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农业公司管理制度第一章总则第一条农业公司管理制度（以下简称“本制度”）是为规范农业公司的管理行为，保障公司顺利运营的基础性文件。
第二条本制度适用于农业公司全体员工，包括正式雇员、合同工、临时工等。
第三条农业公司管理制度的宗旨是：科学、公正、规范、高效。
第四条公司管理应遵循法律法规、政策规定，与公司业务相结合，实行与时俱进的管理模式。
第五条公司应建立管理制度的目标应当是：提高工作效率，提升员工素质，保障公司利益。
第二章组织架构第六条农业公司设立董事会、经理层、各部门、各职能组，构成公司的组织架构。
第七条董事会是公司的最高决策机构，由股东代表组成，董事长为公司最高负责人。
第八条经理层包括总经理和副总经理，负责具体的运营管理工作。
第九条各部门设立的目的是为了保障公司的各项业务顺利开展。
第十条各职能组设立的目的是为了提供专业的支持和服务，满足公司运营的需求。
第三章岗位职责第十一条农业公司应建立完善的岗位职责体系，明确各岗位的职责、权限和义务。
第十二条公司员工应严格遵守公司的工作纪律和规定，按照岗位要求完成工作任务。
第十三条岗位职责的分配应公正、合理，充分发挥员工的才能和优势，提高工作效率。
第四章绩效考核第十四条农业公司应建立科学、公正、公平的绩效考核制度。
第十五条绩效考核应包括定期考核和临时考核，对员工的工作绩效进行全面评价。
第十六条确定绩效考核指标应与岗位职责相对应，兼顾个人绩效和团队绩效。
第十七条绩效考核结果将作为员工职务晋升、奖惩及薪酬调整的重要依据。
第五章奖惩措施第十八条农业公司应建立健全的奖惩制度，明确奖励和处罚的标准和程序。
第十九条奖励制度应设立多种奖励方式，包括物质奖励、荣誉称号等，激励员工的工作积极性。
第二十条处罚制度应合法、合理，根据不同情况采取相应的处理措施，保障公司权益。
第六章内部沟通第二十一条农业公司应建立畅通的内部沟通渠道，促进信息的共享和传递。
第二十二条内部沟通形式多样，包括会议、文件、通知等形式，确保信息的准确性和及时性。
农业公司管理制度范文第一章绪论第一节总则为进一步加强农业公司的管理，推进公司的健康发展，提高经济效益，特制定本管理制度。
第二节目的和要求1. 目的: 本管理制度的目的是明确农业公司的管理制度，规范各项管理行为，提高工作效率，优化资源配置，推动公司的可持续发展。
2. 要求: 所有员工必须严格按照本管理制度的规定履行各项管理职责，保证公司的顺利运行。
第二章公司组织机构第一节公司架构1. 公司架构包括总经理办公室、生产部、销售部和财务部。
2. 总经理办公室是公司的决策机构，负责制定公司的发展战略和中长期规划，并协调各部门的工作。
3. 生产部是公司的核心部门，负责农业生产的统筹安排和管理。
4. 销售部负责产品的销售和市场开拓。
5. 财务部负责公司的财务管理和资金分配。
第二节职责与权限1. 总经理办公室的职责是制定公司的发展战略和决策，协调各部门的工作，解决重大问题，确保公司的顺利运行。
2. 生产部的职责是负责农业生产的统筹安排和管理，制定生产计划，监督生产过程，确保产品的质量和产量。
3. 销售部的职责是负责产品的销售和市场开拓，制定销售计划，开展市场调研，发展客户关系，提高产品的市场占有率。
4. 财务部的职责是负责公司的财务管理和资金分配，编制预算，审计账目，确保公司的财务状况良好。
第三章公司制度第一节经营计划制定和执行制度1. 经营计划制定和执行制度是指公司按照一定的程序制定经营计划，并按计划执行。
2. 公司每年制定一份年度经营计划，明确经营目标和任务，具体包括生产计划、销售计划和财务计划。
3. 经营计划的执行由各部门负责，需要定期进行汇报和评估，确保实施效果。
第二节生产管理制度1. 生产管理制度是指公司对农业生产过程的统一管理规定和操作流程。
2. 生产部制定生产计划，负责生产工艺的研究和改进，组织生产过程，保证产品的质量和产量。
3. 生产过程中需要进行规范化操作，确保安全生产，防止事故和质量问题的发生。
农业公司管理制度一、组织架构1.农业公司设立总经理办公室，负责全面协调、管理公司的各项工作；2.设立生产部门、销售部门、财务部门、人力资源部门等，各部门负责本部门的工作。
二、人事管理1.公司通过招聘、培训、考核等方式，确保各个岗位设置合理，并保证所需的人才；2.建立健全的考核体系，根据员工的工作表现和工作成果，进行绩效评估，对绩效优秀的员工进行适当激励。
三、财务管理1.设立财务部门，负责公司的会计工作、资金管理等；2.建立完善的财务制度，包括财务会计制度、成本核算制度和资金管理制度等；3.每月定期进行财务报表的编制、财务分析，及时发现和解决财务问题；4.严格遵守财务制度，防止财务造假和挪用资金等违法行为的发生。
四、生产管理1.根据农产品的生产特点，制定科学的生产计划和生产工艺，合理配置生产资源；2.加强生产过程中的质量控制，确保产品质量达到国家标准或合同规定；3.加强设备维护保养工作，确保生产设备的正常运转，提高设备的使用寿命；4.加强安全生产管理，确保生产过程中的安全，预防和减少事故的发生。
五、营销管理1.根据市场需求和产品特点，制定合理的市场营销策略；2.建立健全的渠道管理制度，确保产品的销售渠道畅通；3.加强市场调研，了解市场需求，调整产品结构和价格策略；4.进行市场推广活动，提高产品的知名度和市场份额。
六、绩效评估1.按照公司制定的绩效评估标准，定期对各部门和岗位的绩效进行评估；2.绩效评估结果作为员工晋升、薪酬调整和激励措施的重要参考依据。
七、纪律管理1.建立员工纪律制度，明确员工的权利和义务；2.对违反纪律的行为，依法按照公司规定进行处分。
总结：农业公司管理制度是农业公司运营的基本法则和行为准则，通过规范和明确各项规章制度，科学、有序的进行管理，可以提高农业公司的管理效益、保障公司的可持续发展。
农业公司管理制度1. 引言农业公司作为一个专业从事农业生产和经营的企业，必须建立一套科学、规范的管理制度，以确保农业生产工作的顺利进行，提高农产品的质量和市场竞争力。
本文档旨在为农业公司制定一套全面的管理制度，以指导和规范农业生产和经营活动。
2. 组织结构与职责2.1 公司组织结构农业公司的组织结构应包括以下部门：•经营管理部门•生产运营部门•市场销售部门•财务部门•人力资源部门2.2 各部门职责•经营管理部门负责农业公司的整体战略规划、决策和管理工作；•生产运营部门负责农业生产的组织和管理，确保农产品的质量和产量；•市场销售部门负责农产品的销售工作，开拓市场，提高销售额；•财务部门负责农业公司的财务管理和资金运作；•人力资源部门负责招聘、培训和管理公司员工。
3. 农业生产管理3.1 生产计划及调度•制定年度和季度的生产计划，包括农产品的类型和数量；•根据生产计划，制定每月和每周的生产调度，合理安排生产任务和资源。
3.2 农业技术管理•定期组织技术培训，提高农业生产人员的专业水平；•推广和应用新的农业技术，提高农产品的质量和产量；•建立农产品质量监控体系，加强质量管控。
3.3 农药及化肥管理•严格按照法律法规要求使用农药和化肥，确保农产品的安全和环保；•定期检查和更新农药和化肥的库存，确保安全使用和管理。
4. 采购及库存管理4.1 采购管理•制定采购计划，明确采购的农产品种类、数量和质量要求；•与供应商建立长期合作关系，确保采购稳定和质量可控；•建立采购合同和验收制度，确保供应商履行合同和提供优质产品。
4.2 库存管理•建立库存管理制度，确保库存水平的合理控制；•进行定期库存盘点，核对库存数量和质量；•及时处理库存过剩或过期的农产品，减少损失。
5. 市场销售管理5.1 市场调研•定期对农产品市场进行调研，了解市场需求和竞争情况；•根据市场调研结果，制定销售策略和目标。
5.2 销售渠道•开拓多元化的销售渠道，包括批发市场、农产品展销会、电商平台等；•与大型零售商建立合作关系，扩大销售范围和规模。
农业公司物资管理制度范文随着农业现代化步伐的加快，物资管理作为农业生产的基础支撑，其重要性日益凸显。
为了规范农业公司的物资管理流程，确保物资供应的及时性和有效性，特制定以下物资管理制度。
一、物资采购管理1. 采购计划：根据生产需求和市场行情，提前制定年度和季度的物资采购计划，包括种子、肥料、农药、机械等必需品。
2. 供应商选择：建立供应商评估体系，选择质量可靠、价格合理、服务优良的供应商，签订长期合作协议。
3. 采购执行：严格按照采购计划执行，非计划内的紧急采购需经过管理层审批。
二、物资入库管理1. 验收标准：对进货物资进行严格的质量检查，确保符合公司标准和相关法规要求。
2. 入库登记：所有物资入库时必须进行详细登记，包括品名、规格、数量、价格等信息。
3. 存储管理：合理安排物资存储位置，确保通风、防潮、防鼠害等措施到位，减少损耗。
三、物资使用管理1. 领用制度：设立严格的物资领用制度，明确领用流程和责任人。
2. 使用监督：定期对物资使用情况进行监督检查，避免浪费和滥用。
3. 效果评估：对物资使用效果进行评估，及时调整采购和使用策略。
四、物资库存管理1. 定期盘点：定期对库存物资进行盘点，确保账物相符。
2. 安全库存：根据历史数据和生产周期，设定安全库存量，防止断货或积压。
3. 库存优化：分析库存数据，优化库存结构，降低库存成本。
五、物资报废与处置1. 报废标准：制定明确的物资报废标准，对不合格或过期物资及时进行处理。
2. 处置流程：建立物资报废和处置流程，确保处置过程合规、透明。
3. 环保要求：在物资处置过程中，严格遵守环保法规，防止污染环境。
六、信息化管理1. 系统建设：建立物资管理信息系统，实现物资管理的数字化、智能化。
2. 数据分析：利用信息系统进行数据分析，为管理决策提供支持。
3. 持续改进：根据系统反馈，不断优化物资管理流程，提高管理效率。
结语：。
第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，确保公司经营目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，是公司各项管理工作的基本规范。
第三条公司管理遵循依法治企、以人为本、科学决策、持续改进的原则。
第二章组织架构第四条公司设立董事会、监事会、总经理办公室、财务部、人力资源部、生产部、销售部、技术研发部等职能部门。
第五条各部门职责明确，相互协作，共同完成公司整体战略目标。
第三章人力资源管理制度第六条公司实行劳动合同制度，所有员工必须签订劳动合同。
第七条公司实行岗位责任制，明确各岗位职责和工作标准。
第八条公司对员工进行定期培训和考核，提高员工素质和工作能力。
第九条公司实行奖惩制度，对表现优秀者给予奖励，对违反规定者给予处罚。
第四章生产管理制度第十条公司严格执行国家有关农业生产的法律法规，确保产品质量和安全。
第十一条生产过程严格执行操作规程，确保生产安全。
第十二条公司对生产设备进行定期维护和保养，保证生产设备正常运行。
第十三条生产部负责生产计划的制定和执行，确保生产任务按时完成。
第五章财务管理制度第十四条公司实行财务集中管理，严格执行国家财务会计制度。
第十五条公司财务报表必须真实、准确、完整，定期向股东和有关部门报送。
第十六条公司实行成本核算制度，控制成本，提高经济效益。
第十七条公司对资金进行合理调度，确保资金安全。
第六章销售管理制度第十八条公司实行销售区域责任制，明确销售目标和责任。
第十九条销售人员必须遵守职业道德，诚信经营，维护公司形象。
第二十条公司定期对销售人员进行业务培训，提高销售技能。
第二十一条公司实行销售业绩考核制度，对业绩突出者给予奖励。
第七章质量管理制度第二十二条公司实行全面质量管理制度，确保产品质量。
第二十三条生产过程严格执行质量检验标准，不合格产品不得出厂。
第二十四条公司对产品质量进行跟踪调查，及时处理客户投诉。
第二十五条公司定期对质量管理体系进行审核和改进。
第八章安全管理制度第二十六条公司实行安全生产责任制，确保生产安全。
第一章总则第一条为加强农业公司的规范化管理，提高经济效益，保障公司可持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，以及与公司业务相关的合作伙伴。
第三条本制度遵循国家法律法规、行业标准，结合公司实际情况，明确员工职责、权利与义务。
第二章组织架构与职责第四条公司设立董事会、监事会、总经理室、各部门及岗位。
第五条董事会负责公司重大决策，监督公司经营状况，维护股东权益。
第六条监事会负责对公司财务、管理、决策等方面进行监督，保障公司合法合规经营。
第七条总经理室负责公司日常经营管理，组织实施董事会决策。
第八条各部门根据公司业务需要设置，负责具体业务运营和管理。
第九条各岗位根据部门职责和业务要求设置，明确岗位职责、权限和责任。
第三章人力资源管理制度第十条公司实行劳动合同制度，与员工签订书面劳动合同。
第十一条公司根据业务发展需要，合理配置人力资源，优化人员结构。
第十二条公司建立健全员工培训体系，提高员工综合素质。
第十三条公司实行岗位责任制，明确岗位职责、考核标准。
第十四条公司鼓励员工参与公司决策，发挥员工积极性、创造性。
第四章财务管理制度第十五条公司实行严格的财务管理制度，确保财务收支合法合规。
第十六条公司建立健全财务核算体系，确保财务数据的准确性、完整性。
第十七条公司加强成本控制，提高资金使用效率。
第十八条公司严格执行国家税收政策，依法纳税。
第五章生产管理制度第十九条公司根据市场需求和资源条件，制定生产计划。
第二十条公司加强生产过程管理，确保产品质量。
第二十一条公司严格执行安全生产制度，保障员工生命财产安全。
第二十二条公司加强环境保护，实现可持续发展。
第六章销售管理制度第二十三条公司建立健全销售网络，拓展市场。
第二十四条公司制定合理的销售策略，提高市场占有率。
第二十五条公司加强销售团队建设，提高销售业绩。
第二十六条公司建立健全客户服务体系，提升客户满意度。
第七章质量管理制度第二十七条公司建立健全质量管理体系，确保产品质量。
农业公司管理制度模版为了本公司能够稳步健康的发展，员工能获得更大的经济利益，营造一个安全和谐的工作环境，特制定如下规章制度。
一、考勤制度公司员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上、下班，不迟到、不早退。
工作时间不得擅自离开工作岗位，离岗外出须经本部门负责人同意。
如有特殊情况不能上班需提前请假。
住宿人员晚间不得擅自外出，如因此发生的各种事故，后果自负。
二、保管制度建立物资进出库明细帐。
物资、工具的出入库必须经保管人员批准，工具使用后必须入库，公司的物资不得外借和挪用，如有特殊情况需经领导批准，方可借用。
三、车间制度1.育苗车间禁止吸烟、乱扔杂物、吃零食、工作时手上禁止擦化妆品，保持车间卫生。
2.必须做到安全生产，正确使用电器，地沟板要摆放定位。
3.进入车间必须穿靴子，不得穿拖鞋工作，以防出现事故。
4.值班人员必须坚守岗位，定时检查池内水位、充氧状态，不得脱岗。
因脱岗造成的损失，当事人要负相应的责任。
5.不得在车间内接打聊天电话、大声喧哗、疯闹。
内检员职责1、负责无公害农产品质量安全管理目标与保证声明、质量安全管理手册、无公害农产品生产技术操作规程和生产过程记录档案。
2、指导本单位工作人员具体实施无公害农产品质量安全管理体系的文件和制度。
3、____实施无公害农产品生产的内部检查、对不符合要求的项目及时整改、完善、确保农产品质量安全。
4、按有关规定及规程要求、____相关的附报材料向有关单位进行申报。
5、配合各级农产品管理部门对本单位无公害农产品的生产、销售及标志使用等活动将进行监督管理。
产品追溯制度一、生产部门负责产品标识与追溯的归口管理；二、综合管理部负责检验状态的标识；三、仓管人员负责对物资进货与贮存的标识；四、各生产环节人员负责实施生产过程辖区内产品的标识与追溯；五、出厂包装人员负责对成品的标识与追溯；六、销售人员负责对客户所有信息进行将记录。
水产养殖科学用药制度按照农业部无公害食品《渔用药物使用准则》的有关规定执行本制度。
农业公司管理制度标准范本农业作为国民经济的基础产业，其发展水平直接关系到国家的食品安全和农民的生活水平。
随着科技的进步和市场经济的发展，农业公司越来越需要规范的管理来提升效率和效益。
因此，建立一套科学的管理制度成为农业公司发展的必然选择。
农业公司的管理制度应当明确公司的使命和愿景，这是指导公司所有活动的基础。
使命和愿景应当体现公司对农业发展的贡献以及对社会责任的承担。
组织结构的设计是管理制度的核心内容之一。
农业公司应当根据自身的规模和业务特点，设计合理的组织架构。
这包括明确各部门的职能、权限和责任，以及部门之间的协作机制。
人力资源管理也是管理制度的重要组成部分。
农业公司应当建立一套完善的招聘、培训、考核和激励体系，吸引和保留人才，提高员工的专业技能和工作效率。
财务管理制度是确保公司财务健康的关键。
农业公司需要制定严格的财务规则，包括成本控制、资金管理、会计核算等方面，确保资金的合理流动和使用效率。
农业生产的特殊性要求公司必须重视生产管理。
这包括种植计划的制定、生产资料的采购、生产过程的控制、产品质量的监督等环节。
通过科学的生产管理，可以保证农产品的质量和安全，提高生产效率。
环境保护和可持续发展也是现代农业公司不可忽视的方面。
管理制度应当包含环境保护措施，如合理使用农药和化肥、节水灌溉技术的应用、废弃物的处理等，以减少农业生产对环境的影响。
农业公司还需要建立健全的风险管理体系。
这包括市场风险、生产风险、财务风险等多方面的风险评估和应对措施，确保公司能够在面对不确定性时保持稳定运营。
一个标准的农业公司管理制度应当涵盖使命愿景、组织结构、人力资源、财务管理、生产管理、环境保护和风险管理等多个方面。
通过这些制度的实施，农业公司能够提高效率，保障产品质量，实现可持续发展，最终在市场中取得竞争优势。
第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，确保公司各项业务健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于各部门、各岗位。
第三条公司企业管理制度以法律法规、行业标准、公司规章制度为依据，结合公司实际情况制定。
第二章组织架构与职责第四条公司设立董事会、监事会、总经理室、各部门及下属机构。
第五条董事会负责公司重大决策，对公司的经营方针、经营计划、投资计划等重大事项进行审议。
第六条监事会负责监督董事会、总经理及各部门的工作，确保公司合法合规经营。
第七条总经理室负责公司日常经营管理，组织实施董事会决议。
第八条各部门根据公司发展规划和总经理室要求，负责本部门的具体工作。
第九条下属机构负责执行公司各部门的指令，确保公司业务顺利开展。
第三章员工管理第十条公司员工应具备良好的职业道德和业务素质，严格遵守国家法律法规和公司规章制度。
第十一条公司实行劳动合同制，员工入职前需签订劳动合同。
第十二条员工享有公司规定的各项福利待遇，包括但不限于工资、奖金、社会保险等。
第十三条员工有权对公司的管理提出意见和建议，公司应认真听取并采纳合理意见。
第十四条员工有义务维护公司形象，保守公司商业秘密。
第四章财务管理第十五条公司财务部门负责公司财务管理工作，确保公司财务状况良好。
第十六条公司财务制度遵循国家法律法规和财务会计制度，严格执行财务审批程序。
第十七条公司实行成本核算制度，加强成本控制，提高经济效益。
第十八条公司对财务报表进行定期审计，确保财务数据的真实、准确。
第五章生产经营管理第十九条公司生产经营活动遵循市场规律，以市场需求为导向，确保产品质量和供应。
第二十条公司建立健全生产管理制度，确保生产流程顺畅，提高生产效率。
第二十一条公司加强质量管理，严格执行产品质量标准，确保产品质量合格。
第二十二条公司积极开展市场调研，掌握市场动态，制定合理的销售策略。
第六章档案管理第二十三条公司建立档案管理制度，确保档案的完整、准确、安全。
现代农业公司管理制度 现代农业公司管理制度（通用7篇） 在快速变化和不断变革的今天，制度对人们来说越来越重要，好的制度可使各项工作按计划按要求达到预计目标。拟定制度的注意事项有许多，你确定会写吗？以下是小编整理的现代农业公司管理制度（通用7篇），希望能够帮助到大家。 现代农业公司管理制度1 一、目的 根据国家有关劳动政策法规，为了规范员工行为，激发员工的主动性，积极性和创造性，维护正常的工作秩序，提高工作绩效，促进本公司的经营发展，特制定本手册。 二、适用范围 本手册适用于公司全体员工。 三、职责 3.1总经理室/总经办 负责建立健全公司内部的控制机制，确保本手册产生、修改、取消和管理的基本要求能够有效地执行。 3.2行政中心 负责审核本手册，对全公司员工负有教育和监督管理责任，确保本手册的各项要求和规定在全公司能够有效地执行。 3.3人力资源部 1）负责制定、解释、修订此手册，协助行政中心对员工进行教育和监督管理。 2）负责所有奖惩的资料备案管理。 3.4各部门主管 1）熟悉和执行本手册，确保本部门员工执行本手册； 2）对本部门的员工负有教育和监督管理责任，对发生在本部门的异常事件应立即上报，并采取相应的措施进行劝阻和制止，不得玩忽职守，放任不管。 3.5全体员工 了解、熟悉本手册，讲究职业道德，在工作中遵循和执行本手册的各项要求和规定。 四、管理内容 4.1日常考勤 4.1.1工作时间 1)各中心/事业部/子公司可根据客户或业务的情况做适当调整。 2)公司因工作需要安排员工加班时，应提前做好准备，员工也应积极配合。 4.1.2打卡 1)员工应按规定时间上下班，不迟到，不早退，上下班必须亲自到指定地点打卡，要求每天打四次。不得代同事打卡或委托同事打卡。 2)员工如因私因公未能打卡的，经分管领导批示后向人力资源部报备。 4.2行为准则 4.2.1仪表仪容 管理人员原则上要求穿职业装（深色无条纹西服或CI职业装），车间人员按岗位要求着工作服和劳保服，着装总体原则为庄重、整洁、干净、文雅、大方，保持清雅之仪容和安全性。 1）男性员工不得着无袖、无领汗衫，不得着短裤。纽扣须扣整齐，发型应齐整、干练，不留长发和胡须，不剃光头。 2）女性员工须清雅淡妆，禁止穿短裙、超短迷你裙、无袖衣裙，衣着及饰物不得夸张。 3）所有员工上班期间不得穿拖鞋、凉拖（孕妇及特殊岗位要求例外），不得赤脚。 4）参加集团和公司重大活动和会议要求着职业装。 5）本公司员工办公期间必须佩带胸卡或工作牌。 4.2.2工作纪律 1）保持办公区安静、禁止喧哗。 2）办公区域、生产区域及禁烟区域严禁吸烟。 3）节约公司能源，确保安全，员工下班离开前，要关闭个人电脑、并对办公桌进行清理，保持整洁；并做到人离机关（用电设备：如计算机、打印机、空调等）、人离灯关、人离窗关、人离门锁。 4）保持个人台面的整洁，办公设施摆放整齐，办公台面不宜摆放、张贴与办公内容无关的字画或装饰物，保持办公室清洁卫生，不得随地吐痰，乱扔杂物。 5)工作时间内，员工不得接待私人探访，如确有必要须报部门负责人同意后到指定地点接待。接待公务来访也应在指定的洽谈区进行。 6)禁止携带小孩进入厂区、车间，严禁擅自带外人进入生产厂区参观、拍照。 7)严禁利用公司电话办私事，特别是拨打国内及国际长途电话。 8)工作时间内因公因私外出须向部门负责人报备并办理出门手续，如部门负责人不在可在部门考勤处留言。 9)工作时间禁止串岗、睡觉、干私活、看书报杂志（非专业书籍）、玩电脑游戏、上网聊天、吃零食等行为。 10)员工应爱护公司设施，设备，工具，如有破坏或挪用者视其情节轻重，损坏大小赔偿并罚款，情节严重的除受到纪律处分外还有可能会受到民事或刑事检控。 11)员工不得利用职权营私舞弊，假公济私，打击报复。 12)员工不得在公司工作时间内买卖私人物品。 13)员工不得擅自标贴及涂改公司各类通告。 14)员工不得在任何时间内在公司范围内从事非法活动。 15)员工不得有损害公司财产，商誉，或贪污受贿等行为，知情员工应立即上报，维护隐瞒或知情不报者，将受到严重的纪律处分。 16)员工不得煽动其他员工偷工怠懈，干扰日常工作。 17)员工不得擅自伪造涂改公司纪录或文件，提供虚假商业情报。 18)员工不得违反公司保密规定，未经上司许可或授权，严禁对外评论公司各项政策及经营状况或将公司情报泄露给任何宣传媒介或给商业竞争者以任何形式之协助。 19)员工不得在工作时间内擅自进入其他员工工作区域逗留，窥视，翻看。 20)员工不得在公司电脑上随意拷贝，删除，篡改公司电脑资料，或将公司电脑软件带回家，更不得泄露公司电脑资料信息。 21)员工不得将公司文件遗留或存放在不恰当的地方，下班之前必须将所有文件资料归档。 22)办公室内不得存放贵重物品，如有遗失公司概不负责。 23)员工应严格按公司制定的加班，调班，请假等规定，如有违反将按公司奖惩条例处理。 24)员工须处处维护公司形象，将公司利益放在第一位，不得做有损于公司形象的事，未经上司授权不得向公司内、外人员描述、评论公司的各项政策及经营手段。公司的各类文件、资料均属公司的商业秘密，员工应妥善保管及严守秘密。 25)除使用公司的名义办理公务外，任何员工不得使用公司的名义作任何用途，滥用公司名义者将被视为欺诈行为，有关员工除受到纪律处分外，还有可能会受到民事或刑事检控。 26)工作时间内，员工应该绝对服从上司的工作分配，不得作出不服从上级合理的工作指示或不尊敬上司的行为，员工应按时完成上司下达的任务，不得无故拖延，拒绝或终止工作。 27)员工在确认上级指令违法违纪时，员工有权拒绝执行，并向更高层上级报备。 28)员工之间应互相配合，共同努力，发扬团队精神，员工应积极参加由公司或员工自行组织的各项活动，以增进员工之间的友爱及信任并提高公司员工的整体团队精神。 29)不得因失职造成商品丢失或损毁，如有发生除将按照损失进行赔偿之外还要进行必要的降职或罚款。 现代农业公司管理制度2 一、公司员工必须遵守国家法令政策及有关规定，严守本公司纪律、规章制度，努力学习政治和业务知识。 二、公司员工必须爱岗敬业，按时完成本职工作，不得以任何理由推脱，应做到服从安排，尽职尽责，以实际行动维护公司信誉。 三、公司员工必须着装整洁、礼貌待人，热情接待来访者，并认真解答客户提出的问题。 四、员工应积极大胆地开展工作，公司对员工有出色业绩的，将发放相应数额的奖金。 五、遵守工作时间，不迟到、不早退，上班时间不得擅自离岗或从事与工作无关的事情。 六、员工因事、因病不能按时上下班需请假，请假前必须经有关领导批准，否则按旷工处理。 七、员工与公司需签订劳动聘用合同，实行择优录取，培训上岗。 八、员工需爱护公司财物，乐于帮助同事，关系融洽。 现代农业公司管理制度3 一、树立高度的责任心，关心公司的利益，严格片区保洁责任制。树立为公司、为社会服务的品德，做到不怕苦、不怕脏，树立良好的行业及企业形象。 二、保洁员工应努力提高自身素质和对公司负责的觉悟，服从领导工作安排，遵守公司的工作纪律，不迟到、早退，不擅离岗位，如有急事须向直属上级请假，经批准后方可离岗。当值人员不得做与本职工作无关的事。 三、岗位片区卫生必须达到规定的标准，连续3次未达标者，分别给予警告、过失的处罚。 四、保洁员对商家、客户、甲方人员服务要热情周到，举止端庄，礼貌大方，不得与客户发生争执。 五、当值期间应严格按照公司的规定统一着装，不得穿短裤、背心、超短裙、拖鞋等。 六、保洁员在工作上要坚持原则，团结协作，以礼相待，不得以个人恩怨懈怠工作，不准给同事、设备造成障碍，不准以任何借口扰乱工作秩序。 七、不准私拿公物，私卖废品，一经查实，分别给予罚款并同时辞退；如损坏卫生工具者，要照价赔偿。拾到物品，应及时上交，不得私吞。严令禁止偷窃行为。 八、保洁员必须严格按照《保洁员清洁工作程序》进行工作。 九、保洁员在工作中有权劝阻、制止破坏公共卫生的行为，不能处理、解决时应立即向上级主管汇报，有权提出工作中的一些合理化建议。 十、保洁员的入、离职，转岗等人事问题，参照公司人资部的相关规定执行。离职员工离岗时应做到“上不清下不接”，离职员工必须将物品、工具、设备、工作范围交接清楚后，直属主管签字确认，在人资部办理完离职手续后方可离岗。 十一、保洁员因病、因事暂不能工作的，需自己找人替班，并向公司请假，经批准后方可离岗。如请假未经获批，擅自休假，则视为自动离职。相关规定参照公司人资部相关管理办法执行。 十二、保洁员在工作中要注意安全，防止各种事故的发生。一旦发生事故应在第一时间向直属领导反映，并积极配合领导进行处理。 十三、保洁员在当值期间不得喝酒，高空作业、使用登高器具时必须在使用安全保护措施的情况下方可操作，避免造成安全事故。 现代农业公司管理制度4 1、早：上班9：00晚：下班9：00早班：8：00（含晚班打卡）。 2、不按时打卡迟到、早退一次20元。 3、早晚不打卡算旷工一天，一次30元。 4、值班人员9：00下班必须打扫卫生，不及格一次10元。 5、上岗工牌、工装佩戴整齐，未穿工装、未戴工牌一次20元。 6、每周周六周日不可以请假，一月2天公休，每天只能休1人（自行商量）。 7、超出2天公休一天扣30元（2天公休不能一起休）。 8、自己私自接单（不含美团外卖）发现一次罚款200元，2次立即开除，工资没有。 9、离职提前15天申请，招聘到人员替代你的岗位才可以离职。 10、上岗期间不可以办私人事务，发现一次罚50元。 11、中途离职没有提前15天申请，工资没有。 12、上班期间，不开上岗接单软件，一次罚款20元。
