施工组织设计分工表(9-19).doc

工程部管理职责分工表

工程部

（一）工程先期

1、负责组织项目观察、动工准备工作；

2、负责办理项目协调。

（二）工程项目实行

1、负责审察施工图会审和设计更改 （重要设计更改除外） ；提出对策。

2、负责项目工程分包合同、劳务合同、资料、设施供给合同的商务、

技术条款的草拟和洽商；

3、依据企业下达的项目施工总计划，进行计区分解并组织实行，达成

进度控制目标；

4、负责成立工程施工质量管理系统，达成质量管理目标；

5、依据企业下达的工程成本控制目标，拟订并实行成本控制举措，完

成成本控制目标；

6、负责贯彻落实工程施工安全生产责任制， 达成工程安全文明管理目

标；

7、参加组织工程施工查收和项目综合查收， 辅助成本部办理完工结算

手续。

（三）其余

1、负责协调与项目施工有关的各部门联系；

2、负责配合企业各部门的管理工作，辅助达成企业目标；

3、辅助项目部将施工标的移交甲方；

4、负责施工预、决算的审察，辅助项目部进前进度款审察；

5、敦促项目部对工程施工的工程技术、工程经济资料归档和移交；

6、负责详细的施工合同签署工作；

7、达成领导交办的其余工作。

部门负责人：（部长：熊西林）

职责描绘：

1、负责企业范围内开发项目 生产调动 、计划进度的兼顾协调。辅助董

事会对项目手下达的详细项目的经营及查核指标；按期追踪检查经营

计划落真相况，并对经营计划的达成状况对部门工作提出计划预警和

查核 ; 提请企业领导进行有关办理与查核。

2、组织拟订项目 管理制度 规范，经企业审批后严格履行；

3、负责编制各部门 绩效查核 方法与责任令；组织平时绩效查核

4、负责项目施工总承包单位、分包单位、配套资料、设施供给 单位的

评论、初步选择 工作，草拟内部招招标文件；

5、组织确立各项目部的构成 及管理人员，明确各主要人员的职责分工；

负责各项目部定岗定编工作。

6、主持工程部的 平时管理 工作，达成企业下达的工作任务及指标；

各职能部门任务分工表

职能部门 职 能

项

目

经

理 1、 项目经理是企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责。

2、遵守国家和地方政府的政策、法规执行公司规章制度和指令。代表公司履行与业主签订的工程承包合同书面承诺，努力完成项目与公司签订的经营承包合同。

3、组织精干的项目领导班子确定项目的职能机构及其职责范围。

4、主持制定项目的施工组织设计和质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。

5、按照合同要求和上级指令，保证施工人员、设备按时进场，作好材料供应工作。

6、深入施工现场，处理矛盾，解决问题。

7、作好项目的基础管理工作，保证各种文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算。

8、开发人才，培养下属。

9、搞好安全生产，保护国有资产完好不损失，保障职工人身、财产的安全。

10、项目完工后，及时搞好资产清算和债权债务清理工作，并向上级领导报告，以便审计和交接。

项

目

副

经

理 1、 项目经理是经理的助手，为经理负责，受项目经理委托，组织实施施工计划。

2、 监督检查各部门工作职责的执行情况，协调和处理好各班组、部门之间的关系。

3、 按照合同要求和上级指令，保证施工人员、设备按时进场，作好材料供应工作。

4、 深入现场解决问题，处理施工中的质量问题和其他难题。

5、 负责机械的官、修、用，充分发挥机械设备应有效能。

6、 搞好安全生产，保护好国家财产不受损失。

主持生产调度会，安排好生产任务，保证施工进度按计划进行。

技

术

负

责

人 1、贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目施工技术工作全面负责。

2、执行有关技术标准、规范、规程。

3、组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸。

4、负责制定施工方案，编制施工组织设计。

5、指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工，并进行质量、

进度把关控制。

6、分管项目质量管理工作和工程质量创优计划地制定并组织实施，负责技术质量事故的调查和处理，并及时向上级报告。

贵州港安水泥有限公司3000T/d水泥生产线A、C标区土建工程施工组织设计

贵州海宇建筑安装工程有限公司 1 目 录

一、工程概况……………………………………………………………………………………3

1.1编制说明……………………………………………………………………………………3

1.2编制依据……………………………………………………………………………………4

1.3工程简况……………………………………………………………………………………4

1.4施工条件………………………………………………………………………………… 5

二、施工进度计划及保证措施……………………………………………………………… 5

2.1施工总进划……………………………………………………………………………… 5

2.2技术准备……………………………………………………………………………………6

2.3物质准备……………………………………………………………………………………6

2.4劳动组织准备…………………………………………………………………………… 7

2.5施工现场准备…………………………………………………………………………… 7

2.6施工场外准备………………………………………………………………………………8

2. 7工期保证措施…………………………………………………………………………… 8

2.8质量保证措施………………………………………………………………………………8

2.9施工管理体系的建立…………………………………………………………………… 14

2.10施工监控管理体系………………………………………………………………………15

2.11现场质量检查工作………………………………………………………………………15

2.12季节性施工技术措施……………………………………………………………………17

施工组织机构

第一节 施工组织机构

本工程将实行项目法管理，计划设一项目经理部，实行项目经理负责制。项目经理部将在公司经理的领导下，严格按质量体系要求运作。项目经理部下工程技术负责人、施工员、安全员、质检员、预算员和材料员。具体构架如下：

本工程我公司保证以足够的技术力量和施工力量投入，确保工程按业主标准和要求完成。

一个项目的施工往往会有很大的工作量，而且工作内容多变，交接比较繁琐，这就要求我们制定一个明确的岗位职责分工表，明确各个人员在项目施工过程中的任务，这样每项工作都能落实到责任人，也能够实现专业化分工，保证项目工程按照高质量、高标准的要求顺利完成。

（一）项目经理职责 施工管理机构网络图

项目经理

生产负责人

按质量目

试

验

员 技

术

员 资

料

员 测

量

员 技术负责人

材料负责人

机

械

员 施

工

员 质

检

员 质量负责人

材

料

员 采

购

员

专业施工队 项目总工

1、遵守国家和地方政府关于工程建设和海南省管理的法律、法规，执行企业和上级的规章制度，贯彻实施公司质量方针，质量保证手册，程序文件，确保项目质量体系的有效运行，对工程质量负直接的领导责任。

2、组织制定项目管理机构设置方案、人员定编及其岗位职责职权，并定期对管理职责的履行情况进行检查。

3、针对工程的特点，进行施工策划和质量策划，组织编制和实施施工组织设计和项目质量计划，对施工全过程进行控制管理，全面履行合同，实现项目质量、工期、造价和安全文明施工的目标。

4、加强计划管理，组织编制季、月施工进度计划及劳务、材料、机具、资金等生产要素的需用计划，实行动态管理，并按规定要求安排好各项统计工作。

5、组织工程创优和质量改进，支持质检人员工作，严格质量奖罚，参与施工中出现的不合格品和质量事故的分析，评审和处置、督促有关人员及时采取纠正和预防措施。

6、加强以成本核算为中心的各项基础管理工作，定期进行经济分析，有效控制各项开支，及时结算回收工程款，主持索赔工作，努力降低工程成本、提高项目经济效益。