培训的经费管理制度

1 ****集团 秘密□ 内部■ 普通□

培训管理制度 制度编码：ZDⅠ-RZ04-2020

制度页数： 共7页 版次A

主办部门： 集团人力资源部 编制日期： 2020年3月26日

修改日期： 2020年 月 日

第一章 总则

第一条 目的

为规范培训管理工作，持续提升员工综合能力和素质，满足人才梯队建设的需要，特制订本制度。

第二条 适用范围

本办法适用于集团及各子公司所有员工的培训管理与开发。

第三条 职责

（一）集团人力资源部是集团及各子公司培训的归口管理部门；

1、负责组织与指导培训需求、培训计划、培训效果的评审与监督；

2、负责培训资料整理、归档；

3、负责员工职业发展开发。

（二）集团及子公司各部门主管负责本部门培训计划的制定、实施及培训效果的评估；

（三）子公司总经理负责本单位培训计划、培训申请的审核；

（四）集团财务部负责培训报销费用的审核；

（五）总裁负责集团及子公司年度培训计划及相关费用的批准。

第二章 培训形式及管理内容

第四条 培训原则

（一）有效性原则：员工培训后能达到培训的目的，学到某方面的知识、提升某方面的技能或养成某方面的习惯；

（二）实用性原则：员工通过培训掌握的知识或提升的技能用于实际工作中，有效提高工作效率；

（三）针对性原则：根据性质不同对岗位分层分类，实行侧重点不同、内容不同、方式不同的针对性强的培训。

第五条 培训种类和方式

（一）从员工类别来划分，培训一般分为新员工岗前培训和员工在岗培训两种类别。

（二）从培训实施方式来划分，一般分为内训和外训两种方式。

1、内训：由内部讲师或外聘讲师在公司内部组织的培训；

2、外训：由公司委派员工到公司外部接受的培训。

第六条 新员工入职岗前培训教育

（一）新员工入职培训教育的目的

1、让新员工了解公司历史、企业文化、制度，使新员工对公司有整体的了解；

2 2、让新员工感受到公司的欢迎与重视，体会到归属感；

培训经费管理制度

一、总则

为规范和加强公司的培训经费管理，提高培训经费利用效率，公司特制定本制度。

二、培训经费管理的基本原则

1. 把培训经费纳入公司预算体系，按照预算编制和执行的有关规定，严格管理。

2. 严格经费审批程序，实行项目制管理，确保培训经费合理、规范和有效使用。

3. 加强对培训经费使用情况的监督和监测，提高资金使用效益，防止挥霍浪费。

4. 加强培训成果的评价，强化对培训效果的跟踪和评估。

5. 培训经费收支要做好会计核算与监督工作，确保经费使用的透明度和合法性。

6. 培训部门必须严格依照相关管理规定，用好每一分经费，提高经费使用效率和效益。

三、经费编制

1. 每年年初，各部门培训负责人在制定年度培训计划时，根据各部门和员工的实际需要，编制本部门的培训经费预算。

2. 培训部门对培训经费的需求进行逐项核定，确定每项培训活动所需的经费总额。

3. 培训部门要结合公司的整体财务情况和发展规划，对年度培训经费进行综合考虑和调整。

4. 培训经费编制应符合财务制度的规定，坚持严格审核和公开透明原则，确保各项经费预算科学、合理、合法。

四、经费使用

1. 培训经费使用应以公司的战略目标和人力资源发展规划为基础，以培训需求为导向，符合公司业务发展的实际情况。

2. 培训经费使用应严格按照预算编制制度和审批程序进行，不得擅自挪用、挥霍浪费。

3. 培训经费使用应符合相关法律法规和财务制度的规定，确保经费使用合法、透明和规范。

4. 培训经费使用应强调经济、务实，节约开支，提高经费使用效益，确保培训活动的质量和效果。

五、经费管理 1. 培训经费管理应加强对资金流向的监控和核算工作，实行专人负责、专项核算，加强内部审计和监督。

2. 培训经费管理应建立健全相关的财务管理制度和内部控制机制，确保培训经费的安全和有效使用。

3. 培训经费管理部门要对培训经费的使用情况进行定期汇总和报表，向公司领导和相关部门进行通报和汇报。

一、总则

为加强培训班经费管理，提高经费使用效益，确保培训班顺利开展，特制定本制度。

二、经费来源

1. 学费收入：学员报名参加培训班，缴纳学费作为经费来源之一。

2. 社会赞助：企事业单位、社会组织和个人对培训班的支持和赞助。

3. 其他合法收入：如培训成果转化收入等。

三、经费支出范围

1. 师资费用：包括授课教师、助教、讲师等人员的课时费、差旅费等。

2. 场地费用：培训班举办地点的租赁费用、水电费等。

3. 物料费用：培训班所需的教材、资料、教具、设备等费用。

4. 宣传费用：培训班宣传推广的费用，如广告费、印刷费等。

5. 资料费用：培训班所需的资料印刷、复印、邮寄等费用。

6. 办公费用：培训班日常办公所需的办公用品、通讯费等。

7. 其他费用：经培训班管理领导小组批准的其他必要费用。

四、经费使用审批流程

1. 经费申请：培训班负责人根据实际情况，填写《培训班经费申请表》，报培训班管理领导小组审批。

2. 经费审批：培训班管理领导小组对申请经费进行审核，符合规定的予以批准。

3. 经费报销：培训班负责人按照审批通过的经费使用计划，填写《培训班经费报销单》，附上相关票据，报培训班管理领导小组审批。

4. 经费支付：培训班管理领导小组审批通过后，由财务部门进行支付。

五、经费管理要求

1. 严格执行国家有关财务管理制度，确保经费使用合法、合规。

2. 建立健全培训班经费管理制度，明确经费使用范围、审批流程等。 3. 加强经费使用监督，确保经费使用效益最大化。

4. 定期对培训班经费使用情况进行检查、审计，发现问题及时整改。

5. 对违反经费管理制度的行为，依法依规进行处理。

六、附则

1. 本制度由培训班管理领导小组负责解释。

2. 本制度自发布之日起施行。

第一章 总则

第一条 为加强公司培训经费的管理，确保培训工作顺利进行，提高员工素质和业务能力，特制定本制度。

第二条 本制度适用于公司内部所有培训活动，包括新员工入职培训、在职员工技能提升培训、专项业务培训等。

第三条 培训经费管理应遵循合理、节约、高效的原则，确保培训资金使用的透明度和规范性。

第二章 经费来源

第四条 培训经费来源主要包括以下几项：

1. 公司年度预算中拨付的培训经费；

2. 根据公司经营状况和业务发展需要，由公司领导批准的专项培训经费；

3. 通过其他途径筹集的培训经费，如合作单位赞助、员工自费等。

第三章 经费预算

第五条 培训部门应根据公司年度培训计划，提前编制培训经费预算，经相关部门审核后，报公司领导审批。

第六条 培训经费预算应包括以下内容：

1. 培训项目名称、目的和预期效果；

2. 培训时间、地点和参与人员；

3. 培训内容、方式及师资安排；

4. 预计培训费用，包括场地费、师资费、教材费、设备费等。

第四章 经费使用

第七条 培训经费的使用应严格按照预算执行，不得超支。

第八条 培训经费支出范围包括：

1. 培训场地租赁费用；

2. 培训师资费用； 3. 培训教材及资料费用；

4. 培训设备租赁及维护费用；

5. 培训活动组织及管理费用；

6. 培训人员差旅费用。

第九条 培训经费支出需经以下流程：

1. 培训部门根据实际情况提出经费使用申请；

2. 财务部门对经费使用申请进行审核；

3. 经公司领导批准后，由财务部门进行支付。

第五章 监督与考核

第十条 公司设立专门的培训经费监督小组，负责对培训经费的使用情况进行监督。

第十一条 监督小组的主要职责包括：

1. 定期审查培训经费的使用情况；

2. 对培训经费使用中的违规行为进行调查和处理；

3. 向公司领导汇报培训经费使用情况。

第十二条 培训部门应定期对培训经费的使用效果进行评估，并将评估结果报公司领导。