仓库运营方案及管理

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地铁运营地铁仓库部门仓库管理的思考

作者：李辉

来源：《企业文化》2017年第15期

摘要：地铁运营地铁仓库部门在国民经济建设中占据着重要的地位，作为影响地铁运营效率的一大关键性影响因素，地铁运营地铁仓库部门的仓库管理工作显得尤为重要。

关键词：地铁运营；管理；仓库

地铁运营地铁仓库部门必须要在肩负着巨大的社会责任去寻求自身地铁仓库部门的利益最大化，在现阶段，地铁运营地铁仓库部门更是肩负着推动祖国经济发展、引导国家经济体制改革的巨大责任。鉴于此，建立一个具有现代化经济体制的地铁运营地铁仓库部门显得尤为重要，尤其是地铁运营地铁仓库部门的仓库管理工作。

一、仓库的几种管理方法

（一）建立一条龙式的仓库管理体制

地铁运营地铁仓库部门仓库管理工作之所以繁重而又复杂，很大程度上是因为地铁运营地铁仓库部门本身的体量太大，内部人员、信息复杂，导致核算财务时会出现一系列的问题，因此将现代化的信息技术引入地铁运营地铁仓库部门，用于仓库管理的工作之中，必将会极大的提升了仓库管理的精细化程度。从地铁运营地铁仓库部门的预算的制定，到各项开支与盈利都完整的存放到这个数据库之中，使得地铁运营地铁仓库部门的仓库管理流程更加的清晰明朗，至于这些信息的采集，则需要地铁运营地铁仓库部门设置一个特定的部门，他可以直接对地铁运营地铁仓库部门的财务部经理负责，负责地铁运营地铁仓库部门各个部门所有的财务信息的搜集，如此一来，使得虚假财务信息出现的可能性大大减少，仓库管理工作自然也就更加的精细化了。

（二）建立权责对等的制度

首先，我们必须要明确地铁仓库部门内部各个部门的职责，然后建立一套完整的奖惩制度。在西方经济学家的眼中，地铁仓库部门内部的公平是排在第一位上的。因此，只有建立了一套科学的权责对等的制度，地铁仓库部门内部员工的工作积极性才会有所保障。人是“社会人”，而不是单纯的“经济人”，地铁仓库部门在进行内部控制的时候，应该考虑到这一问题，不能寄希望于员工或基层领导的“自觉”上，只有在地铁仓库部门建立了一套完善的“权责一致”的管理机制之后，地铁仓库部门内部的控制才会变得更为高效与科学。

仓库管理流程及流程图,仓库管理制度

仓库（Warehouse）是保管、储存物品的建筑物和场所的总称。 物流中的仓库功能已经从单纯的物资存储保管，发展到具有担负物资的接收、分类、计量、包装、分拣、配送、存盘等多种功能。库管理是指商品储存空间的管理。

仓库管理作业应注意的问题有：

１．库存商品要进行定位管理，其含义与商品配置图表的设计相似，即将不同的商品分类、分区管理的原则来存放。仓库内至少要分为三个区域：第一，大量存储区，即以整箱或栈板方式储存；第二，小量存储区，即将拆零商品放置在陈列架上；第三，退货区，即将准备退换的商品放置在专门的货架上。

２．区位确定后应制作一张配置图，贴在仓库入口处，以便于存取。小量储存区应尽量固定位置，整箱储存区则可弹性运用。

３．储存商品不可直接与地面接触。一是为了避免潮湿；二是为了堆放整齐。

４．要注意仓储区的温湿度，保持通风良好，干燥、不潮湿。

５．仓库内要设有防水、防火、防盗等设施，以保证商品安全。

６．商品储存货架应设置存货卡，商品进出要注意先进行出的原则。也可采取色彩管理法，如每周或每月不同颜色的标签，以明显识别进货的日期。

７．仓库管理人员要与订货人员及时进行沟通，以便到货的存放。此外，还要适时提出存货不足的预警通知，以防缺货。

８．仓储存取货原则上应随到随存、随需随取，但考虑到效率与安全，有必要制订作业时间规定。

９．商品进出库要做好登记工作，以便明确保管责任。但有些商品为讲究时效。

１０．仓库要注意门禁管理，不得随便入内。

仓库管理流程图

仓库管理制度

一、目的

通过制定仓库作业规定及奖惩制度，指导和规范仓库人员日常作业行为，通过奖惩的措施起到激励和考核人员的作用。

二、范围

仓库工作人员

三、职责

仓库管理员负责物料的收货、验货、入库、储存、发货、退货、防护工作； 仓库协调员负责物料装卸、搬运、包装等工作；

仓 库 经 营 方 案

一、恩施市仓储市场分析：

参考：——恩施市华硒物流园

一千平方以上平方米/月 （含安保、卫生）

二、 可经营增值服务项目；

二、仓储租赁服务经营

总体收入=仓库租赁费+增值服务费

租赁价格元/㎡/月

（1） 一年内仓库租赁收入：

前期按1800平方米出租量

*1800*12 万

（2）增值服务收入：

服 务 种

类 客户群体需求服务比例（%） 费用情况参考 备 注

装卸货服务 80% 500/家/月 搬运费

货物配送服务 90% 按车士邦公司配送员配送绩效标准 送货费用

供应链金融服务 5% 月利息% 贷款服务利润

托管服务 30% 500元/月/人 人员工资利润

备注：上表合计没计算金融服务和配送服务收益

（2） 两项费用合计年度收入约：万元。

二〇一六年十月二十九日

湖北车士邦汽车服务有限责任公司 服 务 种

类 客户群体需求服务比例（%） 费用情况参考 备 注

装卸货服务 80% 10家/5000/月 搬运费

货物配送服务 90% 按车士邦公司配送员配送绩效标准 送货费用

供应链金融服务 5% 月利息% 贷款服务利润

托管服务 70% 7家/3500/月 人员工资利润

合计 约 万 年度

vmi仓运营方案

一、VMI 仓运营概述

VMI 仓（Vendor Managed Inventory Warehouse），是指供应商根据客户需求，在客户仓库内进行库存管理和补货的一种库存管理模式。VMI 仓通常由供应商派驻专业人员负责库存管理、订单处理及其他相关工作。通过VMI 仓模式，供应商可以更好地了解客户的库存情况和需求变化并及时作出合适的供货计划，从而提高库存周转率、降低库存成本、减少库存积压和缺货损失。VMI仓的操作需要供应商和客户间的密切合作和信息共享。以下是一份关于VMI仓运营的详细方案。

二、VMI 仓运营的优势

1. 减轻客户库存压力：通过VMI 仓模式，供应商可以高效地管理客户的库存，根据实际需求进行补货和库存整理，有效减轻客户库存压力。

2. 降低库存成本：VMI 仓能够更精确地预测客户需求，帮助供应商和客户合理处理库存，减少库存积压和库存过剩，从而降低库存成本。

3. 提高客户满意度：通过VMI 仓模式，供应商可以更及时地响应客户需求，减少缺货现象，提高客户满意度。

4. 加强供应链合作：VMI 仓需要供应商和客户之间的密切合作和信息共享，能够更好地协调供应链环节，提高供应链的整体效率和灵活性。

5. 优化库存周转率：VMI 仓模式可以更精确地预测需求，避免库存积压和过期产品，从而优化库存周转率。

三、VMI 仓运营的整体方案

1. 供应商和客户签署VMI 仓合作协议，明确双方的责任和义务。协议内容包括VMI 仓的实施范围、服务内容、数据共享方式、库存管理指标、补货周期等。

2. 供应商派驻专业人员进驻客户仓库，负责VMI 仓的日常管理和运营。这些专业人员需要熟悉客户的业务特点、库存管理需求和相关信息系统。

3. 客户提供相关信息系统支持，确保供应商能够及时获取库存数据、销售数据、补货需求等相关信息。

4. 供应商和客户建立定期的沟通机制，包括定期会议、电话沟通、邮件沟通等形式，就库存情况、需求变化、市场走势等方面进行交流和协调。