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1、惶恐才能生存，偏执才能成功。
2、最好的防御是进攻，要敢于打破自己的优势，形成新的优势。
3、不舍得拿出地盘来的人不是战略家，你们要去看看《南征北战》这部电影，不要在乎一城一池的得失，我们要的是整个世界。
4、我们在作战上不需要展开得那么宽，还是要聚焦，取得突破。
当你们取得一个点的突破的时候，这个胜利产生的榜样作用和示范作用是巨大的，这个点在同一个行业复制，你可能会有数倍的利润。
5、我们要用最先进的工具做最先进的产品，要敢于投入。
把天下打下来，就可以赚更多的钱。
6、数据流量越大，公司也可能会越来越大。
公司可以越来越大，管理绝不允许越来越复杂。
7、三个人拿四个人的钱，干五个人的活，就是我们未来的期望。
这样改变以后，华为将一枝独秀。
8、要想升官，先到“蓝军”去，不把“红军”打败就不要生司令。
“红军”的司令若没有“蓝军”的经历，也不要再提拔了。
你都不知道如何打败华为，说明你已到天花板了。
9、天上掉下一块东西，人们觉得只要是馅儿饼就已经喜出望外了，实际上天上掉下的是块金子。
10、因为优秀，所以死亡。
创业难，守业难，知难不难。
高科技企业以往的成功，往往是失败之母，在这瞬息万变的信息社会，唯有惶者才能生存。
11、我认为任何一个民族，任何一个公司或者任何一个组织，只要没有新陈代谢，生命都会停止。
只要有生命的活动，就一定会有矛盾，一定会有斗争，也就一定会有痛苦。
如果我们顾全每位功臣的历史，那么我们就会葬送我们公司的前途。
12、人类所占有的物质资源是有限的，总有一天石油、煤炭、森林、铁矿......会开采光，而唯有知识会越来越多。
13、世界上一切资源都可能会枯竭，只有一种资源可以生生不息，那就是文化。
14、合作要找强者合作。
比如，有时候我汽车没油了，我就蹭他的车坐坐，总比我走路好，总比我骑毛驴好。
所以，我们要敢于、要擅于搭上世界的各种车，我们这个利益就多元化了。
利益多元化了，谁能消灭你？15、成功是一个讨厌的教员，它诱使聪明人认为他们不会失败，它不是一位引导我们走向未来的可靠的向导。
关于王厚祥的名言1、人生就是一场赛跑，胜败乃兵家常事，强者胜败乃兵家常事。
2、如果不能坚持到底，我就会输掉。
这就是人生价值取向，不能违背，也不能改变。
3、成功的道路有很多。
"成功"不是靠喊出来的，而是靠自己努力去实现的。
4、做企业，做产品必须追求完美。
产品不可能是完美的，你要把产品做到最好。
做生意、做人也一样。
一、有钱就有话语权，有话语权就有市场。
这个世界上没有完全相同的两片树叶。
没有谁能够独占鳌头，独霸一方。
没有谁会对你心存嫉妒。
没有谁可以打败你。
只要我们心中装着中国，装着世界。
1、没有你，就没有中国；没有你，就没有我们自己。
要努力成为一个具有影响力的企业，就要用实力说话，用发展赢得尊重。
没有实力就不能赢得尊重。
发展是硬道理！发展就是硬实力。
你只要努力发挥自己的优势，并以你为荣！2、世界上没有谁能打败你，中国的每一个人都是一个小宇宙，而宇宙则是一小宇宙，都在孕育着我们，只是看你怎么去运作而已。
你要做到的就是做中国的一小宇宙。
用中国的小宇宙在为世界做贡献，并用世界的大宇宙在为中国做贡献，这才是一个人应该做的。
如果你能做到这一点，世界上会对你心存羡慕、嫉妒或憎恨的人必然会减少很多，因为他们也会变得更好。
因为他们不再惧怕你，而是看到你为中国为世界为中国而做贡献，于是，他们也会被中国所感染和感动！二、只要有了成功的机会，就应该把它牢牢把握在手中。
不要去轻易放弃。
当机会来临时，你就是最大的赢家。
把机会牢牢地掌握在自己手里，就是最大的成功。
"只有成功的人，没有失败的机会。
失败是人生的常态，机会永远不会存在，但我们可以通过自己的努力去争取。
”——王厚祥1、无论从事何种行业，只有不断地积累，才能拥有更多的机会，才能获得更大的成功。
在选择工作时，首先要看自己能不能胜任这个行业，只有那些有经验、有责任心的人才能胜任这个行业。
只有这样，你才能从众多的竞争者中脱颖而出。
当机会来临时，没有一种成功是不可预测的。
Word 文档1 / 1创业失败的七大缘由创业失败的七大缘由1、太以创意为中心。
这点很难理解，但创业胜利靠的不仅仅是一个好点子。
当今社会，创意一抓一大把。
你确定也不是第一个想到的人。
真正关键的是做事的人。
不要将自己和某种创意牢牢绑定，以更开阔的视野做事。
2、太快放弃。
关于创业胜利这件事，放弃确定不是一个要素。
创立一项事业需要强大的责任心和毅力去跨越一个个障碍。
遇到困难要具备弹性，持续地克服负面心情才能让你在正确的道路加速前进。
3、忽视简洁性的魔力。
创业公司经常会失去关注点，过度开发他们的产品。
不管你信不信，多加几个功能并不会把你和竞争对手区分开。
确保你设计的是最小可用产品〔minimumviableproduct 〕。
4、预先规划市场营销策略。
你认为自己研发一种了不得的产品，其他人可不这么认为。
所以市场营销和用户接纳程度是创业胜利的关键。
我经常看到很多创业者花大部分时间和精力开发产品，但是在产品发布方面，未能给出具体的策略和预算。
假如想让公司进展壮大，一开始就要想好市场营销策略。
5、从不询问建议。
躲避任何刺耳的批判只会让你走向失败。
有阅历人士提供的建设性批判意见能保持公司健康进展。
收集这些反馈意见时保持开放的看法。
只为那些真正值得你关注的意见转变策略。
6、想的太大。
你想让每个人都用你的产品，这是根本不行能的事情。
你可以想的很大，但找到属于自己的小市场。
这样市场营销会更廉价、有效和方便。
比方你开发了高尔夫产品，你确定不会把它推销给阿拉斯加人，对吧？相反，你应当关注一个地区以及所选目标客户的`潜在共同兴趣。
这样市场营销策略会更加简洁化。
7、雇错了人。
就像我之前说的那样，人才是宏大创意后面的驱动力。
假如你的团队充斥着不够激情、机智的人，那么他们就为你埋下失败的伏笔。
他们甚至可能是你的商业伙伴。
假如设立长期的胜利目标，就要选择恰当的团队成员，同时他们在技能、观点和做事角度方面和你形成平衡。
212016年2月《商业评论》实战支招大股东一手遮天， 116小股东何去何从胡老板因股东矛盾将原公司卖了，成立了一家新公司，并号召原公司员工入股。
然而，5年下来，投奔来的老员工流失了近一半，主要原因是股份不明确、经营状况不明确、财务状况不明确，除了大股东胡老板，没人知道公司是赚钱还是亏钱。
作为众多小股东之一，我该何去何从？高世德：从你的字里行间看得出对大股东的不信任（这是合伙的大忌），也没有看到你为这些烦心事做出真正行动。
你完全可以与各个股东沟通，因为你真正为了公司好。
假如今天公司没有做到行业前列，而是面临亏损或极其困难的局面，你会如何面对现在的状况？黄铁鹰：我建议你想办法让大股东看看这个案例的讨论，看看他有什么要补充的，然后再做决定。
毕竟你为公司付出了5年，也认可这个老板的能力，如果把问题搞清楚，误解消除了，这个投资很可能是你最有眼光的投资。
徐立：是什么原因造成股东间沟通不畅？这才是核心问题，与大股东和小股东的人品无关，与公司赢利无关，其实很多时候，就是告诉真相，每个人根据得到的信息做出自己适合的选择。
黄铁鹰：这个案例好，好在真实。
管理非常讲究沟通，但沟通不是万能，有些事有些人是不能沟通的。
因此，人生和世界才有遗憾。
一个人眼中的坏蛋，可能是另一个人眼中的英雄。
不论是坏蛋，还是英雄，对企业家的判断有几个硬性指标：这个企业做起来了吗？在行业的地位如何？赚不赚钱？王成：大股东唯有拿出诚意，放开心胸，抛弃家长式、自我式、粗暴式、自私式管理，真心把企业做成一个受股东、客户、员工尊敬的民营企业，那还是有发展机会的。
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股东权利名言我想跟大家聊聊股东权利这个事儿，这里面可有不少门道呢。
股东权利啊，就像是一场盛大游戏里的特殊规则，每个股东都是玩家，而这些权利就是他们手中的王牌。
先说说我那朋友小李吧。
小李是个小股东，刚进入一家公司的时候，对自己的股东权利那是一知半解。
他就像个懵懂的小孩闯进了一个满是宝藏却不知如何获取的神秘洞穴。
有一次公司开股东会，要做一个重大决策，涉及到一笔大资金的投入方向。
小李呢，在会上就像个小透明，因为他根本不知道自己有发言和参与决策的权利。
这时候，我就跟他讲了那句名言：“股东的权利如同星空中的繁星，每一颗都有其独特的光芒，忽视不得。
”这就好比你住在一栋房子里，你是有份儿的主人，却不知道自己能决定房子怎么装修，多可惜呀。
股东权利中，表决权那可是相当重要的一颗“繁星”。
这就像是在一场拔河比赛中，你手里的那股力量。
每个股东按照自己的持股比例，在公司的决策大事上有说话的分量。
我曾经遇到一位老股东老张，他在这个圈子里摸爬滚打多年。
他总是强调：“股东的表决权不是可有可无的点缀，那是能改变公司航向的劲风。
”老张就像一个经验丰富的船长，深知每一股风对船行驶方向的影响。
有一回公司面临着是开拓新市场还是巩固现有市场的抉择，老张在股东会上据理力争，用他的表决权影响了最终的决策。
这就像在一个岔路口，他用力把方向盘拨向了他认为正确的方向。
分红权也是股东们心心念念的权利呢。
这就像是农民辛勤耕种后收获的果实。
我认识的小王，是个急性子股东。
公司盈利了，他就眼巴巴地等着分红。
他总说：“股东的分红权就像那树上熟透了必须要摘的果子，不能被人遗忘在枝头。
”可是有时候公司为了长远发展，可能会留存一部分利润再投资。
这时候就会有矛盾啦。
就像小王和公司管理层之间，小王觉得自己的果子被克扣了，而管理层觉得这是为了让果树以后能结出更多更大的果子。
这时候沟通就显得特别重要。
如果管理层不尊重股东的分红权，就好比一个厨师自己决定把菜全倒了，不端给吃饭的人一样荒谬。
宗庆后语录导读：本文是关于宗庆后语录的文章，如果觉得很不错，欢迎点评和分享！1、搞企业与打仗一样，机遇来了，要疾速反映，及时决议。
不强势引导就做不成事件。
2、当时达能拿了很多文件给我看，说我们违反了合同，比如商标使用合同等，如果不同意出售，就可以控告我们。
不过，后来我回来和员工仔细研究了一下合同，情况并非达能所说的那么严重，我就不同意了。
但我当时签订的只是意向，不是合同。
3、商场就是战场，在战场上违令者，结果就是一个“杀”。
4、我就是要大权独握，任何一张小小的单据我都要签字。
不签字的老板，不是一个好老板。
5、乐百氏一卖，我就不停地自问，娃哈哈的优势可以持续多久？6、作为一名企业家，应该把金钱看的淡一些，把社会责任看的重一些。
人的生命总是有限的，金钱生不带来、死不带走，现在掌握的财富最终都是全社会的。
慈善事业是娃哈哈回报社会的有效途径之一，也是一项崇高的社会事业，作为先富裕起来的群体，投身慈善和社会公益事业，不仅是实现自我价值的自主选择，也是“先富帮后富”的社会责任，更是当前构建和谐社会的必然要求。
7、（一些富豪上榜后很快落马，你怎么看待这个现象？）别人的事情我不清楚。
我的钱来源透明，没有搞暴利的东西，也没有搞权钱交易，就是靠卖饮料一瓶瓶卖出来的。
8、做光明正大的中国人，为中国人创造财富。
9、慈善是一项长期的事业，应该让慈善精神永远传承下去。
慈善不分老幼，应该成为每个人的自觉行动。
现在城市里的年轻人很多都是在优越的条件下成长起来的，体会不到社会上的艰难困苦，心中自然也就缺乏慈善之念。
因此，我们有责任引导下一代更多关心社会疾苦，为社会承担更多的责任。
10、跨国公司只不外是一个一般的竞争者，他们有他们的上风跟局限，在竞争中他们既有可能是狼，也有可能变成纸老虎。
11、在与外资合作时，本土企业不要把自己当成羊，而是要当成一只并不强壮的“狼”。
因为以羊的心态去迎合狼，狼的心理就变成如何吃掉你而不是如何合作。
【经典语录】刘一秒经典语录大全1. 董事长不能上进，又不能独挡一面，也要劝退!2. 老板只想给别人革命，不给自己革命，公司也会消失!3. 你先建制度，违规了，按制度说话!4. 老板真正的死穴在于：农业社会思想与市场经济思想、家园思想与全球思想、封建思想与民主思想的矛盾落差。
5. 什么叫大专，长大的砖头叫大专;什么叫大学，大概学学叫大学!6. 有些企业家想把企业留给孩子，错了，企业是市场的，谁在市场上有本事，企业就给谁!皇上想把江山给孩子，刘备给了阿斗，结果让人家取代了!7. 我们能留给孩子的，只有精神和智慧!让他们去开创他们自己的辉煌人生!8. 什么是胸怀?胸怀就是拿出钱和别人分!9. 要想发展，就要淘汰落后!10. 合理，一般都是没用的!11. 小公司永远没缺点，大公司在一系列问题中一日千里12. 改革是永远没尽头的，机制创新无止境!12 每个部门都要围着顾客转，如，办公室文员的顾客是大家，大家说你行你就行12 谁能创造新的机制，谁就能领导潮流!15. 怎样才能留住人才?任何一个组织只要不开心，就不能常呆，只有快乐，才能留住人才!那么，我们有没有建立快乐机制?16. 真老板每到一个地方，都吸收精髓!17. 过去学会种树，现在是学如何把树移植在一起，变成森林!18. 只为自己，长不大!19. 建立品牌紧密联盟，参与联盟者必须是已经“上岸的人”(不差钱)，后半生想做点事的人。
人家七个组合在一起，你一个人能对抗得了吗?20. 现在培养人的速度已赶不上社会组合的速度了!21. 你们必须与谁联盟，联也得联，不联也得联!22. 请别人吃饭办事的都是小人!想拿最小代价，获取最大利益!23. 企业对员工做的最大贡献，就是帮助员工学习成长!24. 员工为什么见到人就紧张，市场经济的基本形式是交易，交易的本质是交换，交换的基础是平等，你要让员工50元卖100元，他就紧张，你要让他拿100元去换50元，他肯定不紧张，一转身就换出来了。
普通股股东权利口诀《普通股股东权利口诀一》一股东有投票权，公司大事能发言。
选举董事和监事，决策方向走在前。
二能享受分红利，赚钱多少按比例。
公司盈利咱有份，财富慢慢会累积。
三可优先买新股，增加份额机会好。
不要错过这良机，未来收益定不少。
四能转让手中股，自由买卖较灵活。
遇到合适就出手，资金流动不蹉跎。
五对公司要监督，运营情况常关注。
保障权益不能忘，股东地位要稳固。
《普通股股东权利口诀二》一是投票很重要，决策参与不能少。
重大事项表态度，自己意见要声高。
二享分红别忘掉，盈利多少都有犒。
就像收获金果子，股东心里乐陶陶。
三有优先购股权，机会来时紧紧抓。
如同抢占好地盘，财富增长笑哈哈。
四可转让股权利，买卖自由随心意。
好似船只自由行，灵活操作有活力。
五要监督莫大意，公司状况常留意。
如同守护宝贝般，权益安全才甜蜜。
《普通股股东权利口诀三》普通股权利要记清，一条投票不能扔。
就像手中指挥棒，公司走向我来定。
二条分红不能忘，赚钱就有咱一份。
好似收获小宝藏，开心快乐喜洋洋。
三条优先购新股，这样机会别错过。
仿佛踏上快车道，财富增长快又多。
四条转让也能行，自由买卖随你心。
好像小鸟飞天空，灵活方便又轻松。
五条监督责任重，时刻关注公司动。
如同卫士保家园，股东权益在心中。
《普通股股东权利口诀四》一来投票展力量，大事小事能商量。
参与决策有分量，公司发展共起航。
二来分红笑开颜，利润共享心里甜。
就像阳光照身上，温暖幸福乐无边。
三得优先购新票，机会难得要抓牢。
好似宝贝怀中抱，未来增值潜力高。
四可自由转股票，买卖灵活真奇妙。
如同小鱼水中游，自在逍遥好自由。
五要监督不放松，运营情况要看清。
好像警察保平安，股东利益要保证。
《普通股股东权利口诀五》一有投票定乾坤，大小事宜咱操心。
公司方向咱指引，一路前行有信心。
二能分红金满盆，盈利份额到我身。
如同收获大礼包，快乐感觉真美妙。
三可优先把股进，增加持股好途径。
好像搭上顺风车，财富累积步不停。
四能随意转股权，买卖由我随心愿。
天音控股：平等对待所有股东
尊敬的股东们，大家好！
我是天音控股的董事长，我要向大家承诺，我们将平等对待所有股东，维护每一位股东的利益。
我们将公平公正地对待所有股东。
无论您持有多少股份，公司都会为您提供公平的信息披露，确保您了解公司的运营情况和决策过程。
我们将秉承透明的原则，及时向股东披露公司的财务状况和经营情况，不会隐瞒重要信息或偏袒特定股东。
我们将充分保障股东的知情权。
在公司重大决策中，我们将倾听股东的意见，充分尊重股东的参与和监督权利。
我们将建立完善的投资者关系体系，及时回应股东的关切和疑虑，保持与股东的沟通畅通，让股东了解公司的发展计划和未来规划。
我们将坚决打击内幕交易和操纵市场行为，保障股东的合法权益。
我们将建立健全的公司治理结构，加强内部监督和管理，杜绝不良行为的发生，让股东放心投资，享受投资的合法利益。
我们还将建立健全的股东权益保护制度，确保股东权益得到有效保障。
我们将认真执行股东大会决议，确保每一位股东的权益得到落实。
我们还将建立健全的分红政策，确保股东能够分享公司的成长回报，实现共赢发展。
天音控股将始终秉承平等对待所有股东的原则，坚定不移地维护股东的权益，致力于打造一个公平、公正、透明的投资环境，让每一位股东都能够安心投资，分享公司的成长和收益。
我们也希望股东们能够积极参与公司的决策和监督，共同推动公司的健康发展，实现长期稳定的回报。
感谢大家对天音控股的支持和信任！希望我们能够携手共进，共同创造美好的未来！
谢谢！。
《背叛》豆豆经典句子豆豆三部曲1《背叛》第一章1.我不会随机应变，你也不要趁人之危2.入佛门六根不净，进商届狼性不足3.我除了一颗真诚的心，什么都没有4.邓文英一定用了小聪明办了一件“此地无银三百两”的大蠢事。
那么，挖银子也就不足为奇了5.屏幕上的文字屡屡出错。
她的心已经开始乱了6.我无意成全你，也无意坑害你7.不能以穷富论永雄8.不知是一个时代的进步还是一个时代的悲哀9.那沉稳像磁场一样具有强大的吸引力，或许，那种东西就叫魅力10.一本好书就应该属于能够读懂它的人。
当然，这还要看看有没有缘分，无缘也是一场空11.听这样的语言，欣赏这种风格，我以为是一种人生的享受12.注意由你拿，事情由你做，无论将来结果如何，我都不承担任何连带责任13.哭就哭个泪流成河，笑就笑个灵魂激荡14.原来女人的爱情并不需要太多的理性，而更取决于她的直觉15.人生如战场，战绩稍纵即逝，果断是胜者必不可少的素质之一。
即便是“趁人之危”也值得内疚一次16.虽然她并不能断定最终的福祸，但至少她敢于主宰自己的命运，至少曾经争取过17.适当突出气质，淡雅、自然，既不失女性的柔美，又避免夸张的艳丽18.但是夏英杰明白，见面的时间和内容都是次要的，重要的是见面本身。
毕竟，有一个开端了第二章19.得一人者得一生，这是聪明女人一生中最关键的一站20.没什么，也许你本来就该例外21.顺路来是事实，专程来也是事实22.都是吃五谷杂粮，谁能没点毛病23.可那只干瘦的手似有千钧之重24.我既不高尚也不坦荡，我与他们只是利益的组合，或者说，是由骗子和傻瓜组成的集团25.场面上的人全凭一张脸打发日子，失去了威望与信任，那就寸步难行26.宋一坤什么都不说，只是启发、引导别人的思想，让别人用自己的头脑去推断出错误的结论27.人贵有自知之明的潜台词是，人很少有自知之明，当他们碰破了头，28.他用最小的代价渡过了一次危机，进一步树立自己的威信，强化了生存环境29.财富的含义很广泛，它包括知识、经验、感情、信任、伦理、爱心等等30.现在的文坛已经十分拥挤了，要想脱颖而出非得有点刁钻的招数不可第三章31.扶不起责任的感情，他是不敢接受的32.将来的事情太渺茫，她要的是现在33.出其不意，攻其不备34.每临大事有静气。
我为什么不支持大股东意见没人能够一手遮天(下)东方财富网2016-06-27 02:05:43阅读(523)评论(0)声明：本文由入驻搜狐公众平台的作者撰写，除搜狐官方账号外，观点仅代表作者本人，不代表搜狐立场。
举报【我为什么不支持大股东意见——没人能够一手遮天(下)】万科董事会的表决，以独立董事实际全部支持和放行重组预案而结束，阻止了持股仅15%左右的二股东出尔反尔，利用其在董事会的话语权否决已经在今年3月全体股东大会通过的推进与深圳地铁重组的决定，把决定重组命运的权利再次交回给不久将召开的股东大会，保护和捍卫了绝大多数股东的权益。
独立董事投票的合法合规和正义性不言而喻。
所以我投完票，心情也大大放松，以为这事就已经结束了。
（上海证券报）□实际情况是，当张利平提出回避时，在场没有董事提出异议，更无董事会决议为其参与投票免责，因此张利平要求回避，本人一点错误和责任都没有。
至于事后任何一方因自己认为张利平的回避理由不足而否定董事会表决的合法性，当然是绝对不行的。
因为历史是不能倒转的。
不要说张利平的回避要求完全合法合规、毫无瑕疵，就是真有问题，那也只是影响今后别人对他的看法和评价，投票结果仍然有效。
□若张利平确有利益冲突、需要回避，他是否早就没资格当独立董事、早该罢免了呢？这其实也是一个很大的误解。
因为回避制度并不是为独立董事专门设立的，而是一个应用很广泛的制度。
因此，需要对某项特定或特殊当事人回避的公务或社会执业人员，并不影响其正常的公务执法或执业人员的身份资格。
□华润本来是万科的第一大股东，而宝能是不请自来抢万科第一大股东的，本来这两家应当是利益相反、冤家对头，后来的事情让所有人都大跌眼镜。
人们不禁要问，华润方面与宝能有这么多接触密谈，被指存在关联和交易，是否已经涉嫌形成关联和一致行动人关系？因为按照这个思路去探究，许多原来不清晰和不可理解的现象的确有了合理的解释。
万科董事会的表决，以独立董事实际全部支持和放行重组预案而结束，阻止了持股仅15%左右的二股东出尔反尔，利用其在董事会的话语权否决已经在今年3月全体股东大会通过的推进与深圳地铁重组的决定，把决定重组命运的权利再次交回给不久将召开的股东大会，保护和捍卫了绝大多数股东的权益。
独立董事投票的合法合规和正义性不言而喻。
所以我投完票，心情也大大放松，以为这事就已经结束了。
独董张利平回避权之争的实质由于投票和律师见证宣布表决结果一切都很平静。
听到宣布会议结束，我就挂断了连通会议的电话。
但没有想到的是，会议结束后，估计在华润方面董事代表回去汇报了表决结果后，华润先是阻挠万科发布会议结果的董事会决议公告，在万科公告发布后，华润方面又于次日发表声明，质疑表决结果，认为独董张利平的回避表决理由不成立，应计入未赞成预案的董事人数，因此，该重组预案并未依法通过。
华润后来还进一步向深港两地交易所和相关监管机构提出正式投诉，认为决议通过不合法，要求裁决重组预案通过无效。
此事迅速引起了经济界、法律界人士的热烈讨论。
我这人不爱拉关系，开了这么几年的会，与张利平先生还是不熟。
那天张利平从海外回来，飞机晚点，董事会为等他推迟了半个多小时。
飞机落地后，张利平拿着手机边出关边参会讨论。
到预案表决时，不知他是因正在过关检查还是别的原因紧张，话说得我听起来有点语无伦次。
我记得他上来的原话是：第一个声明是我新的工作在黑石，目前对两大股东都有交易，特别是目前有一个数额较大的和万科在进行，所以我已征求我律师的意见，我有利益冲突，所以我弃权。
万科的高管何等精明职业，知道回避利益冲突与投弃权票这可有天壤之别，可决定重组预案的命运，说的含糊不清怎行！张利平话音刚落，董秘朱旭马上追问：那您这样的话，属于利益关联，您就属于回避表决，是这样吗？张利平答：没有错。
朱旭又确认：回避表决？对吗？张利平回答：对。
朱旭再跟进：那我要提醒您的是关于独立董事，您做出回避表决的话，必须给我们书面回避理由，签字，然后我们会在公告里公告。
张利平最后答：就是我刚才讲的理由，因为利益冲突，所以我必须回避表决。
我会提供书面意见，你们给我一个时间，我会提供。
这就是大家看到的后来公告里张利平要求回避议案表决给董事会确认函的背景。
这里要回答的第一个问题是，张利平独董要求回避合法有效吗？理由充分吗？若理由不充分，因而决议通过就无效吗？其实这里的答案本来是极为明确的。
法规要求有利益冲突的投票人回避，有利益冲突的人不回避是违法违规。
投票人本着安全谨慎的原则，对自己认为可能引起利益冲突的某项议案要求回避表决，是保护自己的合法权利。
即便当场有人提出异议，只要当时董事会没有通过决议认为他不存在利益冲突并为其参与投票表决免责背书，张利平先生均可拒绝任何个别人的不同意见，坚持回避。
而实际情况是，当张利平提出回避时，在场没有董事提出异议，更无董事会决议为其参与投票免责，因此张利平要求回避，本人一点错误和责任都没有。
至于事后任何一方因自己认为张利平的回避理由不足而否定董事会表决的合法性，当然是绝对不行的。
因为历史是不能倒转的。
不要说张利平的回避要求完全合法合规、毫无瑕疵，就是真有问题，那也只是影响今后别人对他的看法和评价，投票结果仍然有效。
就如关系无数人重大利益的世界级足球比赛，运动员犯规及裁判误判，只要没有当场纠正，事过即便有录像铁证如山，也不能改变已经发生的比赛结果。
试想，如果事后谁都只要自己找个理由就想推翻规则、改写历史，这个世界上还有秩序吗？其实对于华润这样的大型企业来说，对自己曾经投过赞成票的重组进程现在转而反对，不会在关键性会议的表决上不做好准备工作，而肯定是胜券在握，胸有成竹才来开会投票的。
华润方面董事的确也是在预案讨论环节一开始就抢先发言，拿出事先准备好的稿子，宣读反对的各项理由。
我猜想张利平先生新的工作单位黑石，如他自己所说，与华润和万科这样的巨型企业很难没有偶尔的业务交集。
而张利平当年作为华润方面推荐的独立董事，在巨大重重压力下或许已答应华润，自己会在表决时弃权。
而华润方面以为只要有这张弃权票，否决重组预案便大功告成。
没想到张利平先生要么是良知驱动，要么是焦虑压力下为自己回避找的理由出了岔。
因为他先说的利益冲突与投弃权票是完全矛盾和会导致相反结果的两件事。
万科的董秘素质到位、技高一筹，让他自己澄清了表述，表达了他本人不愿因自己原因否定重组预案的真实意愿。
所以说，魔鬼往往就在细节之中。
华润方面虽然家大业大，但从上到下参与此事的决策人执行人，预先功课没做到家，对出席会议的董事的交代中漏掉了微妙的关键之处，同时决策反馈又不灵敏，结果让煮熟的鸭子飞了。
这就不难理解华润方面为什么事前稳坐泰山，会上有备而来，但在董事会表决失利后，一下子就撕破脸大动干戈，不惜代价和影响，到处兴师问罪。
但花钱请了律师，其理由在我看来实在是无理取闹。
我们若不论对错，从军事的角度看，在自己一方具有优势资源情况下把关键前哨仗打输，导致后患无穷。
试想华润倘若在国际市场上遇到深谙规则惯例、并不惜在可行性研究上花大钱的真正外企，那还有多大取胜的希望？第二个问题是，若张利平确有利益冲突、需要回避，他是否早就没资格当独立董事、早该罢免了呢？这其实也是一个很大的误解。
因为回避制度并不是为独立董事专门设立的，而是一个应用很广泛的制度。
回避制度主要是说执行公共事务的官员特别是如法官、检察官等，在与当事人或事件有利益关联从而与执行公务有利益冲突时，应当实行回避制度，因而这是一种法规的强制要求。
回避制度也进而推广至一般社会上的如财务会计等执法或执业人员。
因此，需要对某项特定或特殊当事人回避的公务或社会执业人员，并不影响其正常的公务执法或执业人员的身份资格。
对上市公司的董事来说，《公司法》第一百二十四条规定：“上市公司董事与董事会会议决议事项所涉及的企业有关联关系的，不得对该项决议行使表决权。
该董事会议由过半数的无关联董事出席即可举行”。
可见，上市公司董事无论是独立董事还是其他董事，当董事会讨论所涉及的企业有关联关系的(从张利平的情况看，重组预案所涉及企业为万科与深圳地铁两家，而张利平任职的黑石公司与其中之一的万科因正新近策划合作一大型商业物业合作项目而产生关联)，就应在此事上回避。
这种回避并不影响董事任职资格。
因为当一个董事任职时，他并不知道他本人或他就职的单位(也可能日后有改变，如张利平任独立董事期间，在2015年7月其任职单位就从原瑞士信贷转至黑石公司)是否将来会与担任董事的企业中的某人或某事有关联。
故当某事项关联时，应要求回避。
只有在关联关系今后长期持续存在，乃至其不得不持续回避从而影响其作为董事的正常履职时，此人就可以提出辞职。
张利平因其刚任职不足一年的新雇主最近策划一个或有他本人参与的与万科合作的项目，目前并不影响其独立董事任职资格。
综上所述，万科这次讨论重组预案，表决程序和结果合法合规，无懈可击，且当场无任何董事、监事提出异议，现场见证律师确认决议结果合法有效。
在这种情况下，华润方面事后质疑决议结果的有效性就有点近乎小儿科了。
更有意思的是，沉默了很久但仍在不断窥测方向和调整立场的宝能，现在看到有华润这个根正苗红的“大块头”撑腰和遮风挡雨，终于按捺不住认为机会又到了，是大展身手的时候了，公然指控“独立董事丧失独立性，未能诚信履职”，并进而发展到要求罢免董事会全部董事，以便重新洗牌，实在是让人啼笑皆非。
按照宝能的逻辑，董事会通过了符合上次股东大会决议方向的议案，给他这个未进董事会的第一大股东争取了重组预案发言表决的权利，是“内部人控制”、不能均衡代表股东利益，那否定预案、否定上次股东大会绝对多数同意推进的事反而就是代表了全体股东的意志？现任董事会中，管理层只有3席，二股东华润也有3席，其他4位独立董事和1位外部董事基本上是华润推荐或同意的，如果这次独立董事跟着只持15%左右的二股东一起否决预案，人们是否更有道理指控董事会是被少数外部股东控制呢？其实宝能迄今也算个很成功和有很大规模的民营企业，奋斗到今天肯定也来之不易，应当有所珍惜和节制。
因为历史反复提示，个人也好，企业也罢，都不能投机心太重，更不能自己觉得一时得势就忘乎所以，以为就可以战无不胜、横扫一切了。
利令智昏的结果往往会搬起石头砸自己的脚。
闭门家中坐祸从天上来本来即便拿张利平的投票问题说事，也没有我的事。
没想到万科董事会投票通过重组预案的第二天，尽管是周末，我的微博上最近一篇关于杨绛先生的评论上突然出现了一批就万科事件攻击我的言论，说我给万科重组预案投了赞成票是给广大股东带来灾难，是屁股指挥脑袋，问王石给了我多少好处，竟然出卖人格、晚节不保等等。
我看了非常奇怪。
独立董事按照自己的判断投票是合法权利和正常履职，况且推进与深圳地铁的重组，而且宁可继续停牌也要等，是3月份股东大会以97%以上的高票通过的意见，5%以下的中小股东支持率虽然低点，但也超过93%，怎么等到胜利在望了，突然冒出这些希望重组失败的人呢？所以我当时觉得很不理解，挺天真地发了两条新微博，简单解释几句我投赞成票的原因和理由，说明我在万科并不领报酬。
