电力企业职业生涯管理诊断

入力资源　

电力企业职业生涯　

管理诊断　

随着电力体制改革不断深化．电力企业逐步走出了过去计划经济的管理模式，过渡到社会主义市场　经济下的现代企业管理模式，使得电力企业逐步重视人力资源的充分开发利用。在实际的经营管理活　动中，电力企业一方面须保持员工的稳定性和积极性，不断提高员工的业务技能以创造更好的经济效　益，而多数员工则希望在职务或技术资格、职称得到不断地提升，从而实现经济收入和待遇福利的不断　提高；另一方面，电力企业又希望能拥有具备新知识新理念的员，以适应外部环境的变化，保持企业的竞　争力，而多数员工则希望自己所掌握的技术和技能能够长久适用，自己在企业的作用始终得以保持。这　是多数企业都存在的潜在矛盾，而职业生涯管理是解决这两对矛盾的有效途径，它可以充分调动员工的　工作积极性和个人潜能，促进其不断改进自己的知识技能以获得不断的晋升与进步　从而有一个成功的　职业生涯，这是人力资源管理所面临的一个新课题。　

文／窦琳琳　

电力企业人力资源方面存在　的问题　

由于电力企业受过去计划经济和国家基　础产业的特殊地位的长期影响，人力资源管　理至今仍处在改进、探索、提高的阶段，由于　过去惯性的作用　企业适应外部环境的变化　

７０企业研究２００８１０　和国际化的需求能力较弱．分析　理人员、综合管理人员的提升、调整、退休，调　电力企业的现状．多数供电企业　出及其它原因的自然减员　需要从生产一线　中都存在以下的问题：　高学历的员工中选拔一些优秀人员充实管理　（１）部分高层管理者、部分　岗位．“选拔谁？如何选拔７选拔的人是否合　中层管理者的以人为本的价值　适和胜任岗位要求？被选拔的人木身的意愿　理念还不强．关注员工的思想、　如何７”都是人力资源管理部门需要考虑的　感情、理想及人格特性、价值实　问题。由于平时基础工作做的不充分，使得人　现、潜能发挥等高层次需求还不　力资源管理部门操作起来比较艰难．有时还　足。　出现选拔的人不能适应岗位要求的现象，影　ｆ２）部分管理者把官本位　响管理工作的正常开展．给企业工作和个人　通道设置当成员工唯一的发展　发展都造成不好地影响。　途径，忽视了技术岗位和操作系　电力企业中存在的一些人力资源体制与　列岗位上员工的合理发展要求。　人力发展问题．需求新的人力资源管理方法　（３）能上不能下的现象造　的实施，开展企业职业生涯管理有助于问题　成员工职业生涯通道的受阻，使　的解决和提升企业的整体竞争能力。　部分能力不能有效施展的员工　寻求第二职业的发展来实现个人价值，造成　少数人”人在曹营心在汉”的局面。　（４）企业培训不能完全满足组织及员工　个人的需求。由于职业通道的狭窄，员工看不　到培训带来的能力提高和职业生涯发展方　向．使员工参加培训的动力不足。　（５）随着部分中层管理人员、普通技术管　电力企业实施职业生涯管理　的准备工作　

１．建立精干　高效的组织结构　电力企业职业生涯管理是组织职业生涯　管理和员工自我职业生涯管理合．通过职业　

生涯管理．企业开展帮助员工制定其生涯规　维普资讯 http://www.cqvip.com 一擎§　

划和帮助其生涯发展活动．有效抑制企业与　员工在目标整合上的偏差，并避免由此造成　的员工动性、积极性丧失，使企业能达到自身　人力资源需求与员工职业生涯需求之创造高　效率的人、育人、留人的企业氛围。电力企业　职业生涯管理属于企业发展战略管理的范　畴．需要企业各部门员工密切配合、竭力合作　。　的动态过程．按步骤有秩序科学的开展员工　。　职业生作。建立能为企业员工职业生涯管理　起职能运作、权力传递、决策、激励　的组织结　ｔ　构是成功开展员工职业生涯管理的前提。　２．根据公司发展战略确定人才发展战　略　职业生涯管理工作小组要深入了解公司　的发展战略．特别是人才的发展战略　确定准　备实施的人力资源发展战略电力企业职业生　涯管理委员会成立后首要的任务认真研究公　司确定的发展战略，审定公司的发展战略是　否需要调整，特别是发展战略中的人力资源　部分．以公司最新的发展情况去分析企业长　期、中期、短期的中层管理人员、技术管理人　员、综合管理人员及技能人才的需求情况．明　确每一个时期的各类人才的需求具体数目，　为下一步工作准备好基础数据。　３．职业生涯管理工作小组设计员工职　业生涯通道　职业生涯通道是指组织为内部员工设计　ｉ　的自我认知、成长和晋升的管理方案。员工职　业生涯管理与组织的发展是相互促进的．设　置职业发展通道．给员工职业发展予以帮助．　是组织应尽的责任和义务。　电力企业员工职业生涯管理　实施的过程和步骤　

１．员工职业生涯规划工作的宣传、发　动和个人规划阶段　职业生涯规划指个人和组织相结合．在　对一个人职业生涯的主客观条件进行测定、　分析、总结研究的基础上，确定其最佳的职业　奋斗目标，并为实现这一目标做出行之有效　的安排．基本上可以分为确立目标、自我与环　境的评估、职业的选择、职业生涯策略、评估与　反馈等五个阶段。在电力企业开展职业生涯　规划工作我认为首要的是前期宣传发动工　矗萎　

作　这既是职业生涯规划工作的基础铺垫．也　是保证整体工作质量和效果的关键环节。　２．员工的能力开发　企业应结合员工职业发展日标为员工提　供能力开发的条件。能力开发的措施包括培　训、工作实践和业务指导制度等。　３．建立有效的控制体系　无论员工的职业生涯规划做得多完善，　但随着企业内、外环境及员工自身情况的变　化，员工职业生涯规划设计都要随时调整，因　此．我们要建立有效的职业生涯管理控制体　系，并应明确不同职系的晋升评估、管理办法　以及职系中不同级别与收入的对应关系．给　予员工不断上升的机会。　电力企业的职业生涯管理实　施的后续工作　人力资源　

是你现在所处的位置．而是向下一步的方向　坚定迈出。　（２）职业生涯开发与管理：只要开始，永远　不晚；只要进步，总有空问。　（３）职业生涯的每一天的发展都是以学　习新知识　建立新观念为前提条件的。　（４｝在职业生涯早期　对自己锻炼最大的　是最好的工作；在职业生涯中期．挣钱最多的　工作是最好的工作；在职业生涯后期，实现人　生价值最大的工作是最好的工作。　（５）在职业生涯发展的过程中，什么时候　你的仁作热情　努力程度不为工资待遇不高、　不为上级评价不公而减少　从那时起你就开　始为自己打工。　（６）千万不要把你的主要精力放在帮助　你的上级改正缺点错误．用同样的时间和精　力，你能多他身上学到的优点，一定多于能帮　他改正的缺点。　１．职业生涯发展方案　确定了职业生涯发展策略之后，行动成　结论　为关键。职业生涯发展方案通过准备一套周　密的行动计划．并辅以考核措施以确保预期　本文研究了电力企业开展职业生涯管理　实现。考虑到影响职业生涯规划的因素很多．　的环境背景、优势及挑战．阐述了职业生涯管　对职业生涯设计的评估与修订也很必要。每　理的相关基本概念和理论知识，结合电力企　年各单位都要进行绩效考核．人力资源部要　业的实际情况设计了导入职业生涯管理的具　对绩效考核成绩进行必要地分析．分析对开　体步骤，电力企业导入职业生涯管理工作必　展职业生涯规划的人员更要细致全面，特别　须加强高层管理人员的职业生涯理论的培　要对照职业生涯规划中的下一个目标的能力　训，通过理念培训让高层营管理人员认识到　要求．分析各类能力差距，重点人员的分析结　进行职业生涯管理的长远意义，得到他们充　果要报公司高级经营管理者。分析结果也是　分的支持，发挥他们的领导作用，再在公司范　第二年公司培训计划制定的依据。对分析结　围内进行宣传、发动和培训工作．让员－ｒ￣ｒ］都　果中与职业生涯规划能力与要求差距很大　了解职业生涯管理工作的内容，目的和作用。　地　要进行职业生涯管理的面谈．共同分析原　实施过程中主管和人力资源部门的指导和监　因．确定是主观原因还是客观原因，制定下一　督是必不可少的，实际实施应该先开始小范　步整改办法．确保逐步向目标靠近。　围的试行，到操作成熟和经验积累充分时再　２．职业生涯发展文件（ＰＰＤＦ）　推广到整个企业。个人职业生涯规划的制定　ＰＰＤＦ（Ｐｅｒｓｏｎａｌ　Ｐｅｒｆｏｒｍａｎｃｅ　Ｄｅｖｅ１一　是建立在个人能力分析和预测、现状与特性、　ｏｐｍｅｎｔ　Ｆｉｌｅ）就是个人职业发展档案．它是～　企业战略与需求基础上的，此项工作是一项　种极为有效的职业生涯匹配人力资源开发的　长期动态的工作，需要适时的调整和考核．及　方法。ＰＰＤＦ的主要内容包括个人情况、现在　时反馈及时沟通．长期坚持下去才能迈向最　的行为、未来的发展，要理解ＰＰＤＦ建立的目　终的成功。　ｌ　的和使用方法　发挥起有效的作用。　（作者单位：海南电网公司人事部）　３．职业生涯发展技巧　一些适用的职业生涯管理技巧．如下：　（１）在职业生涯发展的道路上．重要的不　

２００８１０企业研究７１　譬　誊　熏掌菇参一　誊蠢誊霉　爹雾　霪一爹　誊霪　嚣　嚣嚣尊霉　誊　鬻黧簿一

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