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在当今竞争激烈的市场环境中，企业要保持竞争优势，必须充分发挥员工的积极性和创造力。
而建立完善的绩效考核体系和激励机制是激发员工工作热情和创造力的关键。
本文将探讨如何建立完善的绩效考核体系和激励机制，以激发员工的工作积极性和创造力。
一、明确绩效考核目标和标准首先，企业需要明确绩效考核的目标和标准，确保考核工作有的放矢。
目标应该与企业的战略发展目标相一致，标准应该客观、明确、可衡量，能够全面反映员工的绩效表现。
同时，目标与标准的设定应与员工进行充分沟通，确保员工理解和认同。
二、制定科学的考核方法制定科学的考核方法是建立完善的绩效考核体系的核心。
企业应根据自身实际情况，选择合适的考核方法，如关键绩效指标（KPI）、平衡计分卡、360度反馈等。
同时，应确保考核方法的公正性和客观性，避免主观因素对考核结果的影响。
三、将绩效考核与激励相结合绩效考核的结果不仅是对员工工作的评价，更是一种激励手段。
企业应将绩效考核与激励相结合，根据考核结果对员工进行奖励或改进。
奖励可以是物质奖励、晋升机会、培训机会等，也可以是精神层面的认可和鼓励。
通过激励，激发员工的工作积极性和创造力，提高工作绩效。
四、建立多维度的激励机制单一的激励方式难以满足员工的多样化需求，因此企业应建立多维度的激励机制。
除了物质激励外，还应注重精神激励、职业发展激励等多种方式。
例如，提供更多的培训和学习机会，帮助员工提升技能和知识水平；给予员工更多的自主权和决策参与机会，激发员工的主动性和创造性；关注员工的职业发展规划，提供晋升机会和职业发展指导等。
五、营造良好的企业文化氛围良好的企业文化氛围是激发员工工作积极性和创造力的土壤。
企业应营造一种积极向上、鼓励创新、包容失败的文化氛围，让员工敢于尝试、敢于创新。
同时，应注重培养员工的团队精神，加强内部沟通与协作，形成共同的价值观念和目标追求。
六、持续改进与优化建立完善的绩效考核体系和激励机制是一个持续改进和优化的过程。
完善员工奖励与激励机制目标我们的目标是完善公司的员工奖励与激励机制，以提高员工的工作动力和团队合作，进而促进公司的发展和成长。
现状分析目前，公司的员工奖励与激励机制存在一些问题。
首先，奖励方式单一，主要以薪资和晋升为主，缺乏多样性和个性化。
其次，激励措施不够明确，缺乏具体的目标和标准，导致员工对奖励的期待和评价不一致。
此外，激励机制缺乏及时性和灵活性，无法及时激励员工的积极行为和成果。
建议方案为了完善员工奖励与激励机制，我们提出以下建议：1. 多样化奖励方式：除了薪资和晋升，引入其他形式的奖励，例如员工表彰、奖金、福利待遇、培训机会等。
根据员工的不同需求和贡献，制定个性化的奖励方案。
2. 设立明确的目标和标准：制定明确的激励目标和标准，使员工能够清晰地知道如何获得奖励。
例如，设定具体的工作指标和绩效考核体系，将员工的绩效与奖励挂钩。
3. 及时性和灵活性：奖励应及时给予，以激励员工的积极行为和成果。
同时，激励机制需要具备一定的灵活性，能够根据员工的表现和市场状况进行调整和优化。
4. 建立公正公平的评价机制：确保奖励的公正性和公平性，避免主观因素对奖励的影响。
建立独立的评审机构或委员会，负责评估和决定员工的奖励。
5. 激励与发展结合：将激励与员工的职业发展相结合，为员工提供成长和晋升的机会。
例如，制定晋升计划和培养计划，鼓励员工通过不断研究和提升技能来获取更高的奖励。
实施计划为了实施以上建议，我们提出以下实施计划：1. 成立员工奖励与激励机制改革小组，负责制定详细的改革方案和实施计划。
2. 分析员工需求和公司目标，确定适合公司的多样化奖励方式。
3. 建立奖励目标和标准，明确员工需要达到的要求和评价标准。
4. 设立奖励评审机构或委员会，负责评估和决定员工的奖励。
5. 定期评估和调整激励机制，确保其有效性和适应性。
结论通过完善员工奖励与激励机制，我们可以提高员工的工作动力和团队合作，进而促进公司的发展和成长。
完善企业管理制度的考核激励机制近年来，企业管理制度在不断完善和发展的过程中，已经成为企业成功的重要因素之一。
然而，在实施企业管理制度的过程中，考核激励机制的完善仍然是一个亟待解决的问题。
本文将从多个方面论述如何完善企业管理制度的考核激励机制。
一、制定明确的目标企业管理制度的考核激励机制首先需要有明确的目标。
这些目标应该是具体、可量化和可衡量的，以便能够评估员工在工作中的表现。
例如，可以以销售额、市场份额或客户满意度等指标来衡量员工的业绩。
同时，目标的设定应该是可实现的，并与企业的长期战略一致。
二、建立科学的考核指标体系企业管理制度的考核激励机制需要建立科学的考核指标体系。
这个体系需要考虑到企业的发展阶段、行业特点和员工的工作内容。
具体而言，可以将绩效、能力、素质、贡献等不同方面纳入考核指标体系。
同时，需要制定不同岗位的权重，使得考核更加公平和合理。
三、建立有效的绩效评估体系绩效评估是企业管理制度考核激励机制的核心。
在建立绩效评估体系时，需确保评估的公正性和准确性。
可以引入360度评估、主管评估和同事评估等多维度的评估方式，以获取全面和客观的评估结果。
此外，还应该定期进行评估，并提供反馈和辅导，以帮助员工改进工作表现。
四、明确奖惩机制完善企业管理制度的考核激励机制需要明确的奖惩机制。
奖励可以是薪资激励、晋升机会、优先培训等形式，以激励员工的积极性和创造力。
而惩罚可以是扣减奖金、降职或解雇等措施，以约束员工的不良行为。
同时，奖惩机制应该与考核指标和绩效评估相结合，使奖惩更加公正和有效。
五、提供发展机会企业管理制度的考核激励机制应该提供员工的发展机会。
这可以通过制定明确的晋升通道和职业发展计划来实现。
此外，还可以提供员工培训、参与项目和工作轮岗等机会，以提高员工的能力和素质，同时激励员工进一步提升自己的工作表现。
六、建立良好的团队合作氛围团队合作是推动企业成功的重要因素。
因此，在完善企业管理制度的考核激励机制时，应该注重建立良好的团队合作氛围。
完善公司内部激励机制在当今激烈竞争的商业环境中，如何吸引、激励和留住优秀的员工成为企业成功的关键。
为了使员工发挥出最大的潜力，完善公司的内部激励机制是至关重要的。
本文将针对这一问题，探讨如何完善公司内部激励机制，以建立一个积极向上、有活力的工作环境。
一、目标设定与奖励制度公司应设定明确的目标，并通过奖励制度来激励员工的积极性。
首先，目标应具体、可衡量，以激发员工的工作动力。
其次，公司可以设立绩效奖金或年度奖励计划，以鼓励员工积极工作、取得成绩。
此外，还可以考虑设立股权激励计划，使员工与公司共同成长、分享发展红利。
二、职业发展与培训机会提供良好的职业发展和培训机会是吸引和留住员工的关键因素之一。
公司应建立健全的培训计划，为员工提供持续学习的机会。
此外，合理的晋升通道和职业发展规划也能激励员工更加积极地工作。
通过发展员工的专业技能和管理能力，公司可以打造一支高效、专业的团队。
三、工作环境及福利待遇优良的工作环境和福利待遇能提高员工的满意度和忠诚度。
公司应关注员工的工作条件，提供舒适的办公环境和先进的工作设施。
此外，通过合理配置福利待遇，如弹性工作制度、年假、社保等，增加员工对企业的认同感和归属感。
四、积极沟通与团队协作有效的沟通和良好的团队协作能够增强员工的凝聚力和工作动力。
公司应建立良好的沟通渠道，定期组织团队会议和员工座谈会，分享公司的发展动态和员工的工作经验。
同时，鼓励员工之间的合作与分享，营造融洽的工作氛围。
五、奖励与表彰及时奖励和表彰员工的优秀表现是激励机制的重要组成部分。
公司应设立明确的奖励机制，如员工月度或季度优秀员工评选，优秀团队表彰等。
通过奖励与表彰，能够让员工感受到自己的付出得到了认可和肯定，激励他们在工作中更加努力和积极。
六、激励机制的监督与改进完善公司的内部激励机制需要不断的监督和改进。
公司应设立专门的部门或机构，负责激励机制的监督与执行。
通过定期的员工满意度调查和绩效评估，了解员工的需求和问题，并及时作出调整和改进。
关于建立完善激励机制的指导意见激励机制的建立对于组织的稳定发展和员工的积极参与至关重要。
好的激励机制可以有效地提高员工的工作动力和工作效率，促进组织的创新和发展。
本文将从多个方面给出关于建立完善激励机制的指导意见。
其次，激励机制的建立需要有公正公平的评价体系。
公正公平的评价体系能够让员工感到自己的努力会得到公正评价，从而更积极地参与工作。
评价体系应该有客观的标准，避免主观因素的干扰。
同时，评价结果应该及时透明，让员工能够了解自己在组织中的地位和发展方向。
第三，激励机制的建立需要有合理的激励措施。
激励措施应该能够满足员工的需求，包括物质激励和非物质激励。
物质激励包括薪酬、福利和奖金等，组织应该根据员工的工作表现进行有针对性的激励。
非物质激励包括晋升、培训和工作环境等，组织应该提供良好的晋升机会和培训机会，改善工作环境，以激励员工不断进取。
第四，激励机制的建立需要有良好的沟通和交流渠道。
组织应该建立畅通的沟通和交流渠道，让员工能够与领导和同事进行有效的沟通和反馈。
领导应该听取员工的意见和建议，及时解决工作中的问题和困难。
同时，组织还可以通过员工参与决策、组织活动和团队合作等方式，增进员工的归属感和凝聚力。
最后，激励机制的建立需要不断修正和改进。
组织应该根据实际情况对激励机制进行定期评估和调整。
评估可以包括员工满意度调查、绩效评估和组织绩效等多个方面，通过评估结果可以发现问题和不足，并及时采取措施进行改进。
不断修正和改进激励机制可以使其更贴近实际，提高激励效果。
综上所述，建立完善的激励机制是组织稳定发展和员工积极参与的关键。
组织应该明确目标、建立公正公平的评价体系、制定合理的激励措施、建立良好的沟通渠道，并不断修正和改进激励机制。
通过这些措施的落实，可以有效提高员工的工作动力和工作效率，促进组织的创新和发展。
华为公司员工激励机制的不足及完善建议企业的进步最大的功劳在于员工的付出。
带动员工的积极性能够为企业创造最大的效益。
有效的激励机制能够最大化的带动员工的积极性。
以下文章为华为公司员工激励机制的不足及完善建议。
大家了以看看。
题目：员工激励机制问题研究_基于华为公司案例分析摘要：依据组织管理目标，通过各种激励因素和激励举措有规律的结合使用，对被激励者形成一种激励目的的规范。
充分发挥员工的积极性，已成为高新技术产业进行人力资源管理的重点。
本文对激励和激励机制设计的相关理论进项了归纳并做出了评价，并以华为公司为研究对象，对该公司员工激励现状、问题进行分析，并提出了完善该公司员工激励机制的对策建议。
关键词：企业员工；激励机制；华为公司一、激励机制相关理论激励在管理中发挥的主要作用涉及诸多方面，对企业而言，可以吸引优秀的员工。
当企业在工资待遇方面可以提供优越的保障以及众多的晋升机会时，优秀的员工更容易吸引到企业中来，并且更利于留住员工降低离职率。
科学的激励也是一种良好的竞争制度，在良性的竞争环境中，压力转变为工作的动力，这既是员工激励的间接的影响。
正如麦格雷戈所言“个人与个人的竞争，才是激励的主要来源之一”.激励理论主要分为四大类型：内容型激励理论、过程型激励理论、调整型激励理论和综合型激励理论。
内容型激励理论主要是围绕着人们的行为和如何满足员工的需要进行的研究。
因此该理论亦是被称之需要理论。
该理论中，主要包括马斯洛的需求层次理论、赫茨伯格的双因素理论、奥尔德弗的ERG 理论，以及麦克利兰的成就激励理论。
过程型激励理论主要是研究需求引起动机的产生，到采取行动，再由行动导向目标的过程，这一理论主要强调激励是一个过程。
这一理论中代表性的理论主要是期望理论、公平理论以及目标设置理论等。
调整型激励理论该理论主要研究如何转化人的行为，把人的心理从消极转化为积极，实现目标。
该理论中主要的代表理论是强化理论和挫折理论。
二、华为公司激励现状分析华为技术有限公司是一家生产销售电信设备的员工持股的民营科技公司，华为公司员工结构呈现年轻化，研发人员比例大，研发人员是高新技术企业穿心的源泉和主体，是企业最核心关键的人员。
公司强化激励措施
公司强化激励措施是为了激发员工的积极性、提高工作动力，从而提升整体绩效和创造更好的工作环境。
以下是一些常见的公司强化激励措施：
1.薪酬体系：优化薪酬结构，采用激励性薪酬，例如提供绩效奖金、年终分红等，将员工的收入与其绩效直接挂钩。
2.晋升机制：设立清晰的晋升通道和晋升标准，鼓励员工通过不断努力和提升能力来获得更高的职位和责任。
3.员工福利：提供各类员工福利，如健康保险、带薪休假、灵活的工作时间安排等，以提高员工的生活质量。
4.培训与发展：提供员工培训和职业发展机会，支持他们不断提升专业技能和职业素养。
5.团队建设活动：定期组织团队建设和员工活动，促进员工之间的合作与交流，增强团队凝聚力。
6.员工参与决策：鼓励员工参与公司决策，提供他们发表意见和建议的机会，增强员工的归属感和责任感。
7.表彰与奖励：设立表彰制度，定期对表现优异的员工进行奖励，可以是荣誉证书、奖金、礼品等形式。
8.灵活工作安排：提供灵活的工作时间和远程办公选择，满足员工在工作与生活之间的平衡需求。
9.职业规划：制定个性化的职业规划，与员工共同探讨他们的职业发展目标，并提供支持和指导。
10.工作环境优化：不断改善工作环境，包括办公设施、工作氛围等，创造一个舒适、积极的工作氛围。
这些强化激励措施的实施可以有助于提高员工的工作满意度、减少员工离职率，并推动公司整体业绩的提升。
根据公司的具体情况和员工需求，可以制定一套适合公司文化和发展目标的激励政策。
完善我国企业激励机制的措施为了完善我国企业激励机制，提高企业发展和员工创新能力，可以从以下几个方面采取措施：一、建立多元化的激励体制1.引入市场化的激励机制：建立绩效考核体系，根据员工的工作表现和贡献给予奖励，包括晋升、薪资增加、股权激励等，通过竞争激励员工的积极性和创新性。
2.推行股权激励计划：为员工提供股权，激励员工与企业共同成长，提高他们对企业未来发展的投入和责任感。
3.设立创新奖励制度：鼓励员工提出创新意见和建议，对于获得重要发明专利、实质性创新成果的员工给予额外的奖励。
二、加强人才培养和发展1.建立完善的职业发展通道：为员工提供有发展空间和晋升机会的岗位，制定明确的晋升标准和路径，激励员工通过自身努力提升技能和能力。
2.定期开展培训和进修：为员工提供学习和培训的机会，提高他们的专业知识和技能，鼓励员工不断学习和成长。
3.建立导师制度：为新进员工指定有经验和能力的导师，帮助他们更快地适应工作，提高工作效率和质量，同时通过导师的指导和培养，更好地激励员工发展。
三、加大员工福利和保障1.提高薪资水平：根据企业的发展情况和员工的工作表现，适度提高员工的薪资水平，提高他们的收入，增强他们的工作积极性和满意度。
2.健全社会保障和福利制度：提供更好的社会保险和医疗保障，为员工提供更好的福利待遇，提高员工在企业的安全感和归属感。
3.转向弹性工作方式：允许员工有更灵活的工作时间和工作地点，提高员工的工作生活平衡，减少工作压力，提高员工的工作满意度和忠诚度。
四、加强企业文化建设1.倡导创新精神和团队合作：通过宣传故事和事例，弘扬企业创新精神和成功经验，激发员工的创新潜力和团队协作意识。
2.加强员工参与和沟通：建立良好的企业内部沟通机制，鼓励员工提出建议和意见，提高员工参与企业决策的机会，增加员工的归属感和荣誉感。
3.建立激励文化：通过奖励和表彰来激励员工，弘扬榜样和先进典型，树立积极向上的激励文化，激发员工的创新热情和动力。
完善我国企业激励机制的措施我国企业激励机制的完善措施是为了促进企业创新和发展，提高企业竞争力。
下面是我认为可以采取的一些措施：一、加强员工培训和发展：为了提高员工的能力和素质，企业应该加大对员工的培训力度。
可以通过开展各类培训活动、组织员工参与外部学习和进修等方式，提升员工的专业技能和管理能力，从而增强员工的工作动力和创新意识。
二、建立绩效考核和激励机制：企业要建立科学合理的绩效考核和激励机制，以激发员工的工作积极性和创造力。
可以通过制定明确的目标和任务，将绩效考核结果作为评定员工薪酬和晋升的依据，同时可以给予绩效突出的员工更多的奖励和发展机会，提高员工工作的积极性和主动性。
三、优化薪酬体系：企业可以优化薪酬体系，建立灵活多样的激励方式，例如设置绩效奖金、股权激励、分红等。
通过与员工的利益挂钩，可以激发员工对企业的忠诚度和归属感，增加员工的工作动力和创新意识。
四、提供良好的工作环境和福利待遇：为了提高员工的工作满意度和幸福感，企业应该提供良好的工作环境和福利待遇。
可以改善办公条件，提供舒适的办公设施和工作环境；还可以提供健康保险、员工福利制度、带薪假期等福利待遇，满足员工的各种需求，增加员工的工作动力和创新意识。
五、支持员工创业和创新：企业可以积极支持员工的创业和创新活动。
可以设立创业基金，为员工提供资金支持和创业指导；还可以成立创新研发团队，鼓励员工提出新的创意和建议，并给予相应的奖励和荣誉。
通过这些措施可以激发员工的创新意识和创业热情，促进企业的长期发展。
六、打破部门和层级壁垒：为了鼓励员工之间的协作和共享创新资源，企业应该打破部门和层级壁垒，建立开放的沟通和合作机制。
可以组织多部门和跨层级的项目组，促进不同部门和人员之间的合作和交流；还可以搭建内部创新平台，鼓励员工分享创意和经验，提高企业整体的创新能力。
七、建立员工参与决策的机制：为了充分调动员工的积极性和创造力，企业应该建立员工参与决策的机制。
完善员工激励机制员工激励是组织管理中的重要一环，它对于提高员工工作积极性、凝聚员工团队力量、促进员工创新能力以及提升员工绩效水平都有着重要的作用。
然而，在现实的组织管理中，很多企业的员工激励机制存在不完善的问题，对此，我们可以从以下几个方面对员工激励机制进行完善。
首先，公司需要建立一个明确的员工激励目标体系。
员工激励的目的是通过给予员工一定的回报，激发员工的工作热情和积极性。
因此，公司需要明确员工激励的目标，例如：增加员工工作满意度、提高员工工作效率、促进员工自我成长等。
在设定目标时，公司需要考虑到员工的个体差异性，以及员工目标与公司整体利益的一致性，有计划地进行目标的设定和跟踪，为员工提供明确的激励方向。
其次，公司可以通过建立多元化的薪酬制度来激励员工。
薪酬是员工激励的重要组成部分，适当的薪酬制度可以有效地提升员工的工作动力。
公司可以通过灵活的薪酬激励政策，根据员工的工作表现和贡献程度，给予他们适当的薪酬回报。
在制定薪酬政策时，公司可以考虑引入绩效奖金、股权激励、福利激励等多种形式的激励手段，以满足不同员工群体的需求，并激发他们的工作激情。
此外，公司还可以通过培训和晋升机制来激励员工。
员工的个人成长和职业发展是激励机制中的重要一环，公司可以通过提供培训机会和晋升通道来激励员工。
培训可以提高员工的专业技能和综合素质，增加员工的工作能力和竞争力。
晋升机制可以提供给员工明确的晋升路径和晋升标准，使员工对于个人的晋升目标有所依赖，从而激发员工的工作动力和积极性。
最后，公司可以借助员工参与和决策的机制来激励员工。
员工参与和决策能够增加员工的责任感和归属感，提高员工的工作满意度和工作效率。
公司可以通过设立员工代表、员工委员会、员工筹划小组等形式，建立员工与企业之间的沟通桥梁，让员工参与到公司的决策中，发表自己的意见和建议，从而增加员工对于企业的认同感，提高员工的工作积极性。
综上所述，完善员工激励机制是组织管理中的一项重要任务，它需要从明确目标、建立多元化的薪酬制度、提供培训和晋升机制以及推行员工参与和决策等方面进行完善。
精品文档交流 如何完善公司激励机制 对于一个企业来说，人力资源管理就是通过对本企业人和事的管理，处理人与人之间的关系，人与事的配合，充分发挥人的潜能，并对人的各种活动予以计划组织指挥和控制，以实现组织的目标。激励对于管理，特别是对于人力资源管理的重要性自不待言。人力资源管理的基本目的有四，即吸引保留激励与开发企业的人力资源，其中激励显然是核心，因为如果能激发起员工的干劲，就必能吸引来并保留住他们，而开发本身即是重要的激励手段。 企业应该建立有效的激励机制以调动员工的工作积极性。人力资源管理的目的是充分开发利用企业的人力资源，发挥人力资源的最大潜力，但单纯依靠科学的人力资源管理制度来约束员工的行为是不够的，必须建立恰当、有效的激励机制，改善员工的生活质量，有效提高员工积极性、主动性和创造性，从而激发企业活力。 我们可以针对企业本身从以下几个方面进行思考： （一）建立以分配制度为中心的薪酬制度。 要坚持责权利相一致，责任、风险、报酬相匹配的原则，逐步改革薪酬制度，以工作绩效、工作态度、工作能力为主要考核指标，通过岗薪制、年薪制等分配方式，鼓励多劳多得，让诚实劳动者得到实惠，让贡献突出的人才得到肯定，让优秀人才得到奖励。 （二）建立以留住人才为目标的约束机制。 在为员工创造宽松舒适的工作环境的同时，要借鉴国内外先进的激励模式，建立适当的约束机制，如为员工建立长远福利计划、年薪沉淀制度等，使员工与企业的长期发展紧密结合，有效地限制人才的流失。 （三）加强对员工的精神激励。 要加强对员工的精神激励，把最大限度满足员工的生存、交往和发展需要作为最高追求，让员工更多的参与企业管理，使职工产生主人翁责任感。为每一个员工提供施展才能的空间，鼓励他们多出成绩出好成绩，使之有成就感。从而使企业在市场竞争中充满活力，稳步发展，企业可持续发展的战略得以顺利完成。 针对以上几个方面，我们可以采取以下具体激励措施，提高员工工作满意度： 精品文档交流
（一）建立激励性的薪酬体系 以人为本的管理思想在薪酬领域的渗透员工薪酬发放标准不仅的要体现其公平性，还应体现他的激励作用。要在合理回报员工的劳动价值时，激励其自身的工作热情，我们可以尝试一下建立自助式整体薪酬体系。 例如：自助式整体薪酬体系，是以人为本的管理思想在薪酬领域渗透的体现。让企业在员工充分参与的基础上，建立每个员工不同的薪酬组合系统，并定期根据员工的兴趣爱好和需要的变化，作出相应的调整。这是一种交互式的薪酬管理模式，由企业和员工共同抉择自己的薪酬组合。 以下是此薪酬体系的一个标准模式，可供参考： 薪酬类别 薪酬要素 要素解释
经济性薪酬
基本薪酬 1.基本工资 员工完成工作而获得的基本现金报酬 激励薪酬 2.一次性奖金 依据员工或公司的绩效获得半年/年度奖金等 3.个人激励薪酬 员工因在某些项目上作出优异贡献，或因个人绩效超过公司规定标准而获得的一次性奖金之外的额外奖赏 4.收益及利润分享 由于所在团队的绩效超越了公司规定的成本或财务指标，员工因此获得公司收益的一部分 5.员工持股计划 员工购买企业股票而拥有企业部分产权所带来的收入 6.股票分享计划 公司在特定的时间内，给予员工一定得公司股票
福利 7.法定保障福利 国家规定的社会保障项目 8.退休及养老计划 提供除法定福利以外的一些退休及养老计划
9.医疗福利保险 提供除法定福利以外的医疗保险 10.安全健康保险 公司提供的员工人寿保险意外死亡与伤残保险等 11.财产保险 公司提供的有关员工个人及家庭的财产保险 12.个人特殊保险 公司提供的一些针对个别员工的保险
附加薪酬 13.工作补贴 因工作需要公司所提供的设施设备（如制服、计算机等） 精品文档交流
薪酬类别 薪酬要素 要素解释 非经济性薪酬
14.外部额外津贴 因员工在外工作而提供的交通津贴、出差补贴等 15.个人特殊津贴 针对某些员工所提供的特殊补贴
工作因素报酬
16.工作条件 良好的工作条件和环境 17.工作挑战 工作对自己的能力有很大的挑战性，并获得成长 18.工作责任 能够感受到自己肩负着重要职责 19.工作认可 出色完成工作能够得到及时的认可 20.工作兴趣 工作内容和个人兴趣相符合 21.工作保障 稳定有保障的职位和回报 22.工作自主 能够自主的开展工作 个人发展报酬 23.职位晋升 因工作出色的完成能够得到及时的认可
24.技能提升 正式或非正式的培训，以掌握新的知识和技能
特殊假期报酬
25非工作时间报酬 产假、病假、事假、探亲假、婚假、丧假等国家法定的员工依法取得缺勤收入的福利待遇 26.公休及法定节假日 国庆春节等一年中享有的法定带薪休假日
27.其它带薪休假 公司提供的国家法定以外的带薪休假期 生活质量报酬 28.生活质量
公司关心员工工作与个人家庭生活之间的关系，使员工享受工作和生活的乐趣，如提供托儿所养老院等 能够满足员工的一些特殊个人要求，如提供弹性工作时间、个人低息贷款等 这种薪酬体系事实上把部分难题转移给了员工本人，因此员工在初次接触这种薪酬体系时会感到茫然不知所措。这种不确定性会增加员工的心理成本，产生抵触情绪。而每个员工的随意选择也必然给人力资源部带来新的工作任务，加大了工作的困难程度和复杂程度。因此，企业在考虑实行自助式整体薪酬体系时，宜采取“先易后难，步步为营，循序渐进”的方式，可以从一个部门开始尝试，将球上下沟通并逐步改进，待其与企业适应后再全面推广。 （二）完善企业中的竞争机制 更加完善中小企业中的竞争机制会使员工尽可能地产生“公平感”。员工的 精品文档交流
公平感无论在生理上还是心理上都将影响员工为企业所作出贡献的行为。企业应该在抓住员工的心方面发挥自己的独特优势，这也是一种激励手段。员工心目中的公平感的不断积累,会更加增加企业员工的向心力,使员工能够为企业做到付出自我的境界。而企业在错综复杂和不断变化的激烈市场竞争中能够保持生存的基本条件,并且不断地向前发展而积累力量所需要的一切,都需要职工的向心力。相反,如果企业员工心中的不公平感不断积累,企业将面临非常严重的员工信用危机。这种信用危机不但可以破坏企业的声誉,而且还能摧毁企业最基本的竞争优势乃至企业的生存条件。 在完善竞争机制环节中的核心是完善绩效考评体制,但这也是一个难点。绩效考评是指对员工的工作进行客观的评价,这种评价直接关系到薪金调整、奖金发放、职务升降等诸多员工的切身利益。如果做的不好,会起到反作用。在做好绩效考核时应注意以下几点:一是制定考评内容。要确定公司的管理原则,即公司鼓励什么,反对什么。同时描述岗位的工作职责。二是制定考评实施程序。考评内容制定完成后,要制定相应的考评实施程序。做好了考评之后,还能以此作为企业内部选拔的依据。 （三）重视员工发展，进行员工培训 鉴于我国中小企业在员工培训方面存在的严重不足、人力资源整体素质不高的状况，必须加大人力资源的投资，除了引进、吸收人才外，还必须将对员工的培训纳入重要的议事日程。 知识经济时代，新技术、新信息层出不穷，而旧信息、旧技术以同样快的速度被淘汰。所以，学习不可能是人生某一阶段的事情，没有一种知识可以终身受用。一个人只有不断学习和进取，才能跟上朝代的步伐，不至于被时代所淘汰。企业应该不断为员工创造学习的机会，重视员工的个体成才。企业不重视员工的培训开发，将无法适应以人力资源竞争为基础的市场竞争挑战，同时也是对员工不负责任的表现。对员工的培训并不仅仅是进行岗位技能培训，更重要的是开发人的能力。通过不断培训，使人才的知识和技能得到更新，使员工向智力型、复合型人才发展。这不仅有利于公司的发展，还让员工感到公司对自身的重视以及对产生自我发展的满足感，是公司激励机制中的重要手段。 首先，从企业职位体系入手，打通企业内部的技术类岗位的职业发展通道； 精品文档交流
第二，从岗位能力要求入手，分析全员在企业变革中，各岗位承担责任的不同，并得出各岗位发展所需要的能力素质模型，并以此为标准衡量、评价员工能力； 第三，帮助企业员工建立正确的职业发展方向，并建立学习型组织，引导员工的能力素质提升，从而优化企业能力素质结构； 第四，帮助员工以自身能力的现实状况为基础，制订发展计划，使员工适应企业发展的动态需求。 此外，人力资源部门还应注意根据阶段性开发目标，选择合适的开发手段，如：在所有储备的人员中，如果共同存在某方面的能力不足，而企业或岗位对此方面能力有要求，那么人力资源部对这种不足可以采用统一的培训来完成；而对于非共性的问题，可以采用派出培训、在岗培训、自主培训等多种方式进行；需要强调的是，这里的培训是指针对为提升人员能力而采用的全部教育、训练、实习、实践等方法在内。 （四）打造先进的企业文化，增强企业的凝聚力 打造独特的、具有竞争力的企业文化，对于企业的人力资源管理来说是最困难的、最具挑战性的一项工作，需要作为一项长远的战略性任务去完成。成功的企业文化，对于企业员工的潜移默化的作用，有时比物质的激励更为有效，不但可以激发人才的热情，使其保持旺盛的进取心和企业荣誉感，统一企业成员的意念和目标，齐心协力地为实现企业目标而努力，而且是留住和吸引住人才的一个有效手段。 企业在打造企业文化的过程中要注意建立结构化的、系统性的企业文化，并注重长期坚持企业文化。对此，我们可以遵循以下原则提出对策及改进： （1）从实际出发与积极创新相结合。 企业文化理念体系化建设不能脱离实际，只有与企业内外环境、员工现有的素质及心态相适应，体现企业的优良传统，才能被企业多数员工所认同和接受，才能逐渐扎根于群体意识之中。但企业文化理念体系不是对现有文化的简单总结、归纳和提练，而是在充分考虑未来市场的竞争特点和发展趋势对企业的影响，适合企业未来发展和提升管理水平的需要，进行的一定升华和创新，它反映一定的前瞻性、先进性，体现新文化的导向力、牵引力和促进作用。企业文化理念体
