拓展训练“中国化”的发展轨迹探析
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第28卷 第3期 2013年5月 内蒙古民族大学学报(自然科学版)
Journal of Inner Mongolia University for Nationalities V0l-28 No.3
Mav 2013
拓展训练 “中国 化"的发展轨迹探析
王治国,李晓婵
(大连海洋大学体育部,辽宁大连116023)
[摘要]拓展训练是从国外引进的,在和中国本土文化结合过程中经历了相应时期、相应阶段.本文详细阐述
了拓展训练在各个时期的发展及带给我们的启示,为拓展训练的理论研究及在我国的实践推进提供参考和借
鉴. [关键词]拓展训练;中国化;发展轨迹
[中图分类号G842 [文献标识码]A [文章编号]1671—0185(2013)03—0355—03
The Development Path of the Outward Bound¨China’’
WANG Zhi—guo,LI Xiao-chan (Dalian Ocean University Spots Department,Dalian 1 16023,China)
Abstract:Outward Bound is imported from abroad,experience and Chinese local culture combined with the corre-
sponding period,the corresponding stage.This paper describes the expansion of training in various periods of develop-
ment and the revelation of reference for Outward Bound theoretical research and practice in China to promote.
Key words:Outward Bound;China;Development Track
拓展训练(Outward—bound)是近些年的新词,是指在户外的环境中,在拓展教练的指导下,以参训学员为中心、活动为
道具,在体验中学习、在快乐中提高心智、完善组织行为的一种学习方式….它的主要训练目标是挖掘个人潜能及提高团队
的凝聚力.时至今日,拓展训练在我国的推进已将近二十个春秋.在这个期间,拓展训练经历过发展鼎盛期、低谷期.人们对
它的认识也在逐渐发生着变化,从发展初期的不了解——发展中期的超强感受——现阶段发展的娱乐性、游戏性.可以说, 该领域的从事者和“拓展训练”共同成长、进步,共同见证了它的兴衰成败和体验着它的欢乐忧愁.
目前来看,拓展训练在北京地区发展较好.因为拓展训练最早被成功从国外引入中国后首先根植于北京,也在北京取 得了长足的进步和良性、健康的发展.而在我国许多其它地区,由于受到各地文化背景、认识程度和教练能力的影响,拓展
训练已经没有太多的发展空间,所以在推广上也受到了较大的限制.
在与中国传统文化融合过程中,拓展训练在不同的时期都遇到过障碍,例如“怎么定义是高质量的拓展训练”、“拓展
训练到底走什么样效果的道路”等.正因为一些问题和分歧的存在,才使得拓展训练经历了各个历史时期 .
1 拓展训练“发展初期”的轨迹
从1995~2001年左右,拓展训练刚被引进大陆.这时还没被多数人认识,能够参加的也是很多“有钱”单位,如一些外企
等.这个时期特点是:拓展训练的固定资产投人大、生产运作成本高,利润也相对较高,培训公司一天的工作利润能在几万 元的不在少数.
这个时期的教练也只有很少的一部分,多数都是兴趣志向很高的.所以前期无论从培训公司的角度、或是个人的角度
都投入了极大的精力,所以当时的教练水平都相对较高.而且培训规范性强、场地基本都是自己建设的,基本不对外租给其
它培训公司,也有的公司与人合建基地,但都签订独家使用基地的协议.培训过程教练几乎关注每个人的感受和提升,并且
更注重分享、引导.由于上述过程,这个时期的学员感触也是最深的;这个时期的教练工资较低,很多教练工作一天挣100
200块钱,但当时很多教练都不是完全因为“钱”去参与的,所以也基本不去计较钱的多少;这个时期的培训公司很少在市
场上聘请教练,都是本公司专职或者经常合作的兼职教练.
作者简介:王治国,大连海洋大学体育部讲师,
硕士 356 内蒙古民族大学学报 2013焦
2 拓展训练“快速发展期”的轨迹
2,1 该时期的典型现象
从2001年左右~2004年左右,这个时期拓展训练在我国已经有了长足发展,但带来的问题也随之增多,例如:“价格
战”、“教练水平”、“培训质量”、“场地使用”等.
2.1.1拓展公司之间开始打“价格战”
由于拓展公司的急剧增加,使得大家在争夺客户上破费脑筋彳艮多小公司为了争取客源,开始不断降价,紧接着就是一 系列的“降价”潮流.但是在成本变化不大的情况下,各个拓展公司不断降价往往会导致自己的利润不断下降.
2.1.2教练水平下降
很多人认为拓展训练教练的“门槛低”,所以越来越多的人加入到教练行业中来,随之而来的就是操作不规范教练开 始出现、培训水准参差不齐、培训规范性降低.
2.1I3多数培训公司开始采取“租借”场地的方式运营
由于自己投资一块场地费用较高,而且成本回收较慢.再加上这个时期的很多场地开始对外开放,且租金基本是每个
人5~l5元可以接受的价格,因此许多公司在有客户培训时往往采用租借别人的场地的方式.
2.1.4野外项目增加,培训质量下降
这个时期,很多培训为了增加新意,开始主动加上“穿越”、“扎筏”等内容和大自然结合,训练也开始逐步“野外化”.这
些培训公司虽然在“理论上”依然倡导“分享回顾”为重点,但实际上“分享”的内容在逐渐减少和“缩水”,使得培训效果大
不如前.
2.1.5教练工资水平提高
教练工资在本阶段也开始有所提高,涨到每天300,有的甚至涨到了400块;为了保证训练效果,很多公司开始不惜重 金外请高水平教练,客观上促进了培训的整体质量提高,同时高水平教练的工资也在不断提高.
2.2 该时期拓展训练发展带给我们的启示
如果该时期拓展训练从业机构都能按照拓展训练的内在规律办事,把握好拓展训练的核心和本质。 ,把主要精力放在
拓展训练的项目设计和研发上,就会使“价格战”的问题减弱,也能使更多的拓展机构在市场上立足.
3 拓展训练“市场混乱区”的发展轨迹
3.1该时期的典型现象
从2004年一2007年左右.这个时期的特点是:价格战愈演愈烈,许多公司为了争夺客源,对外收的费用甚至刚刚超过成 本;操作不规范的教练开始增多;基地、景区内人员过多;各个拓展公司为了争夺客户,急需新的项目出台.
3.1.1 “非正规”的拓展教练大幅度进入市场
此时期,不专业的教练开始大规模进入拓展市场,有的教练没有经过系统培训就开始上岗:有的人是因为见过其他教练 的操作就认为自己也能操作;还有的人喜欢户外运动,认为两者是相通的自己也能操作.因此直接导致的很多教练都“照猫画
虎”,这些人只学到了拓展训练的现象,而本质的东西离他们却越来越远“ .
3.1.2同一基地内人员过多
由于许多基地不仅接待拓展公司,还能接待会务公司、旅游团、内训公司等.因此,有些比较火爆的基地在周末时显得
尤为热闹,有做拓展训练的、有开会的、有旅游度假的等,鱼龙混杂,基地像“开锅”一样,忙的不亦乐乎.同时,基地内人员过
多,也给正规公司的培训带来很大冲击.因为正规的拓展训练是相对封闭的、但是游人过多常常使得训练被干扰、甚至被中
断,直接导致培训效果的下降.培训公司过于集中的另一个弊端是:拓展公司之间开始频繁的协调场地、器械,“排队”做项
目.
3.1.3景区人员集中
这个时期还有一个重要标志就是:培训开始“景区化”.培训客户不仅挑拓展公司、挑培训价格、挑吃挑住,而且还要挑
培训的环境0 .正规基地不一定受青睐了,取而代之的是有山有水的旅游区.好的旅游景区人脉越来越好,旅游团、散客、拓
展公司等在周末集中于一个景区,一个规模不是很大的景区经常涌人上千人甚至更多.相互之间干扰也越来越严重,无奈
之下,培训师开始应付了事,很多培训都是草草收兵.
3.1.4培训公司急需项目开发
这个时期客户对拓展项目开始有了要求,因为很多项目已经重复多年,再做就没有新意了,于是就要求拓展公司创新
项目和培训形式.而这时的创新形式多集中于场地训练和野外穿越结合,扎筏、速降、露营开始大规模被采纳.也正是这个
时候、定向运动开始正式被引入拓展训练中来,教练开始不只在穿越中发指北针和地图,而是开始使用专业的定向设备.而 形式变化后带来的直接结果是:“分享”的内容开始更少,有些培训甚至没有.
只是在训练总结时主带教练鼓励一下团队士 第3期 王治国等:拓展训练“中国化”的发展轨迹探析 357
气、调节一下团队气氛.拓展教练的待遇也开始强弱分化,好的主带教练每天500、600、700、800元不等,副带教练一般也不
低于500元.但一些公司在聘请教练时出现了困难,有时好的教练聘请不到、有时价格太高又请不起.
3.2 该时期拓展训练发展带给我们的启示
如果该时期多数拓展训练从业机构能够对教练的考核甚至认证做好,就能使教练的水平得到有效提高 ;该时期拓展
从业机构还应该跟一些基地签署使用协议,这样就能够保证把每次拓展训练的干扰降到最低,也才能更好的把握训练效
果.
4 拓展训练“市场变革期”的发展轨迹
4.1 该时期的典型现象
2007年左右~至今,这个时期的特点是:客户继续要求培训公司新项目、新形式愈发强烈,有很多学员到达基地下车就
说:“还做拓展啊?”“有没有别的?”
4.1.1新项目逐渐出炉、“穿越”类项目不再受到场地困扰.大公司也受到市场的强烈冲击导致客户流失、令大公司也很急
于弄到新项目、而形式上除了场地训练就是野#t-N练,场地项目也是万变不离其中、野#b-Oil练大家开始冥思苦想而诞生了
“七剑下天山”、“先人咸阳者王”、“国家宝藏”、“沙漠掘金”等.而场地也不仅仅局限于郊外景区,有的进入室内公园,如北京
地区的香山、玉渊潭公园、紫竹院等.
4.1.2拓展教练工资两级分化.好教练工资再涨,有的每天1000元、1200元;很多公司开始考虑成本,请一个好教练带几个
价格相对较低的教练一起培训,保证主要环节不出问题就可以;而资历较差的教练由于经常没有正规的拓展训练操作而
使得水平下降、工资更低.
4.2该时期拓展劫I练发展带给我们的启示
拓展训练就应该把握随机应变的原则,尤其在发展的现阶段,应以客户为导向” ;但拓展训练的发展不应该抛开自己
的实质去发展,还要以带给人启发为主.
5 小结
拓展训练的发展在中国经历了发展初期、快速发展期、市场混乱期、市场变革期.每个时期都伴随着一些典型的现象,
如“价格战”、“基地过于混乱”、“教练工资变化”、“客户需求变化”等等.这些典型现象的背后也暴露出拓展训练上级监管部
门监督力度薄弱、拓展操作不规范、拓展公司急功近利等问题.为了使拓展训练在中国市场上得到健康、持续的发展,就需
要管理机构、从业机构、从事者几方面共同努力,做好监管、认证资质,使拓展训练真正成为让我国各个机关单位、社会团
体、学生等共同受益的组织形式,成为今后培训市场上重要的手段
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(责任编辑郑瑛)