目录
第一章：工程基本概况
第二章：施工总布置
第三章：施工组织机构
第四章：施工测量控制
第五章：整体工程施工方案
第六章：主体工程施工方法和措施
第七章：工程质量管理体系与措施
第八章：安全管理体系与措施
第九章：施工进度计划与保证措施
第十章：文明施工技术措施
第十一章：质量控制措施
第十二章：安全生产措施
第十三章：主要施工机械设备计划安排
第十四章：施工总平面布置图
第十五章：劳动力安排计划
第十六章：保修承诺、保修措施及优惠条件
第十七章：水土保持和环境保护措施
第十八章：冬、雨季施工技术
第十九章：减少噪音、降低环境污染的技术措施
第二十章：地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施第二十一章：原材料进场所计划
附表一：拟投入本标段的主要施工设备表
附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表
附表三：劳动力计划表
附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图
附表五：施工总平面图
附表六：临时用地表
第一章：工程基本概况
一、工程概况
工程名称：
招标项目编号：
建设地点：
计划工期：
质量要求：
二、编制依据
1.
2.现行国家有关工程施工规范、规程及技术标准；
3.
4.现场勘测情况；
第二章：施工总布置
第一节施工总体布置原则
创优质工程，实现招标文件所要求的计划工期是我们编制施工组织设计的总原则，合理的、先进的施工技术措施，技术过硬、素质一流的施工队伍，性能优良、数量充足的施工设备，是创优质工程、实现招标文件所要求的计划工期的重要保证。
1、安全第一的原则：在施工组织设计的编制中始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案。在安全措施落实到位，技术方案可靠，确保万无一失的前提下组织施工。
2、优质高效的原则：加强领导，强化管理，优质高效。根据施工组织设计中明确的质量目标，贯彻执行ISO9002质量体系标准，积极推广、使用“新材料、新工艺、新设备、新技术”，确保质量目标的实现，同时在施工中强化标准化管理，控制施工成本，控制工程造价。
3、方案优化的原则：科学组织，合理安排，优化施工方案是工程施工管理的行动指南。
4、确保工期的原则：根据本合同工程的工期节点要求，编制科学、合理、周密的施工方案，合理安排施工进度，利用专用的项目管理软件对施工的全过程实行动态管理及控制，确保工期目标的实现。
5、科学配置的原则：根据本合同工程的工程量及各项管理目标的要求，在施工组织上实行科学配置，选派有施工经验的管理人员和工程技术人员，组织专业化的施工队伍，投入高效先进的施工设备，确保流动资金的周转使用，建设资金做到专款专用。选用优质材料，确保人、财、物、设备的科学合理配置。
6、合理布局的原则：根据本合同工程的任务量和管理目标的要求，以及根据招标技术文件提供的现场施工平面，在规定的施工区域内合理布置临时设施，本着避免干扰、就近布置、方便使用、优化设置的原则，合理布置，满足施工需要。
施工总体布置应在因地制宜、因时制宜和利于生产、方便生活、快速安全、经济可靠、易于管理、保证工期、降低成本的原则指导下进行，并注意以下各点：
1、施工场地的选择要综合考虑地形、地质条件，场内外交通布置，给水、供电、防洪排水等要求，尽量选择地形平坦宽阔、地质条件好的场地。
2、充分利用设计文件规划的施工场地，在满足施工要求的前提下，合理利用地形，合理使用场地，布置尽量紧凑，减少占地面积和减少准备工作量。
3、最大限度地缩短场内运输距离，尽可能避免二次搬运。选定的场内外运输方式尽量一致，满足运输要求，运营方便可靠、经济。
4、尽量利用已有设施或先行施工的成品，使临时工程投入最少，以降低临时工程费。
5、临时设施布置应利于生产、生活，减少工人往返时间。
第二节施工总体布置依据
1、招标文件的有关规定及实地考察资料。
2、工程所在地区的自然条件和技术经济条件。
3、省关于环保、安全、文明施工的有关规定。
4、设计资料。
5、施工布署和主要工程施工方案。
6、施工进度计划。
7、资源需要量表。
8、投标人在实施本工程中的项目管理目标。
第三节施工交通
1、对外交通
本项目位于吉林省东丰县境内，对外交通可直接原有村水泥路交通运输方式为公路运输，对外交通非常便利。
2、场内运输道路
场内交通利用原有路与各施工现场、附属企业、生活管理区并与外部公路相连，沿着拟填筑渠堤外侧修建临时施工道路，用于土方填筑运送土料，可以满足施工交通要求。第四节施工供电、供水、供风及通信布置
1、施工用电
施工用电、生活用电采用自备发电机组发电。
2、施工生产及生活用水
施工用水采用地下水；生活用水采用当地居民用水。消防用水需在施工现场和生活区分别设消防水池，每个水池容积20m3。
第五节施工照明布置
施工区内线路使用木杆架空，电杆沿道路旁边埋设，施工照明用电采用典钨灯根据施工需要及配置布设。
第三章：施工组织机构
第一节项目经理部组成机构及各岗位责任制、职责
一、根据本工程结构和施工特点，为保质保量完成工程任务，我单位将派一批具有
丰富施工经验的管理人员、技术人员和专业化程度高、装备精良、技术水平高、经济效益好的施工队伍组成本工程施工管理的项目经理部，负责对外协调，对内组织施工。
二、各岗位职责
（一）项目经理职责
1.贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。
2.严把财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系。
3.确定项目的总目标和阶段性目标并制定项目总体控制计划。
4.对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。
（二）技术负责人职责
1.参与业主或监理单位组织的技术交底和图纸会审工作，解释设计图纸和技术规定。
2.审核现场编制的技术规定，并取得业主的认可。
3.协助项目经理对投标文件进行技术评价。
4.提出施工所需要的基本文件清单。
5.协助贯彻安全规程，及时向安全人员提出有关违反安全规程的问题。
6.监督工程质量的检查工作。
7.参加定期的工程协调会，并在会上汇报有关的工程问题。
8.组织绘制竣工图。
9.协助项目经理对施工项目进行最后的检查。
（三）技术员职责
1、在项目部技术经理领导下，对本单位技术质量工作负专业直接责任，具体负责专业质量指标实施过程的控制；
2、编写施工组织作业设计、技术交底，办理设计洽商。并检查指导执行情况；
3、参加项目部图纸自审、会审、技术组会议。把会议精神落实技术质量实施过程
