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创业培训的心得体会（16篇）创业培训的心得体会（通用16篇）创业培训的心得体会篇1紧张的创业培训已经告一段落，虽然只有短短的两天半时间，但通过这次培训让我对创业有了一个比较清晰的概念，我们大家都很认真的学习，也着手完成了我们的创业计划书。
这是一个互动的课堂，我们在课堂上既能充分表达自己的对创业的认识，也有机会和老师一起分享他人的创业历程。
在此之前，我所以为的创业只是拿钱出来，买点工具，招几个人回来干活有了自己的店铺和企业这就是创业了。
而通过这次的培训，我渐渐纠正了这种错误的看法，也渐渐地培养了对创业的兴趣和新鲜的想法。
此次培训主要为我们专门聘请了syb专业教师给我们这些在创业中迷茫的青年指明了创业的方向，理清了如何去创业、怎样才能创办好自己的企业。
下面我简单谈谈这几天的所学所感：马国建老师的课深入浅出，围绕着“创新与创业”这个话题，马老师告诉我们“创业=创新+创业的精神”，并且通过一些日常案例让我们了解到创新对一个人创业成功与否很关键，我们必须时刻保持创新思维，找准创业定位，为自己的创业添加成功的筹码。
齐兴强老师的课激情澎湃，围绕“创业精神”、“创业模式”两个题材，齐老师的语言热情四溢、生动而富有哲理，并且通过一些创业成功人士的视频短片告诉我们创业需要激情、才智、胆魄、毅力等内在素质，让我们清楚的知道自己离创业要求的差距，同时激发了我们的创业激情。
最后齐老师还为我们介绍了一些赢利模式，告诉我们如何根据自己的创业实际情况选准赢利模式，为我们展示了美好的创业前景。
许忠荣老师的课理论丰富，围绕着“营销”这个经久不衰的话题，马老师用其丰富的营销理论知识为我们简单而又系统的介绍了营销的相关知识，并通过一些企业的成功案例使得我们了解到营销成功与否关系对创业的重要性。
我通过许老师介绍的一些营销理论和成功案例学到了营销是贯穿创业始终的关键一个环节，我们必须充分认识到营销的重要作用，在今后自己的创业中把好营销关。
体育用品店创业步骤创业是一件充满挑战和机遇的事情，特别是在体育用品行业。
本文档将为您详细介绍开设体育用品店的各个步骤，帮助您顺利迈出创业的第一步。
1. 市场调研在正式开业之前，进行市场调研是至关重要的。
您需要了解目标市场的需求、竞争对手的情况以及潜在的客户群体。
此外，您还需要关注行业动态和趋势，以便及时调整经营策略。
2. 制定商业计划商业计划是体育用品店成功的基石。
在制定商业计划时，您需要明确您的业务目标、市场定位、产品策略、营销策略、运营管理等方面的内容。
商业计划不仅可以帮助您明确创业方向，还能为今后的经营决策提供依据。
3. 确定店面的选址和规模选址是开设体育用品店的关键环节。
您需要考虑以下因素：- 交通便利性：确保店面位于交通便利的地方，如靠近公交站点、地铁站或主要道路。
- 人流量：选择人流量较大的区域，如商业街、学校周边或居民区。
- 竞争对手：避免与竞争对手过于接近，以免影响您的生意。
- 店面规模：根据您的预算和市场需求，确定合适的店面规模。
4. 注册公司在开设体育用品店之前，您需要完成公司注册手续。
具体步骤如下：1. 确定公司名称：选择一个独特且符合行业特点的公司名称。
2. 办理工商注册：向当地工商部门提交注册申请，领取营业执照。
3. 办理税务登记：向当地税务部门办理税务登记，领取税务登记证。
4. ：向当地质监部门办理组织机构代码证。
5. 店面设计与装修一个舒适、美观的店面设计可以吸引更多客户。
在店面设计时，您需要关注以下方面：1. 品牌形象：设计符合品牌形象的店面，提高品牌识别度。
2. 产品布局：合理规划产品布局，方便客户选购。
3. 动线设计：优化店内动线，提高客户购物体验。
4. 装修风格：根据您的品牌定位和目标客户群体，选择合适的装修风格。
6. 采购与供应链管理采购高质量的体育用品是吸引客户的关键。
您需要关注以下方面：1. 供应商选择：选择可靠的供应商，确保产品质量和供应稳定性。
2. 产品种类：根据市场需求，采购各类体育用品，如运动装备、健身器材等。
第1篇一、创业初心：明确创业目的，坚定信念创业之路充满艰辛，只有明确创业的目的和信念，才能在困难面前不屈不挠。
以下是一些关于创业初心的问题：1. 你为什么选择创业？是为了实现个人价值、追求财富，还是为了改变世界？2. 你的创业目标是什么？短期和长期目标分别是什么？3. 你对创业过程中的挫折和失败有何预期？如何调整心态，面对困境？4. 你的创业信念是什么？如何确保在创业过程中始终保持坚定信念？二、市场定位：找准市场，精准定位市场定位是创业成功的关键。
以下是一些关于市场定位的问题：1. 你的目标市场是什么？如何确定目标市场？2. 你的产品或服务在市场上有什么独特优势？3. 你的竞争对手有哪些？如何分析竞争对手的优势和劣势？4. 如何制定有效的市场推广策略，提高品牌知名度？三、团队建设：打造高效团队，共同成长团队是创业的核心力量。
以下是一些关于团队建设的问题：1. 你的团队成员具备哪些能力和素质？2. 如何激发团队成员的积极性和创造力？3. 如何解决团队内部矛盾，保持团队和谐？4. 如何培养团队成员的领导力，提升团队整体实力？四、商业模式：创新盈利模式，实现可持续发展商业模式是创业的核心竞争力。
以下是一些关于商业模式的问题：1. 你的盈利模式是什么？如何确保盈利？2. 如何降低成本，提高利润率？3. 如何应对市场变化，调整商业模式？4. 如何实现可持续发展，保持企业生命力？五、风险管理：识别风险，防范未然创业过程中，风险无处不在。
以下是一些关于风险管理的问题：1. 你的创业项目面临哪些风险？2. 如何识别和评估风险？3. 如何制定风险应对策略？4. 如何建立健全的风险管理体系？六、资本运作：合理运用资本，实现企业快速发展资本运作是创业成功的重要保障。
以下是一些关于资本运作的问题：1. 你的创业项目需要多少资金？2. 如何寻找投资人和融资渠道？3. 如何制定合理的融资计划？4. 如何提高资本利用效率，降低融资成本？七、法律法规：遵守法律法规，合规经营创业过程中，遵守法律法规是企业的立身之本。
第1篇一、创业心态篇1. 创业是一场马拉松，而非短跑。
2. 成功的创业者永远保持乐观、积极的心态。
3. 坚韧不拔，勇往直前，才能在创业路上越走越远。
4. 创业过程中，要学会调整心态，适应各种挑战。
5. 乐观的心态是创业成功的基石。
二、市场分析篇6. 深入了解市场需求，才能找到自己的定位。
7. 分析竞争对手，找出自己的优势与不足。
8. 关注行业动态，紧跟市场步伐。
9. 市场调研是创业成功的关键环节。
10. 持续关注用户需求，调整产品策略。
三、团队建设篇11. 团队是创业的核心竞争力。
12. 选拔优秀人才，构建高效团队。
13. 建立良好的团队氛围，激发团队潜能。
14. 培养团队凝聚力，共同面对挑战。
15. 领导者要具备同理心，关心团队成员。
四、产品研发篇16. 产品是创业的核心竞争力。
17. 专注产品，追求极致体验。
18. 持续优化产品，满足用户需求。
19. 关注用户体验，打造优质产品。
20. 产品创新是企业发展的动力。
五、商业模式篇21. 明确商业模式，实现盈利。
22. 创新商业模式，突破行业瓶颈。
23. 持续优化商业模式，提升企业竞争力。
24. 合理定价，实现利润最大化。
25. 营销策略与商业模式相辅相成。
六、融资策略篇26. 融资是创业过程中的重要环节。
27. 选择合适的融资渠道，降低融资成本。
28. 准备好商业计划书，展示企业实力。
29. 与投资人建立良好关系，提高融资成功率。
30. 合理运用融资资金，实现企业快速发展。
七、风险控制篇31. 创业过程中，风险无处不在。
32. 识别潜在风险，制定应对措施。
33. 建立风险预警机制，降低风险损失。
34. 合理分散投资，降低单一风险。
35. 风险控制是企业稳健发展的关键。
八、市场营销篇36. 市场营销是创业成功的关键。
37. 制定有效的营销策略，提高品牌知名度。
38. 拓展市场渠道，扩大市场份额。
39. 关注用户反馈，调整营销策略。
40. 持续优化营销效果，实现企业持续增长。
创业公司的资金使用流程1. 简介在创业初期，资金是每个创业公司最为关注的话题之一。
合理使用资金，能够帮助公司更好地迅速发展。
本文将介绍创业公司的资金使用流程，帮助创业者更好地管理和运用资金。
2. 筹集资金2.1 外部投资•寻找天使投资者、风险投资者或创业基金，通过向投资者提供商业计划书和演示，争取获得投资；•制定详细的资金需求计划，确定资金用途和预期回报。
2.2 内部融资•创始团队自筹资金，通过个人储蓄、亲友支持等方式获得资金；•开展内部股权分配，吸引公司内部成员参与投资。
3. 资金使用流程3.1 制定预算•制定年度预算和季度预算，明确资金的使用计划和限额；•根据不同部门和项目的需求，设定相应的预算。
3.2 经费申请与审批•各部门根据业务需求，提出经费申请，包括用途、金额和关键时间节点等；•经费审批流程包括申请、审批和追踪，确保资金使用符合公司战略和规划。
3.3 资金分配与支付•经批准的经费申请将根据计划进行资金分配；•支付可以采用电汇、支票等方式，确保支付流程的透明性和准确性。
3.4 市场推广费用•每个产品或服务都需要推广，为此需要专门的市场推广经费；•投入市场推广的资金应该根据推广目标和市场需求进行合理分配，并进行跟踪和评估。
3.5 研发与生产费用•创业公司通常需要进行产品或服务的研发与生产，需要投入相关的资金；•根据产品或服务的需求，制定合理的研发与生产费用预算，并进行控制和管理。
3.6 人才招聘与培训费用•创业过程中，人才是关键资源，需要招聘和培养优秀的员工；•招聘和培训费用应该纳入预算中，并根据公司的人才需求进行合理分配。
4. 资金使用的注意事项4.1 监控与控制•设立专门的财务团队，负责监控资金的使用情况，及时掌握公司的现金流；•定期对公司的资金使用情况进行评估和审查，确保资金使用符合公司的战略方向。
4.2 风险管理•预先评估和管理投资和运营过程中的风险，制定风险管理计划；•确保公司有足够的资金储备，以应对意外情况或市场波动等风险。
简述组建创业团队的步骤篇一：组建创业团队就像是一场奇妙的冒险之旅，每一个步骤都至关重要，就像搭建一座坚固的城堡，一块砖都不能少。
那我们就开始这个有趣的组建之旅吧。
第一步：明确创业目标，这是团队的灯塔。
就好比你要去旅行，你得先知道自己想去哪儿，是充满阳光的海滨，还是白雪皑皑的雪山？创业目标必须清晰、明确、可衡量。
比如说，你想打造一个新的社交软件，那你得清楚这个软件针对的用户群体是谁，是年轻人找乐子的平台，还是商务人士拓展人脉的工具？我有个朋友，他一开始想创业，只说要做个很“酷”的东西，这就太模糊了，酷的东西多了去了，像超级英雄的披风酷吧，但那可不能成为创业项目。
所以，把目标精确地定下来，像在地图上标记出宝藏的位置一样。
第二步：寻找核心成员。
这就像组建一个超级英雄战队，你需要有各种超能力的伙伴。
首先是技术大神，如果你的创业项目和互联网或者高科技有关，那技术人员就是能让梦想起飞的翅膀。
就像钢铁侠的战甲，没有那先进的技术，他可没法拯救世界。
然后是市场达人，这些人就像是拿着扩音器的宣传员，能把你的产品或者服务推广到每个角落。
我认识一个创业者，他做了个超棒的在线教育课程，但就是因为没有好的市场人员，就像宝藏被埋在深山老林里，没人知道。
还有运营高手，他们就像是管家，把团队内部的事务管理得井井有条，让一切都像精密的钟表一样运转。
这些核心成员要有共同的愿景，就像一群想要找到彩虹尽头宝藏的小伙伴，都朝着同一个方向使劲儿。
第三步：评估团队成员的技能和互补性。
这就像拼图游戏，每一块都要能完美地契合。
比如说，你的团队已经有了擅长创意的成员，那可能就需要一个注重细节的人来平衡。
不能都是天马行空的艺术家，不然项目可能就像没有缰绳的野马，到处乱跑。
曾经有个创业团队，全是热情似火的销售精英，一开始觉得干劲儿十足，可到了实际操作的时候，发现没人能做细致的财务规划，结果账目乱得像一团被猫咪玩过的毛线球。
所以，成员之间技能互补才能让团队像一部高性能的汽车，每个零件都发挥自己的作用，朝着目标快速前进。
创业培训心得体会15篇创业培训心得体会1作为一名大三的学生，面临着踏入社会，我在两次创业没有成功之后，深感到自己的创业方面还存在很多的问题。
一个偶然的机会，我很荣幸参加海口孵化园和新希望举办的这次SYB创业，让我对创业方面的有了更系统的了解。
大一时我也过SYB创业培训，但是由于当时在学生会任职，加上那一年的H1N1，所以也就没有完成培训的课程。
今年，再次有机会参加培训，让我收获了一些东西。
在上大学快3年的时间里，自己也学习了关于创业方面的理论知识，还亲身去实践了。
现在感觉以前学的东西都没有一次是系统的学习，而是断断续续的，这次培训把我以前学的理论知识都串了起来。
在培训课期间，收获如下：首先，收获最多的是财务方面的知识，因为以前我们的创业团队就是因为在财务方面明显的不足，这是直接导致我们没有取得很大的成功的一个因素。
我深信：这次学到的一些财务方面的知识，会为我以后的创业起到很大的帮助。
其次，就是在培训过程中的沙盘实战模拟，让我学到了一些东西，至少以后在创业的过程中，知道了怎么去争取主动权。
同时也喜欢陈老师的授课模式，这也是我受到的培训课程中较新颖其中一种模式。
在培训过程中，也结识了一些优秀的学员，看到大家对创业这么积极，同时也知道有的学员在创业的准备阶段，自己创业的过程中有了陪伴，不在那么孤独了。
再次，就是我们要为自己的创业找到一个刻骨铭心的理由，然后付出实际行动，一如既往的坚持下去，成功一定就在不远处。
正如马云所说：“今天很残酷，明天更残酷，后天会很美好，但绝大多数人都死在明天晚上，却见不到后天的太阳，所以我们干什么都要坚持！创业艰难用左手温暖你的右手，放弃是最大的失败！”如果你自己马云毅力坚持下去，没有人会帮助你成功。
最后，我们要学会感恩，知恩报恩。
这样在学习中也好，生活中也好，创业的道路上也好，都会得到一股无形的力量。
我们不仅感恩我们的亲人、朋友、伙伴以及陌生人；同时还要学会感恩我们的竞争对手，感谢伤害过我们的人，是他们让我们变得更加强大、更加优秀。
研发主管岗位面试题及答案一、基础问题：1.请简要介绍一下您的研发经验以及在管理方面的经历。
答案：我拥有X年的研发经验，曾在ABC公司担任过研发主管一职，负责领导团队完成产品开发和创新。
2.作为研发主管，您认为最重要的职责是什么？答案：我认为最重要的职责是确保团队高效协作，推动项目按时交付，并保持持续创新。
二、团队领导与协作：3.如何建立一个高效的研发团队？答案：建立高效团队需要明确角色和职责，鼓励开放沟通，培养信任感。
例如，我在ABC公司时，通过定期团队会议和个人目标设定，促进团队合作。
4.如何处理团队成员之间的冲突？答案：我会倡导积极解决冲突，鼓励当事人开放对话，并引导他们找到共同解决方案。
一个案例是，团队中出现技术方案分歧，我组织了一次讨论会，让各方充分表达意见，最终找到了融合两种方案的方法。
三、项目管理与交付：5.如何确保项目按时交付？答案：我会使用项目管理工具，制定详细的里程碑和计划，同时跟踪进度并解决潜在问题。
在ABC公司，我们设置了严格的时间表和监控措施，确保项目按时完成。
6.当项目面临延迟时，您会如何应对？答案：我会迅速分析延迟的原因，重新分配资源、重新规划任务，甚至与相关部门合作，以寻找加速项目进程的方法。
一个例子是，在一个紧急项目中，我与市场团队协作，缩短了需求分析的时间，成功避免了延迟。
四、创新与持续改进：7.您如何鼓励团队提出创新性的想法？答案：我鼓励开放思维，定期举办创新讨论会，为团队提供时间和资源来探索新想法。
在上一家公司，我引入了“创意周”，鼓励员工分享他们的创新想法，激发了团队的创造力。
8.请分享一个您成功推动持续改进的案例。
答案：在一个产品迭代中，我带领团队分析用户反馈，优化了界面设计并改进了性能，使用户满意度提升了20%。
五、技术和领域专业知识：9.作为研发主管，您如何保持对最新技术趋势的了解？答案：我定期阅读行业报告、参加技术研讨会，还会鼓励团队成员分享他们的学习成果。
创业的三个关键词作为一个初创企业，创业者面临着巨大的压力和挑战。
为了在激烈的市场竞争中脱颖而出，他们需要对企业的方向、目标和战略有清晰的认识和明确的规划。
在这个过程中，三个关键词起到了至关重要的作用，它们是“创新”、“领导力”和“执行力”。
创新创新是创业成功的核心。
它是创新尝试的驱动力，是企业在不断变革中保持竞争力的重要手段。
告诉我们，未来属于那些敢于冒险并能保持敏捷性的人。
创新需要从观察市场动态、调查消费者需求和探索新技术中获得灵感。
创新可以是一项新的技术、一种新的生产方法、一种新的产品设计或一种新的服务提供方式。
无论是什么形式，创新都需要创业团队有坚实的技术基础和良好的市场洞察力。
同时，团队成员之间的沟通和协作也至关重要，因为创新需要创业公司的所有人共同努力和承担风险。
领导力领导力是创业团队成功的关键。
一个强大的领导者可以通过激励和指导团队，确保团队目标和战略的正确性。
从招募和培训员工、到构建团队文化、到与股东和客户的交流，领导力对企业的各个方面都有影响。
同时，领导力的发挥需要创业者具备承担风险、直面挑战、追求成功的勇气，以及对员工和客户的敬意和关注。
创业者需要不断学习和更新自己的技能，帮助他们理解变化中的市场和消费者需求，并与团队保持紧密的沟通。
执行力除了创新和领导力，执行力也是一个成熟的创业公司不可或缺的因素。
执行力体现在把计划和目标落实到行动上，确保每个人都知道自己的工作职责并有清晰的工作计划。
创业者需要选定正确的机会、策划和资源，并制定有效的执行计划来实现成功的结果。
好的执行计划必须包含精确的截止日期、责任人和关键进度表，以确保所有的团队成员都在同一目标的推进方向上努力。
此外，创业者还需要有责任心，确保公司符合所有合规要求，包括财政管理、计划和沟通等。
综上所述，面对激烈的市场竞争，创业公司成功的关键在于创新、领导力和执行力。
这三个人才需要一起合作，在创业过程中保持紧密的协作和沟通，并为团队建立良好的企业文化和团队气氛。
创业公司必学一招：高效研发的5个关键步骤天下武功无坚不破，唯快不破。在瞬息万变的移动互联网领域，创业公司要想在巨头的夹缝中求生存，仅靠一款出色的产品是不够的，高效敏捷的研发能力才是公司生存与发展的关键。高效的研发模式包括如何确定开发项目，如何把控项目进度，如何驱动产品一代代完善以及如何调动员工的积极性等。通过对豌豆荚的访谈，让我们来看看这家被称为中国最具硅谷范的移动互联网公司在做产品研发的过程中是如何进行高效管理的。
一、高效研发的5个关键步骤▌第一步：立项——定方向
在豌豆荚的整个研发过程中，立项称为Product Brief或者Project Brief。团队的产品经理会撰写一个1－2页的文档，然后和执行团队进行评审，如果评审通过，立项就成功了。文档一般包含会包含以下内容：
➣1.愿景：一句话表达清楚要做什么；➣2.分析市场机会和趋势，决定当前策略；➣3.确定目标用户的特征和核心需求；➣4.现存的解决方案和各自的优劣势；➣5.该项目对豌豆荚的利益点；如果不做该项目，哪些竞争对手会做，对竞争对手的利益点；➣6.需要哪些技术的支持和驱动，哪些技术是豌豆荚的弱项；➣7.人力需求；➣8.项目的紧急程度，是否需要快速推进；➣9.发布策略；➣10. 核心衡量指标，用来衡量成功的指标。▌第二步，OKR 体系——定目标对一个项目来说，设定目标是非常重要的，因为这决定了如何去做，以及能做到何种程度。豌豆荚采纳的目标管理是从 Google 引进的 OKR 体系（Objectives & Key Results，目标与关键成果），这跟传统的 KPI（Key Performance Indicator，关键绩效考核）稍微有些区别：
➣1.OKR 首先是沟通工具：豌豆荚共有 300 多人，每个人都要写 OKR。为了便于沟通，所有这些OKR都会放在一个文档里。任何员工都可以看到 CEO 的这个季度最重要的目标是什么，HR 团队这个季度的目标是什么。
➣2.OKR是努力的方向和目标：OKR代表你到底要去哪里，而不是你要去的地方具体在哪里。➣3.OKR必须可量化。比如健身时设定锻炼目标，如果只是定义成「我们要努力提高身体素质」，肯定不是一个好的 OKR，因为无法衡量，好的OKR是「今年的跑步时间较去年增加一倍」。
➣4.目标必须一致：制定者和执行者目标一致、团队和个人的目标一致。首先，制定公司的OKR；其次，每个团队定自己的 OKR；第三，每个工程师或设计师写各自的OKR。这三步各自独立完成，然后对照协调这三者的OKR。在豌豆荚，OKR跟个人绩效没有关系，因为OKR 系统的结果和每个人并不直接挂钩。
➣5.通过月度会议Review ，时时跟进OKR： 在月度会议上需要确定如何去达到目标，是一个帮助达到目标的过程。
➣6.通过季度会议 Review ，及时调整OKR：互联网的变化非常快，所以豌豆荚每季度有一个OKR的 review，调整的原则是目标（Objectives）不变，只允许调整关键成果（Key Results）。
为了更好的理解如何制定OKR体系，豌豆荚提供了以下实例：目标（Objectives）：今年的目标是要成为中国最全面准确的移动搜索，帮助用户无障碍的发现和消费内容。
关键成果（Key Results）： IAS（应用内搜索）需要接入多少个门类，要占多少用户比例；引导和教育用户搜索的指标提高多少，或者搜索量达到多少百万的量级；发布这个功能，消费量要达到多少，架构要发挥什么作用，产品运营怎么做，包括响应时间或者反映等各类指标。这些指标可以很好的衡量目标有没有达到，最后打分来看我们的每个月的目标完成情况。
▌第三步，项目管理——控进度：目标设定以后，非常重要的就是执行，一般的项目管理实际上就是控制进度。➣1.任务/进度勤同步。整个公司所有人的 calender，包括会议、要做的事情、项目的时间节点都需要及时同步。在整个战略布局上，如果某个项目工期非常紧，就必须进行更多的沟通，确保每一个环节都没有问题。➣2.站立会议 (Daily Sync)：每天进行站立会议，一般控制在十分钟之内，每个人说明自己今天要做的工作，需要什么帮助，有谁可以帮忙，可以更有效的调节资源和公关。
➣3.多方位沟通（Google Docs / Gmail / Hangouts）：对非紧急的事情，两个团队或者是两个人一起讨论所有的设计。Hangouts用于做快速响应。
➣4.周会（Weekly Report）：每周总结。豌豆荚的团队产品经理要做周报，汇报这周的工作、发布、取得效果以及数据。
➣5.数据系统：MUCE 是豌豆荚的数据系统，上面有全公司所有的产品数据和运营数据。MUCE 的数据能够用来验证产品的假设、方向等。▌第四步，人员管理——带团队：项目是由一个个具体的人来执行的，所以带团队非常重要，在人员管理上，豌豆荚有三个基本原则：
➣1、Re-Organization & 换组：公司鼓励员工换组，每个人都有机会到喜爱的团队做更有趣的事情。只要在原团队的绩效合格，每季度都可申请换团队或换工作内容。员工的绩效不与 OKR 挂钩，公司鼓励员工挑战难度、超越优秀，低 Level 的事情做不到优秀会被惩罚，做事不及格也会被惩罚。
➣2、One on One：在带人方面， One on One 非常重要。One on One 指的是每个团队的manager 需要定期（最佳间隔是每周一次）与自己团队中的每个成员进行一对一讨论或者对话。在豌豆荚，manager 首先是一个教练，应该帮助自己团队的成员成长。通过 One on One，manager需要了解每个团队成员现阶段的状态和遭遇的困扰，分享职业规划，帮助他们正确地处理问题，更好地实现个人成长。
➣3、个人 OKR 和 Performance 体系：每个员工在每个季度初需要确定自己本季度的 OKR，在一个季度结束后需要根据自己这个季度的工作完成情况给 OKR 打分。每半年公司会进行一次Performance Review，主要是 review 员工过去半年的绩效，并根据 Performance Review 的结果变更 Job Ladder（业务职级）和薪酬。值得一提的是，在豌豆荚，所有的个人 Performance
Review 的成就内容及级别都是全公司共享公开的，如下图所示。这个对于很多公司来说是不可想象的，豌豆荚为什么要这么做？因为一方面对于豌豆荚来说可以做到更为公平和透明，另一方面也给每位豌豆提供了更好学习和成长自己的样本，激励大家在产品研发中更高质量的挑战和要求自己。
▌第五步，兴趣管理——排干扰：➣1、激发兴趣：Hack Day，是豌豆荚一个特殊的节日，开始于2010年，类似黑客马拉松。通常在春节假期回来的那一周，产品设计师和工程师们 3-5 人组成一队，在连续48小时的时间里，充分展现工程团队的创意和想像力，完成一些比日常开发更 geek、更有趣的东西。
豌豆荚为了鼓励大家更好的完成挑战，也会设计一些特别有特色的奖品，历史上 2012 年提供的是苹果刚出 Macbook Retina，2013 年是 Google Glass，2014 年则是程序员最爱的 Herman Miller顶级座椅。
在历史的 Hackday 中，有不少作品最终都成了重要产品对外发布，比如 MUCE、豌豆洗白白和IAS（应用内搜索），都成为了豌豆荚极具特色的产品。➣2、控制兴趣：Polish Week，让公司慢下来，对已有产品的细节进行精细化的过程。在大量开发和新产品上线的过程中，我们会担心因为走得太快而对产品的细节关注不够。在连续3个工作周后，第4周通常是 Polish Week。在 Polish Week 的这一周，豌豆荚内部不会进行新产品或新功能的开发，而主要是对现有的产品和服务进行打磨，解决一些细节问题和小 bug，譬如产品内一些字体的统一等等。平均每个 Polish Week 会解决产品中各种 Bug 大约 200 个。
二、高效研发的流程和工具过去几年豌豆荚做 Windows 版的时候，尝试过一个月、两个月、一个星期、两个星期的发布节奏，整个模式跟 Chrome 比较像，有功能发布就希望尽早的发。我们在服务端上每天都有更新，客户端会慢一点，现在大概是两周一个版本，如下图所示：
在开发节奏上，前两周的时间用于开发，然后截取分支准备发布，接下来两周进行测试，同时进行另一个开发，每一个迭代都控制在两周之内。相对而言，服务端的发布比较好操作，可以做很多的回归测试和自动化测试，不太需要手工的测试来做发布，但是 Windows 和 Android 都会有一些Beta 的发布，在内部很难模拟用户的使用场景和用户的环境，所以在 release 之后的过程中一般会抽样 1%、5%、10% 这样一个节奏来做验证，主要是看某些指标是否达标。
这个流程刚开始执行的时候问题特别多。比如在这周开发完成以后，测试发现根本测试不了，有很多很多的 Bug，工程师只好利用第二个研发周期去修 Bug，然后又会影响第二周期的开发，这样问题越来越多，就会导致流程很难进行，然后进入恶性循环。为了解决这个问题，首先在操作层面上一开始先用一个月的迭代来让大家适应，同时要求 Master 分支必须是可用的（比如某人提交了代码跑不起来，或者没有经过测试，给其他同事带来了阻碍，就会被要求请全团队喝咖啡）。其次加强单元测试和回归测试，确保每个迭代的研发质量是可控的，后面的测试主要是回归和校验，减轻相互重叠的压力问题。一个月的迭代跑顺了之后，再跑到两周、一周的节奏，整体来看，差不多用了半年的时间，豌豆荚就完全跑顺了这个流程，想快可以快，想慢也可以慢。
工欲善其事必先利其器，为了提升产品研发效率，豌豆荚内部开发了一款项目管理工具Wandoulabs。作为内部的沟通工具，它主要用来做跨团队沟通，全公司所有员工都会使用。重要的 roadmaps 必须在这里登记，登记了以后，一个项目需要多少设计师、需要多少 marketing、每个阶段是什么样以及工程师的发布状态都可以在这里看得到。
这就是前面提到的 Wandoulabs，大概逻辑如下：不同的标记分别代表研发状态、发布状态、负责的团队及这个事情的重要级别。
▌对于重要的发布，豌豆荚有三个最基本的要求：➣第一要获得 Product／Design Review 的批准。一个功能开发以后，无论是界面还是整个 UI，如果会影响到用户的操作，或者影响到商户的收入，比如我们的广告系统或者和合作伙伴的一些策略调整，这就需要做 Design Review。Design Review 在豌豆荚里面的时间大概是每周的周一、周三
