战略与规划管理制度

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1

1.1

为加强集团公司战略管理，实现战略规划制订的科学适宜，保证稳步正确实施，制

订本制度。

1.2

本制度合用于整个集团公司范围战略规划制订及实施的管理。

1.3

1.3.1 企业战略是在市场经济条件下，企业以超越对手、发展自己为目的，以赢得市场

为主要内容，为求得长期生存和不断发展而做出的具有全局性的总体性的和长期性的谋

划。 它是与环境相适应的企业活动的基本方向、 方针，是企业经营活动方向性、 纲领性、

指导性、原则性文件。

1.3.2 战略规划是将战略方案转变为可实施的计划，其关键是进行战略目标和战略任务

的分解，并建立一整套针对战略目标和战略任务完成情况的指标监控和奖惩体系。

1.3.3 企业战略规划的作用在于，它是企业总体战略与战略实施计划的中继，起承上启

下作用，是战略实施的关键环节和重要步骤；对战略方案起实际化和验证作用，对计划

起具体指导作用；对企业的短期行为起遏止作用，引导企业树立全局和长远观念；对于

一些全局性、 关键性而在短期计划内不能完成的重要项目起统筹和协调作用；对企业的

战略储备如人材储备、 技术储备、 资源储备进行通盘筹画，使企业能及时捕获发展机会，

争得竞争优势。

1.3.4 企业战略规划为 5 年期滚动计划，滚动周期暂定为一年。

1.3.5 企业战略规划是企业制订生产经营综合计划的重要依据。企业年度经营目标的制

定、实施是战略规划的具体体现。

战略规划体系包括以下四个层次。 每一个层次都包含战略目标、 重要的战略举措、 相关

工作计划以及与战略目标完成相关的奖惩机制。

( 1 )整个集团公司和所有业务的战略(公司战略)； 第2页 共 8 页 ( 2)集团多元化业务中各个业务领域内的战略(业务战略)；

( 3 )各个业务领域中各个具体职能单元的战略(职能战略)，每一个业务领域通常

都有生产战略、市场营销战略、财务战略等；

第一章 总则

第一条 为确保公司发展战略的顺利实施，提高公司整体竞争力，特制定本制度。

第二条 本制度旨在明确公司发展战略规划的管理流程、职责分工、执行要求及监督考核，确保公司战略目标的实现。

第三条 本制度适用于公司全体员工，各部门应认真贯彻执行。

第二章 发展战略规划制定

第四条 公司发展战略规划由战略规划委员会负责制定，委员会成员由公司高层领导、相关部门负责人及外部专家组成。

第五条 发展战略规划应遵循以下原则：

1. 符合国家政策导向和行业发展趋势；

2. 结合公司实际情况，科学合理；

3. 具有前瞻性、系统性、可操作性；

4. 确保公司长期稳定发展。

第六条 发展战略规划包括以下内容：

1. 公司愿景：明确公司未来发展的长远目标；

2. 公司使命：阐述公司存在的价值和社会责任；

3. 发展战略：制定公司未来发展的总体战略方向；

4. 发展目标：设定公司短期、中期、长期的发展目标；

5. 实施计划：明确实现战略目标的各项措施和步骤；

6. 保障措施：确保战略规划顺利实施的各项保障措施。

第三章 发展战略规划实施

第七条 公司各部门应根据发展战略规划，制定本部门的实施计划，明确责任人和完成时限。

第八条 公司定期召开战略实施情况汇报会，对各部门战略实施情况进行监督和评估。 第九条 公司设立战略实施专项基金，用于支持战略规划的实施。

第十条 公司建立战略实施绩效考核机制，将战略实施情况纳入员工绩效考核体系。

第四章 发展战略规划监督考核

第十一条 公司设立战略规划监督考核小组，负责对公司发展战略规划的执行情况进行监督考核。

第十二条 监督考核小组应定期对战略实施情况进行检查，确保各项措施得到落实。

第十三条 监督考核小组对战略实施过程中存在的问题提出整改建议，并跟踪整改落实情况。

第十四条 对未完成战略目标的部门和个人，公司将根据相关规定进行问责。

第五章 附则

第十五条 本制度由公司战略规划委员会负责解释。

战略规划部管理规章制度

第一章 总则

第一条 为了规范战略规划部的工作行为，提高工作效率，保证部门的正常运转，制定本管理规章制度。

第二条 本规章制度适用于战略规划部全体员工。

第三条 战略规划部员工应当遵守本规章制度的各项要求，切实履行职责，保守机密，维护部门形象。

第四条 部门内部的其他规章制度应与本规章制度相协调，相互补充。

第二章 组织管理

第一条 战略规划部设有部长、副部长、部门干事等职位，由上级机构任命。

第二条 部长对战略规划部工作全面负责，副部长协助部长工作，部门干事负责具体事务的处理。

第三条 部门工作需要，可设立若干项目组或工作小组，由部门干事负责组建和管理。

第四条 部门领导定期召开会议，以解决工作中的问题，汇报部门工作进展。 第五条 部门各岗位职责明确，职员应按照分工协同配合，完成工作任务。

第三章 工作要求

第一条 战略规划部必须根据公司战略目标，制定部门年度工作计划，并根据需要进行调整。

第二条 部门员工应认真履行职责，按时完成上级交办的工作任务。

第三条 部门员工在工作中应注意保密，不得泄露任何与公司利益相关的信息。

第四条 部门员工应当与其他部门密切合作，加强沟通与协调，提高工作效率。

第四章 纪律要求

第一条 部门员工应遵守公司的纪律规定，不得从事违法、违纪活动。

第二条 部门员工应按时打卡上班，不得迟到早退。

第三条 部门员工在工作场所应保持整洁，不得擅自移动或乱放办公用品。

第四条 部门员工应尊重上级领导和同事，保持良好的工作关系。

第五章 奖惩制度 第一条 部门将根据员工的工作表现和绩效进行奖励，奖励形式包括嘉奖、奖金、晋升等。

第二条 对于违反规章制度的员工，将依据纪律处分条例进行相应处罚。

第六章 附则

第一条 本规章制度自颁布之日起生效，可根据工作需要进行相应的修改补充。

战略规划管理制度

随着时代的变迁和市场的竞争加剧，企业面临着越来越多的挑战和机遇。在这样的背景下，制定和执行有效的战略规划变得尤为重要。战略规划管理制度就是一套旨在指导企业制定、执行和监控战略规划的管理体系。本文将介绍战略规划管理制度的定义、意义、要素以及如何建立和优化这一制度。

一、战略规划管理制度的定义

战略规划管理制度是指一套针对企业战略规划制定、执行和监控的规定和流程。“战略规划”是指企业长期发展的目标、方向和行动计划。“管理制度”是指基于一定的管理理念和规范，针对某一管理活动而制定的规定和流程。

二、战略规划管理制度的意义

1.明确方向：战略规划管理制度可以帮助企业明确发展方向，制定明确的目标和计划。通过明确企业的使命、愿景和价值观，进一步明确战略方向，为企业的发展提供指导。

2.协调资源：通过制定战略规划管理制度，企业可以更好地协调各种资源，合理配置资源，实现资源的最优利用。制度化的管理流程可以确保各部门和岗位之间的协作与配合，提升整体绩效。

3.提高执行力：战略规划管理制度可以帮助企业提高战略执行力。通过制定明确的目标和计划，明确责任和考核机制，对目标的完成进行定期跟踪和评估，及时发现问题并进行纠正，提高战略执行的效果和效率。

4.应对变化：战略规划管理制度可以提高企业的应变能力。在不断变化的市场环境中，企业需要及时调整战略规划来适应外部环境的变化。制定战略规划管理制度可以使企业更加敏捷地应对市场的变化，及时调整战略并采取相应的行动。

三、建立战略规划管理制度的要素

1.明确的战略定位：企业需要明确自身的使命、愿景和核心价值观，以及战略的长期目标和短期目标。这是战略规划管理制度的基础。

2.有效的组织结构：企业需要建立一个有效的组织结构，确保跨部门和跨岗位之间的协作与沟通。通过明确各部门和岗位的职责和权限，实现战略规划的有效执行。

3.科学的流程设计：制定科学的流程是战略规划管理制度的核心。流程需要包括战略规划的制定、执行和监控三个环节，确保每个环节都能够顺畅进行。