大田种植企业资源计划系统建设探讨
- 格式:pdf
- 大小:1013.15 KB
- 文档页数:2
[提要]国内大田种植企业管理水平较低、信息化程度不高。本文主要探讨在当前云计算、大数据技术广泛应用浪潮下,大田种植企业如何通过信息技术手段提升管理和生产水平。关键词:大田种植;农业企业;企业资源计划;农业信息化中图分类号:F32文献标识码:A收录日期:2016年12月23日一、行业发展现状农业是国民经济的基础,种植业是农业的基础。保持大田种植业持续健康发展,对促进国民经济又好又快发展具有十分重要的意义。我国种植业发展正处于传统种植业向现代种植业的转变时期。加快种植业发展方式转变,推进现代种植业发展,这是我们面临的一项重大而紧迫的历史任务。近年来,新一代信息技术步入加速成长期,传统信息技术产业不断与新技术、新业务形态、新商业模式互动融合,带动产业格局的深刻变革。伴随着大数据、移动互联、云计算等信息技术的应用推广,我国信息技术服务业向服务化、网络化及平台化模式发展,产业规模持续扩大,集聚效应日益明显,信息技术在转变大田种植业发展方式过程中应当承担重要角色。二、大田种植企业资源计划系统建设的必要性大田种植业企业开展资源计划系统建设,首先要使基层员工接触信息化技术,这就需要学习新技术、接受新管理理念,这本身就是一个创新的过程。信息化建设是一个发展迅速的领域,新的技术不断出现,带动信息化建设不断升级换代。所以,信息化建设过程也是一个企业不断更新观念、与时俱进的过程。信息化技术进入大田种植业企业管理和工作流程后,可以
提高生产效率、工作效率;可以改进传统的管理模式,实现精细
化管理,可以使员工以新的思维来工作,带动种植业企业管理
全面创新。
大田种植企业信息化的建设,重新设计了企业业务流程,
用计算机程序控制代替一部分人工职能,使得企业的某些岗
位、部门的职能的作用发生了变革,各部门的职能重新调整、归
并,这些都意味着传统管理格局开始发生变化。企业信息化建
设最重要的功能就是优化企业管理流程。通过计算机和网络将
土地、物料、员工、部门、企业,甚至于客户、供应商等紧密结合
起来,完成信息流、物流和现金流的有效转移与优化,实现统一
有效的协同工作平台,从而优化公司的管理流程和水平。
随着企业资源计划系统建设的深入,公司对信息化的要求
越来越高,之前各个部门的信息系统是独立设置,存在各个系
统数据口径不一致、数据库类型不统一等,使得部门之间出现
“信息孤岛”现象,各部门信息系统之间不能及时地共享信息与
数据。因此,有必要加强系统之间的集成度,将各个子系统整合
在一个统一的数据平台上,建立一个统一的协同工作平台,同
时也有必要将农业物联网系统与企业资源计划之间建立连接,
在一个统一的平台上对生产测试过程中的数据进行监控。
三、大田种植企业资源计划系统主要功能
大田种植企业资源计划系统功能应该包括基础档案、种植
过程管理、财务管理、人力资源管理、行政管理和供应链管理。
具体逻辑关系如图1所示。(图1)
(一)基础档案类。涉及种植过程、物资管理过程中的各种
大田种植企业资源计划系统建设探讨
□文/李永明
(江苏省农垦集团有限公司江苏·南京)
管理/制度
No.2x圆园17叶合作经济与科技曳
图1大田种植企业资源系统功能逻辑图
人力资源
质量管理
作业控制
责任追溯
不良分析
基
础
档
案
土地基本
档案
物资存货
档案
农机档案
采购/库存/销售OA财务
土地类型工作区作物种植基础档案气象水文资料管理区
种植区
农户档案
计划物资
种植计划种植资源田间作业管理种植成本种植绩效
种植质量
113--
档案,在这些档案中“标准田间作业资料”和土地相关档案的整理最为关键,这方面资料整理好了对推行现代农业有效进行管理监控、粮食产量和收入控制至关重要。(二)种植过程管理。现代农业管理与传统农业最为根本的区别在于,传统农业为小农经济、耕作随意、靠天吃饭、资源协调容易,现代农业进行数万亩大规模种植,就是要将科学家精耕细作试验田的经验在大田有效执行,在这个过程中涉及各种资源大规模、多层次复杂的协调、协作关系,资源涉及技术支持、农机、工具、临时用工、种子、农药、化肥等方面,这要建立规模采购、有效供给、准时配送、适当服务的机制,降低耕作成本和风险,保障供应、种植质量,从严密的产量计划开始到围绕产量计划执行的作业计划及资源耗用规划,再到对各种灾害气候、病虫瘟疫、生长不良的快速、精准响应及处理措施,这需要规范化、信息化系统来处理,在这个过程中还要把各个种植区、工作组的工作业绩、成本、质量等考核所需要的各种数据算出来,把基层人员的工作目标、利益与公司目标、奖惩紧密结合并捆绑起来,建立高度协调、一致的利益链,没有这样的利益链公司盈利目标、部门员工绩效考核就无法保障,管理上就会出现一盘散沙、协调不顺甚至营私舞弊的问题。(三)财务管理。兑付托管、供应链与财务系统紧密集成,帮助企业有效分析现金流状况,在科学、快速账务处理的过程中,及时提供财务报表,有效监控企业运营的风险,种植成本管理从管理会计方面对种植过程中的各种成本进行分析和计算,比如计算工作区、种植区、管理区的成本,计算作物单位产量成本,各种资源耗用成本及其结构,病虫瘟疫、气候灾害造成的成本及比重等,通过成本分析,可以有效改善企业管理及财务运
作策略,更有效地规划和控制利润的产生。
(四)人力资源管理。建立完善的人员档案,并根据劳动法
的要求规范人力资源管理,种植绩效管理将员工考核落实到
位,完善岗位责任和工作目标的管理,将工作内容、目标、责任
落实到人,通过协同流程的运作从价值链管理的逻辑出发,将
各个岗位环节的分工配合有效部署,协同岗位价值与公司价
值,完成公司盈利目标,减少部门之间、岗位之间的扯皮、推诿
现象。
(五)行政管理。通过自动化办公,提供高效率的协作平台,
快速处理诸如审批、申请等公文流转,提高企业办事效率。
(六)供应链管理。与财务系统和种植系统高度集成,协助
公司有效安排物资采购、库存、调拨、销售等业务。并结合质量
管理系统,加强采购物资如种子、化肥、农药的质量控制,通过
批号追溯有效控制物资质量。
主要参考文献:
[1]杨宝祝.以农业信息化促进农业产业化[J].财经界,
2012.4.
[2]高万林,张港红,李桢,赵佳宁.关于农业信息化与农村信息
化关系的探讨[J].中国农学通报,2011.1.
[3]张雷,许云华,郑霞.论农业信息化对我国农业产业化的影
响[J].现代农业科技,2009.8.
[4]王锋.以信息化助推农业产业化经营的对策思考[J].时代
经贸(下旬刊),2008.7.
[提要]企业建立与施行一套统一、高质量的内控管理系统,可提升企业的风险防范能力、经营管理水平及核心竞争力。本文叙述建立企业内部控制制度的必要性和应遵循的基本原则,对企业内部控制制度的建立提出建议。关键词:内部控制;必要性;原则;思路中图分类号:F27文献标识码:A收录日期:2016年12月29日以法人治理、风险管理及内控制度之间的相互结合和相互制约,构建了完整的现代企业管理体系。内部控制系统是企业管理中的重要环节之一,具有不可低估的能力和作用。建立合理的内部控制制度不仅能够降低企业风险的发生,亦可提升企业的核心竞争力。一、建立企业内部控制制度的必要性
内部控制目标是合理保证企业合规经营、资产安全、财务
报告及相关信息真实完整,提升企业经营管理效率以及促进企
业发展战略的顺利实现。近年来接连发生的财务丑闻震惊全
球,随着“安然”、“奥林巴斯”、“东芝”等财务丑闻的陆续曝光,
上市公司的诚信度及财务业务的真实性已成为投资者关注的
焦点。公司内部制度的建设和执行亦成为企业管理的重中之
重,也促使各个国家陆续通过法律层面进一步增强企业内控管
理。如美国的萨班斯法案,SOX法案要求企业改善可审计性及
快速提交财务报告,即要求企业使用文档化的财务政策及流
程;要求企业必须对产生财务交易的所有作业流程进行详细记
录,可追溯交易源头,确保流程透明、可控,能够对风险进行有
效管理。
企业内部控制制度探讨
□文/曾长华
(福建青松股份有限公司福建·建阳)
管理/制度
叶合作经济与科技曳No.2x圆园17
114--