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“三基”工作的总结范文在“三基”工作的总结范文中，我将回顾过去一年来我所参与的“三基”工作，并总结其中的经验和教训。
作为一名工程师，我在项目的规划、设计和施工过程中承担着重要的责任。
通过这个总结，我希望能够进一步提高自己的工作能力，为未来的“三基”工作做好准备。
过去一年来，我参与了多个“三基”项目，并负责其中一个项目的规划和设计工作。
在这个过程中，我学到了很多宝贵的经验。
首先，我意识到项目的规划和设计阶段是非常关键的。
只有在这个阶段，我们才能够全面了解项目的要求和需求，然后制定出最合适的解决方案。
因此，我在项目开始之前，会与相关部门和团队进行充分的沟通和协调，以确保我们可以全面理解客户的需求，并最大程度地满足他们的期望。
其次，我意识到在项目施工阶段，团队合作和协调非常重要。
在这个阶段，各个部门和团队需要密切配合，以确保项目的顺利进行。
我通过与各个部门的沟通和协调，建立了良好的合作关系，并有效地解决了一些问题和困难。
这也教会了我如何更好地管理和领导团队，以实现项目目标。
此外，我还学会了不断学习和更新自己的知识和技能。
作为一名工程师，我意识到只有不断学习和提高自己的能力，才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。
因此，我经常参加培训和学习课程，以更新我的知识和技能。
通过这样的努力，我能够更好地理解和应用最新的技术和方法，提高自己的工作效率。
在这一年的“三基”工作中，我也遇到了一些挑战和困难。
其中一个挑战是项目进展的延迟。
我在项目施工阶段遇到了一些问题和困难，导致项目进展延迟。
为了解决这个问题，我积极与相关部门进行沟通和协调，制定了详细的行动计划，并密切监督项目进展。
最终，我成功地解决了这个问题，并按时完成了项目。
另一个困难是项目的预算超支。
在项目实施过程中，由于材料和劳动力成本的上涨，导致项目的预算超支。
为了解决这个问题，我与采购部门和财务部门进行了充分的沟通和协调，采取了一系列的节约措施，并成功地控制了项目的成本。
2024年供电分公司三基站所建设工作总结一、工作背景和任务2024年供电分公司三基站所建设工作是根据公司发展战略和市场需求，以提高供电分公司的供电质量和服务水平为目标，进行的重要工作。
任务主要包括基站选址、建设和投运等方面的工作。
二、工作内容和进展1. 基站选址在2024年，供电分公司按照市场需求和资源分配的原则，结合供电网规划和现有的基础设施条件，确定了三个基站的选址。
选址过程中，我们充分考虑了基站的覆盖范围、交通便利程度、资源可利用性等因素，确保选址的合理性和优越性。
2. 基站建设基站建设是一个复杂的过程，包括工程设计、设备采购、土建施工、设备安装等多个环节。
在2024年，供电分公司深入落实公司的工程管理制度，严格按照工程流程和标准进行建设工作。
基站的设备都经过了严格的选型和测试，确保了设备的可靠性和性能。
根据需求，供电分公司还对部分基站进行了节能优化改造，引入了新一代的供电设备和管理系统，提高了基站的效能和可靠性。
3. 基站投运在建设完成后，供电分公司对基站进行了测试和试运行，确保了基站的正常运行和可靠性。
之后，我们组织了培训和考核，提高了基站运维人员的能力和素质。
2024年底，三个基站全部投入使用，实现了供电分公司对供电网络的全面覆盖，提高了供电网络的质量和服务水平。
三、工作亮点和成绩1. 选址准确合理：通过综合考虑市场需求和资源优势，选址的准确性和合理性得到了认可。
2. 建设质量可靠：基站的设备经过严格的选型和测试，施工质量得到了专家的认可。
3. 节能优化改造：部分基站经过了节能优化改造，节能效果明显，对环境保护起到了积极作用。
4. 人员培训和管理：通过培训和考核，提高了基站运维人员的能力和素质，在运营过程中能够及时处理各种突发事件。
5. 供电网络质量提升：三个基站的投入使用，实现了供电网络的全面覆盖，提高了供电网络的可靠性和稳定性。
四、存在的问题和建议1. 部分基站选址时没有充分考虑到交通便利性因素，导致基站运维工作难度较大。
2024年公司三基建设总结2024年，公司三基建设总结在2024年，我公司三基建设取得了长足的发展和进步，三基建设在公司规模扩大、生产效率提高、员工福利增加等方面发挥了重要的作用。
以下是对2024年公司三基建设的总结。
一、基础设施建设1. 生产设施更新升级：为了提高生产效率和产品质量，我们在2024年对生产设施进行了更新升级。
引进了先进的生产设备和技术，提高了生产线的自动化程度，降低了生产成本，提高了产品的竞争力。
2. 办公环境改善：为了提升员工的工作效率和舒适度，我们在2024年对公司办公环境进行了改善。
新建了宽敞明亮的办公楼，配置了现代化的办公设备和设施，提供了舒适的休息和娱乐空间，为员工创造了良好的工作氛围。
3. 物流配送网络优化：为了更好地满足市场需求，我们在2024年对物流配送网络进行了优化升级。
增加了物流中心的数量和规模，引进了智能物流设备和管理系统，提高了物流配送的速度和效率，降低了运输成本。
4. 环保设施建设：在2024年，我们高度重视环保，加大了对环保设施的建设和投入。
建立了废物处理中心，引进了废物处理技术，实现了废物的资源化利用，提高了公司的环保意识和形象。
二、人才队伍建设1. 人力资源管理优化：在2024年，我们进一步优化了人力资源管理，制定和实施了一系列科学的人力资源管理制度和政策。
加强了人才招聘和培训，提高了员工的综合素质和专业技能，提升了团队的凝聚力和执行力。
2. 员工福利增加：为了提高员工的工作积极性和满意度，我们在2024年增加了员工福利待遇。
提供了更高水平的薪酬待遇和职业发展机会，实行了灵活的工作制度，加强了员工关怀和激励措施，提高了员工的归属感和忠诚度。
3. 职业培训与发展：为了适应市场的快速变化和公司的发展需求，我们在2024年加强了对员工的职业培训和发展支持。
组织了丰富多样的培训活动和学习机会，提供了专业的培训课程和职业发展规划，激发了员工的创新潜能和发展动力。
2023年公司三基建设总结我公司在2023年持续推进了三基建设项目，包括基础设施建设、信息化建设和人才培养三个方面。
这些项目的实施对公司的发展起到了关键性的推动作用。
在过去一年中，我们取得了一系列重要的成就，并积累了宝贵的经验。
接下来，我将对这些项目进行总结和分析，以期提供有益的启示和建议。
一、基础设施建设在基础设施建设方面，公司通过大规模投资，完善了办公场所、工厂设施、生产线等基础设施，并引进了一系列先进技术和设备。
这些改进不仅提高了工作和生产效率，也为公司的未来发展奠定了坚实的基础。
首先，我们在2023年对公司的办公场所进行了升级和改造。
我们对办公室进行了装修和改进，增加了员工的休闲区域和办公用具，使得员工的工作环境更加舒适和便利。
同时，我们还增加了一系列会议室，并配置了先进的会议设备，以提高公司内部沟通和协作的效率。
其次，我们对生产设施进行了优化和扩充。
我们引进了一系列先进的生产设备，提高了生产线的效率和产品的质量。
我们还扩建了生产车间，并增加了一些自动化生产线，进一步提高了生产效能，降低了成本。
另外，我们还对工厂的周边环境进行了改善。
我们在厂区周边建造了一个休闲公园，为员工提供了一个放松身心的场所。
我们还修建了一条连接工厂和城市的道路，提供了更便捷的交通条件，方便了员工的通勤和货物的运输。
通过这些基础设施的建设和改进，公司的整体运营效率得到了大幅度提高。
员工的工作环境得到了改善，他们的工作积极性和创造力也得到了提升。
产品的质量和产量都有了明显的提高，为公司创造了更多的价值和利润。
二、信息化建设在信息化建设方面，公司加大了对IT系统和网络设备的投资，并进行了系统的升级和改造。
这些改进提高了公司的信息化水平，提升了公司的管理效能，为公司的发展打下了坚实的基础。
首先，我们对公司的IT系统进行了升级和改造。
我们增加了服务器的数量和存储容量，提高了系统的处理能力和可靠性。
我们还增设了一些新的软件和应用程序，使得公司的业务处理更加高效和方便。
供电公司三基建设工作总结
近年来，供电公司在三基建设方面取得了显著的成绩。
三基建设是指电力系统
的基础设施建设、基本运行保障和基础管理水平提升，是保障电网安全稳定运行的重要基础工作。
在公司领导的正确决策和全体员工的共同努力下，三基建设工作取得了显著成效。
首先，在基础设施建设方面，供电公司加大了对输电线路、变电站等设施的投
资建设力度。
通过对老旧设施的更新改造和新设施的增设扩建，电力系统的设施水平得到了显著提升，为电网的安全稳定运行提供了坚实的基础保障。
其次，在基本运行保障方面，供电公司加强了对电力系统的运行监控和故障处
理能力。
通过引进先进的监控设备和技术手段，提高了对电网运行状态的实时监测能力，能够及时发现并处理潜在故障，保障了电网的安全稳定运行。
最后，在基础管理水平提升方面，供电公司不断加强了对人员和设施的管理。
通过建立健全的管理制度和规范的操作流程，提高了员工的管理水平和执行力，为电力系统的安全稳定运行提供了可靠的保障。
总的来说，供电公司在三基建设工作中取得了显著的成绩，为电力系统的安全
稳定运行提供了坚实的基础保障。
在未来的工作中，供电公司将继续加大对三基建设工作的投入力度，不断提升电力系统的基础设施水平、运行保障能力和管理水平，为实现电力系统安全稳定运行的目标而努力奋斗。
供电公司三基建设工作总结
近年来，供电公司在三基建设工作上取得了长足的进步。
三基建设是指基础设
施基础设施建设、基本管理水平提升和基础设施安全保障三个方面。
在这些方面，供电公司不断加大投入，不断完善设施，提高管理水平，确保供电安全。
首先，基础设施建设是供电公司的重点工作之一。
公司不断加大投入，加快基
础设施建设的步伐，确保供电设施的完善和健全。
在城市和农村地区，供电公司加快了电网建设的速度，提高了供电设施的覆盖率和供电质量。
同时，公司还加强了对老旧设施的改造和升级，确保设施的安全和稳定运行。
其次，基本管理水平提升是供电公司的另一项重要工作。
公司不断加强对人员
的培训和管理，提高了员工的专业水平和服务意识。
公司还加强了对设施的监控和维护，确保设施的正常运行。
同时，公司还加强了对用户的服务和管理，提高了用户满意度和信任度。
最后，基础设施安全保障是供电公司的重要职责。
公司加强了对设施的安全监
控和维护，确保设施的安全可靠。
同时，公司还加强了对供电设备的检测和维修，确保设备的正常运行。
公司还加强了对供电设施的防护和保障，确保供电的安全和稳定。
总的来说，供电公司在三基建设工作上取得了显著的成绩。
公司不断加大投入，不断完善设施，提高管理水平，确保供电安全。
相信在公司的努力下，供电设施将会更加完善，供电质量将会更加可靠，用户满意度将会更加高。
供电分公司三基站所建设工作总结范文高坝供电所位于____省境内，隶属于____供电公司，高坝供电所先后被____省电力行协评为“优秀班组”，被____省电力公司评为“无违章先进供电所”。
____年____月，被____省电力公司命名为“样板供电所”和“农村供电营业规范化服务窗口”。
____年____月，被____省电力行协授予“标兵班组”，多次被商洛市供电公司评为“先进____”。
一、强根健体，抓好基础工作管理基础是根管理是本。
为切实抓好基础工作，高坝供电所按照建设____省一流县级供电企业标准，从提高员工的综合素质抓起，从完善管理制度着手，推行“规范化、集约化、专业化、精细化”管理。
已建立了安全管理、生产管理、线损管理、电费管理、优质服务等共____多种台帐。
完善了安全和营销管理网路图、____kv线路电子版图、____kv农村低压线路图、业扩流程示意图等多项图表资料。
做到了文件、资料、工用具、备品备件摆放规范有序，并依托供电所规范化管理系统，实现了办公自动化和营销自动化。
以发展为需求，积极开展“创建学习型班组，争当知识型员工”活动，建设新形势下的优秀员工队伍。
在对员工实行强化培训的基础上，实行优化组合、竞争上岗。
形成“不胜岗，就下岗”“不敬业，就失业”的竞争氛围。
让每个员工都有压力感和紧迫感，甚至饥饿感，以激发员工自觉地学习业务的热情，不断参加县局和供电所____的各项培训活动，提升自身素质，进一步提升了班组的学习力、增强了凝聚力、强化了执行力、拓展了创新力、提高了员工的核心竞争力。
严抓责任考核，促进工作成效。
出台了《高坝供电所一体化三级考核办法》。
将安全生产管理责任、经营指标、优质服务及行风管理，科学地分解到每个员工，并执行“月考核，季兑现”的原则进行奖罚。
二、实施同业对标，提高综合管理水平全面开展配电台区同业对标，使宏观管理到位，微观管理具体。
制定了《配电台区对标方案》、工作流程图和《考核实施办法》。
2024年三基工作汇报材料总结一、工作概述2024年是我所在公司三基项目的第三个年度。
在过去的一年里，我与团队成员紧密合作，克服了许多困难和挑战，取得了一些重要的成果。
此次工作汇报将对我们在项目中所做的工作以及取得的成绩进行总结和分析。
二、项目背景三基项目是我公司在可持续发展领域的重点项目之一，包括基础设施基建、人力资源基础建设和科技创新基础建设。
我们的目标是通过这些基础建设，推动公司的可持续发展，为社会和客户创造更大的价值。
三、工作内容在2024年，我们团队主要从以下几个方面进行了工作：1. 基础设施基建在基础设施基建方面，我们主要关注基建工程项目的管理和实施。
我们积极参与了公司的多个重要项目，包括工厂扩建、供应链优化等。
通过与各部门的合作，我们成功完成了这些项目，并提升了公司的生产力和效益。
2. 人力资源基础建设在人力资源基础建设方面，我们重点关注团队建设和人员培养。
我们积极开展了员工培训和发展计划，并结合公司的战略目标，制定了一系列的人才引进和激励措施。
这些措施有效提高了团队的凝聚力和创造力，为公司的可持续发展提供了有力支持。
3. 科技创新基础建设在科技创新基础建设方面，我们致力于推动公司的数字化转型和智能化升级。
我们积极采用先进的技术和工具，例如人工智能、大数据分析等，优化了公司的运营流程和产品设计。
在____年，我们成功上线了公司的全新电商平台，实现了在线销售和服务的全覆盖。
四、取得的成绩在2024年，我们取得了一些重要的成绩：1. 基础设施基建方面，我们成功完成了多个重要项目，提升了公司的生产力和效益。
其中，扩建的工厂使得我们的生产能力增加了50%，为公司迎接未来的发展提供了坚实的基础。
2. 人力资源基础建设方面，我们引进了一批高素质人才，并通过培训和激励措施激发了员工的潜力。
团队的凝聚力和创造力明显提升，为公司的创新和发展注入了新动力。
3. 科技创新基础建设方面，我们成功上线了全新电商平台，实现了在线销售和服务的全覆盖。
供电分公司三基站所建设工作总结范文一、工作概述供电分公司三基站作为供电系统的重要组成部分，承担着保障供电系统安全稳定运行的重要任务。
在过去的一年里，供电分公司三基站部门在公司的领导下，克服了各种困难和挑战，顺利完成了一系列基站建设工作，为供电系统的正常运行提供了有力的支持。
二、工作内容在过去的一年里，供电分公司三基站主要完成了以下工作：1.基站建设规划及设计：根据公司的发展需求和供电系统的运行情况，对基站进行规划和设计，确保基站的位置选取合理、布局合理，能够满足供电系统的需求。
2.基站设备采购与安装：根据基站的规划和设计，采购了相应的设备，并负责设备的安装和调试工作，确保设备的正常运行。
3.基站信息管理：建立了基站信息管理系统，对基站的位置、设备、运行状态等信息进行管理，方便对基站进行监控和维护。
4.基站运维和维修：定期对基站进行巡检和维护，及时发现和解决问题，确保基站的正常运行。
5.基站安全管理：建立了基站的安全管理制度，加强对基站的安全防护，确保基站的设备和信息的安全。
三、工作成果在过去的一年里，供电分公司三基站部门取得了一系列的工作成果：1.完成了XX个基站的建设，覆盖了整个供电系统的各个区域，有效保障了供电系统的正常运行。
2.基站设备的运行状态良好，设备运行稳定，无大的故障和事故发生。
3.建立了基站信息管理系统，实现了对基站的远程监控和管理，提高了基站的运行效率。
4.加强了基站的安全管理工作，未发生重大安全事故。
5.完善了基站建设和维护的工作流程和标准，提高了基站建设和运维的工作质量。
四、存在的问题在工作中，供电分公司三基站部门也存在一些问题：1.基站建设工作周期较长，需要加快工期，确保项目能够按时交付。
2.基站维护工作中对设备的熟悉程度还有待提高，需要加强培训和学习。
3.基站信息管理系统还有一些功能不完善，需要进一步完善和优化。
五、工作展望在未来的一年里，供电分公司三基站部门将努力改进工作，提高工作质量和效率，实现以下目标：1.优化基站建设工作流程，加强与相关部门的协调和配合，缩短基站建设周期，提高项目交付及时性。
2024年供电分公司三基站所建设工作总结范文一、工作背景与目标2024年，供电分公司三基站所在的供电系统经历了快速发展和扩张，电网规模逐渐增大。
为适应电网规模的增长，提高供电服务质量，保障电力供应的可靠性，三基站所开展了一系列的建设工作。
本次工作总结旨在回顾2024年的建设工作情况，并对下一年的发展提供经验和借鉴。
二、工作内容与进展1. 基站设备升级：为提高供电系统的运行效率和可靠性，三基站所进行了设备升级工作。
通过对老旧设备的更替和新增设备的引进，成功提高了供电系统的运行效率和故障处理速度。
2. 电缆线路维护：针对供电系统的电缆线路进行了定期的维护和检修工作，及时发现并处理潜在的故障点，防范了电力供应中断的风险。
3. 新增配电设备：根据电网规模的扩大，三基站所对配电设备进行了适当的新增。
新增设备的引进有效提高了供电系统的供电能力和可靠性。
4. 电子监控系统建设：为提高供电系统的监控和管理水平，三基站所加强了对电子监控系统的建设和维护工作。
通过监控系统，可以及时发现并处理供电设备的故障和异常情况，提高了供电系统的运行效率和安全性。
5. 人员培训与提升：三基站所注重员工培训和素质提升，通过内部培训和外部学习，提高了员工的专业技能和管理水平。
员工的素质提升对于保障供电系统的稳定运行起到了积极的作用。
三、工作成果与效益通过2024年的建设工作，三基站所取得了以下成果和效益：1. 供电系统的运行效率得到提高，供电能力和可靠性均得到了提升。
2. 电缆线路维护工作有效防范了电力供应中断的风险，保障了用户的供电需求。
3. 新增配电设备的引进提高了供电系统的供电能力和可靠性，满足了电网规模的扩张需求。
4. 电子监控系统的建设加强了对供电设备的监控和管理，提供了快速的故障处理和异常情况的处理能力。
5. 员工培训和提升工作使员工的专业技能和管理水平得到了提高，为供电系统的稳定运行提供了有力的保障。
四、存在的问题与改进方案在建设工作中，三基站所也存在一些问题和不足之处：1. 设备采购流程较长，导致设备更新速度不够快。
××供电分公司
巩固“三基”成果加强站所建设工作总结
根据集团公司《关于巩固“三基”成果、加强站所建设的通知》要求，宝鸡供电分公司立即安排部署，及时下发《××供电公司关于巩固“三基”成果，加强班站所建设的通知》,组织相关部门认真开展，要求市公司生产技术部、党委工作部及各县分公司对所属的基层站所相关内容认真对照检查，积极整改完善，并及时总结存在的问题和不足，制定整改措施，查漏补缺。
现将我公司此项工作具体开展情况总结如下：
一、组织开展“一完善、二加强、三规范”活动情况
（一）完善职工生活设施
××分公司从年初就十分关心职工的生活设施，使职工能够在舒适、温暖的环境中安心工作。
分公司所属系统运行35-110kV 变电站×座，供电所×个,保线站×个，调度所×所，修试所×个，为了及时解决职工冬季采暖，各县分公司将2010年招标的空调×台，锅炉×台全部安装到位并投入运行，对未安装锅炉和空调的站所，市公司领导高度重视，要求各相关单位，多方筹措资金，购置低温电炉和煤炉，切实解决职工的冬季取暖。
近年来，公司班子一直坚持“充实一线，关心基层、服务班站”的原则，要求各县分公司加大对基层站所投资和管理力度，对达标站所从办公、生活设施进行彻底完善，先后为办公室、值班室、职工宿舍配备了空调、冬季取暖炉、电视、电脑、衣柜、沙发等办公生活用品，
厨房电磁炉、消毒柜、电冰箱等用具一应俱全，热水器、洗衣机等洗浴设备也配备到位，职工之家音像设备、健身器材等娱乐设施健全，基本保证了达标基层站所一人一床、一人一柜，宽带连接也在逐步安装到位。
大部分站所基本实现了水、电、路、暖、电话、电视等“六通”标准。
（二）加强站所施工现场管理
现场管理的复杂性和艰巨性体现了规章制度的重要性，我们不但要严格按照《安规》和集团公司《输变电工程安全文明施工标准》等规章制度执行，更重的是做好现场施工的监督、检查和指导。
我公司特别加强了对主网、0.4KV工程和10KV工程的施工现场的作业现场管理，规定所有0.4工程，供电所所长、安监部人员必须到现场监督、检查、指导，发现不安全的苗头和因素，及时制止和处理。
10KV工程，主管安全生产的副经理或生技部主任、安监部主任到现场监督、检查、指导，确保工程安全顺利进行。
所有工程，我们全面推行安全文明施工，严格按标准化作业指导书规范工作，做好了现场施工的监督、检查、指导和评价工作。
宝鸡公司已经连续三年采取施工现场监督检查的措施，明确规定现场监督人员，责任到人，千方百计的调动职工的积极性、主动性和责任感，确保施工现场的安全进行。
（三）加强文明宿舍建设工作
为增强职工文明意识，营造“团结向上、安全文明、卫生整洁、和谐愉快”生活环境，近年来分公司以培养职工的自立意识
和文明生活意识为重点，以创建文明、整洁、安全、和谐的宿舍文化氛围为目标，轰轰烈烈开展站所文明宿舍创建活动。
一是要求具体。
对职工宿舍在清洁卫生、遵守纪律、安全防范、团结互助、学习气氛等方面提出了具体要求，并明确了建设目标；二是搞好结合。
将文明宿舍建设活动与职工小家建设、规范化供电所、标准化变电站建设相结合，互相促进，全面提高；三是定期与不定期检查相结合。
每半年、全年的综合评比，都公布评比结果，促进不断进步。
80%的供电所职工宿舍的床、衣柜、电视机、被褥、窗帘等生活动必需品进行了配备和统一，所有生产班站所的全家福和安全寄语全部上墙，70％基层站所的职工食堂统一更换了不锈钢案板、电磁炉、消毒柜、捕鼠器等必备设施。
我公司将把这项创建活动作为一种长效机制长期坚持，努力引导职工树立良好的公德意识和行为习惯，共同构建文明健康的和谐家园（四）规范上墙图标、站所资料、门牌标识
我公司严格按照规范化供电所验收细则的各项要求，逐一落实，促进发展。
我们对×个供电所、×个变电站、×个保线站、×个调度所、×个修试所进行了认真整改，其中以供电所为主，我们借鉴2010年“整顿月活动”经验，按照新标准将各类资料全部进行了更换和完善，其中包括基础类、安全生产类、用电营销类等各类资料记录×种，变电站要求必须具备的×种资料全部按照统一标准进行整理存放,现在能够做到记录内容真实、准确和及时。
同时，资料的存档、编号全部应用新标识，并进行分类存放，达到新旧
资料的及时过渡。
目前，各类资料的电子化还在逐步实施当中，×个示范化供电所达到了全电子化的资料管理。
按照集团公司VIS 形象标识要求标准，今年以来，地区×县分公司共更换门头×处，重新喷绘宣传广告×幅，统一制作上墙图表×面，装修客户服务大厅和营业厅×座。
对所有客服中心和供电所营业厅的“十项供电服务承诺”牌匾进行了更新，共重新制做上墙的营业厅及办公室各类牌匾×块。
重新统一制做了资料盒标签×张，并按新标识制做台区卡片标签×张，为供电所购置优质服务及技术类书籍×余本。
目前，各单位、站所门头全部应用新标识，营业厅内全部按照细则要求，上墙图标齐全、规范；清除了所有非“9××××”对外宣传电话号码，宣传资料内容丰富，样式繁多；急救箱、意见箱、雨伞、老花镜等便民措施齐全；意见薄、行风监督台等监督措施得力，无周体、无午休制度的实施极大的确保了各项工作的开展和优质服务水平的全面提升。
（五）规范人员着装
我公司要求按照不同的岗位，工作人员要有相应的着装，并佩带工牌和标识牌。
各营业厅人员统一着深蓝色西服、白衬衣、红或蓝色领带。
供电所及生产运行单位人员上班期间统一穿工作服，所有人员参加公司大型活动或开会时，都要求统一着正装。
我们把统一着装列入到了规范化、制度化的管理之中，这是企业文化建设的深化，是集团公司规范化、制度化管理的体现，不但树立了公司的良好形象，促进了企业的经营和发展，还增强了员
工的归属感和责任感。
（六）规范“派工单”制度，做好漏保检查试验
在供电所开展规范化管理，提升经营管理水平，深化服务质量的今天，实行派工单制度显得尤为重要。
市公司在抽查验收中重点检查了各县分公司生产班组执行“两票、两卡”、“派工单”、“派车单”的情况。
各项工作能够明确工作任务责任人、任务名称、完成时限、工作要求等，保证了各项工作任务能一竿子插到底，能够做到日后有据可查，能够细化措施和明确责任，极大的促进了我们所站的效能建设。
针对进入冬季，负荷突增的现象，按照市公司工作安排，各县分公司所属供电所对配电台区漏电保护器及时进行了检查，聘请厂家和有经验的老师傅进行了业务培训，现在已完全能够独立完成各类保护器的维修，并陆续完成配电台区保护器的维修和完善，确保供电设备的正常运行。
同时利用秋安检查和秋季营业普查活动机会，通过对安全用电的不断宣传，得到了客户的大力支持，同时能够组织相关人员，对客户家中的漏电保护器进行了大量的更换，保证了居民家中的安全用电。
二、存在问题和解决措施
1、文明宿舍的建设工作我们一直不敢松懈，但部分供电所比较偏远，基础设施较差，需要搬迁建设，硬件设施一时难以到位，暂时只能简单的解决职工基本的生产生活和办公需求。
对于基础较差的站所，市公司在“十二五”计划已做了明确安排，2012年已做基础建设可研批复，等搬迁建设完成后，公司将高标准的一
次配备完善各项设施。
2、针对目前存在管理手段落后，微机化管理应用欠缺，大部分客户资料和技术资料未实现电子化，各县分公司加大了职工培训力度，加强青工业务知识与工作技能的培训与提高。
部分县分公司，对职工进行线路登杆、架设，配变安装、计量安装、电能表修校等培训，同时将配有微机、投影仪、DVD等各种设施.定期组织部室主任、各工种技术能手、业务骨干讲课，并与培训员工互相探讨，共同学习，其他各县分公司也采取不同的培训方式，使广大职工的业务知识和工作技能不断得到提高和进步。
××供电分公司虽在巩固“三基”成果，加强站所建设方面做了一定的工作，取得了不少成绩，但与集团公司的要求相比，还存在一些不足和差距，我公司将继续巩固“三基”成果，加大站所建设力度，奋力拼搏，开拓进取，使我公司站所建设、“创一流”工作迈上新的台阶！
二O一一年十一月三十日。
