中国工商银行企业文化手册

中国工商银行文化建立

工商银行的开展史宛如一部厚重的书，读来令人荡气回肠，慷

慨激昂。如今的工商银行在岁月的洗礼下，已然浴火重生，蒸蒸日

上。当你浏览这部历史的时候，兴许你会困惑，在这样一个规模庞

大的组织集体里，工商银行究竟是依靠什么样的力量实现了脱胎换

骨的巨变？“工于至诚，行以致远”，正是基于这样的企业文化，

工商银行才会焕然一新，蓬勃开展。下面是提供的中国工商银行文

化建立的相关内容，希翼对您有所匡助！

深厚的企业文化是企业的无形资本，是企业开展壮大之魂。在

自身开展过程中，工商银行非常重视探索企业文化建立与经营管理

相融合的新路径、新方式，不断创新工作方法，切实增强企业文化

的影响力和渗透力，使得企业文化建立成为引领工商银行开展、凝

聚员工的重要力量。

作为经营信用的金融企业，工商银行始终以“诚信”为立行之

本。“诚信”是工行文化的本色，是工行人共同的精神财富。同

时，工行诚信精神也获得了社会的首肯和认同，在由中国企业文化

研究会主办的“新中国 60 年企业精神传承与创新—— 中外企业文化

xx 年北京峰会”上，工商银行以“诚信”为本的企业精神荣获规格

最高、分量最重的“新中国 60 年最具影响力十大企业精神”奖项，

其企业文化建立成就获得高度评价。

中国企业文化研究会给工商银行的颁奖词是：“中国工商银行

在多年的管理实践中积淀形成为了"诚信为本"的诚信精神。诚信精神 的根本内涵是老实守信、真诚待人、恪守职业道德、忠于岗位职 责，在经营管理和战略开展中，对客户、股东、员工、社会全面实 现信用承诺。工商银行在此精神引领下，成为全球市值最大、盈利

最多、客户存款最多的大型上市银行。诚信精神为高信用度社会建

立作出了奉献。”

确实如此。工商银行成立 26 年来，始终注意在实践中推进企业

文化建立，以“诚信”为立行之本，以稳健经营为兴行之道，致力

于为客户提供卓越金融效劳。 1984 年 1 月 1 日，中国工商银行正式

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1 / 10 工商银行企业文化(精选多篇)

第一篇：工商银行企业文化案例

工商银行企业文化案例--同心动力案例库

有研究表明，作为企业灵魂的企业文化越来越成为现代企业核心竞争力的重要内容，是企业成长的关键。“工于至诚、行以致远”，在改革发展的实践中，工商银行已经探索出了一条企业文化建设的成功之路。从工商银行的发展历程同样也可以看出，之所以能成长为当今全球市值最大、盈利最多、客户存款第一和品牌价值最高的商业银行，很大程度也是在企业文化的凝聚、引领和激励下，持续努力和稳健发展的结果。

走过26个春秋，自成立初期工商银行提出了“求实创新、吃苦耐劳、顾全大局、团结奋进”的企业精神，激励全行在创业初期勇于进取，艰苦奋斗，迅速奠定了国内市场的领先地位。在国家专业银行时期，又提出了“经营效益高、资产质量高、自身信誉高”的“三高”观念，有力地推动了向商业银行转变的进程。在启动现代商业银行综合改革的阶段，工商银行积极倡导“效益、质量、发展、管理、创新”十字方针，激励全行奋发图强，逐步摆脱了经营困境。在股份制改革进程中，“团结一心、顾全大局、无私奉献、严谨务实、勇于创新”的股改精神更是激励工商银行广大干部员工成功完成了股改上市这一历史使命，掀开了建设国际一流现代金融企业的崭新一页。

在传承历史的基础上，按照“巩固、深入、提高、创新”的企业文化建设思路，工商银行积极主动地在培育企业精神、提炼先进理念、塑造品牌形象、提高员工素质等方面进行了深入探索，开展了有益实践。围绕各个阶段中心工作任务和员工思想实际，工商银行每年都推出一项形式新颖、主题鲜 本文来源：网络收集与整理|word可编辑

2 / 10 明的教育活动，例如近年来先后大力开展的“培育现代企业文化，提升核心竞争力”、“树立现代金融服务理念，打造一流金融服务品牌”等一系列主题教育活动，有效地推动了各项业务的健康发展，增强了全行的凝聚力和战斗力。针对新时期员工的思想特点，工商银行还实施了“心灵绿色通道”工程，引导员工树立阳光心态、培养健康心理，将压力管理和情绪管理纳入员工思想工作，同时不断加强对困难员工的帮扶救助工作，营造了和谐健康的企业氛围。

中国移动企业文化手册

中国移动的成长是一个持续自我超越的历程。回首过去，我们踏着快速、坚实的步伐，坚持“服务与业务双领先”，以“争创世界一流通信企业”为目标，制造了移动通信事业大进展的辉煌；展望以后，中国移动将以“做世界一流企业”为己任，努力实现从优秀到杰出的新跨过。

杰出的企业建筑于杰出的企业文化。纵观中外企业的进展史，成功的企业大都拥有独具特色的企业文化。优秀的企业文化是企业的灵魂，是企业长盛不衰的根基，建立并贯彻一套清晰的企业理念，是企业基业常青的灵魂。2005年中国移动提出“培养先进企业文化、锤炼持久核心能力、塑造杰出企业形象”三大措施作为“从优秀到杰出”战略的重要举措，确实是要使企业文化成为推动企业进展、实现新跨过的动力源泉，凝聚企业的精神力量，建立具有中国移动特色的文化理念体系，明确中国移动人的价值观。

中国移动的企业文化建设，经历一个“实践、认识、再实践、再认识”的持续进步、提升的过程。2005年，中国移动对企业成立以来的历程进行了全面回忆，深刻总结了企业进展实践中凝聚并凸显出来的文化品质和文化内涵，以继承和创新为方针，通过全集团上下反复酝酿和讨论，最终整合、提炼成中国移动追求杰出的企业文化理念体系。

中国移动企业文化理念体系由核心价值观、使命、愿景三部分构成。

核心价值观阐述了“我们是谁，我们的信仰是什么“，反映了企业及其每一个成员共同的价值追求、价值评判标准和所崇尚的精神；使命表达了“我们的事业”是什么，其内涵表达了企业存在的全然目的和缘故；愿景讲明了“我们的目标”是什么，是企业在一定时期内期望达到战略目标和进展蓝图；核心价值观是企业文化理念体系的核心，是形成使命、愿景的全然动力和精神源泉，是选择使命、愿景的决定因素；而使命，愿景是核心价值观在企业进展领域的价值追求的具体表现，是核心价值观在企业活动中的承载和表现。

中国移动企业文化理念体系的核心内涵是“责任”和“杰出”，体现了中国移动作为企业、中国移动人作为社会中的一员，将以成为“负责任”和“最优秀”的企业和个人作为自己的追求。中国移动企业文化理念体系立足于核心价值观、使命、愿景、凝聚了中国移动人缔造辉煌历史的精神精髓，表达了中国移动对以后的美好向往和对事业的坚决信念。这一理念体系的提出，必将凝聚和鼓舞全集团上下一心，同心同德，共同实现中国移动新的跨过！

1 工商银行信贷工作手册

第一章 银行信贷制度审查

审查人员应当根据工商银行现行的各项信贷制度、办法的规定对信贷业务进行审查，保证信贷业务符合客户评级与分类、授权、授信、贷款定价、业务流程等基本制度规定和单项业务办法要求，防范制度风险。

一、授权管理审查

（一）信贷业务授权制度执行情况审查的基本要求

1、各级行必须在权限范围内办理信贷业务，不得超权限办理信贷业务。审查人员在审查时应当对照上级行颁发的本年度《授权书》（或《转授权书》），结合《中国工商银行信贷管理基本制度》、信贷业务特别授权文件、单项业务管理办法等信贷制度的规定，确认信贷业务是否符合信贷业务授权、转授权规定。

2、信贷业务违反授权制度规定的处理。

（1）本级行受理的超权限信贷业务，审查人员应在审查报告中说明信贷业务审批权限，提请按规定程序履行报批手续。

（2）下级行超授权办理的信贷业务，审查人员在报备审查中不得同意，并要求下级行纠正。

（二）《中国工商银行信贷管理基本制度》关于信贷审批权限的规定

1、未经有权审批行批准，同一辖区内不得有两个或两个以上同级分支机构对同一客户发放信用。

2、未经有权审批行批准，各分支机构不得超越辖区提供异地信用。

3、开办委托贷款需报经总行批准。

4、对同业竞争激烈的优良客户，确需简化手续和程序，以及工商银行现有制度没有规定或需突破工商银行现有政策制度的信贷业务，实行特事特办制度。特事特办有权审批人为总行行长。

（三）信贷业务特别授权和部分单项业务管理办法对信贷业务经营权限的规定

1、下列信贷业务的审批权限集中在总行和一级分行；

2 （1）公开统一授信和可循环使用信用额度；

（2）对B、C级客户特别授信及授信项下的单笔贷款；

（3）不良贷款注资盘活方案。

2、对次级以下（含次级）贷款办理借新还旧的审批权限集中在二级分行及以上；