多产业经济发展的几点对策与建议

多产业经济发展的几点对策与建议
文章标题：多产业经济进展的几点对策与建议
近几年，#######多产业进展迅速，无论是速度上、规模上、效益上，都有着良好的进展势头。

我企业多产业刚起步时，几乎全部依托主业从事着经营活动，产业规模较小，产品单一、工艺落后、市场狭窄，保存能力、抗风险能力都较弱。

而今，德州电力多产业已形成涵盖电力工程、建筑、商贸、饮服、汽修
、运输、等十多个行业的产业阵容。

为将多产公司做大做强，增强市场抗风险能力和竞争能力，我企业努力扩大生产规模和新产品开发力度。

积极围绕产品更新、产品的科技含量做文章，不断调整战略摆设，采取合资、融资、股份、职工集资、协作加工、引进技术等多种形式，使产品的质量、技术、规格、品种等诸多硬件因素得到了较大改善。

几年来，电力设备厂与厦门ABB企业、维坊浩特企业、烟台东源企业的联营等合作方式，有效利用知名公司、等级品牌，盘活了资金，拉动了公司，抬高了进攻市场的起点，提高了市场竞争力。

1、从“聚才”入手，加速多产公司的“核心”建设
人是公司的核心和灵魂,没有与公司进展相适应的知识型人才，产品的生产、工艺流程、技术改造、基础治理、市场策划乃至公司的近远期进展战略都无法正常实施。

日前，我企业电力多产公司干部、职工大多在知识结构、技能本质上有捉襟见肘之憾。

与其他优秀的公司相比，我们多产业的人员学历、技术职称、研发新产品能力、市场推广手段以及对现代公司治理制度的承受能力等，都有着较大的差距。

当前，我们必需要有“爱才如命”的姿态，弯下腰来，集中精力，按照“吐故纳新”的原则、“引进一批”、“换血”一批，循序渐进、扎扎实实的抓好这项工作。

2、从实际出发，调整产业结构
我企业多产公司有八成之众受制于主业的市场需求。

主业每年的基建、技改、大修以及日常维护工程量直接影响到这些公司的产值、利润。

因而，调整全市电力多产公司结构已成当务之急，电力多产业进展较好的地区经验表明，从社会这个大市场找突破口，这是大的方向。

例如：与名牌公司联姻，走品牌战略之路；利用剩余生产能力，开发新的产品；多方融资把块头做大；职工入股买断公司，调整公司的进展方向等。

总之，必需逐步罢休主业这棵“大树”，实施“走出去”战略，再能真正在市场上占据安定的地位。

3、注重公司治理机制的调整与更新
电力多产业很多治理手段连续了主业的治理模式，有碍于优秀人才的聚集、有碍于职工的潜在智能的开发、有碍于良性的内部竞争环境的形成。

经历了十几年的市场残酷竞争，公司内“大锅饭”的痕迹仍然处处可见。

我们认为，现行机制忽视了个人劳动价值的等值认同，即损害职工又损害公司。

应从调整治理机制入手，一是物资激励。

对职工的工作业绩采纳更科学细腻的方式来衡量和奖励，明令禁止“一刀切”的奖金发放办法，对于突出贡献者应有额外待遇；二是精神激励。

工作的意义、每个员工的前途、公司内外认同的荣誉等都应有合理的给予。

特殊是治理干部的升降任免，应从工作能力、工作业绩上如实的考核运作。

使公司各层面的员工能真正适应公司进展的和市场竞争的需要；三是基础治理。

良好的基础治理为公司提供具体的资料，进而演绎为决策的依据。

同时也是提高工作效率的必备条件。

当前公司的基础治理“星星点点”，缺乏详尽、系统、真实这六个字。

我认为基础工作夯实了，公司才能在激烈的市场竞争中占据主动地位。

4、严格把住公司用人之关
不少多产公司干部职工业务生疏，杯水车薪，思想本质较低，政策水平不高，不钻研技术，
不思进取，缺乏奉献精神，在议事决策中很少有建议性的意见。

我们认为“庸者下，能者上”这是办公司的用人之道。

要用“能人”（知识结构，思想本质，治理能力三个方面缺一不可）。

以前用错了，要迅速纠正，不要等到干部考核时再说。

我企业电力多产业进展虽然时间不是很长，但在诸多方面越来越显示出难以羁绊的活力，我们关注多产业进展的现状，但我们更期待德州电力的多产公司，在“质”与“量”上能有一个令人惊喜的飞跃。

公司进展依靠广职工的力量，让我们一起努力，共同建设我们的公司，把我们的公司做大做强。

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