下载文档原格式
工程分包策划如何提升企业经济效益的几点思考【摘要】目前建筑企业规模不断扩大，自有施工资源明显不足。
如何做好分包策划，整合资源，高质量引进分包方是施工企业能否做大做强的关键。
本文结合自己企业的管理方式及自己的观点，浅述了如何通过分包策划来提升企业的经济效益。
【关键词】分包策划提升效益随着我国建筑市场的激烈竞争，行业利润变小，促使施工企业规模的不断扩大，工程分包已成为总承包企业主要的资源补充方式。
这种分包形势必然要求工经管理者研究新的工程分包管理思路，提前对项目进行分包策划。
工程分包策划是合理进行工程分包的首要前提，也是施工企业实现效益目标的重要保证。
一、什么是工程分包策划通俗的讲，策划就是谋划分析想办法。
策划的结果就是制定工作方案。
工程分包策划是工程开工前期的准备过程，就是对需要分包的工程，按照工程图纸的要求，在保证满足设计、技术、质量、安全、工期、环保、成本、效益的前提下，采用合适的方法、遵循一定的程序，主要解决分包队伍的选择、分包工程如何划分工程量、采取何种分包模式、什么时候如何确定分包商、如何对分包管理控制等相关问题，通过对以往的施工经验和分包队伍能力的分析对比，找出最优的工程分包方案。
二、工程分包策划的意义1、有效指导项目部快速建点施工。
为了有效控制分包策划过程，公司制定了《工程施工分包管理办法》，明确了分包策划管理流程，职责分工、分包模式的选取、分包方资源库的建立和使用，以及对分包方过程管理具体的要求。
确保了新开项目分包策划在投标决策前或中标后能够快速实施。
缩短了中标到开工的时间周期，进而快速流程化地展开项目施工，使企业一开始就受到业主的好评。
2、有效防范法律风险。
一般情况下，建设单位在招标文件中对分包方式、行业监管和银行监管等要求都进行了规定。
交通部颁布《公路建设市场管理办法》第三十八条规定：允许分包的工程范围应当在招标文件中规定，分包的工程不得超过总工程量的30％；各项专业工程分包的总量超过承包人合同工程总量30％的；或者专业工程分包管理费超过30％，均认定为违法分包。
总包甲指分包管理协议书甲方（总包方）：_____________________乙方（分包方）：_____________________鉴于甲方作为某项目（以下简称“项目”）的总承包商，乙方作为具备相应资质的分包商，双方本着平等、自愿、公平、诚信的原则，就乙方承担项目中部分工程的施工任务，达成如下协议：第一条工程范围及内容1.1 乙方负责的工程范围为项目中的_________________。
1.2 乙方应按照甲方提供的施工图纸、技术要求及工程量清单，完成指定的施工任务。
第二条工程质量要求2.1 乙方应保证施工质量符合国家及行业相关标准，以及甲方的特定要求。
2.2 乙方应建立完善的质量保证体系，对施工过程进行严格监控，确保工程质量。
第三条工程进度要求3.1 乙方应根据甲方提供的施工进度计划，合理安排施工进度，确保按时完成工程任务。
3.2 如遇不可抗力或其他特殊情况导致工程进度延误，乙方应及时通知甲方，并提供相应的证明材料。
第四条安全生产与环境保护4.1 乙方应严格遵守安全生产法律法规，建立健全安全生产责任制。
4.2 乙方应采取有效措施，保护施工现场及周边环境，减少施工对环境的影响。
第五条工程变更与索赔5.1 因设计变更、甲方要求等原因导致工程量增减，双方应协商确定变更内容及费用。
5.2 乙方在施工过程中，因甲方原因造成损失，有权向甲方提出索赔。
第六条工程款支付6.1 甲方应按照合同约定的时间和方式，向乙方支付工程款。
6.2 乙方在收到工程款后，应开具相应的发票。
第七条违约责任7.1 如乙方未按期完成工程任务，应承担违约责任，并赔偿甲方因此造成的损失。
7.2 如甲方未按时支付工程款，应承担违约责任，并支付相应的违约金。
第八条争议解决8.1 双方在履行合同过程中发生争议，应首先通过协商解决。
8.2 协商不成时，可提交至甲方所在地人民法院通过诉讼方式解决。
第九条其他9.1 本协议一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。
第1篇一、引言随着建筑市场的不断发展，施工单位在工程项目中越来越注重提高施工效率、降低成本、确保质量。
为了实现这一目标，施工单位通常会采取分包招标的方式，将部分工程分包给具有相应资质的分包商。
本文将从分包招标的定义、意义、流程以及注意事项等方面进行探讨。
二、分包招标的定义分包招标是指施工单位在工程项目中，将部分工程或工作内容委托给具有相应资质的分包商进行施工的一种招标方式。
分包招标可以是全部工程分包，也可以是部分工程分包。
在分包招标中，施工单位与分包商之间建立合同关系，明确双方的权利和义务。
三、分包招标的意义1. 提高施工效率：通过分包招标，施工单位可以将部分工程或工作内容委托给专业分包商，利用其专业技术和丰富经验，提高施工效率。
2. 降低施工成本：分包商通常具有规模效应，能够通过批量采购、优化资源配置等方式降低成本，从而降低整个工程项目的成本。
3. 确保工程质量：专业分包商在施工过程中，能够严格按照设计和规范要求进行施工，确保工程质量。
4. 优化资源配置：施工单位可以将更多资源投入到核心业务和关键技术领域，提高企业核心竞争力。
四、分包招标的流程1. 项目策划：施工单位在项目策划阶段，根据工程特点和自身能力，确定分包工程的范围和内容。
2. 招标公告：施工单位通过媒体、行业网站等渠道发布招标公告，邀请具有相应资质的分包商参与投标。
3. 投标报名：有意向的分包商在规定时间内提交投标文件，包括企业资质证明、业绩证明、施工方案等。
4. 评标委员会评审：施工单位成立评标委员会，对投标文件进行评审，包括企业资质、业绩、技术方案、报价等方面。
5. 中标公示：根据评标结果，公示中标候选人，接受社会监督。
6. 签订合同：施工单位与中标分包商签订分包合同，明确双方的权利和义务。
7. 施工监督：施工单位对分包商的施工过程进行监督，确保工程质量、进度和安全。
8. 工程验收：工程完工后，进行验收，合格后办理结算手续。
五、分包招标的注意事项1. 严格审查分包商资质：施工单位在招标过程中，应严格审查分包商的资质、业绩和信誉，确保其具备完成分包工程的实力。
工程分包管理存在的问题和解析论文2024随着建筑工程和基础设施建设的不断发展，工程分包管理在工程施工中起着至关重要的作用。
工程分包管理是指主承包商将工程的一部分或多部分分包给其他承包商或供应商进行承包的过程。
分包管理可以有效地提高项目的施工效率和质量，节约成本，缩短工期。
但是，在实际工程实践中，工程分包管理也存在一些问题和挑战，这些问题往往会影响工程项目的正常进行。
本文将就工程分包管理存在的问题进行深入分析，并提出解决这些问题的策略和建议。
一、工程分包管理存在的问题1. 信息不对称在工程分包管理中，主承包商往往掌握着更多的信息和资源，而分包商相对较弱。
由于信息不对称，分包商难以获得足够的信息和资源，无法有效地参与工程管理和决策，导致项目管理不畅，存在沟通不畅、效率低下等问题。
2. 合同风险工程分包管理中，合同是双方之间的约束和保障关系。
但是，由于合同内容不清晰、合同管理不规范等原因，工程分包管理中常常出现合同纠纷和风险。
例如，分包商违约、工程延期、工程质量问题等，给项目造成严重影响。
3. 资金风险在工程分包管理中，主承包商往往需要向分包商支付工程款项。
但是，由于资金链条较长，存在资金风险。
例如，主承包商支付不及时或拖欠款项、分包商做工程不合格等，导致项目造价增加、进度延误等问题。
4. 供应链管理工程分包管理中，涉及到多个承包商和供应商之间的协作和协调。
但是，由于供应链管理不畅，存在材料供应不及时、材料质量问题等情况，影响项目施工进度和质量。
5. 管理不规范工程分包管理中，由于项目方细节不明确，管理流程不规范，项目管理不科学，导致施工进度延误、工程质量不达标等问题。
例如，分包商独立操作、未按规定完成工程任务等。
二、解析论文2024《工程分包管理存在的问题和解析》是一篇深入研究工程分包管理问题的科研论文，发表于2024年。
该论文结合实际工程案例，对工程分包管理中存在的问题进行了细致的分析和解析，提出了解决这些问题的策略和建议，具有很高的研究价值和实践意义。
第1篇一、引言随着建筑行业的不断发展，工程项目规模日益扩大，施工难度和复杂性不断提高。
为了提高工程项目的施工效率和质量，降低成本，工程分包成为了一种常见的施工管理模式。
本文将对工程分包方案进行分析，探讨其优势、风险以及实施策略。
二、工程分包概述1. 定义工程分包是指施工总承包单位将工程项目的一部分或全部施工任务，按照合同约定，委托给具有相应资质的施工单位进行施工的行为。
2. 类型（1）专业分包：指施工总承包单位将工程项目中的专业工程，如机电安装、装饰装修等，委托给具有相应资质的专业施工单位进行施工。
（2）劳务分包：指施工总承包单位将工程项目中的劳务作业，如木工、瓦工、电工等，委托给具有相应资质的劳务分包单位进行施工。
（3）采购分包：指施工总承包单位将工程项目中的材料、设备采购，委托给具有相应资质的供应商进行采购。
三、工程分包的优势1. 提高施工效率通过分包，施工总承包单位可以将部分施工任务委托给专业施工单位，提高施工效率，缩短工期。
2. 降低施工成本专业施工单位在人员、设备、技术等方面具有优势，能够降低施工成本。
3. 提高工程质量专业施工单位具有丰富的施工经验和技术水平，能够确保工程质量。
4. 分散风险通过分包，施工总承包单位可以将部分风险转移给分包单位，降低自身风险。
5. 促进市场竞争工程分包有利于促进市场竞争，提高行业整体水平。
四、工程分包的风险1. 质量风险分包单位的质量管理水平可能不如施工总承包单位，导致工程质量问题。
2. 进度风险分包单位可能因为自身原因或外部环境因素导致施工进度延误。
3. 成本风险分包合同执行过程中，可能因为市场价格波动、材料价格上涨等因素导致成本超支。
4. 信誉风险分包单位可能存在违约行为，影响施工总承包单位的信誉。
5. 安全风险分包单位的安全管理水平可能不如施工总承包单位，导致安全事故发生。
五、工程分包方案实施策略1. 选择合适的分包单位（1）资质审查：分包单位应具备相应的资质证书，确保其具备承担相应工程的能力。
编号：总包－甲指分包安全管理协议书工程名称：总包方（甲方）：分包方（乙方）：总包－甲指分包安全管理协议书工程名称：总包方（甲方）：甲指分包方（乙方）：总包—甲指分包安全管理协议总包方（甲方）：甲指分包方（乙方）：为加强施工现场安全管理，保护职工的人身安全、健康和国家财产，保障施工生产的顺利进行，依据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国建筑法》、《建筑安装工程承包合同条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《北京市安全生产条例》以及北京市住房和城乡建设委员会关于建筑工程分包的有关规定，双方就本工程施工安全生产达成如下协议：一、工程概况工程名称：工程地点：甲指分包内容（范围）：甲指分包方式：二、工期开工日期：竣工日期：三、安全生产1.甲指分包方必须是具有独立承担民事责任的法人或其他出具其上级主管单位（法人单位）的委托书，甲指分包方是与其资质相符并在授权委托书范围内从事工程施工的经济组织。
2.甲指分包方必须熟悉并能严格执行《建设工程施工现场管理规定》、《建筑施工现场安全防护基本标准》、《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）、《建筑施工安全检查标准（JGJ59—2011）》、《北京市建设工程施工现场安全防护、场容卫生及消防保卫标准》及其他有关安全生产的法律、法规、规范、标准及各项规定，能够积极参加有关促进安全生产的各项活动。
3.甲指分包方必须学习、掌握国家、北京市行政管理部门的有关安全生产法律法规和文件，并执行总包方现行的有关安全生产各项规章制度和管理方式。
4.甲指分包方必须执行总包方与甲指分包工程有关的总体工程施工组织设计和安全技术方案，甲指分包自行完成工作范围内的安全、技术交底，并递交一份交与总包备案。
5.甲指分包方必须严格执行三级安全教育制度，其项目经理、技术负责人、工程负责人、专（兼）职安全员及特种作业人员必须执行持证上岗制度。
6.甲指分包方必须执行安全生产检查整改制度。
7.甲指分包方必须接受总包方或上级主管部门、政府有关部门的安全生产检查、整改和处罚。
工程分包自查自纠总结一、引言工程分包是指主体工程施工单位将项目部分工程任务交由其他施工单位完成的一种施工模式，它能够提升施工效率、减少工期、降低成本、提高施工质量。
然而，在实际施工过程中，工程分包也存在着一些问题，例如：分包单位施工质量难以保障、进度控制困难、合同管理不善等。
为了保证工程分包施工的顺利进行，提高工程质量和效率，建立了工程分包自查自纠制度。
自查自纠是指施工单位在进行工程施工过程中，主动对工程质量、工程进度、安全生产等方面进行检查、核查、纠正和改进。
通过自查自纠，能够及时发现和解决问题，保证工程质量和进度，确保工程施工的顺利进行。
二、自查自纠的意义1. 提高工程质量：自查自纠能够及时发现和解决施工过程中存在的问题和隐患，确保工程质量符合要求。
2. 保证工程进度：通过自查自纠，能够及时发现施工进度偏差，及时采取措施调整，确保工程进度不延误。
3. 促进合同履行：自查自纠有助于规范分包单位的施工行为，确保按照合同约定的要求完成工程任务。
4. 创造良好的施工环境：自查自纠能够促进施工单位之间的良好合作，提高工程施工效率。
5. 提高公司声誉：通过自查自纠，能够展现施工单位的责任意识和专业素质，提高公司在行业内的声誉。
三、自查自纠的内容1. 工程质量自查自纠：（1）材料自查自纠：检查施工材料的质量和数量是否符合要求，确保施工质量。
（2）工艺自查自纠：对施工工艺进行检查，确保施工过程正确合理。
（3）验收自查自纠：对已完成的工程进行验收，并发现问题及时纠正。
2. 工程进度自查自纠：（1）计划自查自纠：对施工计划的执行情况进行检查，发现问题及时调整。
（2）进度控制自查自纠：对工程进度进行监控和控制，确保按计划完成工程任务。
3. 安全生产自查自纠：（1）安全隐患自查自纠：对施工现场的安全隐患进行检查，及时消除隐患。
（2）事故处理自查自纠：对发生的事故进行调查处理，总结教训，确保安全生产。
四、自查自纠的方法1. 制定自查自纠计划：根据工程施工计划和合同约定，制定自查自纠计划，明确自查自纠的内容、方法和周期。
哈尔滨万达茂工程甲指分包资料管理细则哈尔滨万达茂项目部2014年2月目录一、资料管理职责 (2)二、甲指分包内业资料管理 (2)三、甲指分包试验送检管理 (3)四、甲指分包方案管理 (3)五、甲指分包单位资料盖章管理 (3)六、甲指分包单位单独备案管理 (4)一、资料管理职责1、技术部资料员管理职责1）、要求甲指分包单位资质证书、营业执照、安全生产许可证必须经过年检（复印件加盖公章），并附人员资质证书（复印件加盖公章）上报监理单位审批。
2）、要求甲指分包单位必须配备专业的内业资料员（了解黑龙江省地方标准），对工程技术资料的准确性、完整性负责。
3）、确认甲指分包资料内容，上报总工程师或副总工程师确认后加盖资料章（项目部章）。
4）、要求甲指分包单位配备专业试验员到工程备案指定的实验室进行现场材料检测。
5）、要求甲指分包单位方案审批完后留存施工总承包管理单位一份原件。
6）、要求甲指分包单位竣工资料自行组织验收、装订、移交档案馆。
7）、施工总承包单位资料员每月对甲指分包单位资料进行检查，对不合格项下发整改单，要求在三天内整改至满足创优条件为止。
二、甲指分包内业资料管理1、施工过程内业资料管理1）、专业内业资料员根据《DB23/1019-2006 黑龙江省建筑工程资料管理标准》正规表格填写内业资料（满足施工总承包创优要求），并自行上报监理单位或（建设单位）审批。
2）、甲指分包单位资质证书、营业执照、安全生产许可证必须经过年检（复印件加盖公章），并附人员资质证书（复印件加盖公章）上报监理单位审批。
2、竣工资料管理1）、甲指分包单位负责人收集、整理承包范围内的工程技术资料，竣工时需提交完整、准确的工程技术资料（满足施工总承包创优要求）。
2)、甲指分包单位竣工资料中的分项、子分部、分部工程资料需要与施工总承包管理单位合项，施工总承包单位资料员负责汇总整理。
3)、甲指分包单位竣工资料需要准备六份，其资料内容要求数据真实、准确，签字盖章完整齐全。
如何处理总包工程中的分包问题在总包工程中，分包是一种常见的现象。
合理的分包可以提高工程效率、降低成本，但如果处理不当，也会带来诸多问题，如质量失控、进度延误、责任不清等。
因此，如何有效地处理总包工程中的分包问题，是项目管理者必须面对和解决的重要课题。
首先，我们要明确分包的概念和范围。
分包是指总承包商将其承包工程中的一部分专业工程或劳务作业，依法发包给具有相应资质的分包单位的行为。
在确定分包范围时，要综合考虑工程的特点、技术要求、施工难度以及自身的资源和能力等因素。
一般来说，专业性较强、技术复杂或自身不具备施工能力的部分可以分包，但主体结构工程通常不得分包。
在选择分包单位时，一定要严格把关。
这是确保分包工程质量和进度的关键环节。
要对潜在的分包单位进行全面的考察和评估，包括其资质、业绩、信誉、技术实力、管理水平等方面。
可以通过查看其营业执照、资质证书、过往项目案例，了解其是否具备承担相应分包工程的能力和经验。
同时，还可以向业内同行打听其口碑和声誉，以获取更真实可靠的信息。
此外，要对分包单位的报价进行认真分析和比较，既要考虑价格因素，也要注重其报价的合理性和完整性。
不能仅仅因为价格低而选择分包单位，否则可能会因质量问题或进度延误而造成更大的损失。
签订清晰明确的分包合同是处理分包问题的重要保障。
合同中要明确双方的权利和义务，包括工程范围、质量标准、工期要求、价款及支付方式、违约责任等重要条款。
对于质量标准，要具体细化，不能含糊不清，比如规定采用的材料品牌、规格、型号，施工工艺和验收标准等。
工期要求要合理，并明确延误工期的违约责任。
价款的支付方式要科学合理，既要保证分包单位的合理利益，又要能有效控制资金风险。
违约责任要具有可操作性和威慑力，以约束双方严格履行合同。
在分包工程实施过程中，总包单位要加强对分包单位的管理和监督。
要建立有效的沟通机制，定期召开协调会，及时解决施工中出现的问题。
对分包单位的施工进度、质量、安全等方面进行严格检查，发现问题及时要求整改。
分包情况调研报告分包情况调研报告一、背景介绍近年来，随着市场竞争的加剧和企业规模的扩大，越来越多的企业开始采取分包的方式来处理业务。
分包是指将企业内部的某些业务环节或者任务委托给外部的供应商或者合作伙伴来处理。
分包可以帮助企业降低成本、提高效率、增强专业性、实现专业分工等优势，但同时也存在一些问题和风险。
本文将对分包情况进行调研，并发表报告。
二、调研方法本次调研采用问卷调查的方式，选择了多个行业的企业作为研究对象，包括制造业、服务业、建筑业等等。
问卷涵盖了分包的调研范围、目的、方式、效果、风险等方面的问题，通过收集和分析问卷结果，总结分包情况。
三、调研结果1.分包的调研范围根据调研结果显示，目前各行各业都存在分包现象。
尤其是制造业和服务业占比较大。
其中，制造业的分包项目主要集中在生产环节的外包，如零部件制造、装配等；而服务业的分包项目则主要涉及到业务流程外包，如人力资源、财务、IT等。
2.分包的调研目的调研结果表明，企业采用分包的主要目的是为了降低成本和提高效率。
另外，部分企业也选择分包来实现业务专业分工和专业性提升。
3.分包的调研方式多数企业选择通过招标的方式来选择分包商，并在选择分包商时优先考虑其专业能力和信誉度。
部分企业也通过内部推荐或者合作伙伴推荐的方式寻找分包商。
4.分包的调研效果大部分企业认为分包对于提高效率和降低成本有一定的帮助。
将一些非核心业务交由专业的分包商来处理，不仅减少了企业自身的运营难度，还能够有效提高工作质量和效率。
5.分包的调研风险尽管分包能够带来一些好处，但也存在一些潜在的风险。
调研结果显示，部分企业在与分包商合作过程中遇到过合同纠纷、服务质量不达标和信息泄露等问题。
因此，在选择分包商和签署合同时，需要谨慎对待，并加强有效的监管。
四、总结与建议综合以上调研结果，可以得出以下结论：1.分包已经成为企业运营中的常态，可以帮助企业降低成本、提高效率和专业性。
2.企业在选择分包商时需要综合考虑其专业能力、信誉度和合同条款等因素。
