全国三级综合性医院药学部(药剂科)管理模式和人才结构调查

我国医院药事管理的现状和发展我国医院药事管理是指以服务病人为中心、以临床药学为基础、促进临床科学和合理用药的药学技术服务和相关药品管理工作。

为加强医院药品质量管理，卫生部和___于2002年1月21日颁布了《医疗机构药事管理暂行规定》，对原《医院药剂管理办法》进行了补充和修改，也提出了新的要求。

这是我国医院药事和医院药学管理最重要的法规性文件之一，标志着我国医疗机构的药事管理工作在新的医疗体制改革的形势下，走向了一个新的阶段。

医疗机构药事管理暂行规定》明确指出，医疗机构药事工作是医疗工作的重要组成部分。

药事管理要有新的观念，药学服务要创建新的模式，以病人为中心，关心病人治疗效果是医院药事管理的中心任务之一。

药事管理要由关心药品供给转向关心病人治疗质量。

传统的医院药事管理主要是指采购、贮存、分发药品的管理，自配制剂的管理，药品的质量管理和经理。

现已转变为重视“人”用药的管理，即以对患者合理用药为中心的系统药事管理，从保障供应型向技术服务管理型转变。

目前，生产、经营的药品大多数都在医院以处方药的形式使用，因此医院药事管理是整个药事管理中的重要环节。

然而，许多医疗机构的药学工作仍然停留在“窗口型”、“经验型”的模式上，为病人服务的工作主要是按医生处方调配药品，审查药品剂量、用法等，简单说明用法后发放，对于处方也仅限于发现较明显的配伍禁忌。

药师只保证病人是否及时取到药品，而不是病人是否得到最适合的药品。

因此，医院药师的临床知识匮乏，需要加强培训和提高。

目前，我国医院药师的学历和知识水平相对较低，人才结构不合理，药师的临床医学知识匮乏，无法与临床医生良好沟通。

我国医院药学队伍中，缺少一支知识面广、医药结合型和比较成熟的临床药师队伍来开展药学监护工作。

现有的临床药学工作只限于血浓监测、分析处方等，没有形成药师与医生一起查房、参与危重患者抢救与会诊的制度。

多年来，各医疗机构多以盈利为目的，热衷于生产大输液制剂，特色制剂很少。

关于基层医院药剂科管理的的几点思考【摘要】药剂科是医院重要的医疗科室之一，在医院的发展中占有重要的地位，是医院提高医疗服务水平的重要保证，也是医院重要的经济来源。

随着医院药学的发展以及医疗体制的改革，医院药剂科的管理开始逐步向规范化制度化的方向发展，但是仍然存在较多的问题，严重制约着医院的健康发展。

【关键词】药剂科；医疗体制的改革；医院药剂科的管理药剂科是医院重要的医疗科室之一，其主要的任务就是负责医院药品的采购，药品的保管、药品的处方调配制剂等相关的共组。

医院药剂科的科学规范化管理对于医院的长期发展具有重要的意义，它是医院提高医疗服务水平的重要保证，也是医院重要的经济来源。

[1]药剂科的管理开始逐步向规范化制度化的方向发展，其重要的作用也已经引起了各大医院的重视。

但是，当前我国大部分医院在药剂科的管理方面仍然存在着很多的问题，严重制约着我国医疗体制的进一步改革。

1 当前我国基层医院药剂科管理存在的问题分析笔者通过深入实际地调查发现，当前我国基层医院在药剂科管理方面存在的问题主要有以下几点：1.1 药品采购不正之风严重药品的采购环节是滋生腐败现象较为严重的环节，受一些药品经营不正之风的影响，部分的采购员禁不起诱惑，私收贿赂，给许多的违规经营的商家“开小灶”，完全不顾医院的利益以及病人的生命安全，盲目采购一些不符合相关规定的药品，给医院以及病人带来了许多难以预料的伤害。

1.2 调剂工作管理上缺乏制度的规范当前，很多基层的医院，由于规模较小，所以很多医院的领导都不太注意制度上的规范，很多医院的药剂科都缺乏完善的管理规章制度，尤其是在药品的调剂方面，这给很多的不道德的医生带来了谋取利益之门。

一些医生为了谋取私人的利益，常常利用手中的权利，私自使用或者是贩卖一些价格较为昂贵的药品，比如杜冷丁。

1.3 缺乏专业的药学人员根据相关的调查显示，当前很多基层的医院基本上没有专业的科班出生的药学人员，药剂科的人员基本上是从其他科调剂过来的，或者是从一些非药学专业的人员中招募过来的，这使得药品的管理缺乏专业性，难以适应我国医疗改革的要求。

医疗卫生行业受国家宏观政策影响巨大，上海市卫健委和医保局积极响应国家医改要求，近几年已全面实施药品、耗材零加成，医保日常监管和信息技术监管力度加大，对医院的医疗运营提出了更高的要求。

为尽快适应医疗改革的要求，医院正不断探索如何提高管理效率，以实现社会效益和经济效益并重的可持续发展。

一、Z医院的基本情况Z医院是一所集医疗、急救、预防、康复、保健、科研和教学于一体的二级甲等综合性医院，是央企投资的非营利性医疗机构，是上海市医疗机构设置“十三五”规划中区域医疗中心之一。

总核定床位751张，实际开放1020张。

学科设置齐全，医院是国家“爱婴医院”、全国百姓放心示范医院、全国心脏康复基地、全国爱心护理工程建设基地，拥有上海市全类别职业健康检查资质、上海市工伤康复定点资质，是上海市康复医学会康复教育培训基地，是武汉科技大学医学院、上海中医药大学康复医学院、安徽医科大学等高校教学、实习医院，蝉联上海市文明单位、上海市平安单位、上海市治安合格单位等多项荣誉称号。

二、精细化管理内涵精细化管理是一种理念，一种文化。

1911年，泰勒发表了《科学管理原理》一书，这是世界上第一本精细化管理著作。

精细化管理普及应用是在20世纪50年代的日本，丰田生产方式（TPS-Toyota Production System），即中国认为的精益生产。

它是种企业管理理念，是社会分工的精细化以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。

精细化管理理念应用在医院管理中，应通过提供高质量的产品和服务以避免资源重复投入，并设计适合医院运营要求的管理流程以管控成本，促进医院社会效益和经济效益双丰收。

三、Z医院精细化管理的应用实践（一）坚持党的领导，通过各级党组织以开展主题党日活动为抓手，进一步明确责任，落实责任主体，确保精细化管理落地各党支部按照医院党委工作要求，联系支部管辖范围的部（科）室实际业务工作，结合下阶段发展目标，深度挖潜，勤学勤思，开放多角度思维方式，改进工作作风，将学习成果合理运用到实际工作中，对做过的工作进行反思总结，汲取经验教训，提高素质能力，增强业务本领，以科学的态度和求实的精神，有针对性地突破重点、难点工作，树立一心为群众的服务意识，提高自重、自省、自警、自励的廉洁意识，促进本部（科）室的高效率、高质量运转，保障医院良好可持续发展。

医院筹建之医疗技术人员配置标准医院人员配置方案（草案）医院设计床位1200张，一期建设1000张床位，二期建设200张床位。

按照卫生部三级甲等医院建设规模配置，三级甲等综合医院必须设立的临床科室有急诊科、内科、外科、妇产科、儿科、中医科、耳鼻喉科、口腔科、眼科、皮肤科、麻醉科、康复科、预防保健科；医技科室有药剂科、检验科、放射科、手术室、病理科、输血科、理疗科、消毒供应室、病案室、营养部和功能检查室。

随着医院的发展和高、精、尖人才的引进以及医院知名度的提高将分阶段、分步骤按照以知名专家配置设备、以高精设备吸引人才以及医院建设发展需要的原则逐步增加医疗设备预算，确保设备投资资金安全有效。

一、医院人员编制基本要求：人是医院管理者诸要素中最为重要的要素之一，是医院功能活动的主体。

医院管理实质上主要是对人员的管理。

人员编制是医院人员管理的主要手段之一，也是医院管理的重要组成部分。

正确合理地进行人员编制管理，探索确定各级各类人员合理结构的原则和方法，对保证医院功能的充分发挥、各项任务的圆满完成、促进医院的良性发展，均有着十分重要的意义。

（一）、医院人员编制的原则、特点和规划医院人员编制是指根据医院功能需要所规定的各工作岗位的员额，以及各类工作人员的数量、层次及其相互间的比例关系。

1、医院人员编制原则实施医院人员编制管理的根本目的，是为了实现医院的医疗、保健、预防、教学、科研等功能，完成医院所担负的各项工作任务，最大限度地满足服务对象的要求，保证医院的常态运行。

因此医院人员编制应遵循以下基本原则：（1）、功能需要原则对医疗机构实施分级管理，各级医疗机构所具有的功能和所承担的任务不同，因而对不同等级和类别的医院，其人员编制的标准也不尽相同。

医院人员编制必须依据医院的等级、功能、任务，设置不同的编制标准，实行不同的编制管理方法，以保证医院功能正常发挥，工作任务的顺利完成。

（2）、能级对应原则医院的服务对象是人，医院工作具有高度的科学性、复杂性和严密性。

探讨新形势下医院药剂科存在问题及发展摘要：现今医学改革逐步改进，医院药剂科的职能所面临的挑战也越发艰巨，医院药剂科中出现的问题越发突出。

医院药房传统的“调剂”服务模式，已不再适应社会发展要求。

为了提高医疗服务质量，维护人民健康，探索新形势下的药房发展趋势，成为现今药房管理工作中急需解决的问题，也是我们每个药房工作者需要思考和关心的问题。

本研究分析了药剂科面临的“重医轻药”观念、人才结构不合理、药剂科使用等问题，提出转变观念，建立现代药学模式，培养学科带头人，加强药剂科人员业务知识培训等发展方向，促进药剂科的发展。

关键词：新形势；药剂科；发展方向1.新形势下医院药剂科存在问题1.1“重医轻药”的观念模式依然存在从广义上来说，药师是指具有高等药学院系毕业生的学历，从事药学各种工作的人。

在现今的医疗系统中，普遍存在着一个社会现象“重医轻药”，这种现象的出现在各类大大小小的医院中。

另外，长期以来，医院药剂科是医院的经济支柱，但在业务技术上，却是辅助部门，其任务仅仅是保证药品的供应，控制药品的质量，创造尽可能高的经济效益。

当前，“以药养医”的问题依然根深蒂固。

而这种重医轻药的现象使得在各大医院中，药剂师的地位普遍偏低，药剂师失去工作积极性，严重制约了医院药剂科的发展。

有部分医院领导主观认为药剂科工作人员的职责只是依照医生开出的处方进行药剂的分发，而忽略了其整体的服务质量。

现代医院药学应当时以病人为中心，给予患者人文关怀，为患者提供专业的用药指导。

医院药剂科的功能也需要转变，从单纯提供药品向提供药品、药物说明转变，并参与临床治疗方案的制定。

而药剂师的职责也需转变，全面负责患者用药方案疗效、用药不良反应及患者住院费用等。

1.2高素质药学人员少，且结构不合理现今医学技术飞速发展，但是现有的药学教育却无法跟上医学技术的脚步。

在大多数高校医药专业中，大多数是偏理论的知识课程，真正含有临床类的偏少，致使大部分专业毕业生自身的实践能力不足，无法更好地完成临床药学类工作。

医院药学的现状与发展趋势摘要:医院药学在我国医院中一直处于从属地位,发展现状已不能满足临床需要。

随着医药卫生事业的不断发展和医疗体制改革的深入,药学监护、计算机网络技术、药品不良反应监测、临床药学人才的培养、药物处方分析等将成为医院药学的发展趋势。

关键词:医院药学现状发展趋势医院药学是集管理、技术、经营、服务等于一体的综合性科室。

医院药学不仅要保证提供给患者准确、质量合格的药品,而且要保证患者安全有效地使用药品,确保医疗费用更为经济合理。

医院药学管理机制必须由原来的封闭式经验管理逐步向开放式科学化管理转变。

强化质量管理与质量控制,坚持法制化、规范化管理,为广大群众提供安全、高效、价廉的药品,在坚持社会效益为最高准则的前提下,克服片面追求经济效益造成用药结构不合理,增加患者负担,医院社会声誉下降的不良现象,从而实现社会效益和经济效益同步增长,促进医疗卫生事业的可持续发展。

它又是医院为患者服务的一个重要窗口,服务质量的优劣,直接关系到医院的声誉。

面对目前的药房管理中存在的问题和现实状况,主要应该从以下几个方面着手:1、医院药学现状:在我国医院的医、药、护、技四大骨干学科中,药学一直处于从属地位。

人们对药学普遍不够重视,而药学人员本身由于新药多、同类产品多,药品管理消耗了很多精力,以致于无暇顾及专业上的发展。

而且现有的药学技术人员学历大多比较低,知识结构不合理,受到的培训少,不能够适应医院药学发展的新形势。

药学技术人员的处境尴尬:教育背景不适应,下临床底气不足;医院环境不理想,重医轻药的观点根深蒂固,药师工作难度大。

1.1药剂科基础设施差、设备陈旧。

为满足患者的需求,追求经济效益,医院对各临床科室的基础设施投入很多,购买了许多昂贵的设备;唯独医院药房、药库十年如一日,没有根本性的变化,有的甚至还是八十年代初的设施。

1.2多数医院领导不重视。

一方面,对药学工作认识不足。

大部分中小医院领导认为医院药学不需要什么技术,医院药学工作只是简单重复的劳动,任何人都可替代;另一方面,在社会一些舆论的影响下如医药分家等,医院领导产生了一个误区,以为药剂科始终会从医院剥离,不愿也不想为医院药学投资。

·封面人物·药学服务是医疗机构诊疗活动的重要内容，是促进合理用药、提高医疗质量、保证患者用药安全的重要环节。

近年来，随着医药卫生体制改革的深入，相关政策包括最新推行的DRG/DIP付费的实施，均极大地促进了药学服务的转型发展。

作为全国最早一批开展临床药学服务的药学团队之一，上海市第一人民医院临床药学科是国家临床药学重点专科、上海市卫健委重要学科、上海市临床药学重点专科，在临床实践、教学培训和科研转化方面形成了一定的国内影响力。

“我们正紧紧围绕国家新医改政策和公立医院高质量发展理念，坚持‘公溥仁心、济世臻程’的医院人文精神，探索临床药学科的最佳实践经验，为患者提供优质、规范、精准的全方位临床药学服务。

”上海市第一人民医院临床药学科主任范国荣教授表示。

十年磨一剑，学科特色日益显著基于临床药学科原主任刘皋林教授打下的学科发展基础以及医院党政领导班子的支持，2013年，上海市第一人民医院将药剂科改名为临床药学科，被授予国家临床重点建设专科、上海交通大学医学院发展潜力学科，正式开启药学服务转型和临床药学学科建设。

10年来，上海市第一人民医院临床药学科稳扎稳打，以临床需求为核心，逐渐发展成为集药品保障供应、临床药学服务、药学转化研究和多层次教学培训为一体的综合性专业学科，学科特色日益显著。

对此，范国荣教授总结主要体现在以下8个方面：一是驻科临床药师服务构建合理用药闭环模式。

据《医疗机构药事管理规定》，严格按照医院额定床位临床药师配置数量比为100∶2.5的要求，医院配备45名专科临床药师，为所有临床科室提供全覆盖的临床药学服务，从入院了解病史、药物重整、临床查房、药学查房、处方/医嘱审核、用药咨询、用药监护、血药浓度检测、住院用药指导、不良反应上报、患者出院用药指导等各方面实行药学服务的闭环和无缝衔接管理，构造了合理用药的“天罗地网”。

二是药师信息系统提供全程临床药学智慧体系。

在全院处方/医嘱（前置）审核系统、中国医院药物警戒系统、全方位专科用药处方点评系统的支撑下，学科建立了基于临床服务智能化平台的药师合理用药工作系统。

卫生事业单位的组织结构与管理模式卫生事业单位是公共卫生体系中的一个重要组成部分，其组织结构和管理模式直接关系到卫生服务的质量和效率。

本文将探讨卫生事业单位的组织结构和管理模式，并以XX医院为案例进行分析。

1. 组织结构卫生事业单位的组织结构通常由多个部门组成，以确保各项工作的协调与合作。

以下为XX医院的组织结构示意图：（插入组织结构示意图）1.1 行政部门行政部门通常包括院长办公室、行政人事部、财务部等，负责协调管理医院的日常运营和决策。

1.2 临床部门临床部门是医院的核心部门，包括各个专科、病房、手术室等。

不同的临床部门根据专业需要进行划分，以提供医疗服务。

1.3 医技科室医技科室负责医院的各项辅助诊疗工作，如检验科、放射科、药剂科等。

这些科室的专业技术支持对确诊和治疗疾病至关重要。

1.4 护理部门护理部门是医院的重要一环，其组织结构包括护理处、护士长办公室、护理班组等。

护理部门负责照顾患者的日常生活需求，并提供专业护理服务。

2. 管理模式为了提高卫生事业单位的运营效率和服务质量，采用科学的管理模式至关重要。

以下为XX医院的管理模式：2.1 总负责制XX医院采用总负责制，由院长负责全面领导和管理医院。

院长制定医院的发展战略和目标，并负责协调各部门的工作，确保医院的正常运营。

2.2 分工管理XX医院采用分工管理的模式，每个部门有具体的职责和任务。

各部门根据自身特点和需求，制定相应的管理制度和工作流程，以提高工作效率。

2.3 团队协作XX医院鼓励各部门之间的团队协作，通过开展跨部门会商、联合研究等活动，实现信息共享和资源整合。

这种协作模式有助于提高医院的整体绩效。

2.4 质量管理XX医院非常重视质量管理，通过建立科学的质量管理体系，全面提升医疗服务的质量和安全水平。

医院定期进行内部评估和外部评审，以确保质量目标的达成。

3. 案例分析：XX医院的成功经验XX医院作为一家典型的卫生事业单位，在组织结构和管理模式上具有一些成功的经验。

新形势下医院药学服务模式转变探析摘要：随着近年医疗体制改革的深入，医院药物学面临的机遇和挑战越来越多。

这就需要转变传统的药学服务模式，以在适应新形势发展需求的同时，保护公众生命，提高服务质量。

本文首先分析了医院药学服务模式转变的重要性，然后分析影响服务模式转变的因素，最后分析医院药物服务模式的转变措施。

关键词：新形势；医院药学；服务模式；转变伴随着医疗水平的提髙，医疗体制改革的深入，人们不断提髙着对医疗服务质量的要求, 特别是对药学服务水平的要求。

近年来，药学工作人员不断探究着药学服务模式，便于在规范药学服务的基础上，满足临床需求。

下而，本文从以下几点综述新形势下医院药学服务模式的转变。

1.医院药学服务模式转变的重要性1.1卫生部门的重视早在2002年，医疗机构就提出了将患者作为中心的管理模式，明确规左了药师的工作职责.为药学服务工作的开展提供依拯。

为推动该工作进行，国家卫生部从2006年开始建立药师培训基地，为优秀人才的培养、职能的转变提供保障［1］。

同时，卫生部还要求二级以上的医院，配备专业药师，并将英作为复审医院等级的重要指标。

1.2形势发展的需要随着生活质量的提高，保健意识的增强，人们对用药安全性、合理性提岀的要求越来越髙。

与此同时，也对药学服务提出更髙诉求。

一般来讲，药师是直接而对患者的.为患者的药物治疗提供着专业化的服务。

另外，在医疗技术提高，新型药品问世的环境下，药师无法更好兼顾医药需求，导致药物不良反应日益增加•这种情况下，必须转变药学服务模式，便于更好适应新形势下的医院发展要求。

13药学工作者愿望从传统的药学工作来看，多包括调剂、制剂、供应方而，药师所从事的都是简单工作，多年下来，就会荒废专业知识，降低工作积极性。

和临床医生相比，药师并未得到社会尊重、认可，且药师价值也未得到体现［2］。

故而，药学工作者多渴望转变药学服务模式，为他们提供施展自身才华的机会，更好为患者提供服务，提髙服务质量。

药剂科创三甲材料一、科室人员结构梳理科室人员名单、中药学、药学人员名单,岗位分工。

各级各类药学、中药学专业技术人员毕业证、资格证、学位证、职称证复印件,取得时间统计。

科室人员继续教育情况统计(学分)二、医院药学规章制度、药事管理岗位职责(一)、需要重新修改下发的文件有2个。

1、《药事管理和药物治疗学委员会》的组成、职责。

2、《临床合理用药处方点评管理规范》的组成、职责、考核及处罚办法。

(二)、在原(抗菌药物临床合理使用)的6个文件基础上增加以下文件。

1、《抗菌药物采购目录》、且以正式文件形式向卫生厅医政处、中医管理局备案。

2、《抗菌药物目录外抗菌药物临时采购制度及程序》。

3、《突发事件药事管理应急预案》。

4、《突发事件医疗救治药品目录》。

5、《重大突发事件大规模调集应急药品保障方案》。

6、《临床超权限使用抗菌药物管理规范》。

(三),需要在药剂科原14个规范性的制度基础上增加以下制度。

1、临床药学室的制度(包括工作制度、科研、教学、实习生带教等)7项2、药学信息室的制度(医院药学信息监测上报制度、图书管理等)3项3、中药检验室的制度(包括中药饮片的申验、检验、鉴定、复验等管理性制度及流程)、设计各项表格。

10项4、药房交接班内容及程序5、药剂科人员健康档案6、药品有效期管理制度、近效期药品退货制度及流程。

7、肠外营养液和危害药物等静脉用药调配规定。

8、临床科室急救备用药品管理和使用、申领、补充的制度及流程。

9、“特殊药品”管理制度10、“特殊药品”调配制度及流程11、中药安全性监测管理和中药不良反应报告制度12、医院细菌耐药监测及预警机制(院感办)13、药品不良反应报告管理制度及程序14、建立药害事件调查、处理制度及程序15、抗菌药物临床合理应用培训实施方案、培训内容、考核办法、培训签到册(医务科)16、临床科室抗菌药物合理应用责任书17、科室绩效考核办法18、科室评优评先办法三、需要提供的台账及记录本(表格)(一)、门诊中药房(20项)1、毒性药品台账、2、处方登记本、3、药品入库单(装订册)4、药品入库、消耗台账5、药品调剂差错登记本6、药品调剂复核称量登记本7、药品养护温湿度登记本8、药品在库养护本(防霉变、防虫)9、药品盘点表10、不合格处方登记本11、药品退货登记本(退药库)12、药品未审核登记本(患者未取药)13、患者急煎药品调剂登记本14、患者退药处理登记本15、住院患者药品调剂登记本16、中药房学习计划及笔记本17、中药房消防设施维护登记本18、处方分类装订(普通、医保、门诊大病、特殊药品)19、毒性药品交接班本20、交接班登记本(二)、门诊西药房(除去中药房的6、8、13、15项外)增加11项共26项1、“麻、精药品”安全设施交接班本2、人流药品登记本3、麻醉药品登记本(交接班)4、麻醉药品台账5、精神药品登记本(交接班)6、精神药品台账7、近效期登记本8、药房药品调拨登记本9、药品申领计划表(本)10、抗菌药物不合理使用登记本11、特殊管理权限及三联使用抗菌药物审批单(装订)(三)、住院部药房26项按照门诊西药房管理(四)煎药室13项1、煎药登记本2、煎药设施消毒登记本3、煎药室清洁记录本4、住院患者取药交接本5、特殊煎煮(浓缩)登记本6、患者、医生煎药质量调查表(装订)7、科室质量考核意见反馈整改本8、煎药室工作量统计表(装订)9、急煎登记本10、煎药操作记录本11、学习计划及笔记12、交接班本13、消防安全设施登记本(五)、药品采购8项1、药品采购计划审批单(装订)2、药品计划汇总上报表3、特殊药品申购审批表、4、药品采购到位登记本5、首营药品审批表(装订)6、目录外抗菌药物临时采购登记备案表(已审批)7、备案采购登记审批表8、学习计划及笔记9,各药品供应公司资质(装订)(六)药品保管10项1、药品入库单(装订)2、药品出口单(装订)3、药品验收登记本4、药品退货(拒收)登记本5、进口(生物制品)药品检验报告单(装订)6、药品养护登记本7、药品温湿度登记本8、近效期药品退货处理登记本9、短缺药品登记本10、学习计划及笔记(七)临床药学15项1、完成药品目录5个(抗菌药物、基本药物、高危易混肴药品、特殊药品、突发事件急救药品)2、药讯3、药物不良反应报告(装订)4,基本药物科室统计(每月统计装订)5、门诊处方点评统计(按月)6、住院患者合理用药点评(医嘱)7、抗菌药物专项点评(10项内容)8、药学人员学习计划(年度)9、实习生讲课及考试记录10、药学图书情报资料登记本11、临床科室药学讲座资料12、临床会诊登记本13、疑难病例讨论分析记录(药物治疗方案)14、临床药师科室流转表(院发)15、药剂科药学交流16、设置全院高危、易混肴药品统一警示标志(八)、科研、教学、论文1、科研知识讲座:内容、时间、影像资料、签到册2、科研项目立项下达通知单(正式)、项目计划书、每半年项目总结3、科研、论文统计表及复印件(九)、科室建设发展规划1、科室三年规划、每年工作计划、总结分析2、科室人员培养计划名单(医院人事科、医务科档案)、学习、进修结业证复印件、进修人员总结3、学科带头人培养年度总结(三年)4、临床药学(中药)发展目标、具体措施、实现情况、阶段总结(十)、科室考核档案(质控)1、中药房、煎药室、西药房、住院药房、药品供应考核表(每月装订)2、科室人员出勤登记本3、科室评先(优)登记(十一)科室人员三基培训、考试、签到登记本其中中药知识的培训不少于100课时(60%)四、完成以下内容;1、处方书写符合《中药处方格式及书写规范》要求。