智能化掘进实施方案

- 1 - 关于社区“智能化便民服务亭”民生工程的实施方案(征求意见稿)

各区（开发区）民政局、财政局：

根据市委、市政府《关于推进社区服务管理创新工作的实施意见》（合发[2011]16号）文件精神，以及市政府的部署要求，为切实抓好社区“智能化便民服务亭”民生工程建设,打造具有合肥特色的数字化民生品牌，结合我市社区建设实际，制订方案如下。

一、指导思想

以科学发展观为指导，按照市委、市政府关于加强和创新社会管理、推进社区服务管理创新的部署和加快城市信息化建设的总体规划，以满足群众生活需求、提高居民幸福指数为目的，以项目化服务为抓手，创新理念，整合资源，统一管理，扎实开展长期性、公益性的“智能化便民服务亭”民生工程建设，全面提高我市社区管理和服务水平，打造具有合肥特色的数字化、智能化社区。

二、 基本原则

（一）民生导向。便民服务亭的设立，通过现代化技术手段，使服务终端延伸到各居民小区，居民能够不出小区解决交费、订票、家政等多种日常性、迫切性的生活需求，充分体现民政部门“以民为本、为民解困、为民服务”的工作宗旨。 - 2 - （二）资源整合。通过“智能化便民亭”形成的统一管理的社区终端市场，探索实现信息流、资金流和物流的高效整合，为合肥市公共缴费业务、中介服务业务等企业规模化进驻社区终端市场，提供硬件、技术和市场对接的便利和可能。

（三）信息拓展。充分发挥“智能化便民服务亭”的信息平台和媒体中枢作用，为党和政府的政策宣传、法律宣传、文化宣传等提供载体，拓展传播途径和覆盖范围，为打造平安社区、文化社区拓宽渠道。

（四）机制创新。通过“智能化便民服务亭”项目的实施，改革传统的社区服务模式，积极探索“公办民营”、市场化运作、服务外包等社区服务新模式，创新社区服务的机制和方式，深入探索社区服务可持续性发展的新路子。

三、目标任务和时间要求

我市目前有366个城市社区,每个社区一般辖有2-5个住宅小区，除部分不符合条件的老旧小区（网络线路无法接入）外，计划在全市安置800个有人值守的“智能化便民服务亭”，

提升掘进效率实施方案

随着集团公司产能的不断提升和新技术、新装备和新工艺的推行及应用，巷道掘进工作量日趋加大，抽掘采衔接矛盾十分凸显。尽力提升掘进效率、提高单进水平，确保抽掘采衔接正常，是企业当前安全生产的当务之急，是推动企业健康、持续、快速发展的根本保障。目前，掘进工作面临单进低、人多、安全事故多的现状，掘进工作严重影响矿井的可持续发展。2021年集团公司十对生产矿井要完成255000米进尺目标，任务十分艰巨，需要各生产矿井通过提升管理水平，改良工艺技术，针对性研究解决制约掘进各生产环节的不利因素与影响，全力提升掘进效率。为此，特制定本方案。

一、成立工作领导组：

组 长：王茂盛

成 员：张银忠 马洪礼 姜铁明 牛海金 白正午 王爱龙

时旺节 李海贵 贾新国 董文敏

领导组下设考查办公室

考查办公室主任：王爱龙

副 主 任：王俊杰 李文龙

成 员：孙贺军 李新强

二、工作目标

一、2021年进尺计划：

集古长平公司 凤成寺赵寺沁赵团

公司 书

院矿 王台 长平 凰

山矿 庄矿 河矿 庄矿 河

二号井 秀

公司 庄二号井

255000 36000 36000 16900 27300 37000 40000 32200 11600 9000 9000

其中：瓦斯治理与水平延伸专项进尺逐月计划：

单位 进尺计划 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月

寺河矿 15#煤水平延伸： 3375米 0 100 100 66 100 100 550 550 460 440 450 459

东五盘区延伸： 4354米 230 220 226 163 212 260 260 260 505 660 685 673

东六盘区延伸： 1682米。 240 242 300 300 300 300 0 0 0 0 0 0

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精细化管理实施方案

掘进一队

2013-8-24

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掘进一队精细化管理实施方案

为积极响应章村矿继续全面推进精细化工作的重要指示，建立科学系统的管理体系，推动精细化管理水平不断提高，促进示范区队建设，实现规范化管理和持续发展，特制定掘进一队精细化管理实施方案：

一、工作目标

以提升精细化管理为目标，突出抓好材料、设备、设施的定值管理、编码管理、工程质量档案化管理、走动式管理、5E岗位标准、6S现场管理、ABC卡菜单式交接班等工作，努力创新精细化管理模式，形成全方位的闭合考核体系。

以杜绝各类事故为目标，贯彻“零”理念，建立并完善安全管理目标体系。把杜绝现场隐患、消灭现场事故作为区队自治目标,把不制造现场隐患作为班组自理目标,把杜绝“三违”现象、实现“四不伤害”作为岗位自律目标。

以规范队伍建设为目标，拉高标杆，树标、创标，实施对标管理。区队以细化工序流程、强化作业控制、实现工序达标为重点；班组以细化现场作业组织、强化现场施工质量、实现现场达标为重点；岗位以提高安全意识、“上标准岗、干标准活”、提高工作质量、实现岗位达标为重点，通过树标、对标、达标、创标，提升基层、基础建设水平，夯实安全根基。 3

二、精细化管理小组：

组 长：李春风

副组长：彭增文 李庆书

成 员：梁 晓 蒋矿朝 张慧杰 徐瑞强

曹运中

李增寿 郑同振 王春平（及各队班组长成员）

三、相关措施

1、加大宣传力度，使全队职工了解认识精细化管理工作的必要性和必然性，广泛动员、全员参与，实现精细化管理在所有岗位、所有班次的全覆盖，立足人人都有事干、事事都有人管、人人都把每件事做好、每件事都有人考核的思路，实现区队精细化管理。

2、建立健全各项规章制度，考核标准，规范各项记录台账，逐步改进管理方法，在实践中针对新情况、新要求不断完善、补充各项管理工作制度和工作标准，建立科学、规范、操作性强的制度体系，使每个岗位、每项工作都有章可循，形成全方位的闭环考核体系。

网络机房智能化系统工程

施工方案

北京天恒创业科技有限公司

2016年05月

目录

一、 工程概况..........................................................................................2

二、 机房设计平面布置及管线路由图..................................................2

三、 施工部署..........................................................................................2

四、 施工规划管理..................................................................................3

附表1劳动力及进度计划表

附表2设备供货到场时间表

网络机房施工方案

一、 工程概况

工程内容：

本工程在东升大厦C座3层328房间新建一间网络机房，机房面积为33平方米。房间整体装修，屋顶吊顶，墙面做隔音措施，地面安装静电地板，根据机房使用需求，配置两台7.5KW基站式空调、一套UPS（10KVA）,三台红外半球摄像机、门禁、一套机房环境监控系统（系统纳入同方威视大厦10层机房进行远程管理），设备安装、调试；增加网络机柜，利用机房现有空间，合理排布。

二、 机房设计平面布置及管线路由图

（图1）

(图2)

三、施工部署

1、根据现场情况和业主要求提供机器设备，电线，电缆。具体施工部署如下：

1) 由于机房为新建项目，工作日是大厦上班时间机房装修不能出现噪音，所以装修工程需要利用周六、周日时间进行装修施工，电动工具在此时间施工，所有电动工具施工工程在周一早上停工。周六、周日施工需要甲方沟通大厦物业部门配合。（施工人员进出及现场施工事宜）