市政企业路桥施工成本管理控制摘要：市政路桥工程是城市一切物质生产和人民生活的基本载体，是保障城市正常运转和经济发展的物质基础和基本条件，本文就市政路桥施工过程中的成本管理进行相关阐述。
关键词：市政路桥工程；施工项目管理；成本管理；
20 世纪90年代以来，随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立，企业越来越意识到，在生存与发展的竞争中，成本管理的作用举足轻重。这对于交通行业，尤其是路桥施工企业是机遇与风险同在。
1. 路桥施工成本控制管理的基本理念
在社会主义市场经济体制中，企业自负盈亏，自主经营，以谋取经济效益为企业首要目标，企业经济效益的好坏，不但关系到企业的发展，而且决定着企业的生存，企业经济效益的好坏又是企业成本管理的体现。这对于交通运输业，尤其是路桥施工企业是机遇与风险同在。在工程招投标工作中，业主及其委托的咨询单位编制标底是以社会平均价格为基础。因而，企业首先要积极搜集工程造价资料，分析其利润和成本构成,建立外部成本评价标准体系。
2. 成本管理及控制的内容
2.1成本计划实施
将成本目标或成本计划分解，提出设计、采购、施工方案等各种费用的限额，并在施工过程中按此执行。
2.2成本监督与控制
包括对各项工作进行成本控制，如对设计、采购、委托进行控制；各项费用的审核，确定工程款的支付，监督已支付的项目是否完成，并保证每月按实际工程状况定时定量支付；得出实际成本报告；进行审计活动。
2.3成本分析
作详细的成本分析报告，并行各个方面提供不同要求、不同详细程度的报告。包括：超支量及原因分析、剩余工作所需成本预算和工程成本趋势分析。
2.4制定措施并调整成本计划
与相关部门合作，提供分析、咨询和协调工作，使各方面作决策或调整项目时考虑成本因素、用技术经济的方法分析超支原因，分析节约的可能性，从总成本最优的目标出发，进行技术、质量、工期、进度的综合优化。对项目形象的变化，如环境的变化，目标的变化等所造成的成本影响进行预测分析，并调整成本计划，协助解决费用补偿问题。
3. 路桥工程项目成本预测与控制措施分析
3.1成本控制目标的预测
施工项目的成本控制，通常是指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本之内，以保证目标的实现。通过成本预测，有利于及时发现问题，找出施工项目成本管理中的薄弱环节，采取
措施控制成本。在公路工程施工项目成本控制预测中，主要从以下三点进行：第一，进行施工项目成本投资估算。第二，按施工项目合同承包价计算承包成本。第三，根据利润目标，提出施工项目降低成本要求，也就是对降低合同成本目标进行决策在企业控制目标确定后，定出施工项目经理部的成本控制目标。
3.2 路桥施工成本控制措施分析
3.2.1从质量、进度上控制成本
在施工过程中，应注重质量和工期的管理，正确处理质量控制、工期控制与成本控制的相互关系。由项目的3大目标组成的目标系统，是一个相互制约、相互影响的统一体，其中任何一个目标的变化，都势必引起另外两个目标的变化，并受到它们的影响和制约。因此，在制定项目建设目标时，应先对建设项目各种客观因素和执行人可以采取的可能行动及这些可能后果进行综合研究，经过对具体情况分析，制定项目建设的具体目标。众所周知，工期越短，工期成本越小；但工期不是越短越好，当工期短至一定限度，工期成本则会急剧上升。工期成本表现在2个方面，为了保证工期而采取的措施费用；因为工期拖延而导致的业主索赔。不盲目抢工期赶进度，均衡地安排工程进度，尽量减少人为停工的成本损失，使工期成本的综合达到最低值，对提高企业经济效益将发挥积极作用。
3.2.2从成本的费用组成上,强化成本控制
根据成本控制的概念知道，实施成本控制的关键在于制定成本控制的标准，因此，对成本实施控制的方法，也主要是用不同标准
的控制方法。一般来说，有定额控制和预算控制，无论是定额控制还是预算控制，按其费用的经济性质来划分，基本上可分为对材料、机械费用的控制，对人工费的控制，其他费用的控制等。
3.2.3建立路桥施工成本控制核算分析体系
为确保施工成本的控制工作的顺利进行，施工企业应建立施工成本控制核算分析体系，这是由于成本核算工作是一项经常性的工作，同时每月在填报成本报表之前开一次由项目各部门成员参加的成本核算例会是非常必要的。成本核算的目的是提供进行有效分析的成本资料，而成本分析的目的是为了更有效的加强成本管理、控制成本开支、降低工程成本，通过成本控制核算分析体系可以及时发现本月成本工作中存在的问题，也可以促使各成员能够客观、及时、准确地提供成本资料施工成本控制核算分析体系应对整个项目成本进行综合性分析，同时也要对成本项目进行单项分析，找出单项成本、综合成本升降的原因，并及时调整和修正成本计划和成本定额，从而能够有针对性地对成本进行控制。
3.2.4加强施工项目的控制和管理
市政路桥施工成本控制可通过加强施工项目控制管理实现，施工企业成本管理应对项目经理部中每个成员的工作职责和权力范
围进行明确科学的划分，采用责任目标成本管理的方法，运用有效的奖罚机制，采取分层负责制，形成一个完整的成本管理体系对项目成本进行管理和控制。从工期对成本控制的影响来看，应正确处理工期与成本的关系，寻求二者的最佳工期结合点。
4. 结语
市政桥施工工程成本控制管理工作是一项及其复杂的系统工程，它对路桥施工单位提出了更高的要求，要求路桥施工单位全体人员应积极参与，并做到每个人将节约成本的概念融入心中，从企业的各个角落建立起成本控制管理体系，才能从根本上有效节约成本，为路桥施工企业带来更多的利润。
