企业采购成本控制浅析

采购专员的成本控制——精细管理，降本增效随着市场竞争的加剧，成本控制已成为企业持续发展的关键因素之一。

采购专员作为企业采购活动的直接负责人，其成本控制能力的高低直接影响到企业的经营效益。

本文将探讨采购专员如何通过精细管理实现降本增效，提高企业的竞争力。

一、采购成本控制的必要性采购是企业生产过程中的重要环节，采购成本占据了企业总成本的很大一部分。

因此，控制采购成本是提高企业盈利能力的关键。

采购专员通过对采购成本的精细管理，能够有效降低企业的采购成本，从而提高企业的竞争力。

二、采购成本控制的原则1. 品质优先原则采购成本控制并非一味地追求低价，而是要在保证品质的前提下进行成本控制。

品质是企业的生命线，品质问题不仅会影响企业的声誉，还会导致生产过程中的浪费和损失。

因此，采购专员在成本控制过程中，必须始终坚持品质优先原则。

2. 长期合作原则采购成本控制不是一次性的行为，而是需要长期坚持的过程。

采购专员应与供应商建立长期合作关系，通过稳定的供应关系降低采购成本。

同时，长期合作也有助于提高采购的灵活性和应对市场变化的能力。

3. 透明化原则采购成本控制需要公开透明，避免暗箱操作。

透明化原则有助于建立信任关系，加强供应商的配合意愿，同时也有利于企业内部对采购活动的监督和管理。

三、精细管理在采购成本控制中的应用1. 制定科学的采购计划制定科学的采购计划是实现采购成本控制的第一步。

采购专员应根据企业的生产计划、库存情况以及市场行情等因素，制定合理的采购计划。

同时，要确保采购计划的执行力度，避免因计划执行不力导致的成本上升。

2. 优化供应商选择和管理供应商的选择和管理对采购成本控制至关重要。

采购专员应建立科学的供应商评价机制，从价格、品质、交货期等方面对供应商进行综合评估。

同时，要加强与供应商的沟通与协作，建立长期合作关系，实现双方共赢。

3. 推行集中采购模式集中采购模式有助于提高采购规模，降低采购成本。

通过集中采购，企业可以获得更好的议价能力，从而降低采购成本。

采购成本控制采购成本控制是企业管理中非常重要的一项指标。

它涉及到企业在采购过程中控制成本的能力，对企业的利润及经营状况有着直接的影响。

本文将从采购过程中的预算编制、供应商评估、谈判技巧以及供应链优化等方面探讨采购成本控制的方法。

一、预算编制采购成本控制的第一步是进行预算的编制。

通过对采购物料的需求量、价格、运输成本以及其他相关费用进行分析，制定合理的采购预算。

预算的编制需要充分了解市场行情，并结合企业的实际情况进行合理的估算。

在编制预算时，需要考虑到价格波动、季节性需求以及供应商的折扣政策等因素，以确保预算的准确性和有效性。

二、供应商评估采购成本控制的关键在于选择合适的供应商。

供应商的选择不仅需要考虑产品的质量和价格，还需要综合考虑供应商的交付能力、售后服务以及供应链的稳定性。

在进行供应商评估时，可以采用供应商评分卡的方法，对供应商的不同维度进行评估，以确定最适合企业需求的供应商。

同时，通过与供应商进行充分的沟通和协商，可以获得更有利的采购条件，降低采购成本。

三、谈判技巧在采购过程中，谈判是必不可少的环节。

通过灵活运用谈判技巧，可以在保证产品质量的前提下争取更有利的价格和条件。

在谈判过程中，可以采用一些技巧，如换位思考、掌握关键信息、提出合理的反议价等，以增加谈判的成功率。

此外，建立长期稳定的合作关系也是成本控制的重要策略之一。

通过与供应商的深入合作，可以获得更多的合作机会和优惠条件，降低采购成本。

四、供应链优化供应链的优化对于采购成本控制至关重要。

通过对供应链的优化和管理，可以降低库存成本、减少供应链中的不必要环节、提高物流效率等，从而实现采购成本的控制。

供应链优化可以通过采用信息化系统、物流合作以及订单周期的优化等方式进行。

优化供应链可以提高采购的灵活性和反应速度，降低采购成本，提高供应链的整体效能。

总结采购成本控制对企业的经营状况有着直接的影响，是企业管理中的重要环节。

通过制定合理的采购预算、选择合适的供应商、灵活运用谈判技巧以及优化供应链等方式，可以有效地控制采购成本，提高企业的竞争力和盈利能力。

浅析物资采购管理中的降本增效采购策略随着市场经济的发展，企业在生产经营中都需要大量的物资采购，而采购成本和效率一直是企业关注的焦点。

采购降本增效策略是企业在采购管理中常常采取的一种重要策略，可以帮助企业节约成本，提高效率，增强竞争力。

本文将就物资采购管理中的降本增效采购策略进行浅析。

一、优化供应商管理供应商管理是物资采购管理中一个重要的环节，供应商的选择和管理直接关系到企业采购成本和效率。

通过优化供应商管理可以实现降本增效的目标。

企业应该建立供应商评价体系，对供应商进行综合评价，包括质量、价格、交货期、服务等方面的考核。

定期进行供应商绩效评价，及时发现和解决供应商存在的问题，确保供应商的质量和服务水平。

企业应该建立稳定的供应商关系，与优质的供应商建立战略合作关系，共同发展。

通过长期合作，可以获得更好的价格和服务，同时减少对多个供应商进行管理的成本和时间，提高采购效率。

企业还可以采用电子化采购管理系统，实现对供应商信息和采购过程的全面管理，提高采购数据的透明度和实时性，减少人力成本，提高采购效率。

二、合理控制采购成本降低采购成本是提高采购效益的关键，企业可以通过以下几个方面来实现降本增效的采购策略。

企业可以实行集中采购的策略，通过集中采购可以获得更好的采购价格优惠，并降低采购成本。

集中采购可以减少重复采购和浪费，提高采购效率。

企业可以优化采购流程，简化审批程序，降低采购成本。

合理规范采购流程，加快审批速度，减少不必要的环节和纸质材料，提高采购效率。

企业可以采用成本分析方法，对采购成本进行分析和优化。

通过成本分析，可以找出采购成本的主要构成和存在的问题，采取相应的降本措施，实现采购成本的降低。

三、加强库存管理库存是企业经营中非常重要的资产，合理的库存管理可以帮助企业降低库存成本，提高资金周转效率。

加强库存管理是降本增效的重要采购策略。

企业可以采用先进的库存管理技术，如采用物料需求计划(MRP)和精益生产技术，合理安排生产计划和库存控制，避免过量库存和缺货现象，降低库存成本，提高资金周转效率。

成本 和 费用 的 主要 组 成 部 分 ，是 采 购 成 本 高 低 的决 定 因
市场信息收集 ，着重 了解和掌握商品 的成本价及利润构 成 。另 一方 面 ，采 取 与各投 标单 位开 展竞争 性谈 判方 式 。
（ ） 利用采 购 环 境 。物 资 市 场 供 求 关 系 的外 部 环 境 ３ 对 采购 策 略的制定 、采购 计 划 的实 施会 产 生 重 要 的影 响 ，
一
进企业生产发展 ，提高产品质量 ，降低产品成本 ，加速资
金周 转 ，增加 效益 ，都具 有极 其重 要 的意义 。
１ 采购 成本 概 述
采购 管理是 企业 管理 的重 要组 成部 分 ，采 购成 本控 制 是采 购管 理 的重要 组成部 分 ，也是 耗用 资金最 多 ，最容 易 出现失 控 的环节 。采购 价 格 、数 量 、运 输 方式 等 的选 择 ，
台，要通过充分利用数据 、信息、知识、计算机网络等资 源 ，实现 采购 信息共 享 ，发挥 采购信 息 的计划 、协 调 、控
制 的功能 ，有 效地组 织 和控制 采购 工作 的全过 程 ， 各个 使 采购 管理 环节 有机地 联 系起来 ，提 高采购 工作 效率 ，减 少
第五 ，物品储备方式 ：控制人力和运费 以及少 占用资金
泉” ，也是实现赢利的基础。如何降低成本是企业首要解
决 的 问题 。当今企 业 采 购 管理 ，是 直 面市 场 按 质 、按量 、
到控 制物 资采购 成本 的 目的 。 （ ）确 定 采 购 价格 。采 购 价格 的确 定 ，直 接 影 响 到 ２ 企业 的成 本 ，是 物资 采购 控制 的重 中之重 。在确 定采 购价 格 时 ，弱化 采购 人员 与领 导 的个 人行 为 ，注重产 品市 场价

采购成本控制方法概述采购成本控制是企业中非常重要的一个方面，它可以帮助企业降低采购成本并提高盈利能力。

本文将介绍一些常用的采购成本控制方法。

1. 供应商选择选择价格合理、信誉良好的供应商是控制采购成本的关键。

企业可以通过以下方法优化供应商选择过程：- 综合考虑供应商的价格水平和产品质量，选择性价比最高的供应商。

- 对供应商进行评估，包括对其财务健康状况、生产能力、交付能力等方面进行调查。

- 建立长期合作关系，与供应商建立稳定的合作伙伴关系，以获得更好的采购条件。

2. 采购订单管理优化采购订单管理可以帮助企业降低采购成本并提高效率。

以下是一些建议：- 集中采购，减少采购过程中的杂乱和混乱。

- 合理规划采购订单数量和频率，以减少库存占用和资金占用成本。

- 建立有效的采购合同和协议，明确供应商的责任和义务，保护企业的利益。

3. 库存管理合理管理库存可以降低采购成本和库存占用成本。

以下是一些库存管理的方法：- 基于需求预测进行采购和库存管理，避免库存积压或供应不足。

- 优化库存周转率，减少库存占用成本。

- 采用合理的库存管理工具和系统，提高库存管理的效率。

4. 采购合同管理有效管理采购合同可以帮助企业控制采购成本并降低风险。

以下是一些建议：- 在采购合同中明确约定价格、数量、交付期限等关键条款。

- 定期审查采购合同并与供应商进行沟通，确保合同条款的履行。

- 处理采购合同风险和纠纷时，及时采取合法的法律手段。

5. 成本分析与优化定期进行采购成本分析和优化是控制采购成本的重要手段。

以下是一些建议：- 分析采购成本的组成和变动趋势，找出成本高的原因和优化的空间。

- 寻找降低采购成本的机会和方法，比如批量采购、替代品等。

- 制定采购成本控制目标，并制定相应的措施和实施计划。

总结采购成本控制是企业管理中的一个重要环节，通过采取适当的控制方法，企业可以降低采购成本并提高竞争力。

以上介绍的控制方法是常用且有效的方法，企业可以根据自身情况选择合适的方法进行采购成本控制。

采购成本控制1. 引言采购成本控制是企业管理中的重要环节之一。

随着市场的竞争加剧和供应链的复杂性增加，采购成本控制对于企业的盈利能力和市场竞争力至关重要。

因此，本文将探讨采购成本控制的重要性、控制方法以及采购成本控制的挑战。

2. 采购成本控制的重要性采购成本是指企业购买原材料、零部件、设备等商品或服务的费用。

控制采购成本可以帮助企业降低生产成本、提高产品竞争力和市场份额。

以下是采购成本控制的重要性：2.1 降低生产成本通过控制采购成本，企业可以获得更有竞争力的价格，从而降低生产成本。

与供应商建立长期合作关系、进行集中采购以及采用竞争性招标等策略，可以有效地降低企业的采购成本。

2.2 提高产品质量控制采购成本还可以保证原材料和零部件的质量。

通过选择质量可靠的供应商并对其进行严格的质量控制，企业可以降低不合格产品的风险，提高产品的质量，从而提升客户满意度和市场信誉度。

2.3 提供灵活的供应链管理采购成本控制可以帮助企业建立灵活的供应链管理机制。

通过合理的库存管理和物流规划，企业可以避免过多的库存积压和物料过期带来的损失，提高物流效率，降低运输成本。

3. 采购成本控制的方法在实施采购成本控制时，企业可以采用以下方法：3.1 供应商管理建立与供应商的良好合作关系，进行供应商绩效评估和供应商沟通，可以帮助企业获得更好的采购价格和服务。

此外，企业还可以与供应商共享信息和资源，共同推动供应链效率的提高。

3.2 采购策略优化制定合理的采购策略是控制采购成本的关键。

企业可以根据需求的稳定度、采购品类的重要性等因素，制定不同的采购策略。

例如，采用竞争性招标、集中采购、长期合作等策略，以获得更有利的价格和条件。

3.3 供应链透明度提高通过提高供应链透明度，企业可以更好地控制采购成本。

通过采用物流信息系统和供应链管理软件，实现对供应链各个环节的实时监控和数据分析，可以帮助企业发现潜在的成本风险，及时采取措施加以控制。

4. 采购成本控制的挑战尽管采购成本控制的重要性无可置疑，但企业在实施采购成本控制时仍面临许多挑战。

浅谈企业采购成本控制的方法与影响因素企业采购成本控制是指企业在采购过程中通过一系列管理措施，以实现采购成本的控制和降低。

采购成本控制既是物资采购工作的关键环节，也是企业降低生产成本，提高效益的重要途径之一。

下面将结合采购成本控制的方法和影响因素进行分析。

企业采购成本控制的方法可以从以下几个方面进行实施：1. 供应商管理：建立供应商评估体系，从质量、价格、交付等方面评估现有供应商，并且持续跟踪监测其表现，及时发现问题并予以解决。

2. 价格谈判：根据市场情况和采购量的大小等因素，与供应商进行价格谈判，争取获得更优惠的价格和采购条件。

3. 采购策略：根据物料的特点，采用不同的采购策略，如集中采购、多元供应、合作采购等，以获取更多的采购优势。

4. 库存管理：合理控制库存水平，避免库存过高或过低造成的损失和浪费，优化物资周转率，降低采购成本。

5. 采购流程优化：通过优化采购流程，简化审批流程，提高采购效率，减少冗余环节，降低采购成本和人力资源成本。

影响企业采购成本控制的因素较为复杂，主要包括以下几个方面：1. 市场供需情况：市场供需关系是影响采购成本的重要因素，供应过剩时，采购成本相对较低，反之则相对较高。

2. 品质要求与供应商能力：对于高品质产品，要求供应商具备较高的技术能力和质量管理能力，需要付出更高的采购成本。

3. 采购量与采购周期：采购量的大小以及采购周期的长短都会直接影响采购成本，大批量采购和较长的采购周期通常可以获得更低的采购成本。

4. 物料特性：不同物料的特性如可替代性、易腐性、规格等都会影响采购成本，一些特殊的物料需要采用特殊的采购方法和流程，成本也相对较高。

5. 企业规模和采购实力：企业规模和采购实力直接决定了企业能够获得的采购优势，大企业由于采购量大，通常可以获得更低的采购成本。

企业采购成本控制的方法和影响因素是相互关联的。

企业可以通过供应商管理、价格谈判、采购策略、库存管理和采购流程优化等方法，来实现采购成本的控制和降低。

浅谈企业采购成本的控制摘要：通过学习和工作中的实践，对企业采购成本的控制有了一些认识。

这些肤浅的认识不能作为企业采购成本的控制的指导，只能作为同行之间的学习和交流。

有效控制采购成本，一是可以降低企业的生产成本，直接提高企业的经济效益；二是能有效降低企业产品的销售价格，提高产品的社会竞争力。

没有与供应商建立长期合作关系，不重视采购制度的建立和管理，是现今企业在采购成本控制中存在的问题。

减少采购的中间环节，开发产品的附加值，寻求原材料的替代产品，是控制采购成本的关键。

重视信息的收集和分析，加强对供应商的管理，对于企业采购工作非常重要。

关键词：采购成本，采购控制，管理理念，采购制度在企业的生产成本中，材料费始终占有相当大的比重。

而材料的采购成本往往存在着相当大的空间。

能有效控制采购成本，一是可以提高企业的生产利润，直接提高企业的经济效益；二是能有效降低企业产品的销售价格，提高产品的社会竞争力。

所以，企业采购成本的控制是非常重要的。

一、采购成本控制的重要性企业成本控制的重点和源头都是从采购成本开始的，这是因为对于任何一家生产企业来说，材料成本总是占成本总额的相当大的比例。

原料成本低当然利润就高，这是人人都懂得的道理。

采购成本降低可以直接提高企业利润。

采购成本占总成本的比率越大，降低采购成本对利润的贡献就越大。

另外，采购成本比同行企业低了，就能在关键时候采取降价手段，来提高本企业在行业中的竞争能力。

做好采购成本控制对企业意义非常重大。

具体来说有以下几个方面：（一）直接增加企业利润成本和利润的关系告诉我们，要提高利润，应该从减少成本和提高产品的售价入手。

然而，提高产品的售价一面方幅度有限，另一方面会影响产品的竞争力，并不是一个好的办法。

所以，我们应该时刻想到怎样降低企业的采购成本。

因为采购成占着企业生产成本的主要方面，采购成本的高低是衡量采购是否成功的重要指标。

（二）提高企业资金周转率资金的周转率对企业的发展有着不可小看的作用。

企业电子采购的成本控制随着电子商务的兴起，企业电子采购已经成为了企业日常经营中不可或缺的一部分。

企业通过电子采购可以方便快捷的进行供应商的信息查询、比价、采购订单管理、物流配送等操作，大大提高了企业的采购效率。

随之而来的是企业在电子采购过程中面临的成本控制问题。

本文将从成本控制的角度出发，探讨企业电子采购中的成本控制方法和策略。

一、成本控制的重要性企业电子采购的成本控制对于企业的经营管理至关重要。

成本控制是企业盈利的保障。

如果企业在电子采购中无法有效控制成本，将大大降低企业的盈利能力。

成本控制是企业竞争力的基础。

在市场环境不断变化的情况下，只有将成本控制得当，才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

企业电子采购的成本控制是企业经营管理中的一项重要工作。

二、电子采购成本控制方法1. 采购需求规划企业在进行电子采购时，应该充分考虑自身的实际需求，合理安排采购计划。

通过评估市场需求和企业需求的匹配程度，选择合适的采购时机和采购量，避免因为采购过多或过少而带来的成本浪费。

2. 供应商管理在进行电子采购时，企业应该建立供应商评估体系，对供应商的信誉度、交货准时率、产品质量等进行全面评估，选择合作伙伴时考虑成本和风险，确保在成本和质量上取得平衡。

3. 采购流程管理企业应该对采购流程进行合理设计和严格管理，以减少流程中的中间环节和不必要的人力成本。

通过流程再造和信息化技术的应用，提高采购效率和降低成本。

企业在进行电子采购时，应该对采购合同进行细致的审核和管理，确保合同的条款清晰明确，同时要注重风险管理和合同执行的可控性，避免因合同纠纷带来的成本损失。

5. 成本监控和分析企业应该建立起完善的成本监控和分析体系，及时掌握采购成本的变化情况，通过成本分析找出成本增长的原因，及时采取措施进行调整，以保证采购成本的控制在合理范围内。

6. 技术与管理结合在电子采购中，应该充分发挥信息技术的优势，使用先进的信息系统和软件工具，对采购过程进行信息化管理，提高采购效率，降低人力成本，同时也应该注重管理手段的应用，建立一套科学有效的管理机制，保证采购活动的有序进行。

一
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
法。
关键 词 ： 采购成 本 ； 成 本控 制 ； 采购 策略 ； 内部控 制
采购成本 是综合反映企业生产管理水 平的重要依据 。 购 实行 采 购 。 在 采 购 成 本 占总 成 本 比 重 逐 渐 增 加 的趋 势 下 ， 降 低 采 购 成 ４ 、谈 判 运 用 ： 谈判 是买 卖 双方 为 了各 自 目标 ， 达成 彼 此 本， 则 是 企 业扩 大 利润 ， 提 升竞 争 力 最直 接 最有 效 的 方 式 。 认 同的 协 议 过 程 。 谈 判 内容 不仅 限于 价 格 方 面 还 可 以包 括 其 他 特 定需 求 。谈 判 方 式 的选 择 ， 谈判 技 巧 的使 用 也 能极 大 企 业物 资采购存 在 的问题 的影 响 采购 成 本 。 （ 一） 采 购 成 本 过 高 。 由于 企业 内部 控 制 不 规 范 ， 采 购 人 ５ 、ＤＦＰ 一 自制 与外 购 的 策 略 ： 在 产 品的 初始 设 计 阶 段 ， 这 样 能 员 素质 不 过 硬 ， 管 理 措 施 不 科 学 导 致 采购 价 格 不 合 理 ， 甚 至 使 用 工业 标 准 零件 或 者 利用 协 办厂 商 的 标准 和 技 术 ， 出现 拿 回 扣等 违 纪采 购 。 更 便 捷 的取 得 原材 料 或 零部 件 ， 减 少 技术 支 援 的 同时 也 降低 （ 二） 采购 质 量 未 能 满 足 要 求 。企 业一 味追 求 低 成 本 ， 导 了生 产 成本 。 致采购 的物资 质量存 在缺 陷 ， 未 能满足 要求 ， 从 而 影 响 产 ６ 、价 格 与 成 本分 析 ： 了解 采 购成 本 结 构 的基 本 要 素 ， 对 品 的生 产 和 销 售 ， 不仅 未 能 降 低 成 本 ， 反 而 会 带 来更 大 的损 各 要 素 进 行 分 解 ， 这 是 专 业 采 购 的基 本 工 具 ， 对 采购 者 而 言 失。 及 具 重 要性 。如果 采购者 不 了解所 买 物 品 的成 本 组成 ， 就 很 （ 三） 盲 目采购 或 者 采购 不 及 时 。 由于 企 业 未 能制 定 有效 难确 定 所 买 的物 品是 否 为 公平 合理 的价格 。 的 采 购计 划 ， 不 能 根据 生 产 需 要 组 织 采 购 ， 导 致 采 购 与 实 际 ７ 、早 期 供 应 商 参 与ＥＳ Ｉ ： 在 产 品设 计 初 期 ， 让 供 应 商 共 需 求脱 节 。当采 购超 出需 求 时将 造 成 占用 过 多流 动 资 金 ， 增 同参 与 新产 品研 发 。通 过供 应 商 早期 参 与 的方 式 ， 使 新产 品 加 仓储 管 理 成 本 ， 甚 至浪 费 ； 当 低于 需 求 时 影 响 产 品 正 常生 研 发 能够 依 据 供 应 商 提 出 的性 能 规 格 要 求 ， 极早调整战略 ， 产， 出现窝 工 或 延期 。 借 助 供 应商 的 专 业知 识 来达 到 降低 成 本 的 目的 。 ８ 、实 施 多家 采 购 ， 营 造竞 争 局 面 。货 比三 家 ， 加 强对 供 二 采购成 本 的控 制 方法 应商 的 管理 让 供 应商 充 分竞 争 。 影 响 采购 成 本 的 因素 非常 复 杂 ， 在 实 际控 制 中也 存 在着 （ 三） 、战 略性 角 度思 考 。我 国传 统 降低 采 购成 本 的 方法 诸 多难 题 ， 笔 者 根据 多 年 的学 习及 经验提 出 降低 采购 成 本 的 和 范 围 过 多地 局 限在 采 购 领 域 、采 购 性 费 用 和 采 购规 模 效 以下 方法 ： 益 三 个 方面 。 因此 ， 建 立 降低 采 购 成 本 的 新 思路 和新 方 法 ， 对 于有 效 进行 市 场 竞争 ， 提 高 采 购 的竞 争 能力 和 采购 经 济 效 （ 一） 从 内部控 制 角度 着 手 。 内部 控 制 是现 代 公 司 管理 架 构 的 构成 部 分 ， 是 公 司 持 续 益有 着 重 大 的现 实 意义 。 发 展 的 制 度保 证 ， 得控则强 ， 失控则弱 ， 无 控 则 乱 。 首先 ， 做 １ 、运 用 价值 链 分 析 方 法 。价 值 链 分析 包 括 内部 价值 链 到 不 相 容 职务 相 分 离 。在 采 购 过 程 中 采 购 申请 ， 询 价， 确 定 分 析 和 外 部价 值 链 分 析 。企 业 各 项 活 动 是 一 个 互 为 联 系 的 采 购 活 动 只 是 价值 链 环 节 中 的一 环 ， 可 以通 过 分 析 供应商 ， 验收入库 ， 付款等职务相分 离。其次 ， 建 立 授 权 批 集 合 体 ， 使 成 本与 其相 关活 动 紧密 联 系在 一 起 。 准控制， 公 司应 明 确规 定 涉及 采 购 相 关工 作 的授 权 批 准 的范 各 项活 动 的成 本 ， 围 、权 限 、责任 等 内容 ， 公 司 内部 的各 级 管理 层 应在 授 权 范 ２ 、重 视 无 形成 本 动 因。在 采购 成 本 控 制 中不 能 仅 仅 看 围 内行使 职 权和 承 担 责任 ， 经 办 人 员也 应 在授 权 范 围 内办 理 到 有 形 成 本 还 应 重视 无形 成 本 。重 视 无 形 成 本 动 因的 分 析 业 务 。第 三 ， 会 计 系 统 控 制 。制 定适 合 本 公 司 的 会 计 制度 ， 能 为 改 变 采 购 成 本 的地 位 、增 强 企 业 竞 争 力 提 供 契 机 。这 明确 会计 凭 证 、 会计 账 簿和 财 务 会计 报 告 的处 理程 序 ， 建 立 也 被 很多 人认 为 是 战 略成 本 管理 的精髓 所 在 。 和 完 善 会计 档 案保 管 和 会计 工 作 交接 办 法 ， 实行 会 计 人员 岗 ３ 、让 资 源 充 分共 享 。产 品 的 采购 成 本 最 终都 要 分 摊 到 位责任制 ， 充分 发 挥 会 计 的 监督 职 能 。第 四 ， 预 算 控 制 。要 各 个 产 品 ， 分 享 这 类 资 源 的产 品数 量 越 多 ， 那 么 分 摊 到 单 位 求 公 司 制 定 采 购 预 算编 制 ， 及 时分 析 和 控 制 预 算 差 异 ， 采 取 产 品 中 的成 本就 越 低 ， 可 以通 过 让 资源 充 分共 享 从 而达 到 降 改进 措 施 ， 确保 预 算 的执 行 。第 五 ， 建 立 财 产 保 全控 制 、风 低 单 位 采购 成 本 的 目的 。 险控 制 和 内部 报告 控 制 及采 用 电子 信 息 技术 控 制 。 ４、采 用 信 息 管 理 系 统 。在 信 息 时代 ， 降 低 采 购 成 本 的 （ 二） 采 购策 略 方面 。 思 路 和 方 法 应 该 建 立 在 以计 算 机 为 中 心 的信 息 管 理 系 统 的 从 采购策略角度来说 ， 节 约成 本 的方 法 有 很 多 ， 总结 了 基 础 上 。如 果 企 业 建 立 起 以 电子 计 算 机 和 国 际互 联 网为 中 下 几 种 方法 ： 心 的高 效信 息 管理 系 统 无疑 会 锦 上添 花 。 １ 、 实行 标 准 化 采 购 ： 尽 可 能采 用 同规 格 的产 品 或 为 不 同 的 产 品项 目或 件 采 用 相 同 或 类 似 的 设 计 、规 格 ， 或 减 三 、总结 总而言之 ， 随着 市 场 经 济 在 我 国 的 迅 速 发 展 ， 企 业 之 间 少 采 购 的 次数 ， 以 规模 经济 量 ， 大 批 采购 达 到 降 低 成 本 的 目 竞争压力越 来越大 ， 采 购 成 本 极 大 影 响着 企 业 的 生 存 和 发 的。 ２ 、杠杆采购 ： 杠 杆 采购 是 企 业 中 各 部 门 之 间 的 采 购 协 展， 采购成本的管理发挥着越来越重要的作用。 田 作 活 动 。采 用杠 杆 采 购 能避 免各 自采 购 ， 造成 组 织 内不 同事 业单位 ， 向 同一 个 供 应 商 采 购 相 同零 件 ， 却价格不 同， 且 彼 参 考 文献 ： 此 并 不知 的情 形 。 【 １ 】 陈纪南 ， 张华 ， 马汉 武 ． 财 务 与 成 本 管理 ． 化 学 工 业 出版 ３ 、实行联合采购 ： 对于需求数量不高的企 业进行联合 ， 社， ２ ０ ０ ４ 年０ ９ 月 第１ 版 通 过 统计 不 同采 购组 织 的需 求 量 ， 以获得 较 好 的折 扣 价格 。 ［ ２ 】 华 艳春 ， 企业优 化物 资管理 ， 降低 企业 成 本 费 用策略研 究 ， 或寻 找 专 门替 那 些 需 求 量 不 大 的 企 业 单 位 服务 的第 三 方 采 经 营管理 者 ， ２ ０ １ １ （ ５ ）

采购成本控制的含义引言在现代企业运营中，采购成本是一个非常重要的经营指标。

考虑到企业的利润和竞争力，控制采购成本是至关重要的。

本文将探讨采购成本控制的含义、重要性以及一些常用的控制方法。

什么是采购成本控制采购成本控制是指通过一系列管理措施和方法，实现对采购活动中的各项成本进行有效控制的过程。

具体来说，采购成本控制包括评估采购活动中的各个环节和流程，通过采取合理的控制措施，降低或优化采购成本，提高企业的效益。

采购成本的组成部分在进行采购成本控制之前，必须了解采购成本的组成部分。

对一个企业来说，采购成本包括以下几个主要的方面：直接采购成本直接采购成本是指企业为获得原材料、零部件等所需商品而支付给供应商的费用。

这包括采购商品的价格、运输费用、进口关税以及其他与采购商品直接相关的费用。

间接采购成本间接采购成本是指与采购活动相关的其他费用，如采购部门的运营费用、采购系统的维护费用以及采购部门的管理费用等。

这些费用虽然不是直接与采购商品本身相关，但它们对于采购成本的控制同样至关重要。

采购风险成本采购风险成本是指企业在采购过程中所面临的各种风险所带来的潜在损失。

例如，供应商的失信、供应链中断、价格波动等都会导致企业承担额外的成本。

因此，采购成本控制也要考虑如何降低采购风险带来的成本损失。

采购成本控制的重要性采购成本控制对于企业的成功非常重要，这体现在以下几个方面：提高企业竞争力有效的采购成本控制能够降低企业的采购成本，从而提高产品的竞争力。

当企业能够以较低的成本获得优质的原材料和零部件时，产品的成本也将下降，价格更具竞争力。

提升利润通过降低采购成本，企业能够提高利润率。

即使销售数量不变，利润率的提升也会直接增加企业的利润。

这些额外的利润可以用于拓展业务、改进产品或回馈股东等。

提高供应链效率采购成本控制还有助于提高供应链的效率。

一个有效的采购成本控制系统可以优化采购流程，减少采购周期，提高供应链的响应速度。

这有助于减少库存和提高及时交货的准确性。

浅谈企业采购成本控制的方法与影响因素企业采购成本控制是企业经营管理的重要环节之一，它关系到企业的盈利能力和竞争力。

本文将从方法和影响因素两方面对企业采购成本控制进行探讨。

企业采购成本控制的方法主要包括以下几个方面：1. 优化供应链管理：供应链管理是企业采购成本控制的核心环节。

通过建立高效的供应链，企业可以实现更好的采购价格和交货时间，从而降低采购成本。

优化供应链主要包括供应商选择、定价和合同管理等方面。

2. 采用电子采购系统：电子采购系统可以提高采购效率，降低成本。

通过电子采购系统，企业可以实现供应商选择、询价、报价、比较和采购等一系列采购流程的自动化管理，减少人力资源的投入，降低采购成本。

3. 引入集约化采购模式：集约化采购模式是企业通过与供应商建立长期合作关系，实现规模化采购的方式。

这种模式在采购成本控制方面主要体现在两个方面：一是规模效应，通过大量采购获得较低的采购价格；二是供应商管理，通过长期的合作关系，企业可以更好地控制产品质量和交货时间。

4. 优化库存管理：库存是企业采购成本的重要组成部分，合理的库存管理可以有效降低采购成本。

企业可以通过优化订货周期和订货量，减小库存周转时间，降低库存成本；通过建立库存管理信息系统，实现库存的精确控制和及时供应，降低资金占用成本。

1. 采购流程管理：企业采购流程的是否合理和高效，直接影响采购成本的控制。

一个高效的采购流程可以减少沟通成本、减少错误和误解，提高采购的效率和准确性，降低采购成本。

2. 供应商管理：供应商的选择和管理对采购成本控制起着重要的作用。

一个合作稳定的供应商可以提供高质量的产品和及时的交货，减少退货和延迟交货的情况发生，降低采购成本。

建立供应商评估和考核机制，可以鼓励供应商提高产品质量、降低价格，进一步降低采购成本。

3. 市场环境：市场环境的变化对采购成本的控制也有一定的影响。

原材料价格的上涨、供应商的减少等，都会导致采购成本的增加。

本则是制造业最重 要的成本 内容之一 。因此，如果能有效降低 成本 ， 就抓 住了企业成本优势的关键。
一
采购成本控制概述 （ 一） 采购成本 的概念
、
制任务， 企业可给予一定的奖励 ， 若没有完成企业采购成本控制
目标， 企业可给予一定的惩罚 ， 奖励 内容可以是薪酬增加或者职 位晋升， 以有 效激励 企业员工参与采购成本 管理 。 （ 三） 加强对供应商 的管理
文试对企业采购成本进行研 究。首先阐述 了采 购成本控 制的概念及影响因素 ，指 出了企业采购面临的问题 ，并具体提 出了加强企
业采购管理的主要方法 ：加 强采购计 划管理 ；强化采购绩效考核 ；加强对供 应商的管理 。
关 键 词 ： 企 业 ；采 购 成 本 ；控 制 手段
随着经济全球 化的发展，我国企业 经营也面临越来越激烈
【 ２ 】 马长吴． 浅谈采购过程中的供应商管理 【 Ｊ 】 ＿ Ｌ Ｕ 西经济管理干部学
院 学报 ． ２ ０ １ ０ ， （ １ ） ． 【 ３ 】 邓倩 雯． 浅谈 制造企业控制成本的几个主要途径 【 Ｊ 】 ． 现代商业 ， ２ ０ ０ ９ 。 （ ３ ３ ） ．
响因素也 比较 复杂， 主要包括 采购 价格 因素 、 采购质量 因素、 市 场信 息因 素、 物 品运送方 式因素 、 采购策略 等 。影 响企业采购
成本 的因素有很 多， 企业采购 负责人员应具体分 析当前 自身采 给予供应商 以合理 的销售利润， 实现供的措施 ， 对 采购成本 进行合理 才能在长期 内尽可能降低企业采购成本 。 在与供应商的合作中，
企业采购成本 ， 主要 是指企业在进行原料采 购及其他生产 物 资采购 中所应该支付 的费用总和 ， 包括原材料 及物资采购价

企业电子采购的成本控制随着科技的不断发展，电子采购已经成为了企业采购的主要方式之一。

相比传统的采购方式，电子采购更加高效、便捷、节省成本。

即便是在电子采购中，成本控制依然是企业需要重点关注的问题。

本文将从几个方面探讨企业电子采购的成本控制策略。

1. 采购流程的优化企业电子采购的成本控制的第一步是对采购流程进行优化。

合理规划采购流程，简化流程步骤，节省时间成本。

通过建立良好的供应商关系，可以获得更好的采购价格和付款条件，从而降低采购成本。

引入电子采购系统，自动化采购流程，减少人工干预，提高采购效率，也是一个有效的成本控制策略。

2. 供应商选择的优化在电子采购中，选择合适的供应商也是成本控制的重要一环。

通过确保供应商的信誉和品质，可以降低采购风险。

在供应商选择上，可以借助电子采购系统提供的供应商评估功能，从而选择符合企业需求的优质供应商，保证采购的成本和品质。

3. 价格的谈判与监控在采购过程中，进行价格的谈判也是非常重要的一环。

企业可以通过互联网平台和电子采购系统来获取到更多的报价信息，进行供应商之间的比价，从而获得最优的采购价格。

在采购合同中可以内嵌成本监控的条款，及时发现采购成本的变化，并及时调整采购计划，进一步降低采购成本。

4. 库存管理的优化电子采购可以更准确地预测产品的需求量和交付时间，从而避免因为过多采购导致的库存积压问题。

企业可以通过电子采购系统的库存管理模块，实时跟踪库存情况，避免库存超出，避免资金占用，降低库存成本。

5. 数据分析与预测通过电子采购系统，企业可以获得大量的采购数据，包括采购量、价格、供应商等信息。

对这些数据进行分析，可以发现潜在的成本控制问题，并针对性地制定成本控制策略。

通过对历史数据的分析，可以预测未来的采购需求和采购价格，从而更加精准地控制采购成本。

6. 人员培训和管理在实施电子采购系统的过程中，企业需要对相关人员进行培训，确保他们熟练掌握系统的使用方法，并能够合理利用系统进行采购管理。

浅析降低企业采购成本的意义与方法摘要：在市场竞争机制完善的背景下，采购成本对企业的经济效益影响作用越来越大，控制与降低采购成本已经成为企业高度关注的重点，如何降低采购成本值得探究。

本文先对降低企业采购成本的意义作了简要的分析，进而重点分析论述影响企业采购成本的因素和降低企业采购成本的方法，期望可以为从事企业采购工作的朋友们提供些许建议。

关键词：企业；采购成本；成本控制采购成本的控制可以降低产品价格，增加产品的销售量，为企业带来良好的经济效益。

基于采购成本控制的重要性，越来越多的企业将成本控制的目标转移至了采购成本上，但在实际的采购过程中，采购成本会受到很多的因素的影响，这导致采购成本的控制工作会面临较大的难度，充分明确和掌握降低企业采购成本的方法尤为必要和关键。

1.降低企业采购成本的意义企业在采购工作中，所支出的成本可以分为两类，即显性成本和隐性成本。

在显性成本中，主要包括采购计划编制成本、原材料价格、采购管理成本、运输成本、验收成本、仓储成本，隐性成本主要包括时间成本、缺货成本、库存积压成本、其他类成本。

当有效降低显性成本和隐性成本时，企业的采购成本预期控制目标可以得到实现。

具体来说，企业通过降低采购成本可以创造更多的经济效益，为自身的可持续发展奠定坚实的经济基础。

通过降低采购成本，可以形成一条良性的发展链条，当采购成本可以得到控制与降低时，后续产品生产可以获得的经济效益会更多，企业经济效益的创造空间会更大。

在此基础上，企业可以适当降低产品的销售价格，以此来增加产品的销售量，帮助企业获得可观的经济效益。

但需要认清楚一点，采购成本控制中涉及的内容和因素较多，实际控制和降低采购成本时有一定的难度，往往无法实现采购成本最低的目标。

因此，对于企业来说，在采购成本控制工作中，务必明确降低采购成本的思路与方法。

1.影响企业采购成本的因素1.内部影响因素在企业采购成本的内部影响因素中，主要有采购批次和数量、货物的交货期与付款期、企业部门的沟通能力、价格成本分析能力与谈判能力。

企业采购成本管理及控制分析在企业的日常运营中，采购成本管理和控制是至关重要的。

采购成本是指企业在采购的过程中所花费的所有费用，包括物品的成本、货运费用、关税、税金等等。

对于企业而言，采购成本的高低直接影响着企业的盈利能力、竞争力和市场地位。

因此，企业必须采取措施，加强采购成本管理和控制，以提高企业的采购效率和降低采购成本。

采购成本管理主要包括以下几个方面：1.采购策略的制定：企业需要根据实际情况和市场需求，制定合理的采购策略。

采购策略涉及到物品的种类、数量、质量要求以及采购方式等等。

制定合理的采购策略可以帮助企业减少不必要的采购成本，提高采购效率。

2.供应商的选择：企业需要对供应商进行全面而深入的调研和评估，确定最优供应商。

供应商的质量、价格、交货时间等因素都会对采购成本产生影响。

选择优质的供应商可以帮助企业降低采购成本，提高采购效率。

3.订单的管理：企业需要建立完善的订单管理制度，并根据实际情况及时调整和改进。

通过订单管理，企业可以更好地掌握采购的进展情况，及时解决问题，避免不必要的损失。

4.库存的管理：企业需要合理规划和管理库存，以避免采购过剩或过少的情况。

库存过剩会导致资金占用和存储费用增加，库存过少则会影响生产效率和客户满意度。

因此，企业需要根据实际情况和市场需求，合理规划和管理库存。

1.价格的控制：企业需要和供应商进行谈判，争取更低的采购价格。

另外，企业还需要做好市场调研，及时了解市场的价格变化，以便更好地掌握采购价格的变化趋势。

2.质量的控制：企业需要与供应商签订完善的质量协议，并进行严格的质量监管。

确保从供应商那里采购的物品符合企业的质量标准，避免因质量问题而导致的额外成本。

3.交货时间的控制：企业需要与供应商签订交货时间协议，并对供应商的交货时间进行监控，确保供应商能够按时交货。

如有变动，需及时与供应商协商和调整，避免因延迟交货而产生额外的成本。

4.货运费用的控制：企业需要选择优质而又价格合理的物流服务商，并进行货运费用的严格控制。

另一方面，在国产化的过程中，由于同时对不同层次的公司进行询价，从中选择价格最低的公司作为供应商。资质最差的供应商往往价格最为低廉，而这种追求价格最低的方法，容易导致供应商整体水平的下滑。质量的不稳定和交期的不准确，必然导致库存成本的增高。
对采购所有权成本，公司关注不多，也未进行相关统计核算，存在一个黑箱子。对采购所有权后成本，但往往我们对库存、安装、配件、维修、保养和使用成本等所有权后成本容易忽略。扬子江药业公司虽然采取了质量责任追溯等方式，但这方面力度不大，同时也不全面核算采购所有权后的成本，如使用供方产品产生的协同成本、库存成本等方面。
对扬子江药业公司进行供应商价格和成本分析，目的是为了实现最低的采购定价机制。但是定价需要鼓励供应商愿意进一步的业务合作和激励供应商满足企业的生产进度要求，所以要进行价格成本分析。价格成本分析需要对比多家供应商的报价、成本结构，分析所有的报价，以确定合理的价格。
在价格成本分析阶段，采购要求供应商提供价格成本结构，价格分析和成本分析都是帮助采购人员理解供应商的价格是如何计算出来的，并提出合理的质疑给供应商来确定价格构成的相关要素。
通过市场投标是价格分析的第一步，拥有足够的数据是成功分析供应商价格构成的关键。市场投标可以帮助我们获得同一产品的不同价格，同一供应商的价格又应采购订单数量的不同而不同。
我们可以通过价格分析工具来获得更多的信息。采购人员很少见到报价随采购单数量的增加而增加，所以通过增加采购订单数量来降低价格是非常有效的。
3.执行采购
根据设计工程师在系统中建立的物料清单中规定的物料种类和数量，由供应商开发工程师下达采购订单；同时，将由设计工程师确认并由文档管理中心下发的最新图纸发放给供应商。
4.验收入库
对由供应商所提供的第一次送货物料，需要进行首件检验;同时，为确保来料质量符合标准要求，针对供应商每批来料进行来料检验。