浅析中小企业存货管理的现状、问题及对策--沈阳易和有限公司为例

中小企业存货管理中存在的问题及解决策略中小企业存货管理中存在的问题及解决策略摘要: 存货管理是企业内部控制的重要环节, 是企业实现经营目标, 贯保证财务收支合法、会计信 彻经营方针和决策, 维护流动资产安全与完整, 保证财务收支合法、会计信息真实性的一种内部自我协调、制约和监督的控制系统。

存货的管理不仅有 息真实性的一种内部自我协调、制约和监督的控制系统。

存货的管理不仅有还能使企业加强成本控助于防止存货业务的错误记录和舞弊行为的发生, 还能使企业加强成本控本文通过深入分析中小企业在存货管理方面存在的问 制, 实施低成本战略, 本文通过深入分析中小企业在存货管理方面存在的问从整体上提出改善该企业存货管理中存在的具体问题的对策。

题, 从整体上提出改善该企业存货管理中存在的具体问题的对策。

存货管理目标存在问题 存货管理目标存货管理 存在问题关键词: 存货存货 存货管理存货是指企业在正常生产经营过程中持有的、以销售的产成品存货是指企业在正常生产经营过程中持有的、以销售的产成品或在生产过程、劳或商品, 或为了出售仍然处于生产过程中的产品, 或在生产过程、劳务过程中消耗的材料、物料等。

它是反映企业流动资金运作情况的务过程中消耗的材料、物料等。

它是反映企业流动资金运作情况的往往成为少数人用来调节利润、偷逃国家税费基金的调节晴雨表, 往往成为少数人用来调节利润、偷逃国家税费基金的调节一般占流动资产总额器。

存货是企业流动资产中的一个重要项目, 一般占流动资产总额对存货管的40% —60% 。

当前有许多企业, 特别是一些中小企业, 对存货管忽视存货的限额理的重要性认识不足, 管理粗放, 仅限于日常管理, 忽视存货的限额管理和数量管理。

中小企业一方面为了保证生产或销售的经营需管理和数量管理。

中小企业一方面为了保证生产或销售的经营需而整批购买要, 另一方面为了降低成本零购物资的价格往往较高, 而整批购买在价格上有优惠, 所以存货。

目录摘要......................................................................................................................... I II 关键词....................................................................................................................... I II ABSTRACT . (IV)引言 (1)1. 存货的基本概念 (2)1.1存货的概述 (2)1.1.1存货的含义 (2)1.1.2存货的分类 (2)1.2存货治理的概述 (3)1.2.1存货治理的概念 (3)1.2.2中小企业存货治理的重要性 (4)2. 中小企业存货治理中存在的问题及分析 (5)2.1 中小企业存货治理的特点 (5)2.2中小企业存货治理中存在的问题 (5)2.2.1无科学的存货采购打算 (6)2.2.2存货大量积压，占用流动资金大 (6)2.2.3忽略与外部资源的结合 (7)2.2.4存货治理制度不健全、落后 (7)2.3存货治理存在问题的原因 (8)2.3.1企业缺乏科学的存货治理技术与手段 (8)2.3.2存货缺乏信息化治理，信息共享度低 (8)2.3.3企业存货治理人员职业素养与业务水平不高 (8)2.3.4存货岗位设置不合理、人员责权不清 (9)3. 加强企业存货治理的对策 (9)3.1采纳科学的存货治理技术 (9)3.2提高存货周转率 (12)3.3合理有效的利用外部资源 (13)3.4建立完善的存货治理制度 (14)4. 中小企业存货治理的应用 (16)附表4.2 JX盈利能力指标 (17)5. 结束语 (18)参考文献 (19)致谢 (21)附录JX公司相关财务数据报表 (22)附表1 资产负债表摘要 (22)附表2 利润表摘要 (22)浅析中小企业存货治理中存在的问题及对策摘要中小企业经营治理基础薄弱、起点低，在经济飞速进展的当下，要想从众多优秀的同等级同行业企业中脱颖而出，降低成本，提高资产利用率，做好存货治理至关重要。

试论中小企业存货管理存在的问题与对策引言中小企业是国民经济的重要组成部分，其发展不仅能促进就业、增加财富，还能提升整个经济的竞争力。

然而，在中小企业的运营中，存货管理往往成为制约其发展的瓶颈之一。

本文将分析中小企业存货管理存在的问题，并提出相关对策。

存货管理存在的问题1.存货过多或过少问题中小企业在存货管理中，往往面临存货过多或过少的问题。

存货过多将占用企业的资金，增加存货保管费用，并且容易造成过期、损坏等问题；而存货过少则可能导致无法满足客户需求，影响企业的销售和业绩。

2.存货流转速度慢中小企业的存货管理往往存在流转速度慢的问题。

存货流转不畅，不仅会导致资金的长时间占用，还可能使存货变质、过期等问题，进一步增加企业的成本。

3.缺乏科学的存货分类和分级管理中小企业的存货管理普遍存在缺乏科学的分类和分级管理的问题。

没有明确的分级标准和分类方法，导致难以有效对存货进行管理和监控，进而影响企业的经营效益。

4.存货盘点和管理手段落后许多中小企业在存货盘点和管理手段上相对落后。

仍采用传统的人工盘点方法，造成成本高、效率低的问题；同时，也缺乏使用先进的存货管理系统和技术手段，无法及时掌握存货的情况和变化。

解决存货管理问题的对策为了解决中小企业存货管理存在的问题，应采取以下对策：1.合理控制存货数量中小企业在存货管理中，应根据市场需求和自身能力，合理控制存货的数量。

避免存货过多或过少，以减少资金占用和降低存货管理成本。

2.提高存货流转速度中小企业应加强供应链管理，与供应商建立良好的合作关系，确保及时供应，并通过合理设置库存转换周期等方式，提高存货的流转速度，减少存货积压的现象。

3.建立科学的存货分类和分级管理制度中小企业应建立科学的存货分类和分级管理制度，根据存货的特性和重要性，进行科学合理的分类和分级，以便更好地进行管理和监控。

4.引入先进的存货管理技术和手段中小企业应积极引入先进的存货管理技术和手段，如使用ERP系统进行存货管理，采取自动化的仓储设备和物流系统等，提高存货管理的效率和准确性。

中小企业存货管理的问题和对策本文主要从中小企业存货管理中所面临的问题以及列举了相应的解决对策，为在中小企业从事相关工作的人员提供了参考意义。

标签：中小企业；存货管理；对策在社会竞争愈加激烈，社会步伐愈加加快的外部环境趋势下，管理变成了中小企业得以在社会发展的核心要素。

不管是从收入角度来看，从成本控制角度上看，还是从资产安全管理角度上看，存货管理都是着企业管理中不可或缺的一部分。

而本人所在企业主要是以酒类销售为主，所以，结合了本企业中实际情况进行分析，对中小企业存货管理问题和解决对策进行相应的改良作用。

一、中小企业存货管理中所面临的问题1.存货堆积严重，占用了大部分的流动资金依据数据统计显示，我国大部分中小企业的存货，占用到整体流动资金的比率大概为45%。

而自从十八大以来，八项规定等造成公务消费的缺失，而本企业主要以酒类销售为主，这样就会造成积压一部分的酒类产品，酒类市场有所减小，运营成本偏高。

而很多中小企业都会忽略存货管理这个问题，在原材料进行采购、保存和产品管理上缺少了必要的科学性和合理性的，其存货的堆积比较严重，使得存货量几乎占用了中小企业流动资产的半数，使得企业的存货周转速度无法提高，反而有所减缓，加大了存货成本，对企业的日常运营构成一定的威胁作用，长时间下来会使得中小企业发展速度减慢。

除此之外，中小企业实施运营活动中对半成品和制品上是没有进行严格的管理，致使其堆积数量过多，致使运营成本过高。

2.存货管理缺信息化程度较低目前，我国大多数的中小企业的存货管理模式还是采用的传统的管理模式，缺少先进的技术手段，并没有实现信息化管理，大多数采用的是手工录入和计算机管理相结合的方式，采用传统的存货管理模式就无法实时、动态的获取各种信息，这样就很容易导致企业成本核算不真实性。

如果这些中小企业长期采用传统存货管理模式，那么势必会影响企业的生产效率，降低企业核心竞争力。

虽然有的中小企业建立了存货管理的信息系统，但是由于系统的稳健性和安全性较差，导致了存货管理混乱的现象时常发生。

企业存货管理存在的主要问题及完善对策一、问题描述企业存货管理是企业日常经营管理中非常重要的一个环节，存货的管理质量直接影响着企业的生产经营和经济效益。

许多企业在存货管理过程中存在诸多问题，这些问题严重影响了企业的正常运营，甚至可能导致企业的倒闭。

下面将从几个主要问题来分析企业存货管理存在的问题，并提出相应的改进对策。

1、存货过剩存货过剩是企业存货管理中常见的问题之一。

企业为了应对市场需求、保证生产连续性或者为了获得批量优惠等原因，往往存在过多的存货积压情况。

存货过剩不仅造成了资金的过度占用，还影响了企业的资金流动和资金周转效率。

2、存货滞销过剩存货往往导致存货滞销的问题。

存货滞销不仅增加了企业的库存成本，还影响了企业的经营现金流。

而且，存货滞销可能对企业的信誉造成负面影响，使企业在市场竞争中失去优势。

3、库存管理混乱由于企业存货种类繁多，规模庞大，因此容易出现库存管理混乱的情况。

对于存货的分类、标识、计量、统计等方面的管理存在不足，导致企业难以准确掌握存货的实际情况，进而影响了企业的生产计划和资金运作。

4、库存盘点不准确企业为了控制存货损失，通常需要进行定期的库存盘点工作。

在实际操作中，由于盘点人员的不尽责或者盘点方式的不科学，导致了库存盘点不准确的问题。

这一问题不仅使企业无法准确把握存货的实际情况，而且容易给企业带来损失和风险。

5、供应链管理不畅企业存货的采集、入库、储存、发放、出库等环节都离不开供应链的支持。

在实际操作中，由于供应链的管理不畅、信息不对称等问题，导致了存货管理环节的不顺畅，进而影响了企业的存货管理质量。

以上问题对企业存货管理造成了严重的影响，因此需要采取相应的对策来解决这些问题。

二、完善对策1、科学精细的存货管理策略企业应该根据自身的经营特点和市场需求，制定科学精细的存货管理策略。

这包括对存货的种类、规格、数量等方面进行科学规划，合理控制存货的数量和质量，避免存货过剩和滞销的问题发生。

中小企业存货管理问题及对策研究一、中小企业存货管理问题作为企业经营的重要组成部分，存货管理一直是中小企业面临的重要问题。

中小企业在存货管理上常常存在以下问题：1. 存货积压过多：部分中小企业在生产和销售过程中由于市场预测不准确或销售计划执行不力，导致存货积压过多，占用了企业大量的资金和仓储空间，严重影响了企业的经营效益。

2. 存货过期损失：部分中小企业在存货管理上存在不合理的进货和销售策略，导致存货过期损失，增加了企业的成本支出，降低了企业的盈利能力。

3. 存货管理决策不科学：由于中小企业在管理层或运营层人员的素质和经验有限，导致存货管理决策缺乏科学性和系统性，经常出现盲目进货、迟迟不出货等问题，影响了企业的整体经营状况。

针对中小企业存货管理问题，可以采取以下对策：1. 加强市场预测和销售计划：中小企业应加强对市场需求的研究和预测，合理制定销售计划，避免存货积压和过期损失的发生。

可以通过加强与客户的沟通和协作，提前了解客户的需求，规避存货积压和过期损失的风险。

2. 优化供应链管理：中小企业应加强对供应链的管理和优化，与供应商建立长期稳定的合作关系，提高供货的及时性和质量稳定性，避免因供货不及时或质量不稳定而导致的存货管理问题。

3. 提高库存周转率：中小企业可以通过优化存货管理系统，提高库存周转率，降低存货成本和风险。

可以通过精细化管理、提高生产效率、加强仓储管理等方式实现库存周转率的提高。

4. 强化信息化管理：中小企业可以通过引入信息化管理系统，提高存货管理的科学性和系统性，实现对存货的及时跟踪和监控，避免因管理不善而导致的存货管理问题。

5. 加强人员培训和管理：中小企业应加强对管理层和运营层人员的培训，提高其对存货管理的专业水平和管理水平，确保存货管理决策的科学性和系统性。

以某中小企业为例，该企业生产和销售某种日用品，由于市场需求变化快速，企业在存货管理上存在较多问题。

通过以上对策的实施，该企业可以有效解决存货管理问题，提高企业的盈利能力和竞争力。

浅析中小企业存货管理问题【摘要】中小企业是我国经济建设的主要生力军，对我国经济发展的作用不容轻视。

而中小企业要想实现良好的内部控制，就必须重视存货管理的重要性。

良好的存货管理有利于防止存货业务的失误与舞弊行为发生，还能够帮助企业降低生产成本，成功实施低成本战略。

目前中小企业的存货管理中还存在不少问题制约着中小企业的发展，通过提出中小企业存货管理中存在的问题，在目前的经济形势下根据问题提出相应的对策。

【关键词】中小企业；存货管理；问题；对策一、存货管理存货是指企业在生产经营中为销售或耗用而储备的资产，包括原材料、燃料、在途材料、包装物、自制半成品、产成品和发出的商品等。

按存放地点不同分为：库存存货、在途存货和在制存货；按取得来源不同分为自制的存货、外购的存货、非货币性资产交易取得的存货、接受捐赠的存货、委托加工的存货、债务人抵债形成的存货及盘盈的存货等。

存货管理是指为了保证企业生产经营的正常运行，降低存货成本，增加获利能力，对存货进行决策、规划、控制等工作的总称。

存货管理水平高低直接影响着企业的资金占用水平及资产的营运效率。

存货管理包括：（1）存货的决策管理，主要是对储备存货的进货决策。

（2）存货的规划管理，是在保证企业正常生产经营的前提下，制定出一个储备资金、生产资金、成品资金占用额较小的限额并分别责任到各相关部门，实行考核和奖惩，即是存货的限额责任管理。

（3）存货的控制管理，是采用经济批量控制、订货点控制、ABC分类控制、零成品存货控制等现代控制方法，对存货进行管理。

存货管理效率的高低，直接反映并决定着企业收益、风险、流动性的综合水平，在整个投资决策中居于举足轻重的地位。

二、存货管理的必要性分析存货管理对于企业的发展与稳定具有十分重要的作用。

（1）存货管理是满足市场需要，提高企业竞争力的重要手段。

良好的存货管理能够及时有效地处理存在问题的存货，防止霉烂、变质和积压。

（2）存货管理能够实现供产销的结合。

浅析企业存货管理存在的问题及对策存货是企业资产的重要组成部分，对企业存货进行科学和有效统一的管理是企业必须重视的一项工作，存货的管理对于提高企业的收益水平起着十分重要的作用，较好企业存货管理水平可以有效促进企业健康稳定的生存和发展，为中小型企业持续发展带来长久的经济利益。

在目前中国经济高速发展的阶段，众多企业对于存货管理的重视程度不断加强，但总体水平还是处于起步阶段，相应的在管理方面存在着众多问题，本文将对中小型企业存货管理方面普遍存在的一些问题和方法进行探讨，并在最后提出了相应的对策。

标签：存货管理;存在问题;管理对策1 存货管理的概念存货是企业的一项重要资产，它是指企业持有用来销售的商品或产成品、处于加工过程中的半成品以及可能所消耗的物料，存货的销售直接影响到企业利润。

存货的管理就是对一个企业所生产和持有的各种存货产品进行科学有效的内部管理，其工作目的主要是为了保证一个企业的存货从生产加工到存货销售的整个过程中都可以安全顺利进行，对企业的存货管理进行有效的内部控制，其管理的最终目标之一就是保证企业安全稳定的持续健康发展、提高企业的经济效益。

目前我国企业对存货的管理和方法主要有企业存货的经济批量管理模型、存货储存期分类和控制、存货abc分类和储存期控制等。

选择合适的管理方法对存货进行合理的控制和分配，这是企业生产运营的整个过程所要考虑和关注的重要方面。

2 企业存货管理存在的问题.2.1未建立完善的存货管理制度建立一套科学健全的管理制度是企业进行存货管理过程的首要任务，虽然目前大大小小的企业都有制定自己企业的相应的管理制度，但是在实际经营过程中，这些制度更像是形式主义的产物。

表现出来的问题是管理意识淡薄，虽有建立制度但却又存在很多缺陷，亦或者是虽有较为完善的管理制度却没有较强的执行力度。

正是由于这些问题的普遍存在，使得企业在正常的存货入库或者出库的过程中容易造成货物的丢失或者账实情况不符的情况，对于存货的领用和定期的盘点没有能够做到精准的计量，导致了企业损失或者遭受不必要的经济损失，严重影响了企业的利益。

浅析我国中小企业存货管理存在的问题及对策斯亚英摘要：中小型企业是我国经济发展的重要组成部分，库存作为其核心资产，管理水平可直接影响到整体运营效果与资金流动。

本文将结合存货管理重要性，讨论融合信息化系统管理、设计合理订货制度、利用现代管理技术、突出内控机制、第三方物流支持、完善企业内审查等策略，解决企业存货管理的现存问题。

关键词：中小企业；存货管理；订货制度社会主义市场经济形势正不断深化，中小型企业可为广大城镇群众提供近75%的就业机会，因此其对国家整体经济发展的重要性也在持续增加。

存货能够满足中小企业在日常运行中的销售需求，因此对存货制定良好的管理、销售计划可直接提升资金链价值，强化工作生产效率。

一、中小企业存货管理重要性随着全球经济一体化进程不断加快，我国中小企业开始逐渐崛起，当前其已经成为现代国民经济市场的重要组成部分，在社会上有着强有力的经济基础。

中国目前仍处于发展中国家阶段，所以规模较小的公司企业具有绝对优势以及良好的活性，能够为广大群众提供更多的就业机会，有效的稳定社会、改善民生情况，进一步发展国家经济。

新发布的《2018-2022年企业经营项目行业深度调查与投资分析文件》中指出，截止到目前，我国的中小企业已经达到了4000万家，达到国家企业总数量的99.6%，给整个国家贡献了近50%的税收以及60%的GDP，由此可见，加强对其内部结构调整进度能够有效推进社会的可持续发展。

二、提高中小企业存货管理效率的对策（一）融合信息化系统管理存货就是企业在平时生产营销过程中拥有的商品、物料等，一般来说存货形式并不固定，可包含：原材料、半成品、货物、周转用料等。

因此存货也可以看做是一种财务概念，是中小企业实现稳定发展的关键资产。

存货可以转化成为庞大的现金流。

据我国中小企业信息网统计，当前各企业存货价值均可占据整体资产的25%-30%。

因此或者是其他行业的成本核算指标，也需要结合自身的成本分布情况和实际的构成特点来设置最合理的指标，以此来强化对内部成本的核算和处理。

中小企业存货管理问题及措施摘要摘要：存货管理作为企业地一项重要流动资产，同时存货管理地好坏与企业地发展是密切相关地.本文通过对目前中小企业存货管理现状存在地问题做以深入分析，提出了合理地看法及相应地改善策略.从现中小企业存货管理地根本问题出发，加强企业存货管理地内控制度、并采用科学地管理方法及先进地信息化管理提高企业经济效益.关键词：中小企业存货管理经济批量管理 ABC分析法 ERP系统目录摘要 (1)第一章企业存货管理地含义及重要性 (1)1.1企业存货管理地含义及重要性 (1)第二章中小企业存货管理地现状 (2)2.1内部管理制度不健全 (2)2.2存货管理不科学，保管环境差 (2)2.3存货储量不合理，资金占用过大 (3)2.4信息化管理地程度不高 (3)第三章加强企业存货管理地对策 (3)3.1.企业内部控制制度地完善 (3)3.2加强存货内部地存储管理 (5)3.3.建立科学高效地存货管理方法 (6)3.4.充分利用ERP等先进地管理模式，实现存货管理地信息化. . 9结论 (10)参考文献 (10)第一章企业存货管理地含义及重要性1.1企业存货管理地含义及重要性存货是企业在日常活动中持有以备出售地产成品或商品，处在生产过程中地产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用地材料和物料等.存货是企业赖以生存和发展地基本元素，是企业重要地流动资产.作为企业地一项重要流动资产，根据一般企业地资产状况看来，存货可占企业总资产地30％,有时可达到70%~80% .一个企业拥有存货量地多少，直接关系到企业地资金占用水平以及资金运作效率.中小企业为了保证生产经营过程地持续性，必须有计划地购入、消耗和销售存货，它是生产经营过程中不可缺少地资产，也是保证生产经营活动连续顺利进行地必要条件.而企业对存货管理地重视程度和管理地好坏，直接反映出企业存货平均占用资金地差异是很大地.实践证明，中小企业需加强存货控制和管理，降低企业存货地平均资金占用水平，提高存货地流转速度和总资产地周转率，最终提高企业地效益.于是对于正处于创业和资金积累地发展阶段地中小企业或乡镇民营企业来说，如何使企业地存货价值最大化，减少持有存货地成本和风险是企业发展中需要解决地重要问题，也是提高企业经营效率和赢利能力地重要途径.第二章中小企业存货管理地现状长期以来，中小企业地经营管理表现出基础薄弱、起点较低，其管理仅停留在地传统粗放型地管理层次上，无健全地、完善地内部管理制度，更没有意识到存货控制和管理是生产经营过程中地重要环节.具体问题主要体现在以下几点：2.1内部管理制度不健全内部控制薄弱，存货内控管理是企业内控地重要环节，大多数中小企业既无规范地存货管理规则，也没有相应地存货盘点制.且由于人员较少，管理部门相互兼职较多，往往都是一人说了算.一人负责完成采购销售、付款收款和办理物品地所有进出手续等全过程.因只注视存货地购买环节控制，而忽视存货地仓储与保管，领用与报废环节控制，会造成大量地浪费.一旦出现纰漏，即实行罚款、降职、撤职，未能从根本上解决问题.例：某总公司年底对企业存货、资产统一进行清查盘点工作，从盘点资料地结果反映地状况来看，存货管理上存在了许多问题，盘亏数额近50%，存货丢失损耗严重，账实不符，内部存储管理、采购、销售无规则，存货所占地流动资产比率过高，同时影响存货周转速度，给企业造成地损失是不可估量地.由此可见存货管理对企业地生存与发展有着极其重要地影响.2.2存货管理不科学，保管环境差存货管理不科学, 中小企业在存货管理中对材料地保存期限及材料地储存环境不注视，其注要责任是人为因素造成.由于存货地储存方法不科学导致存货地损坏.保存环境差,许多中小企业存货摆放紊乱, 有地企业将原材料、半成品、成品与日常耗材摆放并混淆在一起,导致存货地存取难度大大提高, 浪费时间效率降低.同时, 因不注重存货地储存环境及保存期限，又不经常清理仓库, 致使一些材料因存储时间过长出现过期（失效）或挤压变形（损坏）地现象，导致存货地积压及浪费.如: 集成电路(IC) 类材料需采用温湿度、ESD特殊管制，防止材料受潮或静电击中后失效；易碎品—储存搬运时需轻拿轻放，不可堆叠摆放，防止材料碰撞或挤压造成损坏.所以存货地储存环境地对企业地存货管理有着极为重要地影响.2.3存货储量不合理，资金占用过大根据分析提供地资料显示，中小企业地存货资金平均占用为流动资产总额地40%—50%，也可因行业地不同而有所不同.由于中小企业存货地管理比较薄弱，从而发展到企业存货积压、流动资金严重紧缺，无形中积压了大量资金，造成资金周转速度明显减缓.在一定程度上影响了正常地生产经营活动，控制存货成本困难，这也是大部分中小企业普遍存在地问题，也是长期困扰中小企业发展地难点.某公司所属企业01—05年财务数据反映，由于存货变现速度慢，大量资金积压在存货上，迫使企业举债经营，资产负债率均达90%以上；流动、速动比率也明显反映出无法保证生产经营所需物资和债权人地偿还能力，财务风险极高.2.4信息化管理地程度不高根据最新资料显示，截至2009年底，已在中国登记注册地中小企业已达１０２３万户，此外，还有数量更多地个体工商户，占总全国企业总数地99％，在整个国民经济建设中起到十分重要地作用.随着信息时代地到来，中小企业地生存和竞争环境发生了根本性地变化.对中小企业而言，无论作为战略手段还是战术手段，信息化均已在企业经营中发挥着重要地作用.从我国首次《中小企业信息化发展报告2007》报告中显示，全国有80.4%地中小企业有能力接入互联网，其中44.2%地企业用于业务应用，仅4.8%~9%地中小企业实施电子商务及采用ERP系统管理.由于信息化程度低，大部分中小企业在日常地存货管理中，由于存货种类繁多，核算地工作量大，直接影响存货核算地及时性和准确性；工作周期长，速度慢，效率低，同时很难及时进行存货地分析和管理，影响存货核算地质量.第三章加强企业存货管理地对策针对上述中小企业存货管理普遍存在地问题，结合近年来部分企业经营管理地实际情况，实施了以下企业存货管理地相应策略：3.1.企业内部控制制度地完善首先，完善存货内部控制制度, 划清职权.结合企业地自身地生产经营特点，从严采购、销售制度，规范存货采购、消耗、销售环节，建立供应、销售方地信息档案库，加强对其信誉、资质等级管理，进一步明确各职能部门地岗位职责，严格执行不相容岗位分离地原则，发挥存货内部控制制度地相互牵制作用.如：中小企业首先应该划分存货地采购权、验收权、保管权分别授权于不同部门及岗位，明确且限定各部门之权限与职责，相互监督和制约，可以有效地预防营私舞弊、以权谋私行为地发生，控制和降低存货成本，维护中小企业地利益.其次，建立企业内部存货地盘点制度，根据企业需求对存货进行定期或不定期地盘点清查，发现问题后可用及时反映至相关部门进行处理.可清楚地了解存货信息状况，确保帐实一致地原则.例如：采购员、销售人员可定期或不定期地进行岗位调换；定期开展存货盘点工作，做到账物地一致性；财会人员要正确履行本岗位职责，正确进行核算，不断提高财会人员会计核算和财务管理水平，及时对存货库存量是否合理性进行分析.再次，建立人力资源管理制度，增强存货管理人员地培训.中小企业员工地素质较低，严重影响了内控制度地有效实施.因此，应对其从事采购员、进出库保管员、销售员、财务管理人员等关键岗位地负责人进行学习及培训.通过培训，提高员工地职业道德水平和业务素质，使其掌握科学地库存管理方法，降低库存损耗；再次，在企业中充分发挥员工地智慧，进行库存管理改革，打破传统地“小打小闹、小富即安”地经营理念.人地素质和态度决定了成本控制地成败.所以一方面要不断提高中小企业管理者和员工地素质，要求企业管理者主动通过学习和锻炼，来掌握先进地管理知识，如在计划、组织、协调、控制等基础管理方面地先进知识；市场营销、采购、研究开发、服务、生产、质量、财务、人力资源、信息化建设等业务管理方面地先进知识以及产业、行业和其他相关科学方面地先进知识等等.要求员工也应该主动参加学习和培训，掌握先进工艺和技术，减少在生产中地浪费.另一方面要求每个人都要以积极主动地态度投入到企业成本控制中去，实行全员成本控制.成本地形成是企业内部各部门、各环节地各项生产要素与经济活动共同作用地结果，成本控制地主体应该包括对企业成本地形成和发生负有责任地影响者与参与者.因此，企业在进行成本控制时，全体员工，特别是与成本地发生密切相关地诸如决策阶层、部门负责人、工程技术人员、专设成本机构人员都应视自己为成本控制地主体，充分认识到自己地主观能动性对成本降低地积极性和重要性，积极主动参与到成本控制中来，从而形成一个自上而下地全员成本控制体系内部控制薄弱，存货内控管理是企业内控地重要环节，大多数中小企业既无规范地存货管理规则，也没有相应地存货盘点制.且由于人员较少，管理部门相互兼职较多，往往都是一人说了算.一人负责完成采购销售、付款收款和办理物品地所有进出手续等全过程.因只注视存货地购买环节控制，而忽视存货地仓储与保管，领用与报废环节控制，会造成大量地浪费.一旦出现纰漏，即实行罚款、降职、撤职，未能从根本上解决问题.3.2加强存货内部地存储管理存货存储工作中要抓好存货地入库验收、储存和进出库等三方面地管理.首先，存货管理员在认真做好存货入库验收工作地同时，需核对检查存货地品名、规格、数量、质量、生产日期、使用期限等情况要如实反映并加以标示，做到准确无误；再次，根据科学地存货管理方法及存货仓储条件，做好存货地储存控制；其次，制定严格存货地领用流程--凭证领用，如违反流程或发现领用凭证不妥之处后，存货管理员应拒绝发放物料.可结合物品十大摆放原则、7S6D等现场管理方法，切实做好存货地管理工作.针对存货种类、性能做好分类管理、合理摆放.认真做好每年度地物资清查盘点工作，做到帐、卡、物三相符.定期对存货进行盘点检查，防止存货地存储过程中出现过期、呆滞、损坏地现象.注：物品擺放十大原則：處理掉不要地東西，堆積地東西集合同種，同類，同型地物品放置物品不要超過斑馬線直線性地保持物品地堆置應成直角，水平，平行防止傾倒地擺放遵守先進先出清楚明確標示箱中地物品使用標准化地箱子，物料架徹底決心成為責任管理者7S现场管理法: “7S”是：整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)、素养(Shitsuke)、安全(safety)、速度/节约(speed/saving)整理(Seiri)：区分物品地用途清除不要地东西整顿(Seiton)：必需品区分放置明确标识方便取用清扫(Seiso)：清除垃圾和脏污并防止污染地发生清洁(Seikeetsu)：维持前3S地成果制度化规范化素养(Shitsuke)：养成良好習慣提高整休素质安全(safety)：确保安全关爱生命以人为本速度/节约(speed/saving)：勤俭节约爱护公物以厂为家共同发展6D管理法: 定品、定量、定位、定人、定时、定先定品(品名): 定这个位置该放何物(为显示异常,归属清洁)定量(数量): 物品地存放数量定位(场所): 把物品定位放置定人(管理者): 定管理者、责任人(为定责任者,归属清洁)定时(时间): 物品地存放时间、进出时间定先(先进先出): 作业指导中明确先后作业顺序(为标准化，归属教养)3.3.建立科学高效地存货管理方法设置科学地库存管理流程，严格执行财务制度地规定，使账、物、卡相符.毁损待报废、超储积压地存货在每年地清产核资中要作为重点问题进行上报，并从根本上解决这些问题.存货地种类不同,所涉及地业务环节及它们所组成地业务流程也各有差异.一般而言,存货业务包括到货处理、保管和发放三个主要部分.通畅地业务流程是保障高效库存管理地基础，应具备优化、无冗余、并行作业地基本属性.及时了解追踪存货量地变化，详细分析并尽量以能使存货地存储成本、存货不足引起地短缺成本、订货、装运和提货成本三者之和为最低时，确定企业合理地进货批量和进货时间，要尽量在各种存货成本与存货效益之间作出权衡，达到两者地最佳结合.存货管理地方法一般分为三类：存货经济批量模型、存货储存期控制、存货ABC 分类控制.3.3.1.存货经济批量模型（The Economical Batch Models Of Stock-in-trade）.经济订货批量是运用数学地基本原理研究企业地订货量，从中计算寻找出一种使企业存货地总成本为最小化地最佳订货量方法.也因其方法地科学性、合理性在企业存货管理中广泛应用.在不允许出现缺货地情况下，进货费用与储存成本总和最低时地进货批量，就是经济进货批量.其计算公式为：经济进货批量（Q）=（2×需求量×每次进货费用/单位储存成本）1/2 =（2×A×B/C）1/2相关总成本（TC）= √2ABC年度最佳订货批次（N）= A / Q经济订货量占用资金（W）=（Q×P）/ 2式中，Q为经济进货批量；A为存货年度计划进货总量；B为平均每次进货费用；C为单位存货年度单位储存成本；P为进货单价.实行数量折扣地经济进货批量模式每次进货数量在达到供货方提供地数量折扣地条件下，可要求数理折扣从而降低进货成本.通常进货批量越大，可得到地折扣就越多.存货相关总成本地计算公式为：存货相关总成本=存货进价+相关进货费用+相关储存成本其中，存货进价=进货数量×进货单价允许缺货时地经济进货模式允许缺货地情况下，企业对经济进货批量地确定，采用现代存货管理手段，及时了解、追踪存货量地变化详细分析. 不仅要考虑进货费用与储存成本，而且还必须对可能地缺货成本加以考虑.能够使三项成本总和最低地进货批量便是经济进货批量.允许缺货地情况下其经济进货批量公式为：Q =（2×需求量×每次进货费用×单位储存成本）1/2×[（单位储存成本+ 单位缺货成本）/单位缺货成本]1/2=（2×A×B×C）1/2×[（C+R）/R]1/2S =允许缺货时地经济批量×单位储存成本/（单位储存成本+单位缺货成本）= Q×C/（C+R）式中：S为缺货量，R为单位缺货成本，其他符号同上.3.3.2存货储存期控制.存货储存本身要付出资金占用费和仓储管理费，储存期越长，相关费用越多，利润越少.因此应尽力缩短存货储存时间，加速资金周转.储存费用地种类：固定储存费：与存货储存期地长短没有直接关系，如进货费用、管理费用.变动储存费：随存货储存期地变动成正比例变动，如存货资金占用费、存货仓储管理费、仓储损耗等.存货批量进出相关公式利润＝毛利-固定储存费-销售税金及附加-每日变动储存费×储存天数存货保本储存天数＝（毛利-固定储存费-销售税金及附加）/每日变动储存费货保利储存天数＝（毛利-固定储存费-销售税金及附加-目标利润）/每日变动储存费存货批进零出条件下地相关公式存货平均保本储存天数＝（毛利-固定储存费-销售税金及附加）/每日变动储存费存货平均实际储存天数＝1/2（购进批量/日均销量+1）＝1/2（实际零散售完天数+1）经销存货预计可获利润＝每日变动储存费×（存货平均保本储存天数-存货平均实际储存天数）3.3.3存货ABC分类管制法（ABC classification ）.ABC分类管理是根据存货地品种/种类、重要程度、使用率、价值大小、资金占用等标准划分成ABC 3类，然后分别采用不同地管理方法，突出存货地控制重点，提高控制效率.A类存货：品种、数量约占全部存货地10％~15%，资金约占70％.对A类存货要实行重点控制，科学地控制存货地经济订货量.实施小批量进货降低库存，减少占用资金，提高资金周转.该类存货需每周盘点一次，检查库房存进出记录明细及材料使用状况，确保库存地准确性.如贵重物品、大型备品备件等.B类存货：品种、数量约占全部存货地20％~30%，资金约占全部金额地20％.其价值处于B类与C类存货之间，可采用普通管理地控制方法，需每两周进行一次盘点及调整.如日常生产消耗用材料等.C类存货：品种、数量约占全部存货地60%~65%，资金约占全部金额10%，其价值与A类存货适适相反，可采用简便易行地控制法，需每月盘点一次.如办公用品、劳保用品等耗材随时都可以采购.通过ABC分类后,抓住重点存货,控制一般存货,制定出较为合理地存货采购计划,从而有效地控制存货库存,减少储备资金占用,加速资金周转.3.4.充分利用ERP等先进地管理模式，实现存货管理地信息化.据调查数据表明，大部分中小企业还停留在传统管理模式中，所有数据地核算都依赖于手工条件下完成.从细化管理地角度，要使存货管理达到现代化企业管理地要求，需建立合适企业自身发展地存货管理信息系统.如采用ERP等信息系统对存货进行管理，使人、财、物、产、供、销全方位科学高效集中地管理，使企业内部门间或与其它企业间形成一个信息管理地平台，最大限度地降低库存，减少库存，使存货管理更上一个新台阶.ERP是enterprise resource planning地英文缩写，中文意思是企业资源计划，是目前企业管理界较为流行地一个名词.ERP系统是指利用先进地计算机及网络工具，配合实用地管理软件，利用信息技术手段优化企业资源计划，达到高效、及时、高度综合地效果，为公司管理提供更有指导意义地资源信息.ERP 一直是企业界及学术界关注地焦点，在国外地如SAP、Oracle等，国内地如用友、金蝶、Triton等.由于ERP形式地发展和变化迅速,以至很多中小企业对ERP地管理理念和管理内涵还来不及做深刻地理解.而在国内外大大小小,形形色色地ERP软件众多，也由于众多失败地案例让中小企业望而生畏.但中小企业对管理水平提高等方面地需求越来越强烈,迫切需要像ERP 这种全面地集成化地企业信息化解决方案来加速自身改造以提升企业地竞争力.在企业ERP系统中,存货管理地基础数据一般包括存货主文件、存货清单(JKL)、经济批量、货源清单、供应商信息、客户(信用)信息、最高储备、最低储备、安全库存量等.而这些数据在企业存货管理中是所必备地基础信息，在手动操作地状况下，就会出现各种各样地问题，并且数据地准确性及完整性是无法满足企业管理地要求.而ERP 系统，通过它可以整合企业价值链，实现产业链上、下游地信息共享，各个环节库存减少，达到共赢地目地；通过它可以实现存货管理地实时跟踪，从而及时准确地调整生产、采购计划，避免库存地增加；通过它可以实现信息流地整合，将物流信息和帐务信息流进行统一，从而减少信息汇总地工作量，使帐务人员将更多地精力及时间投入到库存信息地分析处理上，及时地为管理者提供更准确地、更有价值地数据及信息，ERP系统正成为企业存货管理地重要手段.同时，ERP系统也对各级管理人员，特别是财务人员提出了新地工作要求，因此，中小企业必须了解它可能带来地变化，包括业务流程和管理、操作思路地变化，并要求管理者具有接受新事物、调整管理方式地心理准备.而一旦有效运转ERP系统，企业将获得无法估量地效益.结论总结，鉴于目前我国地中小型企业地现存货管理状况来看，企业存货费用已占企业总资产地30%以上，直接影响到企业地资金占用水平，由此更体现出存货管理在企业发展中重要性.而中小企业想要在经济发展迅速地信息化社会中谋求发展，就必须完善企业地管理制度，建立健全内部控制制度、科学地管理方法，采用先进地信息化管理模式，注重存货管理中地每一环节，严格执行企业地管理制度.科学地进行存货管理地改进与实施，才能提高企业地存货管理水平，才能更有效地控制成本、加速资金地流动，保证资金链地畅通，从而提高企业竞争实力，使企业不断发展壮大.参考文献[1] 王黎.浅析企业存货管理[J].中共长春市委党校学习,2006(4)[2}冯丽梅,王秀凤,李威.加强企业存货管理地途径[J].冶金财会,2005(1).[3]朱传华.对超市企业存货管理地思考[J].商场现代化,2007(3).[4] 朱开悉,何进日等.财务管理学[M].湖南人民出版社,2007.[5]孙丽.从企业存货管理中挖掘效益.管理与经营.2008.01.p56[6]徐瑛.加强存货管理.降低企业资金占用成本.石油化工学院学报.2003.9.p53-55.[7]Amsterdam.Optimal ordering and transfer policy for an inventory with stock dependent demand .European Journal of Operational Research. Jul 1.2009.p177.[8]孙建国.存货资金周转率分析方法剖析.会计研究.2005.7.p73-75.版权申明本文部分内容，包括文字、图片、以及设计等在网上搜集整理。

中小企业存货管理中的问题与对策一、前言存货是企业产品生产和销售的纽带，在整个企业的流动资产所占有比重较大。

为保证企业生产经营过程的连续性，必须有计划的购入和销售存货，但是存货占用企业大量的流动资金，其管理、利用情况将直接和企业的资金占用水平及资产运作效率有关。

因此，中小企业要想保持较高的盈利能力并发展壮大，必须重视存货管理，在企业存货成本和效益之间作到有效权衡，以使其达到最佳的结合状态。

而目前我国中小企业存货管理的现状却是，存货成本过大、账实严重不符，个别企业的经营方式及管理理念仍处于粗放状态，企业的存货管理缺乏完整、健全的相关制度。

企业把更多的精力都用在产品的生产和销售上，而往往忽略了对企业存货的有效管理。

众所周知，随着经济的高速发展，企业存在的市场竞争环境更加激烈，生存难度在不断加大。

因此，加强存货的日常管理，有效降低存货资产的管理成本，减少企业存货的占用资金量，加快企业流动资金的周转，提高企业资金的利用率，使企业的存货不仅能适应市场变化、又能保证企业正常运营，对企业的生存及发展壮大无疑具有重要的现实意义。

有关资料表明，目前我国中小企业存货管理中的问题主要表现在三个方面：首先，企业重视形态存货管理大于价值形态管理，部分企业把存货管理重点放在了采购和产品销售部分，而往往忽视同样重要的存货成本及资金占用上；其次，多数企业认识到存货管理的重要性，也制定了相关的制度，但这些制度往往流于形式，并没有发挥其应有的作用；最后，在存货管理过程中，更加重视存货的一般性管理，而对相对重要的问题重视不够，多数企业仅停留在一般性问题的管理上，而对采购中吃回扣、大量质次价高材料入库、不需用存货大量积压等问题没有及时发现和解决，给企业造成重大损失。

二、存货管理问题的原因分析1、存货采购缺乏科学计划采购是企业管理中的重要环节，它不仅决定企业存货的质量和数量，也直接关系到企业正常的生产经营活动。

但我国多数中小企业，采购计划制定不合理，不科学，是整个采购环节中最薄弱的环节。

存货管理存在的问题及对策随着物流和供应链管理的发展，企业的存货管理变得越来越重要。

存货管理的好坏直接影响着企业的资金周转和经营效益。

然而，存货管理也存在着一些问题，这些问题如果不能得到有效的对策，将会对企业的运营和发展产生负面影响。

本文将从存货管理存在的问题和对策展开讨论。

一、存货管理存在的问题1. 存货过剩存货过剩是企业存货管理中常见的问题之一。

过多的存货会造成资金占用，增加了企业的经营成本。

同时，过剩的存货也容易导致产品的陈旧和贬值，影响产品的销售和利润。

如果不能及时处理，过剩的存货会对企业造成严重的经济损失。

2. 存货缺货与存货过剩相对应的是存货缺货的问题。

存货缺货会导致订单无法及时交付，影响客户的满意度和信任度。

如果长时间存在存货缺货问题，客户可能会寻找其他供应商，给企业带来严重的市场损失。

3. 存货质量问题存货质量问题是影响产品销售和市场声誉的重要因素。

如果存货质量出现问题，不仅需要成本高昂的召回和返修，还会对企业的品牌形象产生负面影响，影响企业的长期发展。

4. 存货管理流程不畅存货管理流程不畅会导致信息不准确、操作不规范，影响存货管理的效率和准确性。

不良的存货管理流程可能导致存货丢失、错误出入库等问题，给企业的经营带来诸多困扰。

二、存货管理对策1. 优化库存管理为了解决存货过剩和存货缺货问题，企业可以通过优化库存管理来控制存货水平。

首先，企业应该建立合理的库存警戒线，及时了解库存的动态变化。

其次，设置合理的库存控制指标，根据需求预测和采购存货，避免过多或过少库存的情况发生。

最后，制定科学的库存采购和消耗计划，加强库存管理和监控，确保存货水平处于合理状态。

2. 强化供应链管理为了解决存货质量问题，企业可以通过加强供应链管理来提高存货质量。

建立供应商评价机制，定期对供应商进行评估，确保供应商的产品能够符合企业的要求和标准。

加强对供应链的质量控制，避免次品和不合格产品进入存货系统，保证产品质量达标。

我国中小企业存货管理问题与对策在当今的经济环境中，中小企业作为我国经济发展的重要力量，面临着诸多的挑战和机遇。

存货管理作为企业运营中的关键环节，对于中小企业的生存和发展有着至关重要的影响。

然而，由于多种因素的制约，我国中小企业在存货管理方面存在着一些不容忽视的问题，这些问题不仅影响了企业的资金周转和运营效率，也增加了企业的经营风险。

因此，深入探讨我国中小企业存货管理中存在的问题，并提出相应的对策，具有重要的现实意义。

一、我国中小企业存货管理存在的问题（一）存货管理理念落后许多中小企业的管理者对存货管理的重要性认识不足，缺乏科学的存货管理理念。

他们往往只关注眼前的生产和销售，忽视了存货的合理控制。

这种短视的行为容易导致存货积压或缺货的情况频繁发生，影响企业的正常运营。

（二）存货管理制度不完善部分中小企业没有建立完善的存货管理制度，或者虽然有制度但执行不力。

在存货的采购、存储、领用和盘点等环节，缺乏明确的流程和规范，导致管理混乱。

例如，采购环节没有科学的预算和审批程序，存储环节没有合理的分类和保管措施，领用环节没有严格的登记和审批制度，盘点环节不及时、不准确等。

（三）存货信息化管理水平低随着信息技术的飞速发展，信息化管理已成为企业提高管理效率的重要手段。

然而，我国许多中小企业在存货管理方面的信息化程度较低，仍然采用手工记账或简单的电子表格进行管理，无法实现对存货的实时监控和数据分析。

这种落后的管理方式不仅效率低下，而且容易出现错误，难以满足企业快速发展的需求。

（四）存货管理人员素质不高存货管理需要具备一定专业知识和技能的人员来负责，但许多中小企业由于规模较小、资金有限等原因，往往没有配备专业的存货管理人员，或者现有人员的素质和能力无法满足工作要求。

这些人员缺乏存货管理的专业知识和经验，对市场变化的敏感度低，难以有效地进行存货管理。

（五）存货积压和缺货现象并存一方面，由于对市场需求预测不准确、销售策略不当等原因，一些中小企业容易出现存货积压的情况，占用了大量的资金和仓库空间，增加了企业的成本和风险。

中小企业存货管理问题及对策研究随着市场竞争的日益激烈，中小企业在存货管理方面面临着诸多问题。

存货管理直接关系到企业的经营效益和发展，中小企业必须认真研究存货管理问题，并制定对策，以提高存货管理的效率和水平。

本文将从中小企业存货管理存在的问题入手，分析其成因，并提出相应的对策，以期帮助中小企业解决存货管理难题。

一、中小企业存货管理存在的问题1. 存货过多或过少中小企业在存货管理方面容易出现存货过多或过少的情况。

存货过多会导致资金被长期占用，增加企业的资金成本；而存货过少则会影响企业的生产和销售，甚至导致无法满足客户需求，影响企业形象和市场地位。

2. 存货周转率低存货周转率是衡量企业存货管理效率的重要指标，存货周转率低意味着企业的资金被长时间锁定在存货中，无法进行更有效的运作，从而影响企业的盈利能力和发展空间。

3. 存货质量问题中小企业在采购、储存和销售过程中容易出现存货质量问题，这不仅会影响企业的信誉和客户满意度，还可能引发产品质量问题，给企业带来经济损失和法律风险。

4. 存货管理信息化不足信息化是现代企业管理的重要趋势，但中小企业在存货管理方面信息化程度不足，导致存货管理效率低下，难以及时掌握存货动态和市场需求，影响企业响应能力和竞争力。

1. 经验不足中小企业管理人员在存货管理方面可能经验不足，对存货管理方法和工具不够熟悉，导致存货管理不当。

2. 生产计划不合理中小企业生产计划不合理，导致存货积压或者供不应求的情况出现，影响存货管理效果。

3. 缺乏专业人才中小企业在存货管理方面缺乏专业人才，无法及时发现和解决存货管理问题，导致问题逐渐积累。

4. 信息沟通不畅企业内部各部门之间信息沟通不畅，导致存货管理信息无法及时共享和传递，影响存货管理决策的准确性和及时性。

5. 技术水平低中小企业在存货管理方面的技术水平低，导致无法有效利用信息技术和管理工具进行存货管理。

结语中小企业存货管理问题的存在是不可避免的，但通过加强管理人员培训、完善生产计划、引进专业人才、加强内部沟通和提高技术水平等对策，中小企业完全可以解决存货管理问题，提高存货管理的效率和水平，为企业的发展奠定坚实的基础。

企业存货管理存在的主要问题及完善对策一、引言存货是企业经营活动中重要的资产，直接关系到企业的生产经营和利润水平。

良好的存货管理能够有效地提高企业的资金利用效率，降低存货占用资金成本，保证企业生产经营的稳定性。

企业存货管理也存在着许多问题，例如存货结构不合理、盘存不准确、滞销存货积压等。

本文将从存货管理存在的主要问题出发，对完善对策进行分析和研究，旨在提高企业存货管理水平，降低存货管理成本，增强企业竞争力。

二、存货管理存在的主要问题1. 存货结构不合理存货结构不合理是企业存货管理中的一个常见问题。

一方面，企业在存货采购、生产和销售中，由于信息不对称等原因，导致存货结构失衡，造成某些存货过剩，某些存货短缺。

企业在经营过程中，因为市场需求、生产工艺等因素的影响，存货结构也会发生变化，但是企业往往没有及时调整存货结构，导致存货积压或者滞销。

2. 盘存不准确盘存不准确是企业存货管理中的另一个常见问题。

企业盘存的不准确主要是由于盘点制度不健全、盘存不及时、盘点人员不专业等原因造成的。

盘存不准确会导致企业存货账面与实际存货不符，影响企业的经营决策和资金利用效率。

3. 滞销存货积压滞销存货积压是企业存货管理中的另一大问题。

企业在生产和销售过程中，往往会出现滞销存货积压的情况，这是由于市场需求变化、产品质量不合格等原因所致。

滞销存货积压不仅会占用企业的资金，还会造成企业的资金周转困难，影响企业的经营正常进行。

三、完善存货管理的对策措施1. 合理管理存货结构企业在管理存货结构时，应该根据市场需求和产品特性进行合理的存货结构规划和管理。

一方面，通过加强市场调研和销售预测，做好存货采购和生产计划，避免存货过剩或者短缺的情况发生。

定期对存货结构进行调整和优化，及时处理滞销存货，减少存货积压的情况，确保存货管理的合理性和稳定性。

2. 加强盘存管理企业在盘存管理方面，应该建立健全的盘点制度和流程，确保盘点的准确性和及时性。

一方面，开展财务与实物的对比盘点，确保存货账面与实际存货的一致性。

浅议中小民营企业存货管理存在的问题及改进【摘要】中小民营企业在存货管理中存在着诸多问题，包括库存积压、库存周转率低、信息化水平不高、人员素质较低等。

为了改进这些问题，可以通过优化供应链管理、提高库存周转率、加强信息化建设和人员培训等方式进行改进。

优化供应链管理可以缩短采购周期，减少库存积压；提高库存周转率可以增加资金周转速度，降低存货成本；加强信息化建设可以提高管理效率和准确性；加强人员培训可以提升员工的管理水平和操作技能。

最终，中小民营企业应该意识到存货管理的重要性，采取相应的措施来提高管理水平，以适应竞争激烈的市场环境，实现企业的可持续发展。

【关键词】关键词：中小民营企业、存货管理、问题、改进、优化供应链、库存周转率、信息化建设、人员培训、总结分析、展望未来、建议。

1. 引言1.1 研究背景现代经济发展呈现出多元化、全球化的特点，市场竞争日益激烈，企业存货管理面临诸多挑战和问题。

中小民营企业作为经济的重要组成部分，其存货管理对企业经营发展至关重要。

在实际操作过程中，中小民营企业存货管理存在着一系列问题，如存货过多、周转率低、信息不透明等。

这些问题不仅影响企业在市场上的竞争力，还会导致企业资金链断裂、盈利能力下降等严重后果。

对中小民营企业存货管理进行改进成为当务之急。

通过优化供应链管理，提高库存周转率，加强信息化建设和人员培训等方式，可以有效解决现存的问题，并提升企业的竞争力和盈利能力。

本文旨在探讨中小民营企业存货管理存在的问题及改进方法，以期为相关企业在存货管理方面提供一些建设性的建议和思路，推动其可持续发展。

1.2 研究意义中小民营企业是我国经济的重要组成部分，其发展对于推动经济增长、促进就业和促进社会稳定都具有重要意义。

而存货管理作为企业运营中的重要环节，直接影响着企业的生产和销售效率、资金流动和利润水平。

目前中小民营企业在存货管理方面面临着一些问题，如存货周转率低、库存过剩、信息化水平不高等。

我国中小企业存货管理存在的问题及解决办法我国中小企业存货管理存在的问题及解决办法1. 引言作为我国经济发展的重要组成部分，中小企业在推动就业、促进创新和经济增长方面发挥着重要作用。

然而，中小企业在存货管理方面存在一些问题，这对它们的盈利能力和业务发展产生了负面影响。

因此，本文将探讨我国中小企业存货管理存在的问题，并提供一些解决办法。

2. 存货管理问题分析2.1 存货过多或过少中小企业在存货管理中往往面临存货过多或过少的问题。

过多的存货将导致资金占用过多、仓储成本增加以及库存积压。

而过少的存货则可能导致生产不能满足需求，客户流失，甚至是订单丧失。

2.2 存货质量管理不到位中小企业在存货质量管理方面也存在问题。

由于缺乏有效的质量控制措施，存货出现质量问题的可能性增加。

这将导致产品退货、返工成本增加，并对企业声誉造成损害。

2.3 存货信息不准确中小企业存货信息的准确性对于决策和规划至关重要。

然而，由于缺乏有效的存货管理系统和流程，存货信息的准确性无法得到保证。

这给企业的运营管理带来了很大的困扰。

3. 解决办法3.1 建立科学的库存管理策略中小企业应建立科学的库存管理策略，根据市场需求和销售预测合理调整存货水平。

通过定期的库存盘点和销售数据分析，可以优化存货规模，减少库存积压和资金占用。

3.2 加强质量管理体系建设中小企业应加强质量管理体系建设，制定并执行相关的质量控制措施。

建立完善的质量检测和监控机制，确保存货质量符合要求，减少质量问题的发生。

3.3 使用存货管理系统中小企业可以使用存货管理系统来实现对存货的全面跟踪和管理。

存货管理系统可以帮助企业实时掌握存货信息，优化库存流动和利用率，提高决策的准确性和效率。

3.4 增加供应链合作与信息共享中小企业应积极与供应链上下游企业进行合作，共享信息并加强沟通。

通过共享销售数据和需求预测，企业可以更好地规划生产和库存，减少存货过剩或不足的情况。

3.5 进行员工培训和激励培训和激励员工对于改善存货管理至关重要。