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生产部经理考核表(修改版)

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序工作標準考核部門自評考核人號/基準指標資料來源得分意見01 %在 日前完成在 日前完成延遲扣 ～ 分上級領導02 %在 月的 日前完成在 月的 日前完成延遲扣 ～ 分上級領導03 %在 月的 日前完成在 月的 日前完成延遲扣 ～ 分上級領導04按計劃時間完成 %在月底 日前完成在月底 日前完成延遲扣 ～ 分行銷部05按計劃產量完成 % 台 台少 台扣 分；超 台獎 分行銷部06按品種規格完成 % 個系列 種規格 個系列 種規格未達標扣 ～ 分行銷部07按產能成本指標達成率 % % %少 點扣 分；超 點獎 分總經辦08零部件自製生產合格率 % % %少 點扣 分；超 點獎 分質管部09整機生產合格率 % % %少 點扣 分；超 點獎 分質管部10外協加工合格率 % % %少 點扣 分；超 點獎 分質管部11 % % %少 點扣 分；超 點獎 分行銷部12 %在月底 日前完成在月底 日前完成延遲扣 ～ 分上級領導13 % % %未達標扣 ～ 分總經辦14整機與零部件的庫存標準控制 %規格品種不可超標 %數量不可超標 %規格品種超標 % 數量超標 %未達標扣 ～ 分物控部行銷部嚴禁斷貨現象出現15員工竄崗次數 % 次 次超 次扣 ～ 分行政部16提前洗手與打掃衛生人數 % 次 次超 次扣 ～ 分行政部17消極怠工人數 % 次 次超 次扣 ～ 分行政部186“S”管理 %要求達成率為 %實際達成率為 %未達標扣 ～ 分行政部19現場安全隱患點 % 處 處多 處扣 ～ 分行政部20安全與品質事故 % 次 次（損失金額 元）超 次扣 ～ 分行政部21保養工作不達標次數 % 次 次超 次扣 ～ 分22違規操作次數 % 次 次超 次扣 ～ 分23人為造成設備損壞次數 % 次 次超 次扣 ～ 分24 % 次 次少 次扣 ～ 分行政部25 %在 月的 日前完成在 月的 日前完成延遲扣 ～ 分上級領導26 %27 %28 %100%備註說明：1、連續 個月得分不足 分者，按相關制度處理；2、如安全品質事故損失達 元以上時，則當月績效工資扣除 %； 3、績效工資計算方式： ；4、績效考核的最高分限為120分被考核人確認簽字/日期：合計現場管理安全管理設備維護保養整機計畫達成率品質指標客戶訂單如期達成率下屬員工的培訓次數下屬員工績效考核的製作與上交上級交辦臨時任務考核標準考核內容部門經理月工作計畫表的編制與上交生產台帳記錄的達成率報表與台帳的上交時間零部件月生產計畫的編制與下達

上級領導 月份生產部經理考核表 考核人/日期：備註實際情況權重

設備管理員整機月生產計畫的編制與下達

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生产部经理绩效考核指标

生产部经理绩效考核指标

生产部经理绩效考核指标

RUSER redacted on the night of December 17,2020 生产部经理绩效考核指标

1、生产部经理KPI指标表

指标编 号 KPI KPI说明 权重(100%) 计算方法 信息来源

1 季度工作评价 季度工作完成情况，包括数量、质量、效率、效果等方面的综合评价 70 季度绩效考核表 工作总结

2 内部满意度 见部门满意度调查表和子公司满意度调查表 30 相关部门评价，人力资源部汇总 人力资源部 2、生产部经理能力/态度要求列表

项目 能力类型

核心能力 专业技能

团队合作能力

评估能力

效率

激励

合计

项目 态度类型

所需态度 是否注重协作，发挥团队精神

处理问题是否全面周到

是否关心员工成长及员工工作效率

计划的立案、实施是否有充分的准备

是否勇于承担责任

合计

施工单位项目部安全生产责任制考核表

施工单位项目部安全生产责任制考核表

施工单位项目施工单位项目安全生产责任制考核表

（项目经理）

项目名称： 姓名： 职务： 考核日期： 年 月 日

序号 考核项目 应得分 扣减分 实得分

1 安全生产第一责任人，对安全生产工作全面负责。 8

2 落实国家及地方安全生产法律法规、规定、规范和企业安全生产制度、标准。 8

3 落实安全生产监督管理机构，配齐安全生产监督管理人员。 5

4 负责与各岗位管理人员及分包分供单位签订安全生产责任书，并组织考核。 8

5 组织编写安全管理策划，制定落实安全管理策划的计划、措施和方案。 5

6 组织编制危险源清单，制定危险源防范措施和方案。 8

7 组织编制安全生产应急预案，并进行交底和组织演练。 8

8 负责安全生产措施费用的及时投入，保证专款专用。 8

9 组织实施安全教育培训。 5

10 组织开展国家、地方政府及企业有关安全生产活动。 8

11 履行项目领导带班职责，组织安全生产检查，落实隐患整改。 8

12 危大工程施工时，按规定在现场履职。 8

13 组织召开安全生产会议，研究解决安全生产问题。 5

14 及时、如实报告生产安全事故，组织事故应急救援，配合事故调查和处理。 8

考核项目合计 100

考核结果 优秀 合格 不合格

被考核人签字 考核人签字

备注：优秀：91～100分 合格：80～90分 不合格：79分以下

施工单位项目安全生产责任制考核表

（生产经理）

项目名称： 姓名： 职务： 考核日期： 年 月 日

技术部主管(经理)绩效考核表

技术部主管(经理)绩效考核表

技术部主管（经理）考核表

姓名： 部门： 考核日期： 年 月 日

序号 考核项目 考核标准 考核总分 最终

得分 评比得分

自评 考核 审核

1 工艺设计正确性 因设计问题造成车间员工返工每项每2小时扣2分。 30

2 工艺设计完成率 未按生产计划完成每拖延1天每项扣1分（特殊情况用书面汇报总经理批准，顺延再次未完成的拖延一天扣2分）。 30

3 图纸审核 外来图纸有错误审核时未发现一处扣0.5分

内部图纸有错误审核时未发现一处扣0.1分 5

4 技术支持 发现工艺技术、图纸有问题汇报给技术部，技术部相关人员未在10分钟之内到现场处理每次扣2分。 5

5 材料定额单 主元件采购单每出现错误一处扣2分、辅助元件每出现错误一处扣1分，下料单开错每项扣2分。 5

6 图纸归档 每月完工工程的图纸未在次月5日内归档,每次扣3分，拖延一天加扣1分，发现一张图纸不实扣1分，少一张图纸扣3分。（电子版图纸同上） 5

7 设计评审 工程金额达到30万以上未及时组织相关人员进行综合评审造成工程设计出现严重错误每次扣5分 5

8 设计更改 甲方图纸通知更改未及时完成每延误一天扣1分，因技术人员设计错误更改或更改有误造成车间返工或材料浪费一处扣3分。 5

9 工作报表 工作报表未交扣2分，延误一天上交扣1分， 5

10 部门管理 出现违规行为一次扣0.5分；正式员工每流失一名扣1分。 5

合 计 100

奖金=(原岗位绩效金额 元+公司额外补贴300元)×最终得分比例 =

核准： 审核： 制表人：

技术部主管（经理）考核表

序号 项目 总分 扣分原因 得分数

项目经理部人员绩效考核表精选全文完整版

项目经理部人员绩效考核表精选全文完整版

可编辑修改精选全文完整版

项目经理绩效考核表

（ 年 月）

项目部： 姓 名： 考评得分：

1、基本绩效考核指标（总分30分）

考核项目 考核内容 考评标准 标准分 实得分 备注

工作态度 主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。 不主动、不积极每次扣1分，下不保底。 2

责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。 每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。 2

遵守纪律 是否能严格遵守公司各项规章制度和管理规定。 每违反一次，扣0.5分。 2

业务素养 思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。 有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。 2

专业知识的学习与业务能力的提升状况。 同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。 2

工作协调 协调公司与项目部内部事务，确保各项工作顺利进行。 由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分，下不保底。 3

协调对外的关系时采取的措施是否得力，是否造成工程停工或其他恶劣影响。 协调不讲究方式方法、造成工程停工或其他恶劣影响的，每次扣2分，下不保底。 3

绩效考核 负责公司对项目部绩效考核办法的执行，按时完成项目部人员的绩效考核。 绩效考核完成不及时，每延期一天扣1分；未执行绩效考核办法或执行不力，每次扣4分，下不保底。 2

执行制度 执行公司管理制度，制定、完善项目部的各项管理制度并监督执行。 执行制度犯原则性错误，每次扣3分；制度执行不力，每次扣1分，下不保底。 5

团队精神 协同其他部门开展工作，按时完成领导交办的临时性任务。 事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。 2

领导项目部全体工作人员团结一致，积极有效工作。 项目工作人员互相推诿、工作不力，每次扣1分，下不保底。 5

合 计 30

2、关键绩效考核指标（总分70分）