厂务公开实施细则
为加强经理部民主建设，进一步完善厂务公开制度，调动全体员工的积极性和创造性，推动项目建设的发展，现结合经理部实际情况，制定本办法。
一、厂务公开组织机构及职责
为加强对厂务公开的领导，经理部成立厂务公开工作领导小组。
组长：党委书记副组长：项目经理
成员：各部门负责人
领导小组的职责是：负责制定厂务公开实施办法，审定重大公开事宜，指导协调有关部门研究解决实施中的问题，做好督导、考核、总结工作。厂务公开日常工作由工会负责。
督查考核小组：
组长：纪检小组组长副组长：项目副经理
成员：各部门代表
督查考核小组职责：负责对厂务公开工作实施情况的检查、督促；受理职工对厂务公开工作的意见、要求和举报，并督促整改；提出对厂务公开工作的考核意见，并向领导小组报告。
二、厂务公开的原则
合法性原则：凡是公开的内容都要以党的方针、政策、国家法律和公司、经理部有关规章制度为依据。
保密原则：涉及党和国家及公司、经理部的保密事项均不得随意公开。
实事求是原则：根据经理部实际情况，逐步完善，全面推
行厂务公开工作。
三、厂务公开的内容、形式及程序
1、经营生产情况公开。包括计划、产值完成情况，安全、质量、进度、效益情况等，每季度在职工大会上公布一次。
2、机械购置、租赁情况公开。包括机械名称、型号、单价、数量和质量，每月在生产计划会上公开。
3、废旧物资、设备处理方案及结果公开。包括名称、数量、单价、买主、承办人。方案实施前和实施后在生产会议上公开，实施过程必须有职工会员参加。
4、协作队伍使用情况公开。包括协作队伍名称、工程名称、单价、数量、队伍资质。在管理人员参加的生产会议上公开。
5、领导人员测评情况公开。分“优秀”、“称职”、“不称职”三个档次，每年在职代会上进行。
6、管理人员使用前必须公开其基本情况。
7、内部待岗方案和结果公开。方案实施前和实施后在厂务公开栏内公开。
8、其他需要公开的事项。
四、厂务公开的督查考核
1、相关部门要按照公开的内容和要求实施公开，也可以提供资料由工会在公开栏公开。
2、建立会议制度，定期开展活动，并完善活动台帐及公开资料。
3、每半年检查、总结一次并将厂务公开情况上报公司工会。及时总结经验材料。
4、经常征询职工意见，及时制定整改措施。
