财务管理课件PPT 第六章 长期筹资决策
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财务管理筹资决策一、引言财务管理是企业管理中的重要组成部分,其核心之一就是筹资决策。
企业在经营活动中需要不断进行资金的筹集和运用,而筹资决策则是其中重要的环节之一。
本文将围绕财务管理中的筹资决策展开讨论。
二、筹资决策的概念筹资决策是指企业为了满足经营发展需要,以何种方式、何时、何种额度等问题进行资金筹集和运用的决策。
在现代企业中,筹资决策是财务管理中至关重要的一环,直接影响企业的经营状况和未来发展。
三、筹资方式1.内部筹资:内部筹资是企业通过盈余留存、资产折旧等方式获得资金,不需要借助外部资源。
2.外部筹资:外部筹资是企业向外部债权人或股权人融资,包括债务融资和股权融资两种方式。
四、债务融资债务融资是企业通过发行债券或贷款等方式融资,以债务形式为企业筹集资金。
债务融资有其优势和劣势,企业在选择债务融资时需要考虑利率、偿还期限等因素。
五、股权融资股权融资是企业通过发行股票或其他权益工具来融资,以股权形式为企业筹集资金。
股权融资相对于债务融资来说风险更大,但也有更灵活的资金运用方式。
六、筹资决策的影响因素1.市场环境:市场的融资环境会直接影响企业筹资的难易程度和成本。
2.资本结构:企业的资本结构决定了其债务融资和股权融资的比例。
3.风险偏好:企业的风险偏好度会影响其选择债务融资或股权融资的决策。
4.政策法规:政策法规对企业的融资活动有着重要的影响,需要遵循相关法规进行筹资决策。
七、筹资决策的实施流程1.制定筹资计划:根据企业的经营需要和资金情况,制定筹资计划。
2.选择筹资方式:根据市场情况和企业自身条件,选择合适的筹资方式。
3.谋求融资合作:与金融机构或其他合作伙伴进行融资协商。
4.执行融资计划:按照计划,执行融资活动,确保资金的到位和使用。
八、筹资决策的风险管理1.市场风险:市场波动可能导致融资成本增加或融资难度加大。
2.信用风险:融资方的信用状况可能影响融资的成败。
3.流动性风险:资金流动性不足可能导致企业运营困难。
《财务管理》教学课件ppt(完整版)•财务管理概述•财务报表分析•筹资管理•投资管理目录•营运资金管理•收益分配管理01财务管理概述定义财务管理是企业为实现其经营目标,对资金筹集、运用、分配等财务活动进行计划、组织、协调和控制的管理活动。
目标财务管理的目标通常包括实现企业价值最大化、股东财富最大化、利益相关者利益最大化等。
原则财务管理遵循的基本原则包括系统性原则、风险与收益均衡原则、成本效益原则等。
职能财务管理的职能主要包括筹资管理、投资管理、营运资金管理和利润分配管理等。
历史财务管理的历史可以追溯到古代的商业和金融活动,随着现代企业制度的建立,财务管理逐渐成为一个独立的学科领域。
发展随着经济全球化、信息技术的发展以及企业竞争的加剧,财务管理不断面临新的挑战和机遇,其理论和方法也在不断发展和完善。
例如,现代财务管理已经融入了风险管理、战略管理、公司治理等新兴领域的内容。
02财务报表分析资产负债表分析资产负债表结构分析通过比较资产、负债和所有者权益的构成,揭示企业财务状况的稳定性和风险性。
资产负债表趋势分析通过比较连续几期的数据,观察企业财务状况的发展趋势。
资产负债表比率分析通过计算流动比率、速动比率、资产负债率等指标,评估企业的短期和长期偿债能力。
通过比较各项收入、成本和费用的构成,揭示企业盈利能力的稳定性和可持续性。
利润表结构分析利润表趋势分析利润表比率分析通过比较连续几期的数据,观察企业盈利能力的发展趋势。
通过计算毛利率、净利率、成本费用利润率等指标,评估企业的盈利能力和经营效率。
030201利润表分析现金流量表分析现金流量表结构分析通过比较经营活动、投资活动和筹资活动的现金流量构成,揭示企业现金流量的来源和运用情况。
现金流量表趋势分析通过比较连续几期的数据,观察企业现金流量的变化趋势。
现金流量表比率分析通过计算现金流动负债比、现金再投资比率等指标,评估企业的偿债能力和支付能力。
利用几种主要的财务比率之间的关系来综合地分析企业的财务状况,从财务角度评价企业绩效。