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精品资料活动策划绩效考核表
姓名：部门：职位：
一、考核原则
1.业绩考核（定量）+发展性考核（定性）。
2.定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。
二、考核标准
（1）执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。
（2）履行本部门工作的行为表现。
（3）完成工作任务的行为表现。
（4）遵守国家法律法规、社会公德的行为表现。
（5）其他。
三、评估维度及权重
职级评估维度维度权重评估角度及权重
一般基层管理岗位以下员工业绩80% 月度绩效平均分（100％）发展性20% 直接上级评估（100%）
四、考核内容与指标
（1）业绩考核：
序号KPI 指标权重考核得分1 熟悉产品，了解市场，发掘项目和产品的优势和卖点30%
2 协助策划主任制定营销推广计划并实施执行20%
3 负责各营销截点活动方案撰写并上报审批，对合同进行跟踪管理10%
4 维系各部门的良好关系，保证内部工作得以畅顺10%
