一级建造师《建设工程项目管理》模拟试题2

1z201000 建设工程项目管理概论

1z201010 掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务

单选题

1．在业主方的项目管理工作中，以下（ ）是项目管理中的最重要的任务.

a.安全管理 b.合同管理

c.信息管理 d.质量控制

2．设计、采购和施工任务综合的承包被简称为（ ）。

a.epc承包 b.联合体承包

c.d-b承包 d.cm总承包

3．建设工程项目总承包方项目管理工作涉及项目（ ）的全过程。

a.设计阶段 b.实施阶段

c.施工阶段 d.使用阶段

4．epc承包模式下的项目管理属于（ ）的项目管理。

a.施工总承包 b.投资方

c.建设项目总承包方 d.施工联合体

5．材料和设备供应方的项目管理工作主要在建设工程项目的（ ）进行。

a.决策阶段 b.实施阶段

c.设计阶段 d.施工阶段

6．施工方的项目管理除了施工总承包方的项目管理之外，还包括（ ）的项目管理。

a.材料供货方 b.设备供应商

c.建设项目总承包方 d.施工分包方

7．施工方的项目管理除了施工总承包方的项目管理之外，还包括（ ）的项目管理。

a.材料供货方 b.设备供应商

c.建设项目总承包方 d.施工分包方

8．设计方的项目管理工作主要在（ ）进行。

a.设计前准备阶段 b.初步设计阶段

c.施工图设计阶段 d.设计阶段 9．设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于（ ）和设计方本身的利益。

a.业主方的利益 b.施工方的利益

c.项目的整体利益 d.项目的投资目标

10．项目管理的核心任务是项目的（ ）。

a.目标管理 b.目标规划

c.目标控制 d.目标比较

11．以下（ ）是业主方项目管理工作。

a.总投资控制 b.工程成本控制

c.设计进度控制 d.供货信息管理

12．项目的设计前准备阶段的主要工作是（ ）。

a.编制项目建议书 b.编制项目总进度计划

c.编制项目总成本计划 d.编制设计任务书

13．业主方的项目管理服务于业主的利益，其项目管理的投资目标是指项目的（ ）。

a.总费用目标 b.总成本目标

c.总投资目标 d.总利润目标

14．业主方的项目管理服务于业主的利益，其项目管理的投资目标是指项目的（ ）。

a.总费用目标 b.总成本目标

c.总投资目标 d.总利润目标

15．对于一个建设工程项目而言，（ ）是管理的核心。

a.设计方的项目管理 b.施工方的项目管理

c.业主方的项目管理 d.供货方的项目管理

16．以下（ ）属于项目实施阶段的工作。

a.设计变更 b.确定项目定义

c.编制可行性研究报告 d.项目决策风险分析

17．"项目策划"指的是目标控制前的一系列（ ）。

a.施工组织设计工作 b.计划和协调工作 c.组织和管理工作 d.筹划和准备工作

18．编制设计任务书是项目（ ）阶段的工作。

a.计划 b.实施

c.决策 d.使用

单项选择题答案：

1.a； 2.a； 3.b； 4.c； 5.b； 6.d；

7.a； 8.d； 9.c； 10.c； 11.a； 12.d；

13.c； 14.b； 15.c； 16.a； 17.d； 18.b．

[解析]

1．答案 a：

安全管理是项目管理中最重要的任务，因为安全管理关系到人身的健康与安全，而质量控制、合同管理等则主要涉及物质的利益。

5．答案 b：

材料和设备供应方的项目管理属于供货方的项目管理，供货方的项目管理工作主要集中在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前期准备阶段和保修期。因此，正确选项应当为实施阶段。

15．答案 c：

由于业主方不仅是建设工程项目生产过程的总集成者，而且业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者，因此对于一个建设工程项目而言，虽然有代表不同利益方的项目管理，但是业主方的项目管理是管理的核心。

多选题

1．建设项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制使三大目标得以实现。

a.费用 b.协调

c.质量 d.进度

e.合同

2．按建设工程生产组织的特点，一个项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务，而各参与单位的（ ）不同，就形成了不同类型的项目管理。 a.工作性质 b.工作方法

c.工作任务 d.环境

e.利益

3．下列（ ）的项目管理都属于施工方的项目管理。

a.施工总承包方 b.设备供应方

c.施工分包方 d.建设项目总承包方

e.建设项目开发方

4．建设工程项目的全寿命周期包括项目的（ ）。

a.决策阶段 b.准备阶段

c.实施阶段 d.使用阶段

e.结束阶段

5．设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也会涉及（ ）。

a.设计前准备阶段 b.施工阶段

c.动用前准备阶段 d.决策阶段

e.保修阶段

6．设计方项目管理的目标包括（ ）。

a.设计的成本目标 b.设计的进度目标

c.设计的质量目标 d.设计的出图计划

e.项目的投资目标

7．属于施工方项目管理的任务有（ ）。

a.施工安全管理 b.施工合同管理

c.施工信息管理 d.施工成本管理

e.建设项目与外部环境的协调

8．建设项目总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于（ ）。

a.业主方的利益 b.项目的整体利益

c.项目总承包方自身利益 d.设计方的利益

e.施工总承包方的利益

多项选择题答案：

1．a、c、d； 2．a、c、e； 3．a、c； 4．a、c、d； 5．a、b、c、e； 6．a、b、c、e；

7．a、b、c、d； 8．b、c；

[解析]

3．答案 a、c：

设备供应方的项目管理属于供货方的项目管理，建设项目总承包方的项目管理不属于施工方的项目管理而属于建设项目总承包的项目管理，建设项目开发方的项目管理属于业主方的项目管理，施工总承包方和施工分包方的项目管理才属于施工方的项目管理。

4．答案 a、c、d：

建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。

6．答案 a、b、c、e

设计方的项目管理不仅包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，还包括项目的投资目标。因为投资目标能否实现与设计工作密切相关。

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1z201030 掌握建设工程项目管理相关的组织理论及基本的组织工具

单选题

1．对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务的是（ ）。

a.项目管理职能分工表 b.项目管理任务分工表

c.项目工作流程图 d.项目结构图

2．如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其（ ）方面存在的问题。

a.技术 b.合同

c.经济 d.组织

3．在合同结构图中，如果两个单位之间有合同关系，则用（ ）联系。

a.单向箭杆 b.双向箭杆

c.直线 d.虚线

4．反映业主方和项目各参与方之间的合同关系可以用（ ）。

a.项目结构图 b.合同结构图 c.管理任务分工表 d.工作流程图

5．通过合同结构图可以清晰地了解项目各参与方的（ ）关系。

a.工作职责 b.工作流程

c.合同组织 d.指令关系

6．进度控制工作流程图反映进度控制组织系统中各项工作之间的（ ）关系。

a.信息 b.指令

c.流程 d.逻辑

7．反映一个组织系统中各项工作之间逻辑关系的是（ ）。

a. 组织结构模式 b.任务分工表

c.项目结构图 d.工作流程图

8．在项目管理的组织结构图中，如果两个单位之间有管理指令关系，则用（ ）联系。

a.单向箭杆 b.双向箭杆

c.直线 d.虚线

9．项目质量、进度、投资控制编码的基础是（ ）及其编码。

a.项目合同图 b.项目信息图

c.项目物资采购图 d.项目结构图

10．项目结构图描述的是（ ）之间的关系。

a.工作部门 b.工作人员

c.工作对象 d.工作单位

11．组织论主要研究系统的组织结构模式和组织分工，以及（ ）。

a.工作流程组织 b.工作职责组织

c.技术流程组织 d.技术职责组织

12．在建设项目目标控制措施中不包括（ ）。

a.管理措施 b.沟通措施

c.组织措施 d.经济措施

13．改善目标控制的工作流程属于控制项目目标的（ ）。

a.管理措施 b.技术措施

c.组织措施 ; d.经济措施 14．项目管理目标能否实现的决定性因素是（ ）。

a.项目管理的组织 b.项目经理的能力

c.项目目标的分解 d.项目合同关系

15．（ ）是目标能否实现的决定性因素。

a.沟通 b.协调

c.组织 d.战略

16．在组织结构模式中，（ ）组织结构是一种较新型的组织结构。

a.线性 b.职能

c.直线职能 d.矩阵

17．矩阵组织结构中，指令来自于纵向和横向工作部门，其指令源有（ ）。

a.一个 b.两个

c.三个 d.多个

18．反映一个组织系统中各子系统之间指令关系的是（ ）。

a.组织结构图 b.职能分工表

c.项目合同图 d.工作流程图

19．矩阵组织结构适宜用于（ ）。

a.地区分散的组织系统 b.地区集中的组织系统

c.小的组织系统 d.大的组织系统

20．每个部门只有惟一的上级工作部门，指令来源是惟一的，这种组织结构是（ ）组织结构。

a.线性 b.职能

c.矩阵 d.事业部

21．每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源，这种组织结构是（ ）组织结构。

a.线性 b.职能

c.矩阵 d.事业部

单项选择题答案：

1．d； 2．d； 3．b； 4．b； 5．c； 6．d；