有感第一次就把事情做对做好

第一次把事情做对读后感《第一次把事情做对》读后感在翻开《第一次把事情做对》这本书之前，我从未深入思考过“第一次把事情做对”这个概念。

以往，总觉得做错了再改也无妨，反正有弥补的机会。

但当我真正沉浸在这本书中，才发现这种想法是多么的幼稚和危险。

书中提到的一个观点让我印象极为深刻：“做对就是符合要求，而不是好或者最好。

”这看似简单的一句话，却蕴含着深刻的道理。

我们在做事的时候，往往会给自己设定一个过高或者模糊的标准，觉得差不多就行，或者力求做到完美。

但实际上，只要符合要求，就是做对了。

这让我想起了自己的一次亲身经历。

那是一次家庭聚会，我自告奋勇地承担了做蛋糕的任务。

在我看来，这是一个展示自己厨艺的好机会，我一定要做出一个让大家都赞不绝口的美味蛋糕。

于是，我在网上找了一个看起来超级复杂但无比诱人的蛋糕配方，兴致勃勃地开始了我的烘焙之旅。

我按照配方小心翼翼地称好各种材料，面粉、白糖、鸡蛋、牛奶……每一步都不敢马虎。

搅拌面糊的时候，我更是使出了浑身解数，确保面糊没有一点颗粒。

接下来是烘烤，我眼睛一刻也不敢离开烤箱，生怕蛋糕烤糊了。

当蛋糕终于出炉的时候，我满怀期待地看着它，却发现它的样子和我想象中的相差甚远。

表面有些开裂，颜色也不均匀。

那一刻，我的心凉了半截。

但我还是不甘心，想着用奶油和水果装饰一下也许能挽救。

于是，我又开始费力地打发奶油，试图把蛋糕打扮得漂漂亮亮。

可是，由于我心急，奶油打发过度，变得粗糙不堪。

最后，这个蛋糕虽然勉强被我装饰好了，但看起来却惨不忍睹，味道也不尽如人意。

大家看到这个蛋糕的时候，都露出了尴尬而又不失礼貌的微笑。

那一刻，我感到无比的失落和羞愧。

我原本是想给大家一个惊喜，结果却成了一场“惊吓”。

事后，我认真反思了这次失败的经历。

我发现，从一开始我就没有明确“做对”的标准是什么。

我只是一味地追求完美，却忽略了最基本的要求——做出一个外形完整、味道可口的蛋糕。

如果我能在一开始就按照一个简单可行的配方，严格按照步骤和要求去做，也许就不会出现这样的结果。

第一次把事情做对小故事读后感汉唐《第一次把事情做对小故事读后感：汉唐》篇一读了这些关于第一次把事情做对的小故事，再联想到汉唐时期，真的是感触颇多。

在汉唐，那可是咱中国历史上超牛气哄哄的朝代啊。

就像两个闪耀的巨星，在历史的长河中璀璨无比。

先说说汉朝吧，那时候卫青、霍去病打匈奴，那叫一个猛啊。

我想啊，他们肯定是有那种第一次把事情做对的理念在心中的。

你想啊，在战场上，哪容得下什么差错啊。

霍去病那句“匈奴未灭，何以家为”，多霸气。

他每次打仗可能就想着，我这一次就得把匈奴打得屁滚尿流，可不能有什么闪失。

这就像是我们在做事情的时候，目标明确，而且力求一次到位。

要是霍去病在战场上一会儿这儿出错，一会儿那儿出岔子，那还怎么打得赢呢？也许他在出征前就精心谋划，就像我们做项目之前要精心规划一样。

他要考虑兵力怎么分配，粮草怎么运输，作战路线怎么规划，这些都得一次做对，不然就可能导致全军覆没呢。

再看看唐朝，那更是不得了。

贞观之治的时候，唐太宗李世民手下那一群大臣，房玄龄、杜如晦这些人，在处理国家大事的时候，那肯定也是秉持着第一次把事情做对的原则。

他们帮着李世民出谋划策，制定政策，那政策要是出了错，影响的可是整个国家的百姓啊。

就好比咱们现在做一个重大决策，如果第一次没做对，那可能就会像多米诺骨牌一样，引发一系列的问题。

我就想啊，他们在朝堂上讨论的时候，肯定也是小心翼翼，反复权衡利弊，就盼着一次把政策制定好。

比如说制定税收政策，定高了，老百姓受不了；定低了，国家没钱，这可怎么行？那必须得一次定得恰到好处，就像工匠打造一件精美的瓷器，一下手就得有准头。

咱再回过头来看看这些小故事中的道理，放到汉唐身上是那么的合适。

在我们的生活中，我们是不是也应该像汉唐的那些英雄人物和贤能之士一样呢？我觉得啊，我们好多时候就是缺乏这种第一次把事情做对的决心和能力。

我们老是想着，哎呀，错了就错了，大不了再来一次。

可是有些事情是没有再来一次的机会的。

《第一次把事情做对》读后感范文《第一次把事情做对》这本书带给我的不仅仅是思想上的洗礼和反思，更是对工作和生活的重新审视和修正。

下面由小编为大家搜集的【《第一次把事情做对》读后感范文，欢迎大家阅读!【《第一次把事情做对》读后感范文一】每天我早晨醒来，睁开眼睛的第一件事情就是规划今天和未来的事情，总感觉自己已经把事情、把工作做到了最好，但自从看了《第一次把事情做对》这本书后发现把事情做到最好并不是最对的。

我们周而复始的重复着每天的生活，总感觉我们走过的路就是对的，殊不知我们经常会被我们自己固定的思维所迷惑。

比如我们每天都感觉自己有做不完的工作，事情多的无法处理，我们总是感觉只有尽力把事情做到最好就是对的，而我们很少去思考为什么我们每天总是有做不完的事情，仔细想想我们大部分的时间都是用来对已经做过的事情进行修补或者返工。

我们是该停下来思考我们的做事的方法或者态度了，我们应该发现努力把事情做到最好并不是最对的，而是思考着怎么去把事情第一次就做对。

做事情每个人都会，但是每个人的效率都不一样，同样的事情，有的人可能只需要一天就可以做到很完美，比如书中提到的那条狗慧慧;有的人可能需要三天，并且认为自己已经做到最好了，比如书中的那条狗明明;而有的人可能要做一周才可以做完，并且已经是筋疲力尽了，比如书中的聪聪。

其实现实中也存在许多类似的事情，好多职员为了赶工作进度、为了完成工作而去工作，在没有制定完善的工作方法的前提下盲目的去实施工作，往往因为没有采取有效的方法而造成过程中的一些失误，可是面对失误很少有人去思考怎样在以后的工作中去避免更多的失误，而是义无反顾的继续前行，另外很少有人去计算因为失误我们可能消耗的时间。

在现代社会，并不是把事情做到最好就可以万事大吉，现代人讲究的时间观念。

现代人做事理念并不是指的是一个人把事情是否能做到最好，而是一个人怎么样用“最低的成本、最少的时间、最高的效率”去完成一项工作。

这就要求我们在执行工作前，目标确定后，首先要建立有效的预防措施，这样就可以将错误提前预防，既可以节约时间又不影响工作结果;另外还需过程控制，有效的过程控制可以保证工作质量，总的来说就是第一次就把事情做对。

第一次就把事情做对读后感《第一次就把事情做对》读后感当我翻开《第一次就把事情做对》这本书时，起初并没有抱太大的期待，心想不过又是一本讲述大道理的书罢了。

但随着深入阅读，我却被书中的观点深深吸引，也开始反思自己过往的种种经历。

书中强调的“第一次就把事情做对”的理念，让我想起了自己曾经装修房子的那段“血泪史”。

那时候，我满心欢喜地期待着拥有一个温馨舒适的家，却没想到因为没有“第一次就把事情做对”，给自己带来了无尽的麻烦和烦恼。

一开始，为了节省预算，我找了一家报价相对较低的装修公司。

在和设计师沟通的时候，我只是大概描述了自己想要的风格，没有特别细致地表达具体的需求和想法。

结果，设计师给出的方案完全不是我心中所想。

比如说，我想要的是简约北欧风，可设计师给我弄出来的却是充满复杂线条和繁重装饰的“混搭风”。

这还只是个开始。

在水电改造阶段，由于我没有提前做好规划，也没有和施工师傅进行充分的沟通，导致插座的位置设置得非常不合理。

有的被家具挡住了，完全用不上；有的又离常用电器太远，每次使用都要拉很长的插线板，既不美观又不安全。

等到铺地砖的时候，我又犯了一个大错。

在挑选地砖的时候，只注重了款式和颜色，忽略了地砖的质量和防滑性能。

结果，新铺的地砖在下雨天特别滑，有好几次家人差点摔倒。

而且，由于地砖质量不太好，没用多久就出现了裂缝和磨损的情况，看着别提多闹心了。

还有墙面的粉刷，我没有亲自去挑选涂料的品牌和颜色，全权交给了装修工人。

结果刷出来的颜色和我预期的相差甚远，而且墙面还出现了不均匀的情况，有的地方深，有的地方浅。

这一系列的错误，让我原本期待的美好装修变成了一场噩梦。

不仅花费了更多的时间和金钱去整改，还让我的心情变得无比糟糕。

通过这次装修的经历，我深刻地体会到了“第一次就把事情做对”的重要性。

如果我在一开始就能认真地和设计师沟通，明确自己的需求；如果我能在水电改造前做好详细的规划，和施工师傅确认好每一个细节；如果我在挑选地砖和涂料时能多做些功课，亲自把关……那么，这一切的麻烦或许都可以避免。

第一次把事情做对读后感《第一次把事情做对》是一本让人深有感触的书。

这本书讲述了一个关于成长和自我发现的故事，通过主人公的经历，引导读者思考人生的意义和价值。

在读完这本书后，我深有感触，感悟颇深。

首先，这本书让我意识到了“第一次”的重要性。

在生活中，我们常常会遇到第一次做某件事情的情况，这个时候我们总是充满期待和不安。

但是，正是这些第一次让我们成长，让我们学会了很多东西。

正如书中所说，“第一次做对了，才是真正的成长。

”这句话让我深有感触，让我明白了第一次的重要性，也让我更加珍惜每一次的第一次。

其次，这本书也让我明白了“做对”的含义。

在生活中，我们总是会犯错误，但是只有在犯错后，我们才会学到经验，才会成长。

书中的主人公也是通过不断的尝试和失败，最终找到了自己的方向和目标。

这让我明白了“做对”并不是一蹴而就的，而是需要不断的努力和尝试，需要不断的修正和改进。

只有不断地“做错”才能最终“做对”。

最后，这本书也让我明白了“成长”的真谛。

在书中，主人公通过不断的挫折和失败，最终找到了自己的方向和目标，实现了自己的人生理想。

这让我明白了成长并不是一帆风顺的，而是需要经历风雨和坎坷，需要不断地努力和奋斗。

只有经历了磨砺，才能成长为更好的自己。

通过阅读《第一次把事情做对》，我深刻地认识到了第一次的重要性，也明白了“做对”和“成长”的真谛。

这本书不仅让我受益匪浅，也让我对人生有了更深刻的认识。

我相信，在今后的人生道路上，我会更加珍惜每一次的第一次，也会更加努力地去“做对”，不断地成长和进步。

感谢这本书给我带来的启发和感悟，让我在人生的道路上更加坚定和自信。

第一次把事情做对读后感最近读了《第一次把事情做对》这本书，感触颇深呐！书里说的“第一次把事情做对”这个理念，让我想起了自己亲身经历的一件事儿。

那是我第一次独立完成一个重要的项目，现在回想起来，还真是五味杂陈。

当时，公司交给我一个任务，要为一个重要客户策划一场活动。

这对我来说，可是个不小的挑战。

我心里既兴奋又紧张，觉得这是个证明自己能力的好机会。

接到任务后，我就像上了发条的机器人，马不停蹄地开始准备。

首先，我得搞清楚客户的需求。

我反复跟客户沟通，就怕遗漏了什么关键信息。

客户说他们想要一场既有创意又能体现公司文化的活动，还得让参与者都能乐在其中。

我把这些要求一条一条地记下来，在脑子里不停地琢磨。

接下来就是策划方案了。

我找了好多资料，参考了各种成功的案例，熬了几个大夜，终于写出了一个自认为还不错的方案。

我满心欢喜地拿给领导看，结果被泼了一盆冷水。

领导指出了一堆问题，说我没有考虑到预算的限制，有些环节太复杂，执行起来难度大，还有的地方跟客户的需求不匹配。

我当时那个失落啊，感觉自己的努力都白费了。

但我也知道，领导说得有道理，我不能就这么放弃。

于是，我重新调整思路，对着那些问题一个一个地改。

改方案的过程可真不容易。

我得重新核算预算，把那些花费过高的项目去掉或者替换成更经济实惠的选择。

有些环节太复杂，我就想办法简化，既要保证效果，又不能让操作变得太麻烦。

为了让方案更贴合客户的需求，我又跟客户进行了多次沟通，确认每一个细节。

这期间，我真的是压力山大。

有时候晚上躺在床上，脑子里还在想着方案的事儿，翻来覆去地睡不着。

我甚至开始怀疑自己是不是能胜任这个任务。

不过，我还是咬咬牙坚持下来了。

经过无数次的修改和完善，终于，我的方案得到了领导和客户的认可。

那一刻，我心里的石头才算落了地，感觉之前所有的辛苦都值了。

活动当天，我早早地就到了现场。

看着一切都按照计划有条不紊地进行着，参与者们脸上洋溢着笑容，客户也很满意，我心里别提多有成就感了。

《第一次把事情做对》读后感【精选篇】《第一次把事情做对》这是一本管理寓言。

由中国零缺陷管理首席专家、克劳士比中院总裁杨钢先生所写。

(新华出版社出版)这本书向我们讲了这样一个简单的道理：第一就做对是最好的做事方式。

下面由小编为大家带来的《第一次把事情做对》读后感，欢迎大家阅读与借鉴!【《第一次把事情做对》读后感一】最近读了杨钢博士的书—《第一次把事情做对》，受益良多，感慨良多。

受益的是，杨钢博士所提出的工作准则，不同于以往我们所提出的力求完美，不同于传统数学思维允许多少分之几的工作误差，而是以完美为工作标准，实现工作的“零缺陷”。

习惯传统价值观的人肯定会惊呼，零缺陷简直是种苛求。

但是通过杨钢博士的理性分析，我们可以确认“零缺陷”的工作标准是可以实现的。

杨钢博士认为，实现零缺陷的前提是“符合要求”，需要以完美为标准的工作态度为基础，信守承诺，辅以正确的方向和价值观，“第一次把事情做对”就会自然实现。

人们先前对误差的纵容是因为潜意识里认为“错误是不可避免的”，如此才会“心想事成”，才会用更多的精力来修正错误。

杨钢博士是国内提出“零缺陷管理”的第一人，在此之前，小到个人，大到企业，都认为重复的工作修正理所当然。

当打破这些不科学的常规时，首先个人的工作效率得到提高，时间的耗费降下来，而企业的整体品质大幅度提升，管理者最关心的利润也能实现最大化。

社会需要这样的工作准则，生产力水平的提高需要“第一次把事情做对”的基础，“以人为本”的科学发展观需要“每一次把事情做对”做保障。

杨钢博士的论著已经不仅仅是管理科学的一次突破。

【《第一次把事情做对》读后感二】记得刚走上工作岗位，一位关心我的老教师就教育我-----上课要力求一次到位，要尽量少“炒冷饭”。

这“炒冷饭”是指：在新授课上，学生没有掌握该掌握的知识，教师课后找时间再来补救。

这样的教学效果是很差的。

今天，读完了《第一次把事情做对》，我发现，那位老教师的话，居然和国际管理大师在一直研究的管理经典十分相似。

《第一次就把事情做对》读后感之樊仲川亿创作在公司推出读《第一次就把事情做对》活动后，我读了这本书，他告诉我们怎样才干把事情做好；读了这本书我深刻体会到第一次就把事情做对的重要性。

第一次就把事情做对，就是我们能在第一次达成目标。

而非先做一部分，把没有做到位的部分和犯的错误留着以后去慢慢解救。

也许我们对此已经司空见惯，并开始慢慢地接受这些失误的发生。

但是，如果我们来算一算要为这些错误付出的代价，恐怕就不会对这些可有可无的失误坦然接受了吧。

第一次就把事情做对，是企业对员工的期待，它时刻提醒员工要尽最大的努力，在接手每一份工作时，都要抱着“一次就做对”的坚定信心。

第一次就把事情做对，也是对质量品质的要求，只有第一次就做对，才干尽可能减少废品，包管质量，提高工作效率；第一次就把事情做对，需要员工有良好的职业素质和扎实的工作技能，对每一个“第一次”从事的工作，都要有十足的准备。

第一次就把事情做对看起来，这似乎很难，实际上，这也确实不简单。

但是，如果我们做到了，错误发生后的解救和修改所耗去的财力，人力和时间成本都将省去，之前所有的努力将会变得如此有价值。

努力第一次把事情做对不单不会增加我们的烦恼，反而让我们更加在工作中更加高效、轻松、愉悦。

有感第一次就把事情做对做好一年前第一次看到这篇文章时就被深深的触动了，被一种强烈的冲动和责任所左右着。

有一种欲罢不能的感动，想把自己的所思、所想、所悟流于笔下，与大家分享。

就是因为我本身也缺乏“第一次就把事情做对做好”的本质特性，所以一直没有落实，也常常被这种纠结所困扰着。

今天无意中再次看到这篇文章时，又一次被震撼了，凭籍着这份感动的余韵，开始体验一下“第一次就把事情做对做好”的感觉。

“第一次就把事情做对做好”具体来说应该可以体现在时间和空间两个方面：首先在时间方面就是要把你要做、应该做或者要执行、落实的事情在获得资讯的第一时间把事情做对做好。

其次在空间方面就是要把你要做、应该做或者要执行、落实的事情在获得资讯后按照一定的规範、标準把事情做对做好。

下面就从“第一次就把事情做对做好”文章的的内容结合我们自己企业谈谈为什幺：“第一次就做对：代价最低”第一次就做对：代价最低。

这对我们所有企业都具有共性和普遍性，在我们企业也经常因为没有树立“第一次就把事情做对做好”的理念和作风，从而造成安全生产事故，工程事故的情况也是有目共睹的。

在处理这些问题的同时势必会产生人力、物力和时间的重複性浪费，同时伴随着次生风险，如果不幸这些次生风险也发生了，其代价和成本将以几何数字增加。

如果我们“第一次就把事情做对做好”按照要求对新要更换的闸阀检测、检验和试压就没有第二次压井作业。

如果我们“第一次就把事情做对做好”对已经使用过的半封闸板进行检查和更换就不存在着将井内的钻具甩掉，启用全封闸板进行封井的无奈结果。

井喷被控制了，所以参与抢险的人员和队伍都撤离了，原本喧嚣纷杂的作业现场显得异常的安静。

但此次事故所遗留的思索，却是经久不衰而难以忘却的。

近十年了，当时的情景依然历历目。

井内的油、气、水在天然气裹挟下喷薄而出，其发出的呼啸声，几里之内清晰可闻。

放喷和井喷产生的大面积汙染，由公司组织的机关科室人员进行了几天的垫、盖、埋等表面的汙染治理工作。

1.做事到位，首次就把事情做对；做事知位，重复才把事情做对；做事错位，
永远难把事情做对。

2.狼性执行文化：第一次就把事情做对，迅速反应马上行动，渐进就是守旧，
观念创新就要反渐进，必须一步到位，管理无小事，管事先理人，事情做到极致才有机会！
3.零失误，完美起步：第一次就做对的重要性
4.工作来临，第一接受，第二完成。

真正优秀的员工用结果说话。

5.每一个成功者都有一个一开始，要勇于一开始，才能完成成功的第一步。

6.头一次做人，我们都有犯错的机会，只要记住教训，未来会更好。

7.先做人后做事，诚信是第一。

8.决定一件事时，事先都会留意谨慎研究清楚，当决定后，就勇往直前去做。

9.谁都是第一次做人，不要害怕犯错，只要我们勇于承担，就能走向成功。

10.世之初应该立即抓住第一次的战斗机会。

11.谁都是第一次做人，不要怕失败，因为每一次失败都是一次宝贵的经验，让
我们更加接近成功。

12.第一想法总是最正确的，一个人只要愿意听听自己的心怎么说，它就引导你
做正确的事。

13.最优秀的人在启动之前已经设立了一个未来的远景目标，然后倒推现在应
该做什么，从而迈出第一步。

而大多数人对生活都有自己想法，但却从来没有迈出第一步。

一博恩崔西美国成功学讲师，演说家
14.一个人如果能够正视自己的错误，那他就离成功不远了。

15.头一次做人，我们要有远大的理想和志向，同时也要脚踏实地，一步步实现
目标。