2020-2025年中国光通信行业
全国市场开拓策略制定与实施研究报告
可落地执行的实战解决方案
让每个人都能成为
战略专家
管理专家
行业专家
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报告目录
第一章企业全国市场开拓策略概述 (8)
第一节研究报告简介 (8)
第二节研究原则与方法 (9)
一、研究原则 (9)
二、研究方法 (9)
第三节研究企业全国市场开拓策略的重要性及意义 (11)
第二章市场调研：2019-2020年中国光通信行业市场深度调研 (12)
第一节光通信概述 (12)
一、光通信行业概况 (12)
二、光通信基本原理 (12)
三、光通信行业细分情况 (13)
第二节我国光通信行业监管体制与发展特征 (15)
一、行业管理体制及主管部门 (15)
二、行业主要法律法规及政策 (15)
（1）光通信行业 (16)
（2）室内光缆及线缆材料 (18)
第三节2019-2020年中国光通信行业发展情况分析 (19)
一、数据流量需求激增，光通信行业保持持续增长 (19)
二、光芯片、光器件在光通信行业的重要性日益突出，对芯片工艺技术的掌握至关重要21
三、数据中心建设将成为光通信行业尤其是光器件领域的主要增长动力 (22)
（1）数据中心内部互联 (23)
（2）数据中心互联（DCI网络） (24)
四、5G建设及光纤接入持续推进也将拉动光通信行业在电信市场领域的需求 (25)
（1）5G建设 (25)
（2）光纤接入的持续普及与升级改造 (28)
五、室内光缆及线缆材料的行业发展情况及发展趋势 (30)
第四节2019-2020年我国光通信行业竞争格局分析 (31)
一、行业内的主要企业 (31)
（一）光通信行业内主要企业 (31)
（二）室内光缆、线缆材料细分领域的主要上市公司 (32)
（1）室内光缆主要企业 (32)
（2）线缆材料主要企业 (32)
二、与同行业公司的比较情况 (32)
（1）业务情况比较 (32)
（2）经营情况和市场地位比较 (33)
（3）研发投入与研发人员对比 (35)
三、室内光缆、线缆材料业务的比较情况 (36)
（1）室内光缆业务的比较情况 (36)
（2）线缆材料业务的比较情况 (37)
四、PLC分路器芯片、AWG芯片及DFB激光器芯片产品与可比公司同类产品的比较情况
(38)
（一）PLC分路器芯片产品比较情况 (38)
（1）国内主要芯片厂商情况 (38)
（2）仕佳光子与国内主要芯片厂商同类产品的对比情况 (38)
（二）AWG芯片产品比较情况 (42)
（1）国内主要芯片厂商情况 (42)
（2）仕佳光子与国内主要芯片厂商同类产品的对比情况 (43)
（3）不同应用场景下AWG芯片产品之间的竞争关系及产能产线切换可行性 (45)
（4）AWG芯片与介质膜滤光片（TFF）的比较情况 (47)
（三）DFB激光器芯片产品比较情况 (49)
（1）国内主要芯片厂商情况 (49)
（2）仕佳光子与国内主要芯片厂商同类产品的对比情况 (51)
第五节企业案例分析：仕佳光子 (53)
一、仕佳光子行业地位、技术水平和特点 (53)
二、仕佳光子竞争优势 (55)
三、仕佳光子竞争劣势 (57)
四、仕佳光子科技成果与产业深度融合的具体情况 (57)
第六节2020-2025年我国光通信行业发展前景及趋势预测 (58)
一、行业面临的机遇 (58)
二、行业面临的挑战 (59)
三、光通信行业应用领域不断拓展，技术逐渐向高速化、集成化方向演进 (59)
（1）有源器件/模块向高速、高功率、窄线宽发展 (59)
（2）波分复用技术的下沉和演进 (59)
（3）光电集成技术 (60)
第三章企业全国市场开拓策略的基本类型与选择 (61)
第一节战略区域市场的选择 (61)
第二节进入全国市场的时机 (62)
第三节从战略区域市场走向全国市场的准备 (63)
一、有关市场调研的问题 (63)
二、要了解全国市场的广告设计与区域市场的不同 (63)
三、周全的媒体计划 (63)
四、经费预算 (63)
五、广告监控 (64)
六、应急预案 (64)
第四章企业全国市场开拓策略规划制定原则及依据 (65)
第一节企业全国市场开拓策略规划的制定原则 (65)
一、科学性 (65)
二、实践性 (65)
三、前瞻性 (65)
四、创新性 (65)
五、全面性 (66)
六、动态性 (66)
第二节企业全国市场开拓策略规划的制定依据 (66)
一、国家产业政策 (66)
二、行业发展规律 (66)
四、可预期的战略目标 (67)
第三节影响全国市场开拓策略的主要因素 (67)
一、影响全国市场开拓策略的主要因素 (67)
二、诱发企业全国市场开拓策略失败的因素 (68)
三、企业全国市场开拓策略规划需规避的误区 (69)
第五章企业制定全国市场开拓策略的内容、方法步骤、流程 (71)
第一节公司制定全国市场开拓策略规划要点与准备工作 (71)
一、公司制定全国市场开拓策略规划要点 (71)
二、规划企业全国市场开拓策略前的准备工作 (71)
第二节公司制定全国市场开拓策略规划的主要内容 (72)
一、公司制定全国市场开拓策略规划的主要内容 (72)
二、正确制定企业全国市场开拓策略的步骤 (73)
三、企业全国市场开拓策略规划包含的不同内容 (74)
第三节构建全国市场开拓策略研究体系 (74)
一、研究体系构建与实施的内涵 (75)
二、整合内外部资源做好顶层设计 (75)
三、构建闭环的战略研究体系 (76)
四、及时跟踪分析研判内外部形势 (76)
（一）外部分析就是寻找机会与威胁 (76)
（二）内部分析就是发现优势与劣势 (77)
第四节科学制定全国市场开拓策略规划 (77)
一、掌握科学的决策方法和程序 (77)
二、遵循科学原则，建立竞争优势 (78)
三、提高决策者素质 (78)
四、全面了解企业环境 (79)
五、科学制定全国市场开拓策略 (79)
六、降低风险 (79)
第五节制定全国市场开拓策略需注意事项 (80)
一、企业全国市场开拓策略制定需注意的要点 (80)
二、制定全国市场开拓策略目标注意事项 (80)
三、制定全国市场开拓策略规划的注意点 (81)
四、制定全国市场开拓策略规划容易犯的错误 (82)
五、不同阶段企业全国市场开拓策略的规划 (83)
六、制定企业全国市场开拓策略要考虑的不同方面 (83)
第六章2020-2025年中国光通信企业全国市场开拓策略探讨与建议 (85)
第一节区域强势品牌市场突围的症结 (85)
一、企业战略迷失 (85)
二、长期的品牌内涵积淀的困顿 (85)
三、外部竞争对手的腹背打击 (85)
四、区域强势品牌向外拓展受阻的困惑 (85)
第二节从“区域”到“全国”的五重关 (86)
一、战略关 (86)
二、产品关 (86)
