业务合作模式：
接下来，我大致的给大家梳理一下图上的这四条体系。
目前在福大，产品的流通主要通过两条体系，一条为推广体系，另一条物流体系。
第三条体系是我们的反馈体系。第四条可以看做是我们推广体系的升级版，他的服务范围更为广，力度更强。专业性更好。
接下来我逐条逐条的介绍。
从图上，第一条物流体系可以看出，货物从供应商出来分两条，一条是经过渠道开发，（渠道多）另一条是经过品牌开发（品牌多）。然后到达销售。满足各类客户的产品需求。
物流体系就是我们最原始的下单，送货，收单。属于传统物流模式交易。
这个体系下的产品有什么优势呢？
（1）产品齐全（2）价格低（3）质量保证（4）售后（零配件的调换）（5）产品技术成熟（6）货期保证（商务备货）（7）物流快（27个仓库）
推广体系是经过我们的总经销，品牌管理，品牌采购，品牌支持，
和设备师和客服经理。
对比两条体系，可以简单的罗列出他们之间的不一样，推广体系多了品牌管理，
品牌支持，和设备师以及客服经理，还有产品工程师和机械/电气工程师。
多了这么多的岗位是用来干嘛的？
主要是有这么几点：
（1）保证售后服务，（2）保证产品质量，（3）价格优势，（4）解决方案
总结就是：
假设贵公司的需求只是一些简单的零配件，并且自己有技术人员可以进行
日常的维保，不需要较为复杂的项目改造。
那么就可以从福大的物流体系中购买产品。
可以买到不一样品牌但是功能一样的产品。并且价格也相对有较大的优势。
第二是：如果贵公司的需求不单单是一些简单的零配件，比如需要一些项目建设或
者改造，以及厂房的规划建设，那福大也能为你们提供行业的解决方案。
这就是我们推广体系和设计体系以及工程体系的价值所在！
公司名称：
所属院校：
指导老师：
团队成员：
【主联系人】 【职 务】
【电话号码】 【电子邮件】
【地 址】 【邮政编码】
日期： 年 月 日
创业 /商业计划书
创业/商业计划书撰写分工表
创业计划书分工 部门/岗位名称 人员姓名
1.0执行摘要
2.0市场分析
3.0营销策略
4.0人员与组织结构
5.0投资与财务分析
附表1：经营第一年损益表
附表2：第一年度的现金流量计划
6.0风险分析与对策 吉宗辉
7.0企业愿景 吉宗辉
团队成员寄语
团队文化
保密须知
本《创业/商业计划书》内容属商业机密，所有权属于本公司，其所涉及的内容和资料只限于贵公司投资我公司使用。请贵公司收到本《创业/商业计划书》后，在7个工作日内予以回复，确认立项与否。贵公司如接收本《创业/商业计划书》，即为承诺同意遵守以下条款：
1. 若贵公司不希望涉足本《创业/商业计划书》所述项目，请按上述地址尽快将本《创业/商业计划书》完整退回；
2. 未经本公司许可，贵公司不得将本《创业/商业计划书》的内容全部或部分地透露给他人；
3. 贵公司应该将本《创业/商业计划书》作为机密资料保存。
【其他事项说明】
1. 本《创业/商业计划书》所涉及的内容均可具体协商。
2. 本《创业/商业计划书》系学员完成模拟公司创业实训的学习成果。仅涉及第一年的经营分析与预测，不作为实际商业融资依据。
3. 本《创业/商业计划书》所附带的万能商业计划书计算公式只作为验算参考工具，学生须仔细演算各项数据，完成《创业/商业计划书》。
目 录
1.0 执行摘要 ................................................ 错误!未定义书签。
商业企划方案ppt模板（完整版）
商业企划方案ppt模板
商业企划方案ppt模板
：
一、我区教育工作基本情况及发展现状
根据法律规定，适龄儿童和青少年都必须接受义务教育。义务教育又称强迫教育和义务教育。义务教育具有强制性、性、普及性的特点。
201X年全国第二批基本普及九年义务教育和扫除青壮年文盲县、市、区名单中，丹徒区亦榜上有名。我区农村这几年办学条件明显改善，学校内部管理更加科学、规范，干部教师队伍整体素质明显提高，教育装备现代化工程有较大进展，教育经费的征收、管理及使用比较规范，城乡教育差距进一步缩小。
今年我区又我区要结合本地实际，根据有关法律法规和政策规定，确定各学校就近入学的条件、范围和招生计划，并及时向社会公布。所有义务教育学校在招生过程中，不得以创办特色为名举办重点班、实验班；不得以任何形式进行文化测试选拔学生并按照测试成绩分班；不得将招生入学工作与学生奥数等各类竞赛证书挂钩，以获奖证书为依据选拔和录取学生。所有公办初中学校均不得违规跨辖市（区）招生，不得招收无学籍材料的学生。
（二）严格控制班额。各地要根据实际，按照省中小学管理规范和推进优质均衡发展的要求，合理确定义务教育阶段学校班级规模，班额控制在50人以内。优质均衡改革示范区和其它有条件的地区，小
学逐步达到每班35人以内，初中每班40人以内，小班化教学25人左右。
（三）规范特长生招生。经当地教育行政部门批准的体育传统特色项目学校、艺术教育特色学校可以按有关规定招收批准项目与计划的体育、艺术特长生。各地应严格审查特长生报名条件、全面监督特长生测试录取过程，确保特长生招生条件公开、程序规范、结果透明。不得以招收特长生为名对有关学生进行任何文化知识考试、选拔。
（四）切实做好驻地部队子女入学工作。各地教育行政部门要认真听取驻地部队对随军适龄儿童、少年入学方面的要求和建议，依法保障部队子女入学。
（五）严格执行收费标准。健全和完善招生收费公示制度和监察机制，及时查处违规收费。继续实行帮困助学，切实保障抓住细分消费群体的行为特征，必须运用差异化营销之略，以独特的文化概念和创新的形式迅速吸引特指目标消费群体的注意，并通过特指目标消费群体来影响和发展更多消费群体，同时可以降低顾客对产品价格的敏感程度，迅速切入市场；
2023精选商业计划模板汇总6篇
商业计划 篇1
商业计划书可以简单概括为“4W2H模式”：
第一部分：What—讲清楚你要做什么。
用2-3页PPT讲清楚你准备干一件什么事。不要整页PPT都是大段文字，你要做的事应该是一两句话就能说清楚的。最好能配上简单的上下游图或功能示意图，让人对项目一目了然。
这里核心是要突出专注，表明你就想做一件事，而且就想解决这件事中的某一个关键问题。不要追求大而全，也不要产业链太长。
其次，目前商业巨头明显要做的项目、已经有几家在竞争且获得较好融资的项目不要去做。这样的项目已经有太多失败教训。不是说你做不成功，而是投资人不感兴趣。相对成功概率低，投资人不愿意同赌。
第二部分：Why Now—行业背景、市场现状
用4-6页PPT讲清楚行业背景、市场发展趋势、市场空间。要说明你在正确的时间做正确的事，而且市场空间大。
市场大，不代表有需求。要描述在目前的市场背景下，你的项目抓住了一个用户的痛点。或者你的项目可以为用户带来更高性价比的产品或服务。尽量列出与竞争对手的对比分析，表明当前的商业机会。
第三部分：How—如何做，以及现状
用5-10页PPT讲清楚商业模式实现的具体方案。包括产品的研发、生产、市场、销售策略。 这里就是描述这个项目是如何实施的，最终达成的效果。建议多研究一下精益创业，产品规划和创业步伐要小步快走，阶段性验证、调整产品思路和商业模式。
第四部分：Who—你的团队
用2-3页PPT讲清楚团队的股份和分工。团队要有合理分工，需要介绍团队主要成员的背景和特长。强调个人的能力适合该岗位，团队的组合适合创业项目。
项目是靠人来执行的，不同的团队出来的效果不同。要让投资人知道你不是一个人在战斗，有没有团队也从侧面说明了你的个人领导力。当然投给个人的钱与投给团队的钱完全不一样。有些创业者会拿网上报道的某某名人获得大笔投资，认为自己的项目更靠谱应该获得相应的投资。他不知产生高议价的是团队而不是项目，某某名人有一帮团队和相应的资源在后面。
