CTPM执行力

推行CTPM有感
CTPM在金大地公司推行已将近一年了，我作为一名普通的员工，对CTPM的相关知识、对CTPM的进展、CTPM的必要性和重要性也有了一定程度的了解，和其他职工一样，CTPM推行所带来的成功和喜悦也是难于言表，感同身受。

CTPM即ChinaTPM，为企业量身制定全面改善6大系统机制，是现代企业全面生产管理的全新管理模式，这次与华天谋公司合作的CTPM为我公司不断壮大和持续发展所带来的成效也是有目共睹。

例如生产车间、科室、仓库及其他单位，都有了焕然一新的面貌，我们生产车间的机械设备干净整洁，分类清晰，工作现场变得宽敞明亮，舒适合理，就连厂区各处死角，路面也都得到改善，变成了一个个亮点。

就拿我们岗位来说，以前很多拆下来的废旧杂物一直堆在那里没用，就是一个摆设而已，不但造成岗位空间狭小，而且会使得干工作不方便，通过清理整顿，大大地增加了岗位空间，还有效的节约了资源；各种设备通过初级清扫和刷漆，现在崭新如初；工具和物料摆放原本是凌乱不规则，通过固定标识定位，不但改变了混乱状态，还起到了视觉优化的作用，在实际应用上也方便了许多。

或许一个岗位的变化是微不足道的，但全公司上千个岗位的变化加起来，就促进了企业的健康发展。

梅花香自苦寒来，通过推行CTPM，不仅改善了公司的外观形象，还无形中促进了大家的工作积极性，有效地消除了事故隐患和各种浪费，从而提高了工作效率。

现在想一想，CTPM推行伊始，不少人怀疑抵触，甚至否定CTPM，而现在所取得的成效彻底扭转了他们的观点。

业精于勤荒于嬉，金山集团的宏伟蓝图，需要我们每位员工不懈努为，勇往直前，让我们把CTPM贯彻到每个人心中，不断坚持下去，共同拼搏，共创明天。

万达告诉你实施精益需要怎样的执行力众所周知精益思想的精髓就是：用最少的投入，取得最大的产出，减少一切浪费，达到效益的最大化。

然而保证精益思想能够实现的必要条件是什么呢？那就是公司的执行力，无论是管理人员，还是员工，大家都贯彻公司的思想，执行公司的决定，才能保证人人都有精益思想，人人执行精益行为。

下面我们就给大家分享万达公司的实例，看看执行力是怎样在公司发挥作用的。

万达的执行力是非常有名的，万达开会也是很有特点的。

“万达开会，没人敢睡”，不是说谁怕谁，是怕漏了重要内容，会耽误你的前程。

以下都是万达开会的常规做法和原则，不仅落地而且全部实招。

一、从不打印的工作报告 在每年的万达年会上，王健林都会作一个精彩的大会发言，精彩是因为：1.他的工作报告都是亲自手写，从不用枪手；2.他的工作报告只有他自己知道，从来不在会前印刷；3.他的报告既有宏观分析，也有客观业绩，还有微观褒贬，更有未来走势。

一个半小时的报告，酣畅淋漓，让你大有收获。

你必须用笔认真记，因为下午的分组讨论你必须真刀实枪地讲。

所以，这样的大会你敢睡吗？你愿意睡吗？ 二、精细的会务手册 如果你有幸得到一本万达大中型会议会务手册，即便你不是组织活动出身，基本你组织其他的会议，也能得心应手了。

细节，是万达开会最关键的。

除了参会必要的流程、参会人员、参会的主题、会议每一个议程的时间……甚至参会人员每人每天每场在哪个桌子开会，需要穿什么服装，在哪个餐厅、哪个位置就餐，参会当天的天气如何等都有详细的说明和介绍。

万达年会的胸卡就是一个浓缩的会务流程，一个小卡片就是一个为你私人定制的数据库。

以2013年年会的胸卡为例，胸卡的正面是你的照片、姓名、部门、职务等信息。

背面，是两天会议的全部的流程：第一天，晚宴地点、具体时间、每人就餐的桌号；第二天，开大会的时间、地点、每人的座位号，分论坛的场次、时间、地点、每人的座位号。

看完这一张卡，你这两天该怎么做一目了然。

三、万达开会没人敢迟到 很多公司大大小小的会，慢悠悠来的人不在少数，既影响大家的情绪，又影响开会的效率。

高效率高质量欧派电动车推行CTPM精益管理今年三月，欧派电动车正式启动CTPM精益管理，通过此项先进管理方不法的导入，进一步提升欧派的管理水平，升级管理模式，形成欧派特色的CTPM精益管理模式，助推欧派电动车成为电动车行业标杆。

CTPM是全体人员参加的生产维修、维护的管理体制，要求从领导到工人，包括所有部门都参加，并以小组活动为基础的生产维修活动。

CTPM涉及到设备终生的维护保养及整个工作环境的改善，目的是提高设备的综合效率。

通过不断地降低成本、提高质量、增强生产灵活性、实现无废品和零库存等手段确保企业在市场竞争中的优势，同时，精益生产把责任下放到组织结构的各个层次，采用小组工作法，充分调动全体员工的积极性和聪明才智，把缺陷和浪费及时消灭在每一个岗位。

通过几个月施行，企业面貌发生了显著的变化。

工作环境更加有序整洁，员工干劲更足，工作效率也实现整体的提升。

华天谋的指导老师现场讲解、指导、规划，其精髓在于“改善”。

改善工作流程、效率、安全、成本等，进一步推进CTPM，注重细节的完善，最终达到提高工作效率的目的。

生产系统、仓库系统、办公系统都进行了全新的布局整理、定点定位，公司内部氛围得到显著的改善。

在管理机制上，全员参与的积极性得到增强，主动提出和解决问题的思路和方法正在形成。

欧派科技CTPM精益管理推进办，也会不定时进行“红牌作战”，指出存在的问题，现场改善或定期整改，要求我们通过看、学、做，真正深入了解CTPM，从而转变思想、改变意识、练就本领、提升能力，最终达成损耗的最小化和效益的最大化。

欧派将进一步实行精益管理，推进管理模式的升级和创新，促进欧派软实力与硬实力的同步增长。

循序渐进、精益求精！我们相信由公司领导重视、全员参战，以追求不断提高生产效率为目的的CTPM精益管理活动，一定会取得更大的成效。

浅谈开展CTPM精益管理对我们发电企业的意义开展CTPM精益管理对我们发电企业的意义随着社会的快速发展和竞争的加剧，如何提高企业的效益和竞争力，成为了每个企业家所关注的重点问题。

在这样的背景下，精益管理成为了一种备受关注的管理方法。

CTPM精益管理是精益制造的一个延伸，它通过全员参与、持续改进和精益文化的建设，帮助企业在生产过程中实现更高的效率和质量。

对于我们这样一个发电企业来说，开展CTPM精益管理有着重要的意义。

首先，开展CTPM精益管理能够提高我们发电企业的生产效率。

在电力行业，生产效率是企业的核心指标之一。

通过优化生产流程、精简操作、减少浪费和提高设备利用率，我们能够使生产过程更加高效。

例如，通过使用精益工具如5S，我们可以优化仓库布局和物品摆放，提高取物速度和减少寻找时间，从而提高仓库人员的工作效率。

同样的，我们可以通过实施标准化操作和流程改进，减少无效的等待时间和重复劳动，从而提高员工的生产效率和工作满意度。

其次，开展CTPM精益管理有助于提高我们发电企业的质量水平。

电力行业对质量要求极高，任何质量问题都可能导致严重的后果。

通过精益管理的手段，我们可以识别和消除导致质量问题的根本原因，并建立起防错系统。

例如，通过实施错误预防措施如制度规定和层级审批，我们可以避免一些常见的错误和疏忽导致的质量问题。

同时，我们可以通过对员工进行质量培训和提供反馈机制，鼓励员工主动发现和改进可能存在的质量问题。

第三，开展CTPM精益管理可以提高我们发电企业的运营灵活性。

在不断变化的市场环境下，灵活性是企业生存和发展的关键。

通过精益管理，我们可以缩短产品的生产周期、提高订单响应速度、降低库存水平等，从而使企业能够更好地应对市场需求的变化。

例如，通过实施快速换模、短小批量生产等生产方式，我们能够快速响应客户的需求变化，提高产品的交付速度。

同样的，通过建立供应链的可靠性和灵活性，我们可以更好地应对原材料供应的波动，从而减少由于原材料短缺导致的生产停滞。