第三章计划工作概述描述

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（四）目标评定

目标评定应注意以下几点： 1、要进行自我评定。 2、上级评定要全面、公正。 3、目标评定要与人事管理相结合。 4、及时反馈信息是提高目标管理水平的重要 保证。 （了解目标卡片制度）
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选择预测方法 建立预测模型
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验证模型的 可靠性分析 预测误差改 进预测模型
进行预测撰 写预测报告 并进行评价
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二、滚动计划法
滚动计划法是一种定期修订未来计划的方法。这种方法根据计划 的执行情况和环境变化情况定期修订计划，并逐期向前推移，使 短期计划、中期计划和长期计划有机结合起来。由于这种方法是 在每次编制和修订时，都要根据前期计划执行情况和客观条件的 变化，将计划向前延伸一段时间，使计划不断滚动、延伸，所以 称为滚动计划。
解得（数学或图形）： X=4，Y=2 M=20000X+30000Y=140000
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第四章 目标管理
目标的性质 目 标 目 标 与 目 标 管 理 确定目标的原则
目标管理的产生与发展 目 标 管 理 目标管理的实施过程
目标管理的应用与评价
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我们常用“5W+1H”来描述计划的内容： Why——为什么要做？即明确计划工作的原因及目的 What——做什么？即明确活动的内容及要求 Who——谁去做？即规定由哪些部门和人员负责实施 计划 When——何时做？即规定计划中各项工作的起始时间 和完成时间 Where——何地做？即规定计划的实施地点 How——如何做？即制定实现计划的手段和措施

第三章 计划工作概述 53
第二节 掌握计划工作的程序
【案例导入】
哈尔担任总经理将近一年了。他在审阅企业有关年终情况的统计资料时，发现结果是出 乎意料的糟糕。记得他刚刚担任总经理时的第一件事，就是迅速制订了企业的一系列工作计 划和目标。具体地说，他要解决企业的浪费、员工费用过高、废料运输费过多的问题。他提 出了具体的要求：在一年内要把购买原材料的费用率降低 15%～20%；把用于支付员工加班 的费用从原来的 13 万美元减少到 6 万美元；要把废料运输费用降低 4%等。他把这些计划 指标告诉了有关方面的负责人。然而，年终统计资料表明：原材料的浪费比去年更严重，消 耗费率竟占公司费用总额的 22%；职工加班费用也只降到 11 万美元；运输费用也没有降低。
请回答：哈尔总经理的计划工作有哪些变化？计划指标为什么下调？该如何搞好计划的执 行？该企业的计划明年能够正常执行吗？
要回答这些问题，我们就要知道如何制订计划、如何有效地执行计划，只有这样才能使计 划真正地发挥作用，使控制管理变成执行计划的过程。
知识点一：计划工作的程序
程序的实质是对所要进行的活动规定时间顺序。计划本身是一种重复的例常性工作，制订 计划都要经过以下步骤，如图 3.1 所示。
会后，哈尔总经理分别与有关方面的负责人进行交谈与沟通，消除抱怨、听取建议，他 详细查阅本企业有关的资料，具体研究本行业同类指标的水平，并组织有关部门的负责人分 析企业内外情况，论证下年度的工作计划和目标。在此基础上，哈尔总经理又把他们召集起 来下达了新的计划指标，他说：“生产部门一定要把原材料消耗的费用降低 10%，人事部门 一定要把职工加班费降到 7 万美元；即使是运输费用再提高，也绝不能超过今年的标准。这 是我们明年的目标。到明年底我再看你们的结果。”与此同时，生产副总经理也提出了一些 具体措施、改进的方法、奖惩意见，明确了责任部门、责任人、时间进度、重点环节、协调，打算对这些情况进行通报，研究一些问题和对策。 会上，他严肃地批评了分管生产的副总经理，而生产副总经理则争辩说：“我曾对员工强调过要 注意减少浪费的问题，原以为员工会执行我的要求。”财务部门的负责人也附和着说：“我已为 削减加班的费用做了最大的努力，只支付那些必须支付的款项。”负责运输方面的负责人则说： “我对未能把运输费减下来并不感到意外，因为我们已经想尽了一切办法。我预计明年的运输费 可能要上升 4%～5%。”结果，会议成了抱怨会，无法正常进行，只好在与会人员的抱怨声中散 会了。

猪场主管个人工作计划及目标第一章：工作概述作为猪场主管，我的主要工作职责是管理猪场的日常运营，确保猪场生产效率和质量达到预期目标。

为了实现这一目标，我制定了以下个人工作计划和目标。

第二章：年度工作计划1. 制定年度生产计划：根据市场需求和猪场实际情况，制定合理的年度生产计划，包括育种、饲养、饲料采购等方面的安排。

2. 提升生产效率：通过改善猪舍环境、提高饲料质量、科学饲养管理等措施，提升生产效率和降低生产成本。

3. 优化人力资源：合理安排猪场员工的岗位和职责，提高员工素质和技能，促进团队协作和产能提升。

4. 质量管理：建立完善的质量管理体系，加强疫病防控工作，确保生产的产品质量和安全。

第三章：月度工作计划1. 月度生产计划：根据年度生产计划，制定每月的生产目标和计划，包括生产数量、质量要求、配料方案等。

2. 生产效率监控：每月对生产效率进行一次全面的监测和评估，及时发现问题并制定改进措施。

3. 人员考核和培训：每月对员工进行一次绩效考核，提供必要的培训和指导，激发员工的工作积极性和创造力。

4. 安全和环境保护：每月对猪场的安全生产和环境保护工作进行一次全面检查和改进，确保生产过程安全和环保合规。

第四章：周度工作计划1. 生产计划落实：每周对生产计划的执行情况进行一次排查，及时发现问题和调整生产进度。

2. 生产过程监控：每周对猪场的生产过程进行一次全面监控和评估，确保生产质量和效率达到预期目标。

3. 员工工作安排：每周对员工的工作安排进行一次调整和优化，确保各项工作有序进行。

4. 问题处理和改进：及时处理和解决生产中的各种问题，并制定相应的改进措施，提高生产效率和质量。

第五章：日常工作目标1. 生产过程监控：及时发现和排查生产过程中的问题，确保生产质量和安全。

2. 计划执行：认真执行年度、月度和周度的生产计划，确保生产目标的顺利实现。

3. 团队管理：合理安排和管理猪场员工，促进团队协作和产能提升。

第三章计划计划工作是所有管理职能中一项最基本的职能，其任务就是明确目标，并拟定实现目标的方法、措施。

组织中的任何一项管理活动都需要制定计划并按计划执行，否则就是盲目的行动，组织目标也就难以实现。

制定计划要按步骤进行，从机会分析入手，按部就班才能制订出符合企业实际的计划，才能发挥计划在企业管理中的重要作用。

本章首先阐明计划工作的含义、重要性和类型，然后重点介绍计划工作程序和制定计划的主要方法。

第一节计划工作概述一、计划工作的含义和重要性（1）计划工作的含义计划工作有广义和狭义之分。

广义的计划工作，是指包括制定计划、执行计划和检查计划执行情况三个环节在内的工作过程。

狭义的计划工作，主要是指制定计划，即根据组织内外部环境情况，通过科学的预测，权衡客观的需要和主观的可能，提出在未来一段时期内所需达到的具体目标以及实现目标的方法、措施和手段。

因此，可以这样认为，计划的前提是预测，核心环节是决策。

计划内容主要涉及两个方面：一是目标，即做什么；二是实现目标的途径，即怎么做。

还有人用“5W+1H”来描述计划的内容，这种描述更加全面。

Why——为什么要做？即明确计划工作的原因和目的。

What——做什么？即明确活动的内容及要求。

Who——谁去做？即明确由哪些部门和人员负责计划的实施。

When——何时做？即明确计划中各项工作的起点时间和完成时间。

Where——何地做？即规定计划的实施地点。

How——如何做？即制定实现计划目标的方案措施。

计划还可以进一步定义为正式计划和非正式计划。

所有的管理者都制定计划，但在许多情况下只是制订非正式计划。

在非正式计划中，什么都写不出来，而且这些计划很少或不需与组织中的其它人共享。

非正式计划大量存在与中小型组织中，在这些组织中只是管理者本人考虑过组织要达到什么目标，以及怎样实现目标，计划是粗略的且缺乏连续性。

当然，非正式计划也存在于某些大型组织中，而一些中小型组织也制订非常详细的正式计划。