内部管理体系审核报告总结归纳

体系内审总结报告体系内审总结报告根据公司内部要求，我作为质量管理部门的内审员，对本次内审进行了全面的审查和评估。

本次内审主要针对公司质量管理体系进行了审查，以确保其有效性和合规性。

一、内审目的和范围本次内审的目的是评估公司质量管理体系的运行情况，发现存在的问题，并提出改进建议。

内审的范围主要包括质量管理体系文件、流程和相关记录的合规性、员工对质量管理体系的认知和运行情况等方面。

二、主要发现和问题分析在本次内审过程中，我们发现了一些与质量管理体系相关的问题。

首先，部分质量管理体系文件未及时更新，与实际操作不符。

其次，部分员工对质量管理体系的认知有待提高，执行不够规范。

另外，部分流程和操作指导缺乏完整性和准确性。

对于这些问题，我们进行了深入分析。

一方面，未及时更新的文件可能是由于流程调整或人员变动等原因导致。

另一方面，员工对质量管理体系的理解和应用不够到位可能是由于培训和宣传不够，或者存在清晰的指导文件缺失。

在流程和操作指导不完善的问题上，可能是因为相关的流程和操作指导文件没有得到全面的审查和更新。

三、改进措施和建议针对以上问题，我们提出了以下改进措施和建议。

1. 及时更新质量管理体系文件，确保其与实际操作一致。

做好文档控制，定期审查和更新相关文件，确保质量管理体系的正确性和时效性。

2. 加强对员工的质量管理体系培训和宣传，提高员工对质量管理体系的认知和理解。

可以通过内部培训、宣传资料和沟通会议等方式，加强对质量管理体系的宣传，明确员工的职责和要求，增强其执行质量管理体系的意识和责任感。

3. 完善流程和操作指导，确保其完整性和准确性。

对现有流程和操作指导进行全面的审查和修订，消除流程操作中的不合理之处，提高流程和操作指导的质量。

四、内审总结通过本次内审，我们对公司质量管理体系的现状有了更全面和准确的了解。

我们发现了文档更新不及时、员工认知不足和流程操作不完善等问题，并提出了相应的改进措施和建议。

希望公司能够重视内审的结果和意义，进一步完善质量管理体系，提高产品和服务的质量。

内部质量管理体系审核报告1一、前言公司xxx对内部质量管理体系进行了审核，本报告是对此次审核的总结和分析。

二、审核目的本次审核旨在评估公司内部质量管理体系的有效性和合规性，发现问题并提出改进建议，以进一步提升公司的质量管理水平。

三、审核范围本次审核主要涉及公司各部门的质量管理过程和程序的执行情况，包括但不限于质量管理体系文件、内部审核记录、管理层评审等。

四、审核过程1.审核团队对公司相关文件进行了仔细审查，包括质量手册、程序文件等。

2.审核团队对各部门进行了现场走访，观察了各项工作的执行情况。

3.审核团队与相关部门负责人进行了座谈和访谈，了解了他们对质量管理的认识和执行情况。

五、审核结果1.公司在质量体系文件的编制和更新方面存在不足，部分文件未能按时更新。

2.部分部门在质量管理的执行过程中存在流程不清晰、记录不完整等问题。

3.公司的内部审核制度需要进一步健全，审核的频率和深度需要加强。

六、改进建议1.加强对质量体系文件的管理，确保文件的及时更新和有效性。

2.加强对各部门的培训和指导，确保质量管理流程的规范执行。

3.完善内部审核制度，加强审核的深度和频率，确保问题的及时发现和解决。

七、结论本次审核发现了公司内部质量管理体系存在的问题，也提出了相应的改进建议。

希望公司能认真对待这些问题，及时采取措施，提升质量管理水平，为公司的长期发展打下良好基础。

八、附录1.参与审核的人员名单2.审核文件清单3.其他相关附件以上是对内部质量管理体系审核的总结报告，希望能对公司的质量管理工作有所启发和帮助。

基本信息
审核目的配合外部审核，完善管理体系，提高全员对管理体系的认识。

审核范围全员的安全管理，各部门职责及管理过程。

审核准则1、ISO9001：2008质量管理体系标准
2、OHSAS18001：2007职业健康安全管理体系标准
3、与上海不锈相关的、适用的法律法规及相关标准
4、上海不锈管理体系文件
5、上海不锈文化管理意图
审核日期2010年8月26~27日
审核组组长：张寅副组长：胡旭浦A组：方彦彤钱欢欢、干爱军B组：谭雅文唐敏、刘垚
C组：仇懿陈结、高颖
审核综述
抽查总数：64项亮点19项需要改进的事项：45
审核组建议：
管理目标、法律法规、管理授权、合同评审、文件的适用性、质量异议、满意度文件的适用性、应急响应总结、原因分析及纠正措施要素：
1、抽样数量偏少，需要进一步检查；
2、需要从“人、机、测、料、法、环”等方面做原因分析；
3、根据每个改进机会的原因分析，做纠正，或预防措施；
4、跟踪关闭情况，建议审核组每周公布完成情况。

管理体系成熟度雷达图：。

年度内部质量管理体系审核报告年度内部质量管理体系审核报告一、背景介绍质量管理体系是企业的核心管理体系之一，对企业的发展具有至关重要的作用。

为了确保质量管理体系的有效性，并不断提高企业的竞争力和品牌影响力，每年对企业的质量管理体系进行内部审核是非常必要的。

本报告是对本企业年度内部质量管理体系审核的结果进行总结和分析，并提出了针对性的改进措施。

二、审核范围和方法本次内部质量管理体系审核覆盖了企业的所有业务和部门，包括生产、销售、售后服务、采购、仓储和行政等方面。

审核方法主要采用文件审查和现场检查相结合的方式，通过与企业相关人员交流、观察和记录的方式，获取相关数据和信息，评估企业的运营状况，发现存在的问题和不足。

三、审核结果分析在审核的过程中，对企业的质量管理体系进行了全面的评估，包括但不限于以下几个方面：1.体系的符合性企业的质量管理体系符合了相关的国家标准和法规要求，各业务流程和相关文件得到了合理的制定和实施。

2.体系的有效性企业的质量管理体系运行的较为稳定，各部门之间协作配合良好，能够及时响应客户要求并作出相应的处理。

3.问题和不足企业的质量管理体系存在一些问题和不足，主要表现在以下几个方面：（1）存在管理和流程制定不够完善的现象，导致部分流程和操作规程不够清晰明确，需要进一步完善和修订。

（2）企业的内部培训和知识管理不够完善，需要加强员工的培训和知识普及，提高员工的专业技能和素质。

（3）企业的供应商管理存在一些问题，需要借助供应商真实掌握和保证产品质量、交货期等相关信息的手段，规范采购流程。

（4）企业的数据管理和分析不够充分，需要建立有效的质量数据统计分析机制，加强对数据的分析和利用。

四、改进措施根据审核结果，本企业提出了以下改进措施：1.制定并修订内部管理文件，完善和规范企业各项业务流程和操作规程，明确相关职责和权限，确保企业管理体系的有效性和可持续发展。

2.加强内部培训和知识管理，为员工提供专业技术和产品知识等方面的培训，不断提高员工专业素质，并建立和完善企业内部纵向和横向知识转移机制。

内部审核总结报告审核目的：1、检查本公司质量/环境管理体系是否符合ISO 9001:2015、IS014001 : 2015标准以及公司体系文件的要求。

2、检查本公司质量/环境管理体系是否得到有效实施和保持。

审核依据：1、ISO 9001:2015、£014001:2015标准；2、本公司体系文件；3、适用的法律法规、公司要求、合同订单要求。

审核组成员：审核时间：审核组长：2018年3月5日审核范围：涉及ISO 9001:2015、IS014001:2015标准中的过程及各职能部门包括车间，仓库。

体系覆盖产品：智能穿戴手环、手表的研发和生产受审核部门：高层管理（总经理&管理者代表）、生产部、开发部、人事部、业务部、仓库、采购部、品管部、财务部、工程部、PMC审核过程综述：我公司于2018年3月5日由管理者代表策划、组织审核成员，对本公司质量管理体系及环境体系运行进行了内部审核。

对本公司的所有涉及质量保证和环境的各相关部门进行现场抽查及采取验证的方式，审核员没有审核自己的工作。

在审核过程中发现了若干问题，其中出具了两项不符合报告，摘录如下：1、公司的仪器设备没有形成台帐，并按计划送检。

2、公司的环境监测报告已过期，没有按期进行环境监测。

根据不符合项的性质和分布，说明公司的质量管理和环境体系运行受控，没有区域性和系统性的不符合项发生•通过此次公司内部质量、环境审核，各相关部门和个人能认真对待、积极配合，内审过程实施顺利，取证较为全面。

虽然在审核过程中发现了一些问题，但各部门均承诺将限期整改，整改实施有效，达到了预期效果。

审核中的不合格项纠正措施的要求：针对以上提到的一些问题，我们会以《不符合项报告》的形式提出，各相关的部门要按整改的要求采取纠正措施，及时改进。

并提交相应的材料，由审核小组成员进行跟踪验证，记录，整改验证完毕，关闭不合格项。

验证方式：审核员对部门提交的书面材料进行验证或到现场验证、或通过下次内审进行验证。

质量管理体系审核总结汇报尊敬的各位领导、同事们：
我很荣幸能够向大家总结汇报我们公司最近进行的质量管理体系审核工作。

在过去的一段时间里，我们经过了一系列的审核和评估，以确保我们的质量管理体系能够持续改进和符合国际标准。

首先，我们进行了内部审核，对公司内部的质量管理体系进行了全面的审查和评估。

通过这次内部审核，我们发现了一些潜在的问题和改进的机会，我们立即采取了行动来解决这些问题，并对体系进行了调整和改进。

其次，我们还进行了外部审核，由专业的第三方机构对我们的质量管理体系进行了全面的评估。

通过这次外部审核，我们得到了一些宝贵的反馈和建议，这些反馈和建议对我们的质量管理体系的改进起到了非常重要的作用。

最后，我要特别感谢参与审核工作的所有同事们，他们的辛勤工作和专业精神为我们公司的质量管理体系的持续改进做出了重要的贡献。

同时，我也要感谢所有部门和员工们对审核工作的支持和
配合，没有你们的支持和配合，我们是无法取得这样的成绩的。

通过这次质量管理体系审核工作，我们不仅发现了一些问题和改进的机会，也得到了一些宝贵的反馈和建议，这些都将对我们的质量管理体系的持续改进起到非常重要的作用。

我们将继续努力，不断改进我们的质量管理体系，以确保我们的产品和服务能够满足客户的需求和期望。

谢谢大家！。

管理评审总结报告篇1时间：xxx年12月31日地点：xx市计量所会议室主持人：记录人：参加评审人员：所长、副所长、质量负责人、技术负责人、各科负责人会议内容记录：一.由所长报告本次管理评审会议的目的、依据、评审内容。

二.监督员汇报xxx年监督情况。

三.由质量负责人向与会人员汇报：年内部审核情况：共发现11项不符合项，这些不符合项没有对质量体系的正常运行造成不良后果。

2.对内审中发现的不符合项的纠正情况：内审员在规定的期限内跟踪审核，并对纠正措施进行验证。

对审核过程中一些小问题，现场进行了纠正，所有纠正措施均验证有效。

本次内审以抽查为主，所以带有一定的偶然性，为此要求各部门在纠正整改时，要举一反三，找出相关的不合格，并予以纠正整改。

各部门负责人应进一步加强对标准、质量手册、程序文件的学习，认真理解和掌握文件的精神内容，明确自己的职责，严格按照文件的规定要求确保质量体系持续有效的运行。

通过此次内部质量体系审核，验证了所按照JJF1069-《法定计量检定机构考核规范》、CNAS-CL01：xxx《检测和校准实验室的认可准则》(等同ISO/IEC17025：xx)、(国认实函[xxx ]141号)《实验室资质认定评审准则》建立的质量管理体系，运行是基本符合的、是基本有效的。

四.技术负责人向与会人员汇报质量方针、质量目标等的实施情况：1、质量方针全体员工认真学习方针，并在体系运行过程中把方针要求作为指导，取得了一定的进步。

经管理评审会议的讨论，认为方针是适合实验室的，并体现了持续改进及预防的思想，今后应在此方针指导下，进一步落实，取得更大的成效。

2、对体系持续适用性、充分性和有效性的评估：(1)、适用性：在管理评审会议中未提出对体系文件、方针政策的修改意见，确定体系目前无需修改。

(2)、充分性：体系文件全面覆盖了标准各要素要求，并针法律、法规和标准，结合本实验室情况制定了相应的目标、程序、管理措施等，体系策划建立较充分。

质量管理体系内部审核报告质量管理体系内部审核报告一、引言为了保证质量管理体系的有效性，及时发现和纠正不足，内部审核是一个不可或缺的环节。

内部审核是对质量管理体系的全面、系统、有计划、有目的、有规律地检查，发现不足，提出改进措施的过程。

本文主要介绍质量管理体系内部审核报告，以及如何编写一份完整而有效的内部审核报告。

二、审核总体情况在此部分，应简要介绍本次内部审核的总体情况，包括内部审核的时间、负责部门和审核员、审核内容和范围等。

同时也要让读者明确，该内部审核主要是针对哪些标准或要求开展的，以及审核结果的总体情况。

三、审核结果审核结果是整份内部审核报告的核心，主要反映了质量管理体系在实际运行中的问题、缺陷和不足，以及相关问题的原因和改进措施。

在此阶段，需要审核员对已经调查清楚的问题进行评估、分析和解决，具体如下：1. 问题确认在此部分，需要清晰地列出各种问题，包括符合性、一致性、有效性和适用性等问题。

同时，该部分还应详细说明问题的严重性，以及对运行质量管理体系的影响。

2. 问题原因分析应对所有被发现的问题进行归因分析，分析问题产生的原因及其背景、状况等，为提出合适的对策和措施做出基础。

3. 提出改进措施内部审核报告必须具有性可操作性，内部审核员就问题原因提出合理的解决方案，并陈述对设施、人员、程序、方法以及强制的措施和访问方式的需求。

简要说明如何有计划的变革方案，并明确责任人及审核方案。

4. 内部审核的效果在此部分，需要根据内部审核的结果，对参与审核的各部门和成员做出评价，并提供一些具体的意见或建议，以确保质量管理体系的有效性和可持续性。

四、结论内部审核报告的结论应该是对审核的效果进行总结，确认审核的目标和要求是否已经达到。

同时，内部审核报告也需要提供针对性强的建议和意见，以便有关部门能够对审核结果进行改进。

五、参考资料内部审核报告需要提供详细的参考资料，包括根据哪些标准、法规或制度来进行审核，审核所用的各种文件，以及参考资料的来源。