施工现场劳务管理规范
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建筑工程施工现场劳务管理在建筑工程施工现场,劳务管理是确保施工工作有序进行、提高工作效率的重要环节。
有效的劳务管理能够合理安排工人的数量和工作岗位,确保施工质量和安全,提高项目进度。
本文将从劳务管理的意义、劳务管理的原则以及常见的劳务管理措施等方面进行阐述。
一、劳务管理的意义施工现场的劳务管理是指对人力资源进行合理配置和管理的一种管理活动。
它能够最大程度地发挥劳动力的潜力,提高工作效率,确保施工质量和安全。
具体有以下几个方面的意义:1. 提高施工效率:合理安排工人的数量和工作岗位可以充分发挥各自的特长,减少不必要的等待时间和资源浪费,提高施工效率。
2. 保证施工质量:通过精细的劳务管理,可以确保各个工序的人员到位、技术熟练,并进行有效的协作,从而提高施工质量。
3. 提高安全生产水平:合理的劳务管理可以确保施工工人的安全意识,使其遵守规章制度,减少事故发生的概率,提高安全生产水平。
4. 保障项目进度:通过科学的劳务管理,可以合理安排工人的工作时间和工作量,充分发挥集体智慧,保证项目进度的合理推进。
二、劳务管理的原则劳务管理在施工现场的实施过程中,应遵循以下原则:1. 合理配置人力资源:根据施工工序的不同特点和数量需求,合理配置所需的人力资源,确保各项施工工作有人可做,避免出现人手短缺或多余的情况。
2. 严格管理考勤制度:建立健全的考勤制度,确保工人按时上下班,按时到岗。
对无故迟到早退、缺勤等违规行为,要严格进行处理,以维护良好的工作纪律。
3. 健全的激励机制:合理制定奖惩措施,对工作出色、表现突出的员工进行及时奖励和激励,激发其积极性和主动性,提高工作效率。
4. 加强沟通与协调:在施工现场中,要加强上下级之间、部门之间的沟通与协调。
确保信息的畅通传递,避免出现沟通不畅、信息不准确和误解等问题。
三、常见的劳务管理措施1. 人力资源需求预测:在施工前期,要根据工程量、工期等因素,预测所需的人力资源,以便提前做好准备工作,确保施工过程中人员的到位。
第1篇一、明确劳务施工管理目标建筑工程劳务施工管理的目标主要包括:确保工程质量、提高施工效率、保障施工安全、维护施工秩序、节约施工成本等。
在施工过程中,应根据项目特点、施工条件等因素,明确具体的管理目标,确保各项管理工作有的放矢。
二、加强劳务施工人员管理1. 人员选拔:严格按照岗位需求,选拔具备相应资质、技能和经验的施工人员。
对劳务施工人员进行岗前培训,提高其业务水平,确保施工质量。
2. 考核与激励:建立劳务施工人员考核制度,定期对施工人员进行考核,对表现优秀的给予奖励,对表现不佳的进行处罚,激发施工人员的工作积极性。
3. 安全教育:加强安全教育,提高施工人员的安全意识,预防安全事故的发生。
三、规范劳务施工流程1. 施工方案:根据项目特点,制定合理的施工方案,明确施工顺序、施工工艺、施工时间等。
2. 施工图纸:严格按照施工图纸进行施工,确保施工质量。
3. 施工工艺:采用先进、合理的施工工艺,提高施工效率。
4. 施工进度:加强施工进度管理,确保工程按期完成。
四、强化施工现场管理1. 施工现场布置:合理规划施工现场,确保施工区域、材料堆场、生活区等分区明确。
2. 施工材料管理:严格控制施工材料的质量,确保施工材料符合国家相关标准。
3. 施工设备管理:加强施工设备的管理和维护,确保设备正常运行。
4. 施工现场安全:严格执行施工现场安全管理制度,预防安全事故的发生。
五、加强合同管理1. 合同签订:严格按照国家法律法规和合同约定,签订劳务施工合同。
2. 合同履行:加强合同履行过程中的监督,确保合同双方权益得到保障。
3. 合同变更:在合同履行过程中,如遇特殊情况,应及时进行合同变更,确保合同的有效性。
总之,建筑工程劳务施工管理是一项系统工程,需要从人员、流程、现场、合同等多个方面进行全方位、全过程的管理。
只有加强劳务施工管理,才能确保工程项目顺利进行,提高工程质量,降低施工成本,实现工程项目的经济效益和社会效益。
第一章总则第一条为加强劳务施工队现场管理,确保施工项目顺利进行,提高施工质量和效率,保障施工人员安全,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有劳务施工队及其施工项目。
第三条劳务施工队现场管理应遵循安全第一、预防为主、综合治理的原则。
第四条劳务施工队现场管理应严格执行国家有关法律法规和行业标准。
第二章组织机构及职责第五条成立劳务施工队现场管理领导小组,负责制定、修订和监督实施现场管理制度。
第六条现场管理领导小组下设以下机构及职责:1. 安全管理部:负责现场安全管理工作,包括安全检查、安全教育、事故处理等。
2. 质量管理部:负责现场质量管理工作,包括质量检查、质量监督、质量问题处理等。
3. 施工管理部:负责现场施工组织、进度控制、材料管理等工作。
4. 综合办公室:负责现场后勤保障、信息收集与传达等工作。
第三章施工准备第七条施工前,劳务施工队应做好以下准备工作:1. 制定施工方案,明确施工工艺、技术要求、安全措施等。
2. 编制施工进度计划,合理安排施工顺序和施工资源。
3. 组织施工人员培训,提高施工技能和安全意识。
4. 准备施工所需材料、设备、工具等,确保施工顺利进行。
第八条施工现场应设置明显的警示标志,包括施工区域、危险区域、安全通道等。
第九条施工现场应配备必要的安全防护设施,如安全网、防护栏、警示灯等。
第四章施工过程管理第十条施工过程中,劳务施工队应严格执行以下规定:1. 严格按照施工方案和施工图纸进行施工,确保施工质量。
2. 严格按照施工进度计划施工,确保工程按期完成。
3. 施工人员必须穿戴安全帽、安全带等个人防护用品。
4. 施工现场严禁酒后作业、疲劳作业、违章作业。
5. 严禁擅自改变施工方案和施工图纸。
第十一条施工过程中,现场管理人员应定期进行现场巡查,及时发现并解决施工中的问题。
第十二条施工过程中,如发现质量问题,应及时上报并采取措施进行处理。
第五章安全管理第十三条安全管理部负责现场安全管理工作,具体职责如下:1. 制定并落实安全生产责任制,明确各级人员的安全责任。
一、总则为加强施工现场劳务人员的安全管理,保障施工现场的安全生产,预防安全事故的发生,根据国家有关安全生产法律法规,结合我单位实际情况,特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于我单位所有施工现场的劳务人员。
三、安全管理责任1. 项目经理是施工现场劳务人员安全管理的第一责任人,负责全面领导和管理施工现场的安全工作。
2. 项目部安全员负责具体实施施工现场的安全管理工作,包括安全教育培训、安全检查、事故处理等。
3. 施工单位应建立健全安全管理制度,明确各岗位的安全责任,落实安全生产责任制。
四、安全教育培训1. 新入职的劳务人员必须参加安全教育培训,经考核合格后方可上岗。
2. 定期对劳务人员进行安全教育培训,提高其安全意识和安全技能。
3. 特种作业人员必须取得相应资格证书后方可上岗。
五、安全检查与隐患排查1. 定期进行安全检查,发现安全隐患立即整改,确保施工现场安全。
2. 施工单位应建立健全隐患排查治理制度,定期开展隐患排查,对发现的安全隐患进行整改。
3. 对施工现场的安全设施、设备进行定期检查、维护,确保其完好、有效。
六、现场安全管理1. 劳务人员必须遵守施工现场的安全规章制度,服从现场管理人员的管理。
2. 劳务人员应正确使用个人防护用品,如安全帽、安全带、防护眼镜等。
3. 严禁酒后作业、疲劳作业、违章作业。
4. 施工现场应设置安全警示标志,明确危险区域、作业范围。
5. 严禁在施工现场吸烟、使用明火。
七、事故处理与报告1. 事故发生后,事故单位应立即启动应急预案,组织救援。
2. 事故单位应按照事故报告程序,及时向上级部门报告事故情况。
3. 事故单位应配合有关部门调查事故原因,落实事故责任。
八、奖惩1. 对在安全生产工作中表现突出的劳务人员给予表彰和奖励。
2. 对违反安全生产规定的劳务人员,根据情节轻重给予批评教育、罚款、停工等处罚。
九、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度由我单位安全生产管理部门负责解释。
工地现场劳动纪律管理制度模版第一章总则第一条为了规范工地现场劳动行为,保障工人合法权益,提高工作效率,维护工地安全和秩序,制定并执行本工地现场劳动纪律管理制度。
第二条本制度适用于本工地所有工人,包括临时工、合同工、劳务人员等。
第三条各工种工人在工地现场劳动中应严格遵守国家法律、法规,遵守工地规章制度,遵循劳动纪律。
第四条工地现场劳动纪律的具体内容包括劳动时间、劳动安全、劳动纪律、工作质量、遵守工地规章制度等事项。
第二章劳动时间第五条工人按照合同或协议约定的工作时间进行劳动,并遵守工地的工作时间制度。
工人应按时到岗上班,不得迟到、早退或旷工。
第六条工地工作时间为每天8小时,其中1小时为午休时间。
特殊情况下,经工地负责人同意,可以适当调整工作时间,但不得违反国家相关法律法规。
第七条工人在工地上班期间不得随意离开工作岗位,不得在岗休息,不得无故离职。
工人需请假时,应提前向工地负责人请示,并依照规定程序进行请假。
第八条工地会根据工人的实际工作情况,对工人的加班时间进行合理安排和补偿。
工人有权拒绝非法强制加班,如有需要,应当向工地负责人提出申请,并按照法定程序执行。
第三章劳动安全第九条工人在工地上班期间,应严格遵守劳动安全要求,按照规定配戴劳动防护用品。
不得私自拆卸或停用安全设施,不得私自改变工作方式和工艺流程。
第十条工人发现工地存在安全隐患时,应立即向工地负责人报告,并协助解决安全事故,确保工地安全。
第十一条工人不能擅自进入危险区域,严禁酒后工作、吸烟、扔烟蒂,不得私自携带易燃易爆物品进入工地。
第十二条工人在临时离岗、下班前应做好个人的安全、卫生工作,确保工地的整洁和安全。
第四章劳动纪律第十三条工人应恪守职业道德,在工地上遵守文明礼仪,不得互相侮辱、诽谤、冷嘲热讽其他工友,保持良好的工作氛围。
第十四条工人不得在工作时间内进行个人的私事活动,不得擅自使用手机、打游戏或上网。
如确有需要,应事先向工地负责人请示。
劳务现场施工管理规章制度第一章总则第一条为规范劳务现场施工管理,维护员工生命财产安全,提高施工效率,特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司在施工现场的所有员工,必须严格遵守,对违反规定的行为将予以严肃处理。
第三条公司施工现场管理人员(包括班组长、项目经理等)须严格执行本规章制度,监督施工现场实施。
第四条员工在施工现场应当服从管理人员的指挥,听从安全员的安全提示,保护自己和他人安全。
第五条员工在施工现场发现任何安全隐患,应立即向管理人员或安全员报告,不得借故忽视。
第六条严禁施工现场酗酒、吸烟、赌博等不良行为,违者将受到相应处分。
第七条公司施工现场应当配备必要的劳保用品,确保员工施工时安全。
第八条公司施工现场应当定期进行安全生产演练,提高员工应急避险能力。
第九条公司施工现场管理人员应当具备相关安全生产管理培训证书,做到业务熟练。
第十条公司施工现场应当具备应急疏散预案,保障危急情况下员工及时撤离。
第二章施工安全第十一条公司施工现场应设立明显的安全警示标识,防止员工误入危险区域。
第十二条公司施工现场应设立安全警示提示牌,提醒员工注意安全生产。
第十三条公司施工现场应定期进行安全设备检查,确保设备正常使用。
第十四条员工在施工现场应穿着符合安全要求的工作服,不得穿拖鞋、长发等不宜在施工现场穿着的服装。
第十五条施工现场应配备专业的安全员,对员工履行安全生产义务进行指导和管理。
第十六条公司施工现场应设置安全通道,保障员工在紧急情况下的疏散。
第十七条员工施工现场不得随意更改设备操作、不得使用不符合标准规定的设备。
第十八条员工在施工现场应严格按照操作规程操作设备,不得随意操作。
第十九条公司施工现场应设立安全奖励机制,鼓励员工积极参与安全生产。
第二十条公司施工现场应设立安全检查机制,确保每日安全问题得到及时处理。
第二十一条员工在施工现场应随时关注安全公告,提高对施工安全的警觉性。
第二十二条公司施工现场应定期进行安全培训,提高员工安全生产意识。
施工工地劳务管理规章制度一、总则1. 为规范和管理施工工地的劳务管理工作,保障施工工地的安全生产和良好秩序,特制定本规章制度。
2. 本规章制度适用于所有在施工工地从事劳务工作的人员,包括施工工地的管理人员、施工人员、劳务人员等。
3. 各级工地管理人员应严格执行本规章制度,确保施工工地的安全和效率。
二、劳务管理工作责任1. 施工工地的项目经理或工程总监负责监督和管理劳务工作,对劳务工作的质量和安全负最终责任。
2. 施工工地的劳务班组长负责具体的劳务管理工作,包括工人的招聘、培训、安全教育等。
3. 所有员工都有义务遵守劳务管理规章制度,不得违反规定,否则将受到相应的处理。
三、劳务招聘与培训1. 招聘劳务人员应按照岗位需要进行,必须保证招聘人员的素质符合施工工地的要求。
2. 新员工入职后应进行培训,包括工作规范、安全操作等内容,确保其能够熟悉和掌握相关工作技能。
3. 培训期间,员工不得擅自离岗,必须认真听讲和参与培训活动。
四、劳务安全管理1. 施工工地的劳务安全管理是最重要的工作之一,必须严格执行相关安全规定,确保员工的人身安全。
2. 所有员工在施工工地工作时必须穿戴好安全防护用品,如安全帽、安全鞋等。
3. 施工工地应设置明显的安全警示标识,禁止未经培训的员工进入危险区域。
五、劳务纪律管理1. 施工工地的劳务人员必须遵守工地规章制度,按照工作安排认真履行岗位职责。
2. 不得迟到早退,不得私自调休或请假,必须按时按量完成工作任务。
3. 对于违反纪律的员工,将按照相关规定给予处罚,包括扣发工资、扣减奖金、记大过等。
六、施工工地劳务管理的监督和检查1. 每天需进行定期巡查和检查,确保劳务工作的安全和效率。
2. 定期召开劳务管理会议,总结工作经验,及时发现和解决问题。
3. 对于工地上出现的违法违规行为,应即时制止并报告给上级管理部门。
七、本规章制度的解释权归施工工地管理机构所有,如有疑问或不明之处,可进行咨询并提出意见。
劳务施工现场管理规章制度第一章总则第一条为加强对劳务施工现场管理的规范和标准化,提高工作效率,保障工人安全和项目顺利进行,制定本规章制度。
第二条本规章适用于公司或单位施工现场的各项劳务管理,包括但不限于工作人员管理、安全管理、卫生管理、环保管理等。
第三条劳务施工现场管理应遵循“安全第一、预防为主”的原则,确保工程按时按质完成。
第四条全体工作者应遵守本规章制度,配合管理部门开展工作,共同维护公司利益。
第二章人员管理第五条公司应根据项目需求,合理配置人员数量,并进行专业培训,确保人员具备相关技能。
第六条工作人员应按时出勤,服从上级指挥,不得私自离岗。
第七条各岗位人员应按照规定着装,不得穿拖鞋、短裤等不符合安全要求的服装。
第八条任何人员不得饮酒、吸烟等影响工作的行为,违者将受到相应处罚。
第九条对于特殊工种的人员,应进行定期考核,确保其技术水平和安全意识。
第十条为确保人员安全第一,公司应购买必要的意外保险,保障员工权益。
第三章安全管理第十一条公司应建立健全安全管理制度,定期组织安全培训,提高员工安全意识。
第十二条施工现场应设立安全警示标识,明示安全通道、应急处理措施等。
第十三条对于危险工种应加强安全防护,配备必要的安全装备。
第十四条施工现场应定期组织安全检查,发现隐患及时整改,确保施工安全。
第十五条班组长应定期组织安全疏导演练,提高员工应急处理能力。
第十六条发生安全事故时,应及时报告上级领导,做好善后处理工作。
第四章卫生管理第十七条施工现场应保持整洁,定期清理垃圾,确保工作环境卫生。
第十八条施工现场设有卫生间时,应定期清洁,保持卫生条件。
第十九条施工现场应提供清洁饮水和饮食,确保工人的生活质量。
第二十条对于卫生防疫工作,公司应定期进行消毒处理,预防传染病传播。
第五章环保管理第二十一条施工现场应严格遵守环保标准,不得随意排放废气、废水等。
第二十二条公司应加强环保宣传教育,提高员工对环保的重视程度。
第二十三条对于废弃物料,公司应分类处理,符合环保要求进行处理。
施工现场劳动规章制度一、总则为了保障施工现场的工作秩序,保障劳动者的生命安全和健康,提高工作效率,确保工程质量,特制定本规章制度。
二、施工现场的管理机构1. 施工现场的管理机构包括施工总承包单位、施工监理单位、各专业分包单位和劳务队等。
2. 施工现场的管理机构应当建立健全管理制度,明确各自的职责和权限,协同合作,共同推动施工工作的顺利进行。
三、劳动者的权利和义务1. 劳动者有权要求单位提供劳动用具和防护用具,保障劳动安全和卫生。
2. 劳动者有权参加安全教育和培训,提高自身安全意识和技能。
3. 劳动者有义务遵守施工现场的各项规章制度,加强个人防护,保护自己和他人的生命安全。
4. 劳动者有义务协助施工管理机构做好危险源排查和事故隐患整改工作。
5. 劳动者有义务主动报告施工现场的安全隐患和违章行为,共同维护施工现场的安全环境。
四、安全生产管理1. 施工现场应当设置专门的安全生产管理岗位,定期开展安全生产会议,制定安全生产计划和措施。
2. 施工现场应当建立安全隐患排查制度,定期进行安全隐患排查和整改,消除事故隐患。
3. 施工现场应当建立应急预案,定期进行演练,提高突发事件的应对能力。
4. 施工现场应当建立安全生产档案,记录安全生产情况和事故处理情况,做到有案可查。
五、劳动保护1. 施工现场应当配备足够的劳动保护用具,对劳动者进行安全防护和培训。
2. 施工现场应当设置警示标识和安全线标示,明确危险区域和作业边界。
3. 施工现场应当定期进行职业健康检查,对职业病防控的重点人群进行定期监测。
4. 施工现场应当建立劳动保护档案,记录劳动者的体检情况和职业健康状况。
六、纪律管理1. 施工现场应当建立严格的纪律管理制度,加强对劳动者的管理和监督。
2. 施工现场应当制定明确的工作时间和休息时间,加强对加班和夜间工作的管理。
3. 施工现场应当加强对施工现场的巡查和检查,发现问题及时处理,确保施工秩序。
4. 施工现场应当建立奖惩制度,激励良好行为,惩罚违规行为。
施工现场劳务管理制度汇总一、总则为规范施工现场劳务管理,保障施工人员的权益,提高施工质量和效率,确保施工安全,特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本公司施工现场的所有劳务管理工作。
三、劳务管理责任1.项目经理负责全面领导和管理施工现场劳务管理工作,对施工现场的劳务管理负全面责任。
2.工程部负责具体的劳务管理工作,包括劳务用工的招聘、管理、安全、劳动防护等。
3.安全负责人负责施工现场劳务安全管理,确保施工人员的生命财产安全。
4.人力资源部门负责施工人员的招聘、培训、工资福利等相关管理工作。
四、劳务用工管理1.招聘(1)严格按照国家相关法律法规进行招聘,不得有歧视性要求。
(2)严格审核工人的资格和技能,确保招聘到的工人具备相应的技能和经验。
2.培训(1)对新进工人进行安全生产和技能培训,确保他们了解施工现场的安全规定和操作流程。
(2)定期对工人进行安全生产知识培训,提高工人的安全意识和技能水平。
3.管理(1)建立完善的工人档案和管理制度,记录工人的工作经历、技能等信息,对工人进行综合评价。
(2)制定工人的考勤管理制度,对工人的出勤进行严格管理。
4.福利(1)按照国家相关法律和规定,为工人缴纳社会保险和住房公积金。
(2)保障工人的休息和饮食,提供合理的工作和生活条件。
五、劳务安全管理1.安全培训(1)对施工现场工人进行安全生产培训,教育工人严格遵守安全操作规程。
(2)定期组织安全生产知识培训,提高工人的安全意识和技能水平。
2.安全防护(1)建立健全的安全防护制度,对施工现场的危险区域和设备进行标识和隔离。
(2)配备必要的安全防护装备,保证工人的人身安全。
3.安全检查(1)建立定期的安全检查制度,对施工现场进行全面的安全检查。
(2)及时发现并处理施工现场的安全隐患,保障施工现场的安全。
六、劳务管理监督1.建立劳务管理考核制度,对劳务管理工作进行定期及不定期的考核。
2.对发现的问题及时进行整改和改进,确保施工现场劳务管理工作的有效实施。
施工现场劳务管理规范
为进一步加强劳务管理工作,规范集团所属建设工程施工现场劳务管理行为,根据市住建委《关于加强北京市房屋建筑与市政基础设施工程劳务管理的通知》(京建市(2009)662号)和集团公司《关于进一步加强和规范劳务管理工作的指导意见》(建人(2005)164号)的有关文件精神,结合集团建设工程施工现场劳务管理的工作实际,特制定本规范。
一、组织管理
集团在施工程的施工现场劳务管理工作由集团公司劳务管理工作委员会组织统筹指导和协调,劳务开发公司负责日常管理工作;各二级公司劳务管理工作领导小组全面负责本单位工程现场劳务管理;各工程项目部负责具体实施。
项目经理是现场劳务管理的第一责任人,工程项目部必须设置专职劳务管理员,并须持证上岗。
二、工程项目劳务管理保障体系的建立
在施工程项目部要建立劳务管理保障体系,结合劳务分包合同履约监管,加强劳务队伍从选用、进场到结算支付的全过程管理,对劳务纠纷隐患做到及时发现、及时分析、及时处置,推进劳务管理的标准化和劳务纠纷隐患排查化解的常态化。
(一)劳务管理工作领导小组的建立和运行
项目经理须牵头成立项目部劳务管理工作领导小组,小组成员还包含专业分包单位项目经理、劳务分包单位施工队长及总分包单位劳
动力管理员。
负责组织做好劳务队伍选用、进场、合同履约、结算支付、隐患排查化解等各环节的工作。
工程项目部要制定劳务管理工作领导小组例会制度,每月召开会议,并做好会议记录。
(二)建立工作流程,明确工作职责
工程项目部要结合本项目劳务管理现状,建立劳务管理规范化工作流程;项目部要编制劳务管理体系图,明确各劳务管理相关方职责及责任人,并将劳务管理体系图、项目经理工作职责、劳动力管理员工作职责、劳务作业人员培训管理制度等资料上墙明示;制作劳务管理员花名册并附劳动力管理员证书及身份证明。
(三)制定劳务纠纷和突发性事件处理预案
预案应当根据本项目部实际情况,针对劳务纠纷和农民工突发事件的性质、特点和可能造成的企业及社会危害,具体规定突发事件应急管理工作的组织协调系统与职责分工以及突发事件的预防制度、处理程序、应急保障措施和善后工作等内容。
三、实名制管理
(一)实名制管理的内涵
实名制管理是劳务管理的一项基础性工作,是现场劳务过程管理的重要内容,是解决施工现场“人员清”的有效手段。
实名制管理,是将劳务人员的身份、劳动关系、岗位技能、培训教育、考勤及工资和劳动力流动等情况进行统一和规范管理,是履行总包方的监管责任,促进劳务方合法用工,共同维护农民工合法权益的手段,是保护总包和劳务分包双方合法利益的工具。
(二)现场实名制管理的内容
1、劳务人员用工管理实名制。
总包项目部在劳务队进场时要核查人员基本情况和人员备案资料,同时核对劳务企业档案管理手册,现场劳务负责人的法人授权委托书及施工队长证书,以上资料的原件或复印件需留存施工现场。
劳务分包企业要与劳务人员依法签订书面劳动合同,明确双方权利义务;应将劳务人员花名册、身份证复印件、劳动合同书、岗位技能证书复印件报送总包项目部备案,总包项目部核实后留存,确保人、册、证、合同、证书相符统一。
无身份证、无劳动合同、无岗位证书的“三无”人员不得进入现场施工。
2、劳务人员培训管理实名制。
劳务企业要组织对劳务人员进行普法维权培训,总包项目部须留存普法维权培训记录。
总包项目部劳动力管理员要配合安全系统对劳务人员进行入场安全教育,留存安全培训资料;项目部要以农民工夜校为平台,组织多种形式的培训教育活动,要建立劳务人员入场、继续教育培训档案,记录培训内容、时间、考核结果、取证情况并注意动态维护,确保资料完整、齐全。
3、劳务人员现场管理实名制。
总包项目部要对现场劳动力需求做好计划安排,并对施工的劳务人员实行实时动态管理,编制《劳动力月度计划表》(附件一),并下发至劳务队负责人;制作工人工作卡,并要求工人佩戴,工作卡应注明工人姓名、身份证号、工种、所属劳务分包企业。
劳务分包企业要根据劳务人员花名册编制出勤表,每日点名考勤,每周将人员变化情况上报至总包项目部。
总包项目部应根据现场人员变化情况及时核准人数,填写《项目施工人员增减表》(附
件二)并由劳务方签字认定,对新增人员总包方应督促劳务方及时办理新增人员备案,相关资料需在总包项目部备案留存。
4、劳务人员工资发放实名制。
劳务企业要根据劳务人员花名册按月编制考勤表和工资单,记录出勤天数、工资支付金额、支付时间,经本人签字确认后,张贴公示(工人花名册、考勤表、工资单,按政府相关部门的标准格式填报)。
劳务人员考勤表和工资单需加盖劳务企业公章,经施工队长签字并于每月10日前报送总包项目备案留存。
5、劳务人员社会保险缴费实名制。
劳务企业要按照施工所在地政府要求,根据劳务人员花名册为劳务人员投保社会保险,并将交费收据复印件、缴费名单报送总包项目部备案。
四、劳务分包合同履行过程管理
总包项目部在劳务队进场时要核实劳务分包合同及备案情况,发承包双方应严格履行合同约定的各项义务,要严格执行《集团劳务分包合同管理实施细则》有关劳务分包合同的履约管理和劳务费结算兑付的规定。
对施工过程中发生工程变更及劳务分包合同约定允许调整的内容,双方应及时对工程变更事项及调整的相关内容如实记录并做书面签认;同时按照工程施工进展情况及时核实工作量,填报《工程工作量变化清单》(附件三)并由双方签字确认后留存。
劳务作业承包人每月须通过市住建委“劳务分包合同履约信息管理系统”填报劳务分包合同履约数据,劳务作业发包人对承包人填报的数据进行核实。
总包项目部须建立劳务费结算支付台账和劳务费结算支付报表制度,现场留存劳务费结算支付凭证和劳务保障金账户证明等相关资料。
五、劳务管理检查
集团对工程现场劳务管理工作实行三级检查制度,集团公司实行季度巡查;二级公司开展月度检查;项目部进行每月两次的自查。
集团公司及二级公司重点检查项目劳务管理体系的建立及落实、实名制管理和劳务分包合同的履约情况,项目部要定期检查劳务人员流动情况、工人工资发放和班组管理情况。
集团公司统一规范劳务用工检查标准和检查用表(附件四),各二级公司及项目部应根据在施项目特点制定检查标准并将检查记录留存备案。
集团公司对季度巡回检查结果进行网上公示,二级公司监督
整改,对检查中发现问题不予整改的项目部或劳务企业,集团公司将进行通报批评和相应处罚。
六、评价及考核
集团及二级公司对在施工程项目部和参建劳务队实行动态考评管理,通过建工集团劳务管理信息系统平台建立项目部劳务管理档案和劳务队伍诚信信息,通过日常劳务检查和劳务纠纷调处及时发现问题并记载不良记录,同时对管理到位的工程项目部、劳务分包企业和劳务队进行及时表彰并推广其管理经验。
劳务队完工退场一周内总包项目部要填写《施工队考核评价表》(附件五)并上报二级公司。
对各项目部和劳务队动态考评结果将作为建工集团劳务系统各类先进和集团年度合格劳务供方重要依据。