降本增效PPT

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采购部门2024年降本增效成果总结PPT模板

7
降本增效目标设定
目标设定：降低采购成本，提高采购效率
实施计划：制定详细的采购计划，优化采购流程
成本控制：对采购成本进行监控和分析，找出成本降低的空间
效率提升：通过信息化手段提高采购效率，减少采购时间
实施计划及时间安排
制定降本增效目标： 2024年1月
制定实施计划：2024年2 月
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采购部门2024 年降本增效成果总结
XX,A CLICK TO UNLIMITED POSSIBILITES
汇报人：XX
目录
01 单击添加目录项标题
02 采购部门概况
03
2024年降本增效目标及实施计划
04 采购策略优化及成本降低
购计划
供应商选择：通过招标、谈判等方式，选择合适的
供应商
采购订单管理：对采购订单进行实时跟踪和管理，确保按
时交付
付款管理：优化付款流程，降低资金占用成本
库存管理：通过库存分析，优化库息化：利用信息化手段，提高采购效率，降低采
购成本
PART 05
添加标题
添加标题
缩短采购周期的原因分析
添加标题
添加标题
缩短采购周期对供应链管理的影响
采购质量提升情况
采购质量标准提高供应商质量管理加强采购产品质量抽检结果用户反馈和满意度调查结果
供应商合作满意度
供应商合作满意度调查结果供应商合作满意度提升措施供应商合作满意度对采购执行效果的影响供应商合作满意度与采购成本的关系
协调各部门之间的采购需求，提高采购效率
采购部门人员构成

企业降本增效方案PPT课件

关心企业的赢利状况，尽自己的最大努力为企业创造利润。
我们要永远抗住利润
大旗
每个企业最核心的核心就是赢利，所以，一定要毫不顾忌！
什么是开源节流
Reducing cost and increasing efficiency
员工：左手抓“增收”，右手抓“节支”
什么是开源节流
Reducing cost and increasing efficiency
结束语
我们要花好每一分钱，创造每一分钱的财富，这是我们必须要做好的事情，只有坚持勤俭节约的美德，我们才能把建设搞好，才能把经营搞好，创造出财富。
LOGO
企业降本增效方案
演讲人：某某
减少办公用品的浪费
Reducing cost and increasing efficiency
发挥个人特长为公司省钱
1
“开源节流”是我们常挂在口边的一句话，人们往往注重销售上的开源而忽略生产上的节
流。
1
员工树立为公司省钱的观念，最重要的是要在日常工作时落实到具体行动中。
减少办公用品的浪费
Reducing cost and increasing efficiency
节省一半电费。
使用再生纸尽量使用再生纸，影印时尽可能使用双面，并适量印刷，以减少纸张消耗，用过的牛皮纸袋，将书写文字的地方用纸贴住，仍
可继续使用。
使用铅笔使用回形针、大头针、订书机来取代含苯胶水，尽量使用铅笔，如此可减少修正液的使用，避免污染
环境和损害人体。
水杯与手帕自己带水杯开会，而不使用一次性杯子；多用手帕
因此，每个员工都应该节约使用办公用品，从自己做起，从小事做起，尽量减少办公用品的浪费，这也是为公司节流的一个有效途径。

2024年公司降本增效活动实施方案.pptx

4、着力完善市场开发工作机制，努力拓展生存发展空间，找准切入点和落脚点，大力开拓高端市场，提升影响力。坚持深耕细作，突出特色，做强市场。
5、强化成本费用管控，提升公司发展质量效益，全年非生产费用和五项费用指标并严格执行，可控管理费用同口径同比下降5%。严控物资计划不准确造成的积压和浪费，物资采购综合成本同比下降3%。
2024年公司降本增效活动实施方案
2024年公司降本增效活动实施方案
为全面提高公司精细化管理水平和盈利能力，增强核心竞争力，全面完成公司年度各项既定目标。经公司研究决定，在全公司范围内开展“开源节流、降本增效'活动，为确保活动有效开展，结合实际，制定本实施方案。
一、指导思想
通过开展降本增效活动，增强全员成本意识、责任意识和效益意识，牢固树立过紧日子思想，形成降本增效，人人有责的浓厚氛围。建立健全公司各项管理制度，不断优化管理体系和管理流程，全面强力推行项目成本目标责任制，实现管理提升、开源节流、降本增效的目标。
8、全面落实创新战略，强化科技管理增效，开展五化工作，全面提升公司设计、制造及信息化的水平，提高项目建设效率和质量。提高自主设计水平，优化设计方案，从源头上把好成本“第一关”。加强设计分包管理，分包成本要比预算降低3%。
三、组织机构
降本增效、提效增效活动领导小组，成员名单如下：
组长：经理
副组长：副经理
（十）严格资金预算编制，节约资金成本
各部门要积极压缩非生产性支出。要牢固树立厉行节约、反对浪费的思想观念，从严控制可变管理费用。进一步完善支出程序，强化费用归口部门审核，堵塞支出管理漏洞，大力压缩一般性开支，各部门要进一步建立健全出差制度严格控制出差人次；加强对办公、长流水现象。加强对项目资金使用的统筹计划，实现资金平衡，保障项目推进实施资金的供应。

降本增效PPT课件

三、如何控制浪费
2、动能的浪费
无人工位照明常亮
无人工位照明关闭
无人工位照明关闭
无人工位风扇开启无人工位风扇开启
启动三联件漏气
三、如何控制浪费
3、浪费及危害
动手做做数学题！
1天：300元
请算一笔帐，按包钢目前约有30000名员工计算，每人每天少花1分钱，请您计算出1 天，1个月，1年能省下多少钱？
管理费用
运输费装卸费包装费保险费广告费展览费销售机构费等
利息支出汇兑损失手续费
等
组织费用管理费用
公司经费工会经费董事会费用等
劳动保护费咨询费诉讼费业务招待费税金技术转让费职教经费研发费排污费坏账准备无形产摊销差旅费 ……
三、如何控制浪费
1、生产中的浪费 1. 等待的浪费； 2. 搬运的浪费； 3. 不良品的浪费； 4. 动作的浪费； 5. 加工的浪费； 6. 库存的浪费； 7. 制造过多（早）的浪费。
1月：9000元 1年：109500元
节约更多能做到吗？
三、如何控制浪费
4、公司提倡的降本活动内容及要求
节约一分钟
节约一度电
节约一块材料节约一张纸
提高工作效率，所有能源消耗的节缩短无效沟通；约，包括水、电、
气、汽；
生产材料和辅包括所有办公用品，
助材料的合理回收有效物资，打印
使用；
纸双面打印。
1、了解成本的概念； 2、了解公司产品的成本构成； 3、掌握部门的成本构成重点。
1、有发现浪费的能力，掌握常见浪费现象； 2、了解浪费与公司、车间、班组及个人的关系。
1、指导直接材料的收发存及异常处理； 2、指导常用制造费用的业务处理； 3、掌握日常表格表单填写； 4、掌握各项基础成本工作方法。

企业单位开源节流降本增效ppt方案 (1)

怎样做好开源节流
在日常生活中，几乎每个人都是有成本意识的，就算是到菜市场买菜，也常常讨价还价，因为这是需要自己付钱的，但在企业里，因为不是关系到切身利益，所以很多员工往往忽视了成本的控制，从而造成浪费，增加了企业的支出。
怎样做好开源节流
“省下的就是赚到的”这一理念，不但适用于普通人日常理财，同样也使用所有员工在工作贯彻执行。因为在销售的价格、销售数量以及销售收入既定的条件下，企业的利润最大化实质上变为成本最小化，降低成本成为利润的第一来源。对于企业来说，“省下的就是赚到的，省得越多赚得越多”，控制好成本，将本来需要支出的部分节省下来，实际上就等于是赚到了，这也成为一个新兴的利润点。
汇报人：XX
关心企业的赢利状况，尽自己的最大努力为企业创造利润，这是每个员工应尽的责任和义务。
每个企业最核心的核心就是赢利，所以，一定要毫不顾忌、孜孜以求地赢利，而且是到手的现金赢利！
什么是开源节流
什么是开源节流
企业采用一定的措施方案来降低成本，这同利润的增加密切相关。降低成本则意味着增加利润，但两者并不是同比例变化的，一般情况下，利润增加幅度，要比成本降低的幅度大，即成本降低10%，利润可能增加20%甚至更多。
什么是开源节流
开源节流从点滴做起
聚沙成塔
开源节流从点滴做起
集腋成裘
02
怎样做好开源节流
聚沙成塔
聚细沙成宝塔。原指儿童堆塔游戏，后比喻积少成多。
集腋成裘
指狐狸腋下的皮毛；裘：皮毛。狐狸腋下的皮虽很小，但聚集起来就能制一件皮袍，比喻积少成多。
怎样做好开源节流
怎样做好开源节流
怎样做好开源节流
在日常生活中，几乎每个人都是有成本意识的，就算是到菜市场买菜，也常常讨价还价，因为这是需要自己付钱的，但在企业里，因为不是关系到切身利益，所以很多员工往往忽视了成本的控制，从而造成浪费，增加了企业的支出。

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5、指标管理
公司目标
一级单位一级单位一级单位一级单位一级单位一级单位
二级单位 *级单位 *级单位 *级单位
通过公司成本管理目标的层层分解，最终细化到每个班组，并期望通过每个班组指标的达成最终实现公司的总体目标。
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四、如何持续改善
1、CC小组活动的概念
CC小组即成本管理小组，指由各厂、部所属（可跨部门）人员组织成立，在保证产品质量的前提下，以提高劳动生产率、降低成本、提高效益为目的的管理小组。一般由小组注册、活动开展、成果申报、成果发布几个部分组成。
启动三联件漏气
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三、如何控制浪费
3、浪费及危害
动手做做数学题！
1天：300元
请算一笔帐，按包钢目前约有30000名员工计算，每人每天少花1分钱，请您计算出1 天，1个月，1年能省下多少钱？
1月：9000元 1年：109500元
节约更多能做到吗？
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三、如何控制浪费
4、公司提倡的降本活动内容及要求
成本记录本
基础表单
各类台帐
激励兑现
意识宣贯
指标管理
分析管理方法
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三、如何控制浪费
5、基础表单填写
（1）《成本控制要点卡》填写目的：调动员工积极性，成本工作不是一个人参与，是团队工作
（2）《成本记录本》填写目的：让班组明确知晓每日成本情况，并能从中发现并处理问题，形成沟通平台
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三、如何控制浪费
1、掌握改善的途径； 2、了解改善的内容和方向。
掌握一定的改善方法，并带领和指导员工实施改善。
5
二、成本基础知识
1、生产成本的概念
企业为生产一定种类、一定数量的产品而发生的各成本种生产费用支出的总和就构成了产品生产成本。
6
二、成本基础知识
2、生产成本的构成
所有在生产中消耗的人力、物力、财力均是生产成本的组成部分
利用相关工具制定实施计划，确定量化指标，落实措施、责任人、完成日期、资源需求等
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四、如何持续改善
2、小组改善实施步骤
（3）措施、计划的实施
CC小组应按计划实施措施，并在计划的每个节点向组长汇报课题进展，以便获取资源支持和工作指导。
（4）实施效果的验证
CC小组在使用措施完全实施后，为证明措施的有效性，需进行3-6个月的跟踪验证
22
四、如何持续改善
2、小组改善实施步骤
（5）全程记录
CC小组应保存活动全过程的纪录，包括选题过程、分析过程、计划实施过程、验证过程等所有记录
（6）CC小组成果的申报
凡经注册并按照本程序要求进行活动且措施经过3-6月验证有效的QC和 CC小组，均可申报成果
（7）CC小组成果发布
公司各级单位会定期进行小组成果发布，并有相应的物资和精神奖励。
掌握基础监督行为指导方法管理改善
1、了解成本的概念； 2、了解公司产品的成本构成； 3、掌握部门的成本构成重点。
1、有发现浪费的能力，掌握常见浪费现象； 2、了解浪费与公司、车间、班组及个人的关系。
1、指导直接材料的收发存及异常处理； 2、指导常用制造费用的业务处理； 3、掌握日常表格表单填写； 4、掌握各项基础成本工作方法。
节约一分钟
节约一度电
节约一块材料节约一张纸
提高工作效率，所有能源消耗的节缩短无效沟通；约，包括水、电、
气、汽；
生产材料和辅包括所有办公用品，
助材料的合理回收有效物资，打印
使用；
纸双面打印。
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三、如何控制浪费
5、成本基础管理工作的内容
目的：成本基础管理，
是辅助成本管理的工具，其工作的最终结果是固化并有效执行，提升团队成本控制水平。
降本增效
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四、如何持续改善
2、小组改善实施步骤
分析原因
查因素
确定计划
实施措施
行计划
量指标
验证效果
成果申报发布
报成果
验效果
提升
全程记录
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四、如何持续改善
2、小组改善实施步骤
（1）原因分析及确定
CC小组利用各种分析工具对现状或问题进行分析、筛选，确定主要的影响因素。
（2）措施、计划的确定
3、期间费用的构成
营业费用
+ + 财务费用
管理费用
运输费装卸费包装费保险费广告费展览费销售机构费等
利息支出汇兑损失手续费
等
组织费用管理费用
公司经费工会经费董事会费用等
劳动保护费咨询费诉讼费业务招待费税金技术转让费职教经费研发费排污费坏账准备无形产摊销差旅费 ……
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回顾与总结
24
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动能管理
1、班组制定各水，电、气的电源的责任人，在没有人工作时必须关掉。
最后走的人要关掉电气设备！
明白了！
2、对未按班组能源管理要求执行的员工要及时的给予指正和评估。
水
电
气
决定具体的负责人
例：车间调整的照明负责人！
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三、如何控制浪费
5、有关的成本管理台帐
台帐管理的目的
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三、如何控制浪费
7
二、成本基础知识
2、生产成本的构成
直接材料
+ + 直接人工
制造费用
钢板油漆零部件
等
工资奖金其它福利等
变动费用固定费用
机物料消耗工具消耗废品损失动能
劳动保护费办公费低值易耗品材料费办公维修费工程维修费设备维修费运输费印刷费辅助生产通讯费差旅费 ……
8
二、成本基础知识
以降本增效提升企业竞争实力
包钢（集团）公司党校
王浩伟
1
引言
2
目录
一、成本工作职责二、成本基础知识三、如何控制浪费四、如何持续改善
掌握基础监督行为指导方法管理改善
4
一、成本工作职责
成本管理工作内容
两大方向四个工作
职
责
浪费控制降本改善
9
三、如何控制浪费
1、生产中的浪费 1. 等待的浪费； 2. 搬运的浪费； 3. 不良品的浪费； 4. 动作的浪费； 5. 加工的浪费； 6. 库存的浪费； 7. 制造过多（早）的浪费。
10
三、如何控制浪费
2、动能的浪费
无人工位照明常亮
无人工位照明关闭
无人工位照明关闭
无人工位风扇开启无人工位风扇开启