管理学论文 -------企业的组织

法约尔管理思想的主要内容与现代意义-管理学原理论文-管理学论文——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——摘要：古今中外的一系列管理思想一直影响着管理学的发展, 在古典管理理论中, 无论是科学管理理论、行政组织理论还是管理过程理论, 都不同程度受到管理者的重视。

在二十一世纪的今天, 古典管理理论中的管理原则仍然有一定的借鉴意义, 本文主要研究法约尔的管理过程理论, 探讨他的管理原则对现代管理的启示, 探讨管理者如何运用这些管理思想实现高效管理。

关键词：古典管理理论; 法约尔管理思想; 现代管理;一、基本概念管理的活动与实践是自古以来就存在的, 是人类集体协作、共同劳动的结果。

在信息技术飞速发展的今天, 如何实现科学管理仍然是我们研究的重点, 政府部门需要通过高效的管理来更好地为人民服务, 企业则需要通过管理来协调各部门利益, 实现企业的高效发展。

本文主要研究古典管理理论中法约尔的管理思想, 借鉴他管理思想的核心部分, 来指导现代管理实践的发展。

在亨利法约尔的着作《工业管理和一般管理》这本书中, 他曾经系统的提出了一套比较完整的管理理论, 也就是我们现在经常提到的一般管理理论。

一般管理理论的核心内容就是与管理密切相关的十四条管理原则, 这是作者对自己多年工作实践的总结, 不仅适用于企业管理, 也适用于其它一切组织管理, 就像作者在书中提到的:无论是商业、工业、、战争或慈善事业, 在每种事业中都要有管理。

要管理, 人们就需要依据一些原则, 也就是说, 依据一些被接受、被论证过的道理。

在对一系列的管理理论进行总结比较之后, 我们发现法约尔的管理思想对现代管理具有举足轻重的影响价值, 本文主要针对十四条原则中的几点, 来谈一谈对现在管理的影响, 期望能够对现代管理者带来启发。

二、法约尔管理思想的主要内容法约尔揭示了企业管理的本质, 我们在日常生活中认为管理就是管人管事, 但实际上企业管理是一件非常复杂的事, 企业管理必须服从企业使命, 实现企业的目标定位。

钢铁冶炼中精益生产管理的运用-生产管理论文-管理学论文——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——摘要：面对钢铁行业高成本、微利润的经济形势, 企业竞争日益加剧, 降低成本成为各钢企共同追求的目标。

在炼钢工序生产过程中, 利用精益生产管理理念, 清除诸多制约因素影响。

从建立生产时刻表、优化工艺路线和产品专线化生产、借助钢包管理系统和炼钢MES系统方面进行生产组织, 围绕降本增效开展各项工作, 保证产线高质量、高效率、低成本地稳定运行。

关键词：降成本; 精益生产; 生产管理; 炼钢MES系统;Abstract：In the face of high cost and micro profit economic situation in iron and steel industry, the competition of enterprises is intensified and the reduction of the cost has become the common goal for the steelmaking companies.In the steelmaking production process, the lean production management concept is used to clear the influence of many constraint factors.Through the establishment of the production schedule, the optimization of process routes and product dedicated production, and the help of ladle management system and MES system for steelmaking production organization etc, various works were focused on the cost decreasing and benefit increasing to ensure the stable operation of the production line of high quality, high efficiency and low cost.Keyword：reducing costs; lean production; production management; MES system for steelmaking;在竞争激烈的市场环境下, 高效率低成本生产、提高产品质量和客户满意度成为钢铁企业提高竞争力的重要手段。

管理学论文1000字篇一：管理类大学生毕业论文写作技巧与流程 [1000字]管理类大学生毕业论文写作技巧与流程第一部分毕业论文写作技巧1 毕业论文的写作规范毕业论文依次由封面（1、2）、中英文摘要、目录、正文、参考文献、附录（可以没有）组成。

1．1论文摘要（abstract）论文摘要由中英文摘要正文及关键词构成。

摘要是论文内容不加注释和评论的简短陈述，其作用是不阅读论文全文即能获得必要的信息。

一个好的摘要首先用一行解释为什么你的论文是重要的，然后总结论文的主要观点，最后一句话解释你的研究的意义。

具体而言，应包含以下内容：（1）从事这一研究的目的和重要性；（2）研究的主要内容，指明完成了哪些工作；（3）获得的基本结论和研究成果，突出论文的新见解；（4）结论或结果的意义。

论文摘要虽然要反映以上内容，但它是论文的缩影，文字要简练、明确，因此，论文摘要不要列举例证，不讲研究过程，不用图表，也不要作自我评价，摘要的长度一般1-2段，约500字。

撰写论文摘要的常见毛病：（1）照搬论文正文中的小标题（目录）或论文结论部分的文字；（2）内容不浓缩、不概括，文字篇幅过长。

关键词的运用，主要是为了适应计算机检索的需要，以及适应国际计算机联机检索的需要。

关键词的一般选择方法是：在完成论文写作后，纵观全文，先出能表示论文主要内容的信息或词汇，这些信息和词汇，可以从论文标题中去找和选，也可以从论文内容中去找和选。

关键词的确定，请尽量用《汉语主题词表》等词表提供的规范词。

1．2正文论文正文由引言、正文和结论三部分构成。

1．2．1 引言引言又称前言、序言和导言，用在论文的开头。

引言一般要概括地写出作者意图，说明选题的目的和意义, 并说明本论文所要解决的问题。

首先要阐明选题的背景和选题的意义．选题需强调实际背景，说明在研究工作中引发该问题的原因，问题出现的环境和条件，解决该问题后能起什么作用．结合问题的阐述，要使读者感受到此选题确有实用价值和学术价值，确有研究的必要性。

工商管理论文：工商管理硕士论文精选范文3篇工商管理硕士论文精选范文一：我国创业板科技型企业资本结构研究1 绪论1.1 选题背景及意义1.1.1 选题背景科学技术是第一生产力。

作为科学技术的重要载体，我国的科技型企业已得到了较为迅速的成长，其已逐步成为了国民经济发展的重要支柱。

巨量的就业岗位来自科技型企业，其维护着社会稳定，引导着社会资源的优化配置，同时其也是我国经济保持稳定增长和产业结构优化升级的中坚力量。

资金是支撑企业健康快速发展的关键因素之一，所以资本结构是企业成长的重要因素之一，而科技型企业有其自身特点，导致普遍存在资本结构不合理的问题，以致其形成了独特的资本结构特征。

目前，关于资本结构的探索大部分集中于主板上市公司，对创业板科技型企业的相关探索相对不足。

再者，科技型企业资本结构研究的样本主要是制造业中的科技型企业，无法准确反映科技型企业资本结构的普遍特征。

最后，目前大量资本结构研究是基于静态模型的探索，但是企业资本结构实际上是不断变化着的，与实际不符。

因此，基于动态模型研究创业板科技型企业的资本结构影响因素，对解决目前科技型企业资本结构不合理问题具有正向导向作用。

1.1.2 研究意义资本结构一直以来都是一个热点命题，作为一个重要的中间指标，其和企业资本成本相关，最后同企业价值联系在一起，具有重大研究意义。

1958 年,Modigliani 和Miller 基于若干严格假设建立了MM理论，其得出“企业价值和资本结构无关”的结论。

但是实际上,因受到信息不对称、代理成本、市场低效率和税收等诸多因素影响,企业价值与资本结构是必定相关的。

至此以后,研究者对MM 理论假设条件进行逐渐放宽模拟现实以至逐渐逼近现实,日渐形成了权衡理论、顺序理论、代理成本理论等观点迥异的资本结构理论。

这些理论基于各自设定的假设下，分析了企业价值与资本结构之间的关系以及筹资行为。

二十一世纪初资本结构研究方向又发生了巨大变化，由静态研究转为动态研究。

行政管理本科生毕业论文范文大全行政管理在中国特色社会主义的历史进程中具有非常重要的地位和作用，高校对于行政管理专业的人员的培养也越来越重视。

下面是店铺为大家整理的行政管理毕业论文，供大家参考。

行政管理毕业论文范文篇一：《行政管理体制改革探析》摘要：我们要全面地服务与领导的工作，首先，应当以相关工作与中心任务为核心对文件进行高效处理;其次应当主动收集企业工作中存在的一些问题，对问题进行走访调查，并适当地提出自己的建议，以供领导决策参考。

关键词：行政管理;体制改革1企业行政管理体行政管理制改革企业行政管理指的是依靠企业行政组织，通过行政渠道对企业进行管理的一系列方案和措施的综合。

狭义上的行政管理指的是企业行政部门和行政人员依靠企业行政组织，然后按照企业行政管理系统的行政流程对企业的生产和发展进行有效的管理。

当前一些企业的行政管理制度不健全，行政管理执行不到位，导致企业行政效率低下，下面介绍几点企业行政管理体制改革的意见。

1.1合理选择和设计行政组织机构行政组织机构与行政渠道都是企业行政管理开展的依据，因此，建立与企业行政管理需求相一致的组织机构是完成行政命令与指示等工作的重要基础。

机构庞杂、人浮于事、沟通不畅等问题是企业行政管理普遍存在的问题，这些问题的存在导致了企业相关信息更新不及时和行政效率低下等负面影响。

因此，建立与企业行政管理需求相一致的组织机构对行政管理科学化的影响巨大。

建立健全的企业行政管理制度、简洁合理的机构组织、明确各个部门的岗位职责、工作程序以及掌握相关事项办理的表格、图表规范填写等，进而实现行政部门行政工作有条不紊的开展。

1.2优化企业行政决策职能的程序首先，发现问题，确定决策目标。

其次，拟订方案，寻求达到企业决策目标的途径。

研究和拟定实现企业决策目标的各种途径和办法，就是准备行动方案。

现代企业行政决策一般要求有多个备选方案。

现代企业行政现象复杂多变，更不允许只准备一个行政方案，也不是科学的决策。

组织与市场*Herbert A. Simon卡内基梅隆大学【作者简介】Herbert Alexander Simon（1919—2001），是人工智能、认知科学、当代认知心理学（信息处理心理学）以及管理学决策理论学派的创始人之一。

西蒙于1942年获得芝加哥大学政治学博士学位，曾任美国伊利诺理工学院教授、卡内基—梅隆大学担任计算机科学与心理学教授。

西蒙一生的研究以组织内部决策为核心，涉及了管理学、经济学、组织行为学、心理学、政治学、社会学、计算机科学等领域，曾获得计算机科学最高奖——图灵奖（1975年）、诺贝尔经济学奖（1978年）、美国总统科学奖（1986年）、美国运筹学协会和管理科学研究院冯·诺伊曼奖（1988年）、、美国心理学会终身贡献奖（1993年）、美国公共管理学会沃尔多奖（1995年）和国际人工智能协会终身荣誉奖（1995年）等10余项不同学科领域的最高荣誉。

他的主要著作有：《Administrative Behavior》(1947)、《Organizations》（与March合写，1958）、《Sciences of Artificial》（1969）、《Models of Bounded Rationality》(1982)等。

*原文发表于Journal of Economic Perspective, 1991, V ol. 5 (Spring) : 25-44. 转载于Journal of Public Administration Research and Theory, 1995, V ol. 5, (3): 273-294. 本文由高若阳翻译，薄秋实校对。

通过接受企业的权威，也就是同意接受利润最大化者的命令，来最大化雇员自身的效用。

但是这一回答又衍生出了新的问题——雇主如何执行雇佣合同的问题。

特别是，雇主如何诱使雇员完成超出最小限度的工作，甚至主动地和热情地工作？在制定企业委托给雇员的决策时，雇员为何会去努力实现企业利润的最大化？这些有关企业经营和活动范围的问题已经孕育了一个生机勃勃的研究领域，其中的一个分支有时被称为“新制度经济学”，它试图解释相关活动何时由市场来执行，何时在企业内部执行，并试图解释企业如何有可能有效地运营。

常见的管理学毕业论文参考文献范例(一)企业管理毕业论文参考文献范例[1] 缪清照刘焕荣:知识经济时代企业培训的变革.石油教育，2003(1).[2] 陈维政：人力资源管理[M].北京：高等教育出版社，2004.[3] 李小勇：100个成功的人力资源管理[M].北京：机械工业出版社，2004[4] 张一驰.人力资源管理教程[J].北京：北京大学出版社，1999：212-213.[5] 章景萍.企业员工培训的理论与实践研究[D].安徽大学，2007.[6] 崔毅:人力资源管理.上海人民出版社,2002年版 .[7] 李浩:企业培训与企业创新.成人教育,2001年第10期.[8] 陈良政黄俭:人力资源管理[M].北京:科学出版社,2005 .[9] 张晓彤:员工关系管理[M].北京:北京大学出版社,2003 .[10] 罗伯特L马希斯人力资源管理培训教程[M]北京：机械工业出版社,2000,(12) .[11] 朱钧侃现代企业人才学[M]上海：复旦大学出版社，2005，(11) .[12] 郁义鸿著.知识管理与组织创新.上海：复旦大学出版社，2001：78-79.[13] 李世成著.企业竞争优势.北京：台海出版社，2005：138-140.[14] 方永飞著.赢在中层.北京：北京大学出版社，2005：160-163.[15] 余来文著.管理竞争力.北京：东方出版社，2006：115-116.[16] 徐芳著.培训与开发理论及技术[M].复旦大学出版社，2005.[17] 侯书森.美国著名商学院MBA核心课程人力资源整合精华读本[M].民主与建设出版社,2004.[18] 郭爱英.人力资源管理[M].科学出版社,2004.[19] 李长禄,尚久悦.企业人力资源开发与管理[M].大连理工大学出版社,2006.[20] 马钧.中外最新管理模式全集[M].武汉大学出版社,2007.(二)企业经营管理毕业论文参考文献范例[1] 阿尔钦，德姆塞茨.生产、信息成本和经济组织:企业的经济性质[m].上海财经大学出版社，2000[2] 陈清泰，吴敬琏.股票期权激励制度法规政策研究报告[m].中国财政经济出版社，2001[3] 陈树文,刘念贫; 上市高新技术企业高管人员持股与企业绩效关系实证分析 [j].科学学与科学技术管理，2006，(2)： 137-143[4] 陈志广.高级管理人员报酬的实证研究[j].当代经济科学，2002，(5)：32-35[5] 谌新民，刘善敏.上市公司经营者报酬结构性差异的实证研究.经济研究， 2003，(8)：55-63[6] 程国平.经营者激励[m].经营管理出版社，2002[7] 邓莉.股票期权在美国失宠 [j].经营与管理，2006，(6)：21-22[8] 付强，吴娓.限制性股票奖励、激励性股票期权与企业薪酬制度的选择[j]. 财会月刊，2005，(11)：47-48[9] 顾斌，周立烨.我国上市公司股权激励实施效果的研究 [j];会计研究; 2007，(2)：79-84[10] 郭福春.股权激动机制的理论基础及效应介析[j].齐齐哈尔大学学报， 2002，(9)：45-48[11] 国资委.国有控股上市公司(境内)实施股权激励试行办法[j].2006.12.6[12] 黄俊峰，股权激励：证券市场新期待[j].中国证券报， 2006.12.11[13] 黄湛冰,万迪日方.期权和限制性股票的行为因素比较分析[j].预测，2005， (6)：37-39[14] 蒋文杰.回归模型中虚拟变量的设定与应用[j].探索争鸣，2007(2)：12-13[15] 隽娟.管理层持股与经营绩效的实证研究:来自深市的经验证据[j].市场论坛，2007,(2)：64-65 [16] 李广林，周来振.国有企业产权的改造与激励[m].南海出版公司，2004[17] 李维友.中国实行经理人股票期权可行性研究[n]. 中国证券报2001-7-26[18] 李曜.股权激励与公司治理案例分析与方案设计[m].上海远东出版社2001[19] 李增泉.激励机制与企业绩效一项基于上市公司的实证研究[j].会计研究，2000(1)：41-45[20] 梁洪学，李慧燕.七种股权激励模式的利弊分析[j].税务与经济，2003(5)： 32-34(三)酒店管理毕业论文参考文献范例[1]廖佳丽:以人为本是酒店可持续发展的根本途径[J].科技情报开发与经济，2006，16(3)：179～180[2]文新跃: 以人为本提高酒店员工满意度[J].商场现代化， 2005，10(445)：191～192[3]田喜洲:论酒店管理中的人性化趋势[J]. 商业研究， 2005，1(309)：163～165[4]左正万:酒店管理以人为本 [N].市场报，2004-12-03(18)[5]邓雪:论企业员工满意度的提升[J].商业研究，2003，(3)[6]周文霞:管理要正视人性的特点[J].中国人力资源管理，2000，(3)[7]杨莹等:员工心理受权与酒店服务质量关系的实证研究[J].旅游学刊，2005，5(20)[8]徐洁:浅析现代酒店客房管理员工的人性化策略[J].管理研究[9]雷姝燕:以酒店人性化管理解决员工高流动率问题[J].中小企业管理与科技，2006，11(四)物流管理毕业论文参考文献范例[1] 朱道立,龚国华,罗奇.物流和供应链管理[M].上海:复旦大学出版社,2001.[2]张明，周鹏，第三方物流和自营物流的比较分析，沿海企业与科技，2006.02[3] 宗华.现代企业物流战略的创新与发展[J].经济理论与经济管理,2001,(1).[4] 骆温平.第三方物流理论、操作与案例[M].上海:上海社会科学院,2001.[5] 贺盛瑜.第三方物流理论与实务[D].北京：北京科技大学,2005.[6] 文刚.第三方物流管理[M].北京:中国商业出版社,2000.[7] 宋华,胡左浩.现代物流与供应链管理[M].北京:经济管理出版社,2000.[8] 高雷.企业物流[M].北京:对外经济贸易大学出版社,2004.。

中国近代企业的组织结构一、官办企业这里所谓官办企业，指官有(各级政府所有)独资企业，包括晚清的各种官办企业和民国时期的"国营"及"省营"企业。

中国的近代企业是从十九世纪六十年代清政府中的部分洋务派官员兴办第一批新式军事工业开始出现的。

这些军事工业大都以局、所命名，由政府投资兴办并委派行政官员负责管理。

这些官办军事工业，其内部机构设置类似政府衙门，上下等级森严，权力高度集中统一。

由于运行资金全部来自政府，缺乏成本约束，这些官办工业的目标仅仅是生产产品，而非盈利，因此严格说还不能算是真正意义上的近代企业，而是政府附属的生产机构。

进入二十世纪以后，早期的官办企业才逐渐从衙门色彩浓厚的政府生产机构转变成为在一定程度上追求利润并按照市场原则经营管理的近代化企业。

随着经营方针的转变，官办企业的决策机制、高层管理者角色以及企业的内部组织结构等方面逐渐发生了变化，表现为：政府的行政控制减弱，企业的经营管理决策权从外部转移到内部；企业高层管理者从单纯代表政府意志的行政官员转变成为一定程度上根据市场原则行事的经理人；企业内部机构的设置和管理日益向职能化、专业化和制度化方向转变。

尽管出现以上变化，从总体上考察，官办企业在经营管理上仍具有很强的政府运作、集权和行政命令特征。

官办企业的组织结构一般采行直线制，即紧密围绕产品生产，建立起从上到下，一级服从一级的垂直指挥管理机构。

这种组织形式固然具有指挥统一、决策快速和执行高效的优点，但对最高决策者的个人素质亦要求较高。

在直线制下，由于最高决策者不容挑战的独断地位，一旦出现决策失误，往往会给企业造成重大损失。

由于官办企业的弱成本约束和最高决策者一般为政府官员而非精于企业经营管理的经理人，同时也由于官办企业的组织形式在许多方面模仿了政府行政机构的设置，这类企业通常参谋人员较多、指挥层次划分较细，机构臃肿。

这一特点使企业的管理成本加大，从而抵消了其较高执行效率所带来的收益。

企业管理伦理论文摘要：企业管理伦理是以企业自身为行为主体，以企业经营管理的理论观念、价值观念、企业文化为核心，在处理企业内外部各种关系时所应自觉遵守的伦理原则、道德规范及道德实践的总和。

其理论与实践的完善无论是对企业效率的提高还是经营管理行为的规范化，亦或企业相关利益者的权益不受损害，还是对整个社会主义经济健康有序的发展都具有重大的意义。

关键词：企业管理；伦理一、企业管理伦理的定义企业管理伦理学是研究企业在一切经营管理活动中的道德现象的科学，是以企业自身为行为主体，以企业经营管理的伦理观念、价值观念、企业文化为核心，在处理企业内部人与人、人与社会、环境关系时所应自觉遵守的伦理原则、道德规范及道德实践的总和。

对其学科归属，目前国内外大多数学者所持的看法是认为企业管理伦理学是一门边缘性和交叉性结合的学科，属于应用伦理学范畴。

企业管理伦理学主要研究合理的企业伦理秩序是什么，研究如何使企业充满生机而且又利于员工的自由全面发展。

它通过研究企业和企业管理者的内心动机，应该遵守的企业管理行为原则、规范以及优良的企业精神和职业道德，为企业开展伦理经营、实现企业与社会的高度和谐发展提供帮助。

根据马克思主义基本理论，经济基础决定上层建筑，上层建筑反过来影响经济基础，毫无疑问，企业管理理论属于上层建筑。

所以从社会的整体来看，经济关系决定着伦理道德，伦理道德关系也制约着经济关系。

这种决定和制约的互联互动，形成了经济管理与伦理道德的有机结合。

企业管理伦理在讲求经济利益的同时也更加强调的是管理活动的道德性和以人为本。

二、企业管理伦理的特性1.企业管理伦理体现了文化性和经济性的统一著名管理大师彼得·德鲁克在《管理学》中指出，管理不只是一门学科，还应是一种文化，有它自己的价值观、信仰、工具和语言。

他还认为，“管理是一种社会职能，隐藏在价值观、习俗、信念的传统里，以及政府的政治制度中。

管理是而且应该是受文化制约的……管理也是‘文化’。

通用公司分权管理模式分析!毕振力透析企业&’#(年美国汽车业发生了两件事情，一件是亨利)福特推出了*型车，并在晚些时候实现了流水化生产方式；另一件是威廉)+)杜兰特以别克为基础组建了通用汽车公司，并在更晚的时候在通用确立了分权管理模式。

这两件事代表了两种不同的管理哲学，都取得了辉煌的成功：亨利)福特首先被时代所认可，由此奠定了福特汽车公司在早期汽车工业中的统治地位；接下来通用公司的多样化的产品策略被时代认可，分权管理模式与这种产品策略相结合，使通用公司超过了福特公司并保持了不可动摇的地位。

通用公司首创的分权管理模式在今天的公司组织模式中仍占统治地位，它对市场和管理逐步实现与国际接轨的中国汽车企业集团仍具有重要的借鉴意义。

本文将剖析通用汽车公司分权管理模式，并对我国汽车企业组织模式的改革进行探讨。

一、通用汽车公司的形成及早期组织管理通用汽车公司最初是一家控股公司，在通用的组织发展史中，从来没有形成一种集权体制，这是通用汽车分权管理组织模式形成的背景。

&’#,年，马车制造商杜兰特收购陷入财务危机的别克汽车公司，&’#(年，别克公司成为全美最大的汽车公司。

为了扩大企业规模，杜兰特在这一年将别克汽车公司与奥兹汽车公司合并，成立了通用汽车公司。

接下来又利用发行股票、股票交换的办法，使通用汽车公司全部或部分拥有了别克、奥兹、奥克兰、凯迪拉克等多家轿车、货车和零部件企业。

其成员大多保留了原来的法人资格而独立经营，而通用汽车公司则成为控股公司。

&’&#年，通用公司出现第一次财务危机，杜兰特向几家大银行借贷&$##万美元，在$年的还贷期内，杜兰特被迫将公司的管理权交付给银行团。

离开通用后，杜兰特创建了雪佛兰汽车公司，&’&$年，雪佛兰已发展成一家实力较强的汽车公司。

通过用雪佛兰公司的股票交换通用公司的股票，杜兰特在托管期结束后重新夺回了通用汽车公司的控制权，再次当上公司总裁。