民营企业核心竞争力问题研究.doc
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民营企业核心竞争力问题研究 -
摘要：企业的核心竞争力对于企业来说至关重要，对于民
营企业而言更是如此。文章依据企业核心竞争力的基本理论，分
析了我国民营企业在培育企业核心竞争力时出现的诸如定位不
清晰、重组问题、品牌建设力度不足、激励制度不完善等问题，
并提出了应对措施，为我国民营企业今后培育企业核心竞争力提
供了科学的依据。
关键词：民营企业；核心竞争力；核心技术；人力资源；
管理能力；企业文化 文献标识码：A
在当前市场经济环境下，企业之间的竞争日趋激烈。企业，
尤其是民营企业要在这种竞争中生存下来，就一定要有过硬的竞
争力。而其中最关键的就是企业的核心竞争力。一个企业的核心
竞争力是该企业的立足之本、发展之基。只有当一个企业具备了
必要的核心竞争力，企业的经营才能有根源上的保障，才能在复
杂的经济环境中谋得长远的发展。民营企业作为我国经济组成的
重要部分，为我国近年来经济持续稳定的发展做出了巨大的贡
献，因此对其核心竞争力问题进行研究，能够使其更好地认识企
业的核心竞争力，进而去培养自己的企业核心竞争力，更好地为
我国经济发展做出贡献。
1 企业核心竞争力概述
1.1 企业核心竞争力的涵义
最初，企业核心竞争力的概念是由加里・哈默尔和普拉哈
拉德两位教授提出，我国对这一概念也没有明确的规定。一般认
为，企业的核心竞争力就是企业相较于其竞争对手而言所具有的
竞争优势和核心能力的差异。对于一个企业来说，应当具备多方
面的能力，显然并不是所有的能力都很重要。不同的行业其核心
竞争力是不同的，不同成功的企业其核心竞争力也是不同的。这
样来看，我们就可以将企业的核心竞争力定义为企业的核心能力
和关键资源中的那些最为关键的因素。
2 民营企业在培育核心竞争力时存在的问题
改革开放以来，我国民营企业获得了极大的发展，各方面
能力都有了很大的提高，但也应该清醒地认识到，现在我国民营
企业在培育核心竞争力方面存在许多问题，阻碍了其进一步的发
展。
2.1 企业定位不清晰
定位不准确、定位模糊是民营企业地位不清晰的主要表现。
定位不准确一般是指企业对环境因素或自身条件做出了错误的
分析；而定位模糊是指企业由于没有进行决策分析的能力或者不
重视，引起了企业在定位方面出现了没有清晰的战略及明确的目
标，从而导致出现随波逐流的管理现象。如史玉柱的巨人集团，
起初从开发M-6140桌面排版系统，获得了很好的效果。而在1993
该集团迫于同西方计算机公司的竞争的压力，做出了错误的定位
决策，先是进入其没有竞争优势的房地产业，后又进入保健品业，
进而导致了灾难性的后果，可见企业定位对于培育企业核心竞争
力的重要作用。
2.2 企业重组问题
2.2.1 观念落后。由于我国很多的民营企业都是家族式企
业，一方面对于并购其他企业没有什么兴趣，另一方面也非常排
斥其他的企业收购自己，思想观念上不能认识到重组的重要作
用，这给重组的实现带来很大的阻碍。
2.2.2 目光短浅。我国很多民营企业在重组过程中，缺乏长
远的战略目标布局，往往是追求眼前的财务利益，造成短期的利
益消失后，缺乏后续的发展力，错过一些获得核心竞争力的机会。
2.2.3 貌合神离。在现实的企业重组中，很多民营企业将重
组简单地理解为资本的合并。企业重组后，缺乏有效的协作，更
缺乏技术、管理以及市场的整合。更有甚者，原有的核心竞争力
都被削弱、弱化，严重阻碍企业核心竞争力的培育。
2.3 企业品牌建设问题
优秀的品牌建设是企业提升其核心竞争力的关键所在。然
而，我国民营企业在品牌建设方面存在许多误区，严重阻碍了企
业品牌的建设。一些民营企业对于品牌建设的认识存在误区，将
品牌与名牌混为一谈，盲目做广告宣传。还有的忽略了产品本身，
而只浮在上面“创品牌”，使产品失去根基，“广东太阳神”、“陕
西秦池”等都是很好的例子。我国民营企业普遍品牌存在规模小、
少的问题，而且品牌的技术含量低，即使有了品牌，对于日常的
维护也做得不到位，影响了品牌的长期效应。
2.4 企业激励问题
2.4.1 薪资偏低。一方面，调查显示，我国民营企业的薪资
水平明显低于国有企业和外资企业，有的甚至相差悬殊；另一方
面，我国民营企业的薪资结构也不合理，缺乏诸如期权、股权等
长远的激励性薪资。
2.4.2 缺乏激励性的企业文化。现在这个阶段，我国民营企
业在企业文化建设上还比较薄弱，从形式到内容都与优秀企业有
着一定的差距，不能充分发挥企业文化的激励作用。 3 民营企
业增强核心竞争力的措施
3.1 塑造杰出的企业家精神
企业方面，要建立全面而完善的现代企业制度，让企业家
进入市场，促进企业家竞争精神、创新精神以及冒险精神的形成；
政府方面，要通过完善市场制度、规范市场体系，培育企业家规
范经济行为和经济伦理，为企业家精神的形成创造良好的氛围，
同时加快政府改革步伐，遵照“三个有利于”的指导思想，让企业
获得更多自由发展的空间，真正创造出公平的发展环境，促进民
营企业家群体的形成。
3.2 建设良好的企业文化
企业文化是员工共同价值观的基础，也是企业整体的一种
意识形态。它能够使员工产生归属感，是协调各方关系的有效手
段。只有不断进行变革与创新，才能在动态竞争环境中立于不败
之地，所以作为民营企业，首先应当树立创新的企业文化氛围。
同时，切实落实企业文化建设，不能简单地以宣传口号、军事化
管理等方式方法代替企业文化的塑造，应当从企业文化作用的对
象着手，全面考虑企业的特征和员工的思想，统筹推进企业文化
建设。另外，在企业文化建设时，还应做好长远的规划，避免企
业文化建设中的浮躁情绪和短期行为，因为企业文化的最终形成
需要时间的积淀，不是一蹴而就的，必须踏踏实实地推进这项工
作。
3.3 树立科学的管理理念
如今世界的经济已经步入了知识时代、信息时代。原先在
生产力中占主导地位的劳动力和资本已经被以技术和管理为主
要要素的核心竞争力所取代。对此，民营企业应当从管理理念上
着手，树立以人为本的观念，在制度建设上，应当充分体现出制
度对人的激励和关怀作用；在管理思想上，要从时刻“管理员工”
转变为让员工实现自我的管理，注意培育员工的首创精神，为企
业创新提供动力。另外，还应当树立关心人、尊重人的工作作风，
让员工自觉的形成企业就是家的意识，更好地为企业发展做出贡
献。另外，民营企业还应充分发挥自己在活力上的优势，积极吸
取新鲜的、科学的管理理念和管理模式，让企业在管理上走在时
代的前列。
3.4 技术创新战略
技术创新对于一个民营企业的核心竞争力来说，是非常重
要的能够直接影响民营企业核心竞争力的形成。因此，民营企业
必须规划好自身的技术创新战略。
3.4.1 主导战略。技术主导战略是指民营企业在自己原有的
一项技术的基础之上，通过有效的科研投入和科研活动，开发出
相关的先进技术，形成自己独有的核心技术，并努力促使其成为
市场中主导技术。企业凭借这一技术的主导地位，形成核心竞争
力，影响相关技术标准的制定，并充分利用技术专利的保护期，
占据主导市场。
3.4.2 跟随战略。技术跟随是指民营企业根据市场的变化，
进行预测，对与其发展关系紧密的技术主动引进，并进行后续的
科研，实现对引进技术的再利用与提高。技术创新本身是有巨大
的风险的，尤其是技术主导战略，当技术创新成功时，能够获取
极大的利润，但技术创新很难实现突破时，往往就会形成巨大的
亏损。对于民营企业来说，资金力量可能不是很雄厚，相对于技
术主导战略来说，技术跟随战略更加适用一些。
3.4.3 合作攻关战略。合作攻关是指民营企业与外部科研力
量合作，共同推动技术创新的一种措施。实际的经济活动中，民
营企业由于自身可能缺乏人才、技术、设备等相关条件，在创新
上比较乏力，此时民营企业可以通过合作公关战略，与大专院校、
科研院所积极谋求合作，以实现企业的技术创新。
4 结语
企业核心竞争力对于一个企业来说是尤为重要的。民营企
业作为我国经济的重要组成部分，也必须对自身的企业核心竞争
力给予足够的重视。本文通过系统分析企业核心竞争力的基本理
论，剖析我国民营企业在培育企业核心竞争力方面存在的种种问
题，并提出了相应的措施，为我国民营企业更好地培育和发展企
业核心竞争力提供了科学的依据。
