任务信息管理系统需求分析说明书案例参考样本

  • 格式:docx
  • 大小:214.64 KB
  • 文档页数:31

下载文档原格式

  / 31
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

技术文件

文件名称:任务管理系统需求说明书项目名称:任务管理系统

共页

(包括封面)

作者: ______________

1引言1.1编写目的

本文详细描述任务管理系统的需求,表述的需求信息要求明确、无二义性。开发方与软件使用者充分沟通需求,最终形成此文档。此文档是后续软件开发的依据。

1.2背景

任务管理系统是一个XX与XX电气新技术有限公司产学研合作项目,项目由XX机电新技术有限公司提出,由XX承担开发任务。

1.3定义和缩略语

本文使用了错误!未找到引用源。所显示的面向用户的术语、定义,包括通用词语在本文档中的专用解释。

表1.1 术语/定义

错误!未找到引用源。所列为本文用到的缩略语

表1.2缩略语

本文使用了错误!未找到引用源。所列为本文用到的参考资料

表1.3参考资料

任务信息管理系统的当前用户为XX公司电气事业部,电气事

业部使用成功后可能会在XX公司推广。

2任务概述2.1目标

XX公司电气事业部当前的任务主要有2类:常规工作任务和临时性工作任务。

针对临时任务布置信息很多时候是处于一种开放状态,缺少任务信息的修正、回馈、和统计分析。而日常职责规定的常规工

作,虽然能够经过标准化的文件固化下来并形成《常规工作计划表》作为一种制度来执行,也需要主管在百忙之中花很多时间去检查完成情况。

TIMS系统要求工作管理信息能够规范录入,任务信息流向能够选择,任务信息依据轻重排序,能够设定信息提醒,任务完成情况能够评估、任务完成情况依据选择项进行统计输出、工作量进行评估。

2.2 系统的特点

TIMS项目的需求主要由XX公司电气事业部提出,因此本文档是与XX公司电气事业部交互后形成的需求定义,系统的功能和使用特点

优先满足XX公司电气事业部的需求,若系统后续由于在XX 公司全面推广而引入的新需求, 则不在本文档考虑范围之内。

2.3 假定和约束

本文档经双方确认后, 开发方依据本文档进行下阶段工作。若中途需求发生变更则XX公司需及时告知开发方,若因XX公司原因引入的需求变更造成开发方工作量的大幅增加, 具体解决方案双方另行协商。若需求变更引入的工作量不大, 开发方应尽量配合。

4. 需求规定

4.1 组织架构

XX 公司电气事业部的组织架构如图4-1

总经理

图4-1电气事业部组织架构

TIMS 系统面向整个电气事业部使用,图4-1给出了电气事 业部的详细组织。

4.2权限需求

系统的用户是XX 公司的员工,员工在现实逻辑中分属不同的 部

门并具有相应的工作权限。 系统权限分配时与员工的组织架构并 无对应关系。TIMS 系统的权限需求有2层含义。

1. 针对系统功能设置用户的操作权限。

2. 针对用户能够设置查看哪些任务的权限。 例如能够设置某用 户

查看生产部的所有任务信息;设置用户A 能够查看用户B 及用户 C 的任务信息。

4.3任务处理流程需求

4.3.1系统用例图

开发咅

TIMS主要对任务信息进行管理,实现任务信息的标准化管理

TIMS 系统关于任务处理的用例图如图 4-2

图4-3系统用例图2任务信息管理系统 TIMS A 发布任务者 O 人 图4-2系统用例图1 任务信息管理系统TIMS 系统管理员

任务申诉人 申诉处理人 拒绝任务 发布任务 接受任务 修改任务 填写阶段汇报 任务统计查看 发送消息 授权 评价任务 任务查询 完成任务 处理延期 申请延期 任务统计 任务申诉 任务统计发布 分配任务 9

部门管理 权限管理 员工管理 发布设置 用户管理 数据字典维护 任务申诉 申诉处理审核 申诉审核人

详细的功能需求说明请参见本文档后续章节

432 任务处理流程

针对TIMS系统中任务可能的流程进行分析。为方便理解,对应图4-4进行表述。

DO D1 D2

图4-4人员组织架构示例图流程设计思想

TIMS系统采用信息闭环的思想,即任务由任务发布者发布出去

任务最终也在任务发布者处结束,图4-5简单的表示了这一思想

同时也概括了任务在TIMS系统中的处理流程。

任务发布者任务接收者任务承担者

图4-5 TIMS系统任务处理流程

任务下达采用逐级的层次方式, 任务的反馈采用逐级向上的方式。

例如下达任务给制造组的Z3时,任务发布者X应该将任务发布给制造组的主管Z0, 由主管Z0 在自己的主管范围内分配该任务, 而最终的任务接收者是Z3。若Z3提交完成情况和延期申请,则先提交至Z0, Z0根据实际情况决定是否提交以及如何提交给X。X最终决定是否同意延期以及对任务完成情况进行评价。

具体任务处理规则说明如下:

1.关于任务发布者

1) 默认的情况下, 任务只能由组织的主管发布, 且不能越

级发布。例如生产部主管SO只能给G0 J0、Z0发布任务。

假若最终任务T由Z1承担,那么是SO向Z0下达任务,Z0再将任务T分配给Z1。

2) 系统能够设定用户可向哪些人员发布任务。

例如:

能够设定计划组的J1 向ZO、GO 发布任务;

能够设定SO向KO、L0发布任务。

3) 能够设定用户直接向具体人员发布任务。

例如:

能够设定J1直接向D2发布任务。正常的发布顺序应该是J1->ZO->DO->D2 。系统自动记录任务相关人员ZO、DO, 任务延期、提交完成情况由任务承担者D2 直接提交给任务发布者