員工績效考評制度 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】
员工绩效考评制度
1.目的：
为使员工考核有所依循，为公司人力资源的开发与规划提供合理依据.
考评的结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务调整和工作改进等提供依据；
推动员工潜能开发与能力提升，增强凝聚力，让员工在公司中得到更大的价值实现，同时也达到企业的经营目标。
2.范围：
公司所有职、员工都应遵循。
3.权责：
综合管理部负责员工考核的组织与监督。
各部门主管负责本部门工作业绩考核和人员的考核。
(副)总经理予以考核结果核准。
4.人员考核办法：
绩效考核原则：
考绩不是为了制造员工间的差距，而是实事求是地发现员工的长处，短处，以扬长避短，致使员工有所改进，提高。
绩效考评所依据的事实必须与所承担的工作有关，工作者的非职务行为，不能作为绩效考核的依据。
考评者应该把绩效考评当作一项管理工作或管理手段，指导，约束，帮助与激励被考评者做好工作。
考核分类：为月度考核，平时考核，试用考核，年度考核四种：
月度考核：每月底各级主管对所属员工应就其工作任务完成情况，工作效率，岗位纪律，工作态度，技能及出勤状况，奖惩，培训缺席等方面进行考核。
平时考核：主管人员对员工有特殊功过者，随时可进行考核，给予奖惩。
试用考核：依照公司规定，任聘人员均有试用期1-3个月，试用期满后进行试用考核，对考核不合格者，呈报解雇或延长试用期。
年终考核：每年1月中旬对员工进行一次年终考核，针对全年度该员工的工作表现，工作业绩，及对公司的贡献等作一次全面考核；总记奖惩状况，缺勤
次数为加积分；年终考核期限为1月1日至12月31日止。在公司服务不
满一年的员工，其考核以连续工作月数得分的平均分为参考得分。
奖励与处罚:
A．按时完成任务，且考核在90分以上，发放全月工资。
B．没有按时完成任务，且考核在90分以下的，发放基本工资的90%，以此类推。
C．超额完成任务，且考核在95分以上的，则按工作的具体情况发放奖金。
考评要素：
对高级职员的绩效考评的项目主要为八方面：领导能力、策划能力、工作任务和效率、责任感、沟通协调、授权指导、工作态度、成本意识。
本月工作日不满7天者，不参加月度考核，其他情况必须参加月度考核。
考核表分类：(见附表)
考核权限
副)经理级由总经理考核；
副)主管，工程师级人员由部门经理/部长考核；总(副)经理核准。
办公室职员、业务人员等由所在部门主管进行考核；部门经理复核；总(副)经理核准。
月度考核
的直接上级为考核负责人.首先由员工对“工作任务”部分进行自评,同时附上工作计划和工作总结以备参考，然后将考核表交由上级主管进行考核。
在考核过程中，要注意加强上下级之间的沟通与能力开发，通过被考核者自评，了解被考核者的自我评价及对上级的意见和建议，以便上下级之间相互理
解。
考核结果的反馈：部门经理通过面谈形式，把考核的结果，以及考核的评定内容与过程告诉被考核者本人，并指明今后努力方向，自我培养和发展的要
点，以及相应的期待、目标和条件等等。
具体考评项目和配分详见附件中的各岗位的考评表。
A.扣分标准
无故迟到、早退一次扣2分
旷工1天扣10分
记警告1次扣2分
记小过1次扣5分
记大过1次扣15分
B.加分标准
月统计无请假，迟到，早退，旷工加2分。
记嘉奖1次加10分
记小功1次加20分
记大功1次加30分
C.工伤假、丧假、婚假、产假、年度探亲假不予扣分
试用期考核的加积分标准：按照月度考核的总平均分数为考核成绩；无请假迟到早退及惩罚者加10分.
年终考核加积分标准
A.扣分标准
全年合计请事假满15日者扣5分
全年合计请事假15日以上20日以下者扣8分
全年合计请事假20日以上者扣10分
按规定的探亲假期休假者不扣分，超过一天扣分.
B.加分标准
全年无请事假，旷工、迟到早退加10分
嘉奖1次加5分
记小功1次加10分
记大功1次加15分
5相关文件：
《员工工作计划考核办法》
6.所用表格
《高级职员考核项目表》
《技术人员考核项目表》
《业务人员考核项目表》
《普通职员考核项目表》
《试用员工考核表》
