四月份工作日志进入四月份，由于产品结构的调整。
我们工段原来担负的L-226B 机体，615框架，618框架，蓝擎机体进行了外协生产。
现在以卧浇机体和2466机体以及T项目机体为主导产品组织生产。
工段利用生产计划调整期，结合实际工作情况，有的放矢地对员工，特别是新进厂的大专生开展了自编的；KW线运行原理及常见故障处理办法，以及公司安全知识的培训。
提高了职工的技能水平和工作效率。
一．培训中注重职业道德，安全思想的教育工作。
用实际案例教育提高职工的安全防范意识。
组织新进厂的职工重新学习抄写了本岗位安全操作规程，重要危险源的识别，应急预案演练，及消防知识和应知应会，并进行了答卷考试。
二．业务技能方面；对运行人员及操作人员进行了KW线运行原理及常见故障处理办法，设备润滑与保养，安全用电常识的培训。
特别是KW线运行原理及常见故障处理办法的学习。
让新进厂的大专生能够迅速运用到实际操作之中，技能水平和工作效率明显提高。
三．现场持续改善方面；调动职工的能动性设计制作了车盘预先清扫装置，合箱间隙检测装置，备件定置存放架，下芯平台区域划分，俢磨砂芯案子制作，防止撤火堵头的提议，都已投入使用并在设备运行和质量提升以及现场管理方面起到了应有的作用。
四．设备管理方面；利用空余时间更换了分箱机举升台密封及导向套，3号举升台密封，主机举升台3套举升缸密封，举升台7前端盖密封，推送缸3密封及导向杆导向套，缓冲缸3活塞杆及密封，对机械手爪头进行了更新，线路进行了技术改造。
重新细化三定的划分，实行三定人员每天隐患检查整改记录和每周一处设备清扫见底活动。
使设备运行逐步进入良性循环达到旧而不脏的管理目的。
虽然本月产量有所下降，但是我们利用机会对职工进行了培训，现场进行了整顿，设备进行了理顺。
为下一步工作打下了良好的基础一定会在今后的生产中做出更大的贡献。
铸造二车间KW线工段徐宏伟2011-04-23。
