浅析中小企业文化建设 (2)

论文中小企业文化建设浅谈(同名21165)学习中心编号：学习中心名称：西南科大鹰潭分院西南大学网络教育学院毕业论文论文题目：中小企业文化建设浅谈学生罗先锋学号 107713650004专业工商管理层次专升本通讯地址江西鹰潭月湖区邮政编码 335000指导教师中小企业文化建设浅谈摘要伴随着我国改革开放和入世，国内外市场竞争日趋激烈，中小企业为适应市场竞争，日益重视通过企业文化建设来增强企业竞争力。

本文从中小企业文化建设的重要性入手，分析目前在中小企业文化建设中存在的问题，并提出了相应的对策。

关键词：中小企业，企业文化，文化建设一、中小企业文化建设的重要性 1二、中小企业文化建设中存在的问题 21.对企业文化建设缺乏正确的理解与认识 22.家族色彩浓厚，企业缺乏凝聚力和向心力 23.企业文化不能动态发展 3三、搞好中小企业文化建设的对策分析 31.提高管理者素质，增强企业凝聚力 42.创立学习型组织，以创新促进企业发展 43.树立“诚信”理念，塑造企业形象 44.健全和完善中小企业的政策法规 4四、结论 4 参考文献 4 附录 5 致谢 6一、中小企业文化建设的重要性企业文化，是指在一定的历史条件下，企业及其员工在生产经营和变革的实践过程中逐渐形成的共同思想、作风、价值观念和行为准则，是一种具有企业个性的信念和行为方式。

它包括价值观、行为规范、道德伦理、习俗习惯、规章制度、精神风貌等，其核心是价值观。

对于中小企业来说，文化建设是十分重要的，它的地位和作用可以归为四种:导向作用，凝聚作用，约束作用，辐射作用。

文化建设有利于提高企业的核心竞争力，文化力是企业竞争力的核心，通过文化建设，中小企业能明确企业目标和经营规划，规范员工的行为，激励员工的斗志；有利于提高企业的经营业绩，优秀的企业文化能增强企业的凝聚力，提高员工和顾客对企业的满意度；有利于提高就业，促进经济发展和社会稳定，从而推动国民经济发展和保持社会稳定。

中小企业文化建设现状及对策随着市场竞争的加剧，中小企业也越来越重视企业文化建设。

企业文化是指企业发展历程中形成的独特理念、价值观、行为规范、艺术风格等方面的综合体现，是企业内在的灵魂和核心竞争力。

然而，当前中小企业的企业文化建设仍有不少问题存在，需要寻找适合自己的对策。

中小企业的企业文化建设现状首先，中小企业在企业文化理念方面的缺失比较明显，很少有企业能够明确地表达自己的核心价值观和使命愿景，导致企业的定位和方向不够清晰。

其次，在企业文化的传播和执行方面也存在问题，许多企业只是空头支票地制定了一些规章制度和标准化操作流程，但却没有真正贯彻落实，导致企业文化建设“纸上谈兵”。

此外，中小企业的企业文化建设也受到了一些人力资源问题的限制。

在企业规模较小的情况下，招聘、培养和管理人才的资源比较有限，难以实现人才的稳定队伍建设，也可能缺乏企业文化理念的引领和传播。

对策建议为了建立具有核心竞争力的企业文化，中小企业需要采取以下对策：一、树立企业核心理念中小企业需要树立和明确自己的核心价值观和使命愿景，使其成为企业文化建设的核心。

这将有助于企业的定位和方向的清晰明确，以及企业员工的归属感和自我认同感的提升。

二、落实企业文化执行中小企业需要建立符合企业文化理念的规章制度和标准化操作流程，并且严格执行落实，实现企业文化建设的真正落地。

这将有助于大大增强企业的凝聚力，提升企业员工的工作积极性和创造力。

三、加强人才队伍建设中小企业需要加强人才队伍建设，建立稳定的人才培养体系，保证员工素质的提高和企业文化理念的引领。

这将有助于企业的持续发展和壮大。

四、不断完善企业文化建设中小企业需要时刻关注企业文化建设的动态和不断完善，进一步提升企业文化建设的质量。

这将有助于企业不断适应市场的变化和保持竞争优势。

综上所述，中小企业的企业文化建设仍有不少问题需要解决，但只要企业能够树立自己的核心理念，落实企业文化执行并加强人才队伍建设，就能建立具有核心竞争力的企业文化。

浅论中小企业文化建设研究2016浅论中小企业文化建设研究中小企业是我国国民经济的重要组成部分，具有非常重要的地位，而企业文化反映了一个企业的软实力，它的建设对于企业生产经营以及市场竞争力的提升起着关键性的作用。

下面是yjbys店铺分享的一些相关资料，供大家参考。

一、企业文化的概念及其重要性企业文化就是一个企业在生产经营过程中逐步形成并不断丰富发展，为企业所倡导，员工认同并遵守的价值观念、思维方式、行为准则等。

简而言之，就是企业精神价值的外在表现。

企业文化作为一种高层次的管理模式，通过一种软性的、无形的理智约束在企业管理中起到了重要的作用，其所具有的功能就在于能够让职工快速适应企业的环境变化，并能够通过企业文化培养企业员工对于企业价值的认同感和归属感，从而建立起相互信任、相互依存的关系，从而形成精神凝聚力，激励企业员工为企业的发展壮大而共同努力，外加上不同企业文化会导致企业在市场经济环境中出现优胜劣汰的状况，有的企业能够发展壮大，有的就会被淘汰，因此要想在激烈的市场竞争中发展壮大就必须反思企业的文化建设出现的问题，并分析产生的原因，进而进行改进。

二、我国中小企业文化建设中存在的问题我国中小企业大部分都存在着同一性以及重复性的特点，这就导致了很多中小企业文化建设不具有创新性、特色性，主要就是模仿其他企业，这就使得企业缺乏符合自身特色的企业文化，造成客户无法将其与其他同类企业进行区分，也就无法培养自身忠诚的消费者，不利于企业的发展壮大。

虽然目前的市场经济的发展壮大以及现代企业制度的建立使得大部分中小企业都已经有所转换，但是在文化建设方面还存在着很多问题，使得企业文化不能对企业发展起到推动作用。

主要表现在以下几个方面：(一)企业文化建设滞后。

随着我国市场经济的快速发展，我国大部分中小企业根据市场发展的要求都改变了自身的经营管理方法，比如有很多国有中小企业转为经营管理权责分明的现代企业，但是在相应的文化建设方面却还是原有的模式，内在的东西没有任何变化，尤其是企业组织结构的变动以及企业性质的问题，使得企业文化无法发挥相应的激励作用。

一
是一种 形象工程 ， 从而忽视 企业文 旦员工对 企业产生 了“ 依 恋心” 、 “ 归属感 ” ， 员 工便会将 自身 企业文化是做给外 人看 的，
的思想感情 和命运与企业 的安危紧密相连 ， 以企业为家 ， 与 企 化 建设的实质 ， 为 了企业文化而企业文化 他们在 企业文化建
业 同甘苦共命运 。如果员工对企业不信 任、 欠缺对 企业 的归属 设的过程中一般的做法就是： 喊几句 口号 ， 挂几幅标语 ， 谱一 首
企业文化
中小企 业 文化 建设 分 析
王春霞
（ 山东同泰 集 团股份 有限公 司， 山东 日照 ２ ７ ６ ８ ０ ０ ）
【 摘 要】 近年来， 随着我国经济的不断发展， 中小企业的数量日 趋增加， 对我国经济的贡献日 益增强。 在中小企业已经成为我
国经济发展 的重要组成部分的同时， 我们应该认识到我国中小企 业管理水平较低 ， 企业 竞争 力不强的现 实状况 。其 中一个重要原
因就是 中小企业不重视 企业文化建设。 本文从进行文化建设 的必要 性展开 ， 分析 了中小企业文化 的要素 、 结构和 内容， 并结合 当前
存在 的主要 问题给 出了具体 的方法对策。
【 关键词】 中小企业 ； 企业文化建设
中小企业进行企业文化建设的必要性 业注入新鲜活力， 这就相 当于给企 业的深层结构装上 了一 台马
争 中赢得优势的可能性也就越大。（ ２ ） 企业文化建设 ， 有利于增 断专行 、 用人 唯亲等现象 ， 造成领导者缺乏战 略眼光， 经营风 险
强企业凝聚 力。无论是中小企业还是大 的龙头企业 ， 归属感和 加大 、 企业缺乏凝 聚力 ， 员工 士气不振、 人 员流动频繁 ， 不利 于 荣誉感始终是企业凝聚力 的核心要素。企业文化建 设的内容之 企业长期发展。 （ ２ ） 企业文化建设流于表面。 很多中小企业家的

［ 关键词 】 中小型企业 ： 企业文化 ： 文化建设 与创新 ［ 中图分 类号】 １７ ７０ ２ 【 献标 识 码】 Ｂ 文
企业文化 ， 是企业在一定 的社会经济文化环境和生 产经营管理实践 中形成的共识 ， 如思想观念、 价值取向、 管理准则、 行为方式 ， 以及它与物质形态 ， 如商标 、 品牌等 的总和。 企业文化是企业的灵魂、 思想、 理念 ， 是企业持续 发展的软件保证。 企业文化对于一个企业的成长来讲 ， 虽
发展和文化建设关 系的重要性 ， 但是很多企业却并不完 全掌握其内涵和精髓。整个文化建设工作都落在了企业
家身上， 企业员工只有全盘接受的义务 ， 并没有参与制定 权， 所以也不可能发 自内心严格加以遵守 ， 且企业家又没 有太多的精力和时间去思考和落实到位 ，使企业 的文化
建设受 到影响 。 ２ ． 企业文化 定位存 在短视 行为
赢利能力 ， 物质领域比精神价值要受到更多重视。 随着知 识经济时代的到来，已有诸多中小企业 已经意识到企业
４ ． 企业缺乏核心价值和经营理念 核心价值和经营理念是企业的灵魂 ，决定 了企业 的发展和未来的发展方 向 ，对整个企业的经营管理活
动 产 生重 大 的影 响 。一 些 中小 企业 片面理 解 企 业 文化
第ｒ０１ ２ １ 年第 ４ 期 （ 第 ３１ ） 总 ７期
商 ＮＧＹ 经 济 Ｓ ＨＡ 业 Ｉ ＿ Ｅ ＪＮＧ Ｉ Ｊ
Ｎ ．，０ ｌ ｏ ２ １ ４
ＴＤ ｌ ｏ３ １ ｔ Ｎ ．７ ａ
【 文章编号】 １０— ０３２１） ００—２ ０９ ６４（０１ — １１０ ４
浅析 中小企业 的文化建设 与创新
一
。
他们这种激进的文化特征渗透到企业管理中。 突出表

理念、远景规划等进行充分思考、酝酿，实现品牌形象、远景规 应 的奖励 ，而不以成败论英雄。 （ 四）强化领导观念和方式的转 划的企业格局定调 ，并灌输给企业其他管理者去 延伸、拓展 、 变。领导者必须树立 自己是公仆，职工群众是主人的观念，想方 完善，最后形成企业发展的战略战术。使企业在实施企业发展过 设法真正确保职工主人翁地位得到体现 。与此 同时 ，必须转变事 程中 ，逐步形成独具老板个性 的企业文化 。 （ ）缺乏对 “ 三 品 必躬亲的领导方式 ，发动群众参与管理 ，群策群力，共 同对企业 牌资本 ”的认识。大多数中小企业都没有把品牌作为企业的运作 的兴衰负责，形成 团队精神。这样 ，企业领导层必须高度重视企 中心 ，没有建立起客户对品牌强烈的忠诚度和崇敬感，没有利用 业文化的建设。 各种方式为品牌创造更大的价值。因此 ，就没有培育和形成 良好 总之，在全球经济一体化 、市场国际化、竞争全球化的大时 的企业整体价值和品牌文化 。一些老板经常感叹 自身企业文化的 代背景下，我国中小企业在国家民族经济复兴 中既担当着重要角 杂乱无章，羡慕他人企业文化的系统、丰富，推崇他人的品牌风 色，又面临着市场残酷的竞争。提高对企业文化的重视程度 ，积 尚 ，但他们却不反思 自身的企业文化，没有对共性的企业文化进 极建设符合 自 身特色的社会主义企业文化 ， 使企业发展壮大，立
文 化底 蕴 。
参考文献 ：
［ 美国）汤姆 ・ １ 】（ 彼得斯 ， 罗伯特 ・ 沃特曼 ：《 追求卓越＊ ， 向东等译 ， 龙 中央
编译出版社２ ０年６ ｏ０ 月第１ 版
［陈冬梅 ， ２ 】 彭建华 ： 中小企业的企业文化建设构想【 ． Ｊ 企业经济 ， ０ ，（） 】 ２ ７ ９ ０ ［】 ３刘建华 ， 国企 业文 化建 设的几点 探讨［ 企业 家天地 （ 我 刀， 下半月 ）２ ０ ，０ ６

目录一、企业文化概述 (2)（一）企业文化的定义 (2)（二）企业文化的重要作用 (3)二、我国中小企业文化的现状 (4)(一)无企业文化管理 (4)（二）企业文化照搬模式化 (5)（三）企业文化引进式 (5)三、如何创建切实有效的企业文化 (6)（一）完善企业管理制度 (7)（二）完善企业文化核心内容 (7)(三）完善企业文化体系 (8)（四）将企业文化建设工作落到实处 (9)（五）建立企业文化宣传平台 (10)中小企业文化建设有人曾说:体力是农业社会的核心竞争力，资本是工业社会的核心竞争力,智力是信息社会的核心竞争力，文化是现代社会的核心竞争力.企业文化不仅是培育和提升企业核心竞争力的关键因素,从某种意义上说，个性化的企业文化本身就是企业的核心竞争力.因为企业的竞争归根结底就是企业的核心价值观的竞争，就是文化的竞争。

有此可以看出企业文化的重要作用，在我国大的企业中很多领导层重视,企业文化也取得了很好的成绩、但在我国众多的中小企业中，很多人对企业文化不太理解，认为自己的企业规模不需要那些虚的东西,凭自己制定的多种规章制度就能很好的管理好企业，根据这种现象我们应该怎样理解企业文化，怎样建立企业文化、企业文化在中小企业中的作用有多大？对企业的发展能不能启到什么作用，我们对此问题一一分析:一、企业文化概述（一)企业文化的定义首先我们要对企业文化有一个定义，纵观国内外的学者给企业文化下的定义，我们可以看出这些定义侧重或着眼点各有不同，对企业文化的定义也不同，但万变不离其宗，在对企业文化的理解上，他们都认为：企业文化是企业中形成的文化观念、历史传统、共同价值观念、道德规范、行为准则等企业的意识形态，是企业与职工在生产经营过程中，共同培育形成的共同价值观体系及其表现形式的总和. 是以人为中心，以文化引导为手段，以激发职工的自觉行为为目的的一种企业经营管理思想。

企业文化的根本任务, 是重视人、相信人、理解人、发动人、引导人、教育人、培养人和塑造人。

中小企业文化建设【摘要】中小企业文化建设对企业的发展至关重要。

本文从建立共同价值观、塑造工作氛围、促进团队协作与沟通、培养竞争力、营造创新和学习等五个方面探讨了中小企业文化建设的实施策略。

通过不断优化文化建设，可以提升企业竞争力，促进团队合作，激发员工创新潜能。

中小企业文化建设面临诸多难点和挑战，需要注重共同价值观的传播、营造积极向上的工作氛围、强化团队协作与沟通、培养员工竞争意识、鼓励学习和创新。

未来，随着企业不断成长，中小企业文化建设的前景将更加广阔，关键成功因素在于持续优化和适应市场需求。

通过不断完善文化建设，中小企业可以更好地适应市场变化，提升核心竞争力。

【关键词】中小企业文化建设、共同价值观、工作氛围、团队协作、沟通、竞争力、创新、学习、前景、成功因素、持续优化。

1. 引言1.1 中小企业文化建设的重要性中小企业文化建设是企业管理的重要组成部分，对企业的发展起着至关重要的作用。

良好的企业文化可以建立员工的认同感和归属感，激发员工的工作热情和创造力，提高员工的工作积极性和工作效率。

中小企业文化建设可以帮助企业建立起良好的企业形象和企业声誉，提升企业在市场竞争中的竞争力和影响力。

通过中小企业文化建设，企业可以塑造出自己独特的企业文化特色，区别于其他企业，形成自己独特的文化品牌。

中小企业文化建设可以促进企业内部的团队协作和员工之间的沟通合作，创造和谐稳定的工作氛围，凝聚员工的团结力量，共同为企业的持续发展贡献力量。

中小企业文化建设的重要性不可忽视，是企业发展的关键因素之一。

1.2 中小企业文化建设的现状目前，中小企业文化建设在中国各地得到了越来越多的关注和重视。

随着市场竞争的加剧和员工素质的提升，中小企业也意识到建立健康、积极的企业文化对于企业的长期发展至关重要。

在实际操作中，许多中小企业在文化建设方面面临着一些挑战和困难。

由于中小企业的规模较小，管理人员和员工之间的距离通常比较近，这可能使得企业文化建设更加难以进行。

中 小企 业 文 化 建 设 的作 用
企 业 要提 高 整 体素 质 ，内增 凝 聚 力 ，外增 竞 争 力 ，实 现企 业 发 展 战略 ，企业 文 化 的作 用就 非 常之 突 出 ，特 别 是 中小企 业 中显 得尤 为 重 要 ，甚 至起 着 不可 估 量 的作 用 。文 化 这东 西 ，看 不 见摸 不 着 ，但 又 实实 在 在 的存 在 。大 家都 知 道 有作 用 ，那 么
只 能 是经 营 现状 和 短期 利 益 ，无 暇 顾及 其他 长 远 战 略方 面 的发
展。
需要 被 社会 和 企业 所 认 可 ，并 有 一种 个 人的 成就 感 和 归属 感 ， 他 们 赖 以实 现 自己的 价值 合 乎环 境 为依 托 ，把企 业 看成 自己 的
３ 、民 营企 业 中
整体 战 略 中 ，企业 经 营 理念 涉 及企 业 使命 、宗 旨和 目标 等 内容
的规 定力度远 远 不够 。
２ 、中小 企业 相对 规模 较 小 ，资金 有限 ，企业 制 度建 设不 规 范 、不健 全 、 不完 善 ，导 致 企业 文 化推 进 力 度也 有 限 。 中小 型
企 业 由 于规 模小 、发展 时 间短 ，企 业 管理 水 平普 遍 较低 ，相 当
有 大公 司该 做的 事情 ， 是每 个公 司特 别是 中小 企业 都 应该 放在 而 首 位的课题 和 任务 。
和 个性 的企 业文 化 ，这必 将 达到 事 半功 倍 的效 果 。这 就 是为 什
Байду номын сангаас
中小 企 业 文 化 建 设 的 现状
有 很 多 中 小 企 业 的 业 主 认 为 ，我们 是 中 小 型 企 业 ，生 存

中小企业文化建设重要性（共7篇）公司发展这么多年，自己一直忙于业务发展，怎么会有时间来考虑这些问题？这些东西不是大公司才需要的吗？中小企业也要有文化其实这些问题应该是所有的中小企业都要自问的三个问题，也就是企业文化的建设问题。

中小型企业由于规模小、发展时间短，企业管理水平普遍较低，相当一部分甚至是不规范经营。

中国对于中小企业的发展问题，更多谈到的是要科学管理、提高管理水平，但却很少有人会提倡中小企业要注重文化的建设。

很多中小企业主认为，我们是中小型企业，企业关键是生存，谈不上企业文化建设问题，甚至管理界一些专家也持同样观点，这就使得中小型企业的文化建设更为滞后。

每一个企业在发展过程中，不管规模大小，都必有其独特的文化雏形，这些雏形刚开始可能是来自企业家的某种直觉，它是用来指导和约束员工成文或不成文的条例和规范，并有意识或无意识地对企业员工进行灌输，使之融入企业管理行为中，自觉自愿地遵守所形成的约束激励机制。

久而久之，就逐渐形成了企业自己独特的价值观、道德观，从而形成一种企业凝聚力，使之推动企业高速发展，达到企业文化之真正内涵。

所以，企业文化是企业在工作过程中形成的一种共同的行为方式和价值观，它是企业做事的方式，无论企业规模的大小，凡是企业都有企业文化。

因此，中小企业也肯定存在企业文化的塑造问题，只不过因企业规模和发展阶段不同，企业文化塑造的力度和角度也不同。

台湾宏电脑董事长施振荣认为：“企业文化不是一次运动，用三年两年时间就能够达到。

最好是从企业小的时候就开始着手企业文化的建设，因为大了以后，再去建设企业文化就比较困难了。

”他不同意企业小的时候应更多地考虑眼前利益而顾不上企业文化的说法，“20几年前，从第一天办企业起，我就是立足长远，只有长远才有办法从小长到大。

比方说，信用对我们很重要，即使在企业小的时候也不能选择破坏信用的方式来达到短期的目的，不能用短期的获得作为破坏长期发展的借口，太多的人使用这个借口是不对的。

浅谈中小企业文化建设中存在的问题及对策论文企业文化作为一项高级形态的管理职能，它最终的绩效应该体现在企业的经营业绩上。

美国学者约翰科特和詹姆斯赫斯克特经过11年艰苦研究，总结了200多家企业绩效情况，最后集中到10家典型公司的企业文化和经营关系上，证明了企业文化是对企业经营效益的提升有很大的促进作用。

以下是今天店铺为大家精心准备的：浅谈中小企业文化建设中存在的问题及对策相关论文。

内容进行参考阅读，希望能对大家有所帮助!浅谈中小企业文化建设中存在的问题及对策全文如下：一、企业文化的内涵企业文化是企业经过长期生产经营和发展而形成的，是企业全体员工共同的认知和习惯性的行为方式，是企业及其成员价值观、经营哲学、行为规范、企业形象的总和。

广义的企业文化包括三个方面的内容：一是物质层面的企业文化，主要指那些看得见、摸得着的物质文化形象，能够反映出企业的经营思想、经营管理、工作作风和审美意识;二是制度层面的企业文化，它规定了企业员工在工作活动中所应当遵循的行为准则;三是精神层面的企业文化，是企业员工在长期工作实践中逐渐积淀而成、具有牢固基础的共同观念和思维方式。

狭义的企业文化主要指精神层面的企业文化，是企业文化的灵魂和核心。

二、中小企业文化建设中存在的问题2.1企业文化建设流于表面形式有些中小企业在企业文化建设中流于形式，热衷于做表面文章，把企业文化当成写在纸上、挂在墙上的标语，标语牌板和专栏画廊随处可见，比如：我们常常看到一些中小型企业张贴有“改变观念、与时俱进”、“爱岗敬业”“勇于创新”，等口号，每个企业形式雷同，缺乏个性，显示不出独特的优势。

表面文章做得像模像样，但因为脱离了实际，搞形式，忽略了企业文化的真正内涵。

由于企业文化的理念没有深入人心，没有成为企业员工自觉的工作理念和行为方式，自然也不能成为企业发展壮大的精神动力。

2.2企业文化建设缺乏特色和个性企业文化是企业在特定的文化背景下产生的独具特色的经营理念，是企业的个性化表现。

论中小企业文化建设目录一、中小企业文化建设的重要性1、中小企业也要有企业文化2、劣根文化要不得3、企业文化建设要“立竿见影”二、中小企业文化建设的定位与完善三、中小企业文化建设应注意的问题（选自HR管理世界）四、结论论中小企业文化建设一、中小企业文化建设的重要性曾经我在这样一个企业工作,企业由民营资本经营成立于2 003年,主要业务范围以房地产开发管理为主，期间也有经营酒楼业务，经过几年的发展，该公司的规模依然和刚成立的时候一样，说到机会，这几年可以说是深圳地产业界快速发展的阶段，很多中小民营企业这几年都取得了不错的发展机会，说到条件，该企业也还算是有一定资本运作基础的，为什么这个企业没有发展起来呢？刚进这家企业，我对这份工作满怀激情，但是工作了一段时间，却发现这个企业的企业管理存在很多问题，比如：“公司没有足以令员工激动并愿意与公司共进退的发展目标，没有将公司的思路与价值和员工一起分享，没有经常刻意去创造一种让员工充满激情的工作氛围”。

公司发展这么多年，自己一直忙于业务发展，在关键管理岗位也都是自己的亲属，员工来了一批又走了一批，公司的规模也就是几十人的企业，前前后后却有几百名员工到公司来工作过，工作最长的也不过一年多，大部分都是在不到半年的时间里就离开公司了，并且每一个离开公司的员工都认为在这样的企业工作，不可能有什么发展的机会。

难道公司真的不会提供员工发展的机会吗？我看还是在于企业文化建设。

中小型企业也要有企业文化。

这个问题在大多数中小企业都存在。

中小企业由于规模小，发展时间短，企业管理水平普遍比较低，相当一部分甚至是不规范经营，要进行企业文化建设有其自身的特殊性。

大家谈到中小企业管理时，更多谈到的是要科学管理、提高管理水平，很少有人会提倡中小企业要注重文化的建设。

很多中小企业主也这样认为，我们是中小企业，企业关键是生存，谈不上企业文化建设问题，甚至管理界一些专家也认同这样的观点，这就使得中小企业的文化建设更为滞后。

中小企业企业文化建设分析中小企业吸收大众就业、推进技术创新，是经济发展的驱动力、大众创新的主力军。

加强中小企业的企业文化建设具有重要意义。

以下是小编为您整理的中小企业企业文化建设分析，希望能对您有所帮助。

摘要：中小企业是促进我国经济健康发展和社会和谐稳定的重要力量，但是一直以来中小企业的发展都受到其落后的企业文化的制约。

在对中小企业建设企业文化的意义和现状进行分析的基础上，结合中小企业的实际情况，对中小企业建设企业文化的对策进行了探讨。

关键词：经济发展;中小企业;企业文化;新常态经济发展新常态下的中国经济增长已从高速转化为中高速，从要素、投资驱动转为创新驱动。

经济增长更趋平稳、动力更趋多元的新常态，将给作为我国经济发展重要动力引擎的中小企业带来新的发展机遇，同时也提出了适应经济新常态的新要求。

一、企业文化的概述企业文化源于美国，兴盛于日本，20世纪70年代后期，独特的文化和体制使日本在资源严重匮乏的情况下，创造了经济增长的奇迹，而引起广泛的关注。

企业文化是企业的灵魂，它的建设关系到企业的前途和命运。

二、中小企业的企业文化建设意义和现状2.1中小企业建设企业文化意义中小企业吸收大众就业、推进技术创新，是经济发展的驱动力、大众创新的主力军。

加强中小企业的企业文化建设，有效的促进中小企业可持续发展，在我国经济健康发展、社会和谐稳定、人民安居乐业等方面都具有重要意义。

2.2中小企业企业文化建设现状据统计，我国有近70%的中小企业没有正确认识到企业文化的本质和它在现代企业管理中的价值及作用。

由于受其财力、物力与市场竞争的影响，中小企业常把降低企业成本、增加产品销量、短期内获得经济效益作为经营发展目标，并认为只有在企业发展壮大后才有时间和精力建设企业文化。

部分中小企业在企业文化建设中缺乏连续性、稳定性和独特性的思想，在建设过程中易受市场环境的变化和其他企业的影响。

总的来说，中小企业普遍缺乏对企业文化建设的战略思考和决策。

浅谈中小型企业（ＳＭＥｓ）的企业文化建设【论文关键词】：中小企业(SME’s)企业文化企业文化建设【论文摘要】:中小企业（SMEs）文化建设已成为制约中小企业能否顺利发展的关键因素。

鉴于此,本文就我国中小企业的企业文化建设中存在的种种误区进行了剖析,并提出了新世纪中小企业文化建设的基本思路，旨在帮助中小企业树立科学的文化建设观念在激烈的市场竞争中处于不败之地。

改革开放以来,我国的SMEs获得了飞速发展,实力得到不断增强,有力的支持了国民经济持续快速健康发展。

但我国大多数中小企业长期以来缺乏对企业文化重要性的认识, 在企业文化建设中也存在很多误区。

在瞬息万变的社会中，中小企业要发展不仅仅是提高科学管理水平，还必须用先进的企业文化理念来武装自己，企业只有拥有了自己的文化，才能使企业具有生命的活力，才能具有获得生存、发展和壮大。

所以，中小企业企业文化建设刻不容缓，这也是中小企业发展和我国经济强大的客观需要和必然选择。

一、企业文化的内涵企业文化是反映现代化生产和市场经济一般规律的新兴的管理理念，是在管理科学和行为科学基础上逐步演变产生的一种现代管理理论，是在科学技术迅速发展，社会化水平不断提高，市场竞争日趋激烈的条件下发展起来的。

企业文化可以定义为：在隐含的假设下，企业群体性限制的有选择的排他性。

隐含的假设是指企业内为员工所共同认可的并且没有成文的行为准则、道德规范等。

二、中小型企业文化建设的重要性大企业需要企业文化，中小型企业其实更需要重视企业文化建设。

文化是企业发展的深层次推动力，是企业“一只看不见的手”，潜移默化地发挥着巨大作用，甚至决定着企业的兴衰成败。

加强企业文化建设，是提高企业核心竞争能力、培育和发展其竞争力的内在要求。

优秀的企业文化对内可以增强凝聚力，对外可以树立良好的形象。

众多优秀企业的实践证明，谁重视企业文化建设，谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。

美国《财富》杂志曾指出，没有强大的企业文化，没有卓越的企业价值观、企业精神和企业哲学信仰，再高明的管理战略也无法成功。

1 中小企业特点中小企业的定义有很多，不同国家和地域对其界定也不一样。

中小企业通常是指企业经营规模、员工人数及营业额较小的企业。

中小企业是我国社会主义市场经济中重要的组成部分，为社会主义经济发展做出了很大贡献。

中小企业覆盖社会经济的生产、流通、消费等的各个领域，与人们的生活息息相关。

根据经营状况，中小企业主要呈现出以下特点。

11规模较小，组织机构简单中小企业的首要特点即是规模较小，组织机构简单。

中小企业往往是一家一户发展起来的，投资较少，员工数量少，组织机构简单。

中小企业主要围绕经营内容来进行人员配置，许多中小企业的老板也是员工，既是投资者又是经营管理者。

中小企业的简单组织机构决定了其人员配置效率较高，工作岗位基本是一个萝卜一个坑，与企业工作效率紧密相连，员工对企业的贡献也容易评判。

中小企业的小规模特点使其在发展经营中具有决策迅速、执行效率高、市场反馈迅速等方面的优势，但也决定了其存在经营理念受管理层素质限制、管理方式粗放、人力资源有限、忽视企业文化建设等方面的问题。

12 灵活性强，发展潜力大也正因为规模小的特点，中小企业的灵活性很强。

中小企业的经营范围、经营内容、经营场所都可以基于经营状况和市场竞争来调整，及时改善经营状况。

而灵活性强则保证了中小企业的生存能力，在与大型企业竞争和激烈的市场考验之下，经营的灵活性就非常重要。

基于中小企业的灵活性特点，中小企业的经营发展有着非常大的潜力。

许多大型企业是中小企业在经营得以迅速发展，规模扩大之后转型而来的。

浙江名企娃哈哈集团，即是一个最初只有三个人的小型校办工厂，在创始人宗庆后的领导下，现已发展成为一家集产品研发、生产、销售为一体的大型食品饮料企业集团，成为中国最大、全球领先的的饮料生产企业。

娃哈哈集团的发展历程可以作为中小企业巨大发展潜力的典型案例。

13 数量较多，分布范围广中小企业的数量众多，且分布广泛。

中小企业是大型企业的雏形，但是数量上要比大型企业多得多。

我国中小企业文化建设探析在经济全球化的时代，中小企业要想持续健康发展，必须高度重视企业文化建设，结合自身实际和特点，积极探索，大胆实践，把建设优秀的企业文化当作企业发展的一件大事来抓，就一定能促进企业长远、高效、快速和全面发展。

标签：中小企业；文化建设；对策分析1中小企业文化建设存在的问题1.1管理者对企业文化缺乏正确的认知我国很多中小企业的领导者对企业文化的理解存在误区。

有的将企业文化等同于企业外在的形象设计，所以把更多的精力放在了企业标语口号的斟酌、企业标识的设计上。

有的把企业文化等同于做思想政治工作，认为企业文化就是思想灌输，说服教育。

有的将企业文化等同于规章制度。

认为只要制定出企业的规章制度，组织员工学习、了解并严格实施，企业的文化建设就可大功告成。

这些认识和理解，对企业文化建设是非常不利的。

1.2企业文化缺乏创新和独特性企业文化普遍缺乏个性，甚至雷同，这是目前我国中小型企业文化建设的一个特点。

许多中小企业的文化，方方面面都大体相似，照搬照抄，没有通过选择消化，做到有机的融合，培育出符合自己企业的文化特色。

同时很多企业不注重创新，不根据社会，企业条件的变化而对企业文化建设做出相应地调整，使得文化建设与社会发展，企业自身发展严重脱节，在一定程度上阻碍企业的发展。

1.3企业文化建设与企业经营活动缺乏紧密联系企业的文化建设与企业的发展目标和经济利益是紧密联系在一起的，优秀企业文化的形成与企业的发展壮大和经济效益地提高是相互作用的。

然而，当前中小企业文化不能真正渗透到企业的生产、经营、管理中，有些企业为建设文化而建设文化，不注重经济效益，不注重经济效益与文化建设的实际联系，最后形成了文化建设、经济效益“两张皮”，失去了文化建设的根本意义。

1.4忽视了文化建设的战略思考和决策由于大多数中小企业处于刚起步阶段，企业规模普遍不大，组织机构相对简单，在激烈的市场竞争中处于劣势，在这种情况下，这些企业整天忙于生产经营，更多地考虑企业所处的位置和现状，只顾眼前利益，无暇顾及长远战略。