工程施工工期周计划

施工工期及施工进度计划（污水工程）

第一节 总体施工安排

一．前期施工准备

进驻现场前，我公司着手于一切开工的前期准备工作，包括项目管理机构及人员、机械设备的投入、施工安排、施工组织和技术方案的研究和优选等。如有幸中标，在业主的许可下，我公司会立即组织人员前往工地现场，开始临建安排和临水临电布设，劳动力、机械设备和材料的进场、各种施工证件的办理、施工进度安排等。

二．总体计划安排

根据本工程的实际情况，我公司依据本身的实力和多年的同类工程的施工经验，为了充分保证工程施工质量并能尽早交付甲方使用，将该工程施工工期定为120天，2019年3月1日开工，于2019年6月28日竣工交付。

第一节 阶段进度计划目标及施工进度计划

本工程于2019年3月1日开工，为了有效控制施工总进度，从整体安排分五阶段组织实施。

第一阶段：土方工程施工阶段

此阶段包括测量放线、机械土方开挖、人工清槽施工等。

合同签订后，进驻现场组建项目部，建立项目管理体系并正常运行。与业主、监理、社会、行政管理等建立联系，办理各项申办手续为顺利施工打下良好基础。

做好各项生产准备工作，进行工程定位测量和验收。

各种前期工作做好后及时组织人员进行基础施工。

此阶段工期为2019年3月1日～2019年3月29日

第二阶段：管道及管线工程施工阶段

此阶段主要包括：管道基础施工、管线的铺设、接口抹灰、闭水试验等。

此阶段应合理组织流水作业，严格控制土方和管道铺设的成品质量。考虑到工作面较长，因此我们合理安排工作面和施工段，做到各工作队在各工作面施工段内均能连续作业，提前准备好充足的人力资源和机械设备等。

施工工期自2019年3月30日～2019年5月27日。

第三阶段：检查井等砌筑工程施工：在此阶段施工前土方开挖完成，地基夯实、垫层砼浇筑必须经过验收合格后方可进行下道工序施工。

砌筑工程工期为2019年4月9日～2019年4月27日。

第四阶段：回填土工程施工

幕墙工程工期及施工进度计划

幕墙工程工期及施工进度计划

1施工进度计划（横道图附后）

1.1总工期：定为60日历天，按照业主确定的开工日期开工。

1.2施工进度计划网络图：见后附进度计划表

2施工进度计划管理

2.1为保证工程按期完成，我公司拟在以下几个方面采取有力措施：

1、建立科学有效的进度控制的组织措施。将总体的进度玻璃幕墙铝板幕墙隐形幕窗石材幕墙计划分阶段落实到具体的责任人身上。负责进度的各责任人的具体任务、职责进行完整分工。项目经理为进度计划控制的总负责人、主设计师为设计进度控制的分工负责人、材料员为物资供应和采购进度计划的负责人、施工员为施工进度计划负责人、各班组长为落实各种具体施工进度计划的执行人。上述人员必须每周进行一次进度计划的制定和实施的碰头会议。

2、加强进度控制的管理。具体的措施如下：

（1）通过学习和教育、提高所有项目工程人员对进度计划实施而产生的合同风险的认识。使得大家把思想集中统一到为进度这一目标而共同努力的行动上来。

（2）加强对各种计划的系统管理，使得各种计划能够更加连贯形成系统工程。 （3）加强对进度计划的动态管理，发现计划的实施有偏差及时调整处理。

（4）对各种计划进行多种计划的比较、优化处理。

（5）加强影响进度计划的风险的分析和管理。排除对进度影响的不利因素。

3、建立进度控制的经济措施。

（1）编制与工程进度相适应的资金供应计划。

（2）建立落实进度计划的经济激励制度和处罚制度。

4、建立工程进度的技术措施。

5、按施工程序进行施工，保证每道工序施工质量管理，以保证施工不因质量原因返工而耽误进度计划。

6、严格纪律，安全文明生产，按现场管理规定要求施工人员，按施工方案进度表，由计划员专人负责对整个进度计划进行合理控制，以保证施工的顺利进行，确保进度计划。

3.优化工序组织的措施

工程施工周计划

（2016年8月28日—2016年9月4日）

工程名称：盐都新区派出所营房工程

上周完成工程量

1、三层梁板柱木工排架及立模已完成

2、三层梁板钢筋正在绑扎

3、 外脚手架完成竹笆铺设、挂安全网及安全通道

4、地下室层门窗正在进行二次结构

5、一层砖墙正在砌筑

下周计划完成工程量

1、三层梁板钢筋完成绑扎

2、经过验收浇筑三层梁板柱

3、浇筑后放线及四层搭排架及立模

4、一层砖墙砌筑及地下室二次结构结束

需协调解决的事宜

1、 三层浇筑后，立四层顶时，结构建筑是否有变化，下周需落实交底。

未完成的原因

江苏弘仁建设有限公司

盐都新区派出所营房工程项目部

2016年8月27日 星期六

2016

1 / 5 装饰工程工期及施工进度计划

装饰工程工期及施工进度计划提要：工期保证措施一、组织保证措施1、实行项目管理,成立项目经理部,与公司签订内部承包合同，拟定出经济指标和相应的经济责任制

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装饰工程工期及施工进度计划

第一节总工期目标

总工期目标：

按照上面所述本装饰工程特征、工期要求及我公司施工总体安排，本工程总工期，我公司拟定为45个工作日，保证按期交付业主。由此，我公司已经制定一系列确保工期的技术组织措施，以确保工期提前的合理性。

本工程总工期目标作为我公司总承包单位的承诺工期，包括装饰、安装等施工作业期。充分利用上述工种之间存在平行交叉施工的关系，按期向甲方交付功能合理、符合设计要求的优良工程。

第二节工期保证措施

一、组织保证措施

1、实行项目管理,成立项目经理部,与公司签订内部承包合同，拟定出经济指标和相应的经济责任制，明确各自的责任、权利和义务，以便充分调动项目组成员的工作积极性。

2、与业主、监理等单位紧密配合，充分发挥我公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，严格按照施工组织设计进行施工，保证总进

2016

2 / 5 度的如期进行。

3、项目经理受公司法人委托，处理本工程施工过程中的一切事务，并享有人事权、材料采购权、劳务选择权、资金使用权。资金专款专用，公司财务部门对项目资金情况进行定期检查审核，以确保资金使用过程受控。

4、施工过程中实行目标分解，责任到人。实行责任与利益挂钩的办法，严格执行奖罚制度。

5、采用严格的目标管理，监理全方位、全过程、多层次的目标管理体系，向管理要工期、要质量、要效益。

6、保障施工的后勤供给工作，确保劳动工时的充分利用。