【李嘉诚谈管理的艺术】长实集团主席李嘉诚昨天出席汕头大学长江商学院《与大师同行》系列讲座，以下是有关谈话的内容。
屈指一算，我的公司已成立了55年，由50年几个人的小型公司，发展到今天全球52个国家超过20万员工的企业。
我不敢和那些管理学大师相比，我没有上学的机会，一辈子都努力自修，苦苦追求新知识和学问。
但管理有没有艺术可言？我有自己的心得和经验。
翻查字典，Art(艺术)的定义可简单归纳为人类发自内心的创作、行为、原则、方法或表达，一般带美感，能有超然性和能引起共鸣。
是一门能从求学、模仿、实践和观察所得的学问。
光看这些表面证供，管理学几乎和艺术可混为一谈。
我常常问我自己，你是想当团队的老板还是一个团队的领袖？一般而言，做老板简单得多，你的权力主要来自地位，这可来自上天的缘分或凭仗你的努力和专业的知识；做领袖较为复杂，你的力量源自人性的魅力和号召力。
要做一个成功的管理者，态度与能力一样重要。
领袖领导众人，促动别人自觉甘心卖力；老板只懂支配众人，让别人感到渺小。
想当好的管理者，首要任务是知道自我管理是一重大责任，在流动与变化万千的世界中，发现自己是谁，了解自己要成什么模样是建立尊严的基础。
我认为自我管理是一种静态管理：是培养理性力量的基本功，是人把知识和经验转变为能力的催化剂。
这「化学反应」由一系列的问题开始，人生在不同的阶段中，要经常反思自问，思索是上天恩赐人类捍 命运的盾牌，很多人总是把不当的自我管理与交恶运混为一谈，这是很消极无奈和在某一程度上是不负责任的人生态度。
14岁，穷小子一个的时候，我对自己的管理方法很简单，我知道我必须赚取足够一家勉强存活的费用。
我知道没有知识改变不了命运，我知道今天的我没有本钱好高骛远，我也想飞得很高，在脑袋中常常记起我祖母的感叹：阿诚，我们什么时候能像潮州城中某某人那么富有。
我一方面紧守角色，虽然我当时只是小工，但我坚持每样交托给我的事做得妥当出色，一方面绝不浪费时间，把任何剩下来的一分一毫都购买实用的旧书籍。
李嘉诚长江商学院演讲稿：创业的十年人生路！今天，我非常荣幸来到长江商学院，与大家分享我的创业十年路。
这十年，是我人生中非常宝贵的十年，也是我成长最快的十年。
我依然清晰地记得，十年前那个年少轻狂的自己，带着满腔热血和梦想，踏上了创业的征程。
当时，我还不知道创业的艰辛和风险，只是觉得这是一次很好的机会，可以实现自己的梦想，同时也可以给社会做出一些贡献。
经过这十年的风风雨雨，我从一个毫无经验的创业小白成长为了一名成功的企业家。
但依然记得许多人曾经嘲笑过我，他们说我太年轻，不懂事，根本不能创业成功。
十年过去了，我知道自己坚持走下来，正是因为那时候年轻和无畏。
在这十年中，我看到了太多的创业者失败，也看到了太多的成功案例。
我想说，创业是一件很艰难的事情，但它也给我们带来了很多机遇。
下面，我分享一下我个人的经验，希望能对各位年轻创业者有所帮助。
创业需要有远大的梦想和明确的目标。
不管你是想创办一家小公司还是想打造一个大帝国，都需要有一个长远的计划和目标。
毕竟，创业是一项长期的过程，需要耐心和毅力。
同时，明确的目标和计划可以帮助我们把握市场机会，提高效率。
创业需要有一个好的团队。
我们常说，团队才是最重要的资产。
无论你做什么事情，都需要有一个默契、专业、积极向上的团队，才能真正地做到事半功倍。
当然，如何建立一个好的团队是一门艺术，在创业的过程中我们需要不断地尝试，总结经验。
创业需要有创新精神和敏锐的市场洞察力。
在如此激烈的市场竞争下，创业者想要成功，需要有创新的思维和执行力。
同时，不断地关注市场变化，研究消费者需求，能够为企业提供更好的发展机遇。
创业需要有坚强的意志和勇气。
创业是一个充满艰辛和挑战的过程。
我们会有很多挫折和失败，但是坚持下去、不放弃，才能最终实现自己的梦想。
此外，创业很可能要做出很多决定和抉择，需要有勇气去承担风险和不确定性。
创业需要有自我修炼和不断学习的精神。
创业者需要不断学习新的知识和技能，以应对不断变化的市场。
李嘉诚：管理的艺术领导力学院注：长江商学院每年都会举办“与大师同行”活动，邀请李嘉诚、龙永图等政商界名流为其EMBA学业分享智慧心得。
李嘉诚先生分享的主题有“赚钱的艺术”、“奉献的艺术”、“管理的艺术”、“强者的有为”等。
本文为李嘉诚先生于2005年6月28日在长江EMBA“与大师同行”系列讲座上发表的演讲《管理的艺术》屈指一算我的公司已成立了55年，由1950年数个人的小型公司发展到今天全球52个国家超过20万员工的企业。
我不敢和那些管理学大师相比，我没有上学的机会，一辈子都努力自修，苦苦追求新知识和学问，管理有没有艺术可言？我有自己的心得和经验。
翻查字典，Art艺术的定义可简单归纳为人类发自内心的创作、行为、原则、方法或表达，一般带美感，能有超然性和能引起共鸣。
是一门能从求学、模仿、实践和观察所得的学问。
光看这些表面证供，管理学几乎和艺术可混为一谈，那么我今天就应该没有什么好讲了。
你是老板还是领袖？我常常问我自己，你是想当团队的老板还是一个团队的领袖？一般而言，做老板简单得多，你的权力主要来自你地位之便，这可来自上天的缘份或凭仗你的努力和专业的知识。
做领袖较为复杂，你的力量源自人性的魅力和号召力。
要做一个成功的管理者，态度与能力一样重要。
领袖领导众人，促动别人自觉甘心卖力；老板只懂支配众人，让别人感到渺小。
想当好的管理者，首要任务是知道自我管理是一重大责任，在流动与变化万千的世界中，发现自己是谁，了解自己要成什么模样是建立尊严的基础。
儒家之修身、反求诸己、不欺暗室的原则，西方之宗教教律，围绕这题目落墨很多，到书店、在网上自我增值的书和秘诀多不胜数。
我认为自我管理是一种静态管理：是培养理性力量的基本功，是人把知识和经验转变为能力的催化剂。
这"化学反应"由一系列的问题开始，人生在不同的阶段中，要经常反思自问，我有什么心愿？我有宏伟的梦想，我懂不懂得什么是节制的热情？我有拚战命运的决心，我有没有面对恐惧的勇气？我有信息有机会，有没有实用智慧的心思？我自信能力天赋过人，有没有面对顺流逆流时懂得适如其分处理的心力？你的答案可能因时、因事、因处境，审时度势而有所不同，但思索是上天恩赐人类捍卫命运的盾牌，很多人总是把不当的自我管理与交恶运混为一谈，这是很消极无奈和在某一程度上是不负责任的人生态度。
