浅析中小企业文化建设 (2)

论文中小企业文化建设浅谈(同名21165)学习中心编号：学习中心名称：西南科大鹰潭分院西南大学网络教育学院毕业论文论文题目：中小企业文化建设浅谈学生罗先锋学号 107713650004专业工商管理层次专升本通讯地址江西鹰潭月湖区邮政编码 335000指导教师中小企业文化建设浅谈摘要伴随着我国改革开放和入世，国内外市场竞争日趋激烈，中小企业为适应市场竞争，日益重视通过企业文化建设来增强企业竞争力。

本文从中小企业文化建设的重要性入手，分析目前在中小企业文化建设中存在的问题，并提出了相应的对策。

关键词：中小企业，企业文化，文化建设一、中小企业文化建设的重要性 1二、中小企业文化建设中存在的问题 21.对企业文化建设缺乏正确的理解与认识 22.家族色彩浓厚，企业缺乏凝聚力和向心力 23.企业文化不能动态发展 3三、搞好中小企业文化建设的对策分析 31.提高管理者素质，增强企业凝聚力 42.创立学习型组织，以创新促进企业发展 43.树立“诚信”理念，塑造企业形象 44.健全和完善中小企业的政策法规 4四、结论 4 参考文献 4 附录 5 致谢 6一、中小企业文化建设的重要性企业文化，是指在一定的历史条件下，企业及其员工在生产经营和变革的实践过程中逐渐形成的共同思想、作风、价值观念和行为准则，是一种具有企业个性的信念和行为方式。

它包括价值观、行为规范、道德伦理、习俗习惯、规章制度、精神风貌等，其核心是价值观。

对于中小企业来说，文化建设是十分重要的，它的地位和作用可以归为四种:导向作用，凝聚作用，约束作用，辐射作用。

文化建设有利于提高企业的核心竞争力，文化力是企业竞争力的核心，通过文化建设，中小企业能明确企业目标和经营规划，规范员工的行为，激励员工的斗志；有利于提高企业的经营业绩，优秀的企业文化能增强企业的凝聚力，提高员工和顾客对企业的满意度；有利于提高就业，促进经济发展和社会稳定，从而推动国民经济发展和保持社会稳定。

中小企业文化建设现状及对策随着市场竞争的加剧，中小企业也越来越重视企业文化建设。

企业文化是指企业发展历程中形成的独特理念、价值观、行为规范、艺术风格等方面的综合体现，是企业内在的灵魂和核心竞争力。

然而，当前中小企业的企业文化建设仍有不少问题存在，需要寻找适合自己的对策。

中小企业的企业文化建设现状首先，中小企业在企业文化理念方面的缺失比较明显，很少有企业能够明确地表达自己的核心价值观和使命愿景，导致企业的定位和方向不够清晰。

其次，在企业文化的传播和执行方面也存在问题，许多企业只是空头支票地制定了一些规章制度和标准化操作流程，但却没有真正贯彻落实，导致企业文化建设“纸上谈兵”。

此外，中小企业的企业文化建设也受到了一些人力资源问题的限制。

在企业规模较小的情况下，招聘、培养和管理人才的资源比较有限，难以实现人才的稳定队伍建设，也可能缺乏企业文化理念的引领和传播。

对策建议为了建立具有核心竞争力的企业文化，中小企业需要采取以下对策：一、树立企业核心理念中小企业需要树立和明确自己的核心价值观和使命愿景，使其成为企业文化建设的核心。

这将有助于企业的定位和方向的清晰明确，以及企业员工的归属感和自我认同感的提升。

二、落实企业文化执行中小企业需要建立符合企业文化理念的规章制度和标准化操作流程，并且严格执行落实，实现企业文化建设的真正落地。

这将有助于大大增强企业的凝聚力，提升企业员工的工作积极性和创造力。

三、加强人才队伍建设中小企业需要加强人才队伍建设，建立稳定的人才培养体系，保证员工素质的提高和企业文化理念的引领。

这将有助于企业的持续发展和壮大。

四、不断完善企业文化建设中小企业需要时刻关注企业文化建设的动态和不断完善，进一步提升企业文化建设的质量。

这将有助于企业不断适应市场的变化和保持竞争优势。

综上所述，中小企业的企业文化建设仍有不少问题需要解决，但只要企业能够树立自己的核心理念，落实企业文化执行并加强人才队伍建设，就能建立具有核心竞争力的企业文化。

浅论中小企业文化建设研究2016浅论中小企业文化建设研究中小企业是我国国民经济的重要组成部分，具有非常重要的地位，而企业文化反映了一个企业的软实力，它的建设对于企业生产经营以及市场竞争力的提升起着关键性的作用。

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一、企业文化的概念及其重要性企业文化就是一个企业在生产经营过程中逐步形成并不断丰富发展，为企业所倡导，员工认同并遵守的价值观念、思维方式、行为准则等。

简而言之，就是企业精神价值的外在表现。

企业文化作为一种高层次的管理模式，通过一种软性的、无形的理智约束在企业管理中起到了重要的作用，其所具有的功能就在于能够让职工快速适应企业的环境变化，并能够通过企业文化培养企业员工对于企业价值的认同感和归属感，从而建立起相互信任、相互依存的关系，从而形成精神凝聚力，激励企业员工为企业的发展壮大而共同努力，外加上不同企业文化会导致企业在市场经济环境中出现优胜劣汰的状况，有的企业能够发展壮大，有的就会被淘汰，因此要想在激烈的市场竞争中发展壮大就必须反思企业的文化建设出现的问题，并分析产生的原因，进而进行改进。

二、我国中小企业文化建设中存在的问题我国中小企业大部分都存在着同一性以及重复性的特点，这就导致了很多中小企业文化建设不具有创新性、特色性，主要就是模仿其他企业，这就使得企业缺乏符合自身特色的企业文化，造成客户无法将其与其他同类企业进行区分，也就无法培养自身忠诚的消费者，不利于企业的发展壮大。

虽然目前的市场经济的发展壮大以及现代企业制度的建立使得大部分中小企业都已经有所转换，但是在文化建设方面还存在着很多问题，使得企业文化不能对企业发展起到推动作用。

主要表现在以下几个方面：(一)企业文化建设滞后。

随着我国市场经济的快速发展，我国大部分中小企业根据市场发展的要求都改变了自身的经营管理方法，比如有很多国有中小企业转为经营管理权责分明的现代企业，但是在相应的文化建设方面却还是原有的模式，内在的东西没有任何变化，尤其是企业组织结构的变动以及企业性质的问题，使得企业文化无法发挥相应的激励作用。

目录一、企业文化概述 (2)（一）企业文化的定义 (2)（二）企业文化的重要作用 (3)二、我国中小企业文化的现状 (4)(一)无企业文化管理 (4)（二）企业文化照搬模式化 (5)（三）企业文化引进式 (5)三、如何创建切实有效的企业文化 (6)（一）完善企业管理制度 (7)（二）完善企业文化核心内容 (7)(三）完善企业文化体系 (8)（四）将企业文化建设工作落到实处 (9)（五）建立企业文化宣传平台 (10)中小企业文化建设有人曾说:体力是农业社会的核心竞争力，资本是工业社会的核心竞争力,智力是信息社会的核心竞争力，文化是现代社会的核心竞争力.企业文化不仅是培育和提升企业核心竞争力的关键因素,从某种意义上说，个性化的企业文化本身就是企业的核心竞争力.因为企业的竞争归根结底就是企业的核心价值观的竞争，就是文化的竞争。

有此可以看出企业文化的重要作用，在我国大的企业中很多领导层重视,企业文化也取得了很好的成绩、但在我国众多的中小企业中，很多人对企业文化不太理解，认为自己的企业规模不需要那些虚的东西,凭自己制定的多种规章制度就能很好的管理好企业，根据这种现象我们应该怎样理解企业文化，怎样建立企业文化、企业文化在中小企业中的作用有多大？对企业的发展能不能启到什么作用，我们对此问题一一分析:一、企业文化概述（一)企业文化的定义首先我们要对企业文化有一个定义，纵观国内外的学者给企业文化下的定义，我们可以看出这些定义侧重或着眼点各有不同，对企业文化的定义也不同，但万变不离其宗，在对企业文化的理解上，他们都认为：企业文化是企业中形成的文化观念、历史传统、共同价值观念、道德规范、行为准则等企业的意识形态，是企业与职工在生产经营过程中，共同培育形成的共同价值观体系及其表现形式的总和. 是以人为中心，以文化引导为手段，以激发职工的自觉行为为目的的一种企业经营管理思想。

企业文化的根本任务, 是重视人、相信人、理解人、发动人、引导人、教育人、培养人和塑造人。

中小企业文化建设【摘要】中小企业文化建设对企业的发展至关重要。

本文从建立共同价值观、塑造工作氛围、促进团队协作与沟通、培养竞争力、营造创新和学习等五个方面探讨了中小企业文化建设的实施策略。

通过不断优化文化建设，可以提升企业竞争力，促进团队合作，激发员工创新潜能。

中小企业文化建设面临诸多难点和挑战，需要注重共同价值观的传播、营造积极向上的工作氛围、强化团队协作与沟通、培养员工竞争意识、鼓励学习和创新。

未来，随着企业不断成长，中小企业文化建设的前景将更加广阔，关键成功因素在于持续优化和适应市场需求。

通过不断完善文化建设，中小企业可以更好地适应市场变化，提升核心竞争力。

【关键词】中小企业文化建设、共同价值观、工作氛围、团队协作、沟通、竞争力、创新、学习、前景、成功因素、持续优化。

1. 引言1.1 中小企业文化建设的重要性中小企业文化建设是企业管理的重要组成部分，对企业的发展起着至关重要的作用。

良好的企业文化可以建立员工的认同感和归属感，激发员工的工作热情和创造力，提高员工的工作积极性和工作效率。

中小企业文化建设可以帮助企业建立起良好的企业形象和企业声誉，提升企业在市场竞争中的竞争力和影响力。

通过中小企业文化建设，企业可以塑造出自己独特的企业文化特色，区别于其他企业，形成自己独特的文化品牌。

中小企业文化建设可以促进企业内部的团队协作和员工之间的沟通合作，创造和谐稳定的工作氛围，凝聚员工的团结力量，共同为企业的持续发展贡献力量。

中小企业文化建设的重要性不可忽视，是企业发展的关键因素之一。

1.2 中小企业文化建设的现状目前，中小企业文化建设在中国各地得到了越来越多的关注和重视。

随着市场竞争的加剧和员工素质的提升，中小企业也意识到建立健康、积极的企业文化对于企业的长期发展至关重要。

在实际操作中，许多中小企业在文化建设方面面临着一些挑战和困难。

由于中小企业的规模较小，管理人员和员工之间的距离通常比较近，这可能使得企业文化建设更加难以进行。

中小企业文化建设重要性（共7篇）公司发展这么多年，自己一直忙于业务发展，怎么会有时间来考虑这些问题？这些东西不是大公司才需要的吗？中小企业也要有文化其实这些问题应该是所有的中小企业都要自问的三个问题，也就是企业文化的建设问题。

中小型企业由于规模小、发展时间短，企业管理水平普遍较低，相当一部分甚至是不规范经营。

中国对于中小企业的发展问题，更多谈到的是要科学管理、提高管理水平，但却很少有人会提倡中小企业要注重文化的建设。

很多中小企业主认为，我们是中小型企业，企业关键是生存，谈不上企业文化建设问题，甚至管理界一些专家也持同样观点，这就使得中小型企业的文化建设更为滞后。

每一个企业在发展过程中，不管规模大小，都必有其独特的文化雏形，这些雏形刚开始可能是来自企业家的某种直觉，它是用来指导和约束员工成文或不成文的条例和规范，并有意识或无意识地对企业员工进行灌输，使之融入企业管理行为中，自觉自愿地遵守所形成的约束激励机制。

久而久之，就逐渐形成了企业自己独特的价值观、道德观，从而形成一种企业凝聚力，使之推动企业高速发展，达到企业文化之真正内涵。

所以，企业文化是企业在工作过程中形成的一种共同的行为方式和价值观，它是企业做事的方式，无论企业规模的大小，凡是企业都有企业文化。

因此，中小企业也肯定存在企业文化的塑造问题，只不过因企业规模和发展阶段不同，企业文化塑造的力度和角度也不同。

台湾宏电脑董事长施振荣认为：“企业文化不是一次运动，用三年两年时间就能够达到。

最好是从企业小的时候就开始着手企业文化的建设，因为大了以后，再去建设企业文化就比较困难了。

”他不同意企业小的时候应更多地考虑眼前利益而顾不上企业文化的说法，“20几年前，从第一天办企业起，我就是立足长远，只有长远才有办法从小长到大。

比方说，信用对我们很重要，即使在企业小的时候也不能选择破坏信用的方式来达到短期的目的，不能用短期的获得作为破坏长期发展的借口，太多的人使用这个借口是不对的。