岗位评价方案流程设计
一、评价目的
1、通过使每一个职位的报酬与其对组织的相对贡献相适应，来支持工作流程。
2、通过建立一个可行的、一致同意的、能减少随机和偏见的工作结构，
来减少员工对职位间报酬差别的不满与争端。
3、对性质相同的相近的岗位，制定统一的测量、评定标准，从而使单位
内各个岗位之间，能够在客观衡量自身价值量的基础上进行横向纵向比较，并具体说明其在企业单位中所处的地位和作用。
4、为企业岗位列等排列奠定基础，进而为实现企业薪酬管理的内部公平
公正提供依据。
5、通过职位评价向员工指明组织重视他们工作的哪些方面，以及哪些方
面有助于组织的战略与成功。
6、提高员工对于什么是有价值、为什么会变化的认识，以帮助其适应组织变化。
二、评价方案
1、鉴于企业规模较大，岗位众多，我们选择对部分基准职位进行评价。
2、鉴于各岗位间价值、性质等因素的差异性，我们针对不同岗位采取不
同的评价方案。
山东起重机厂有限公司基准岗位选择
三、评价方法
本公司业务齐全、岗位众多，是一家高新技术中型企业，对其进行岗位评价的要求较高。所以，我们选择要素计点法进行岗位评价，以更好地实现公平公正，直观有效。
要素计点法是一种复杂的量化职位评价技术，它通常包括三个组成要素：报酬要素、数量化的报酬要素衡量尺度、反映每一种报酬要素的相对重要程度的权重。以下我们分步进行：
报酬要素选取
实际情况，我们对各报酬要素进行界定以及权重和点值分配，以便更好的实施岗位评价。
报酬要素的界定与各等级权重和点值
表1—用报酬要素对职位进行评价
表2—用报酬要素对职位进行评价
根据职位总点值排序
五、结论
我们点值划分为8各区间，以100分为间隔。然后将不同的岗位划分到不同的等级中，最后，公司中其他相类似的岗位也可以进行划分。如，备注栏。如下表：
