中国中化集团年度工作总结汇报PPT

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化工年度安全工作总结PPT

全年安全生产指标完成情况
01
02
03
04
死亡事故发生率
严格控制在0.1‰以下，实际完成情况为0。
重伤事故发生率
控制在0.3‰以下，实际完成 0.2‰。
轻伤事故发生率
控制在2‰以下，实际完成 1.5‰。
职业病发病率
控制在1‰以下，实际完成情况为0。
重大危险源监控情况
重大危险源辨识
全年辨识出重大危险源5个，均已制定相应管理措施。
化工年度安全工作总结
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW
ERA
• 引言 • 安全生产情况回顾 • 安全管理体系建设及运行情况 • 风险评估与应对措施 • 应急预案演练及效果评估 • 存在问题分析及改进措施 • 结论与展望
目录
CONTENTS
01
引言
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW
主要风险来源
风险主要来源于生产设备、工艺操作、原材料及产品质量等方面。
风险评估方法
采用定性和定量相结合的方法进行风险评估，包括风险矩阵法、故障模式与影响分析法等。
重点风险分析及应对措施制定
1 2 3
高风险环节分析
针对生产过程中发现的高风险环节，如高温高压反应、危险化学品储存与使用等，进行深入分析。
根据评估结果和分析，制定了具体的改进措施，包括加强应急知识培训、完善应急设施、优化应急响应流程等。
06
存在问题分析及改进措施
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW
ERA
存在问题梳理与原因分析
生产设备安全隐患
设备老化、缺乏维护导致泄漏、故障等问题，影响生产安全

化工生产年终总结PPT

技术创新
了解国内外化工生产技术创新成果，关注新技术、新工艺、新设备在化工生产中的应用。
汇报范围与重点
生产情况
总结年度内各生产线的运行状况，包括产量、质量、消耗等指标完成情况。
安全管理
回顾年度内安全生产管理工作的开展情况，分析安全事故原因，提出改进措施。
技术改造与创新
总结年度内实施的技术改造项目和创新成果，评估其经济效益和社会效益。
THANKS 感谢观看
目标设定与实现路径规划
生产目标设定
根据市场需求和生产能力，设定合理的生产目标，如产量、质量、成本等。
技术研发与创新
加大技术研发投入，推动产品创新，提升产品竞争力。
节能减排与环保措施
实施节能减排措施，降低生产过程中的能耗和排放，提高环保性能。
人才培养与团队建设
加强人才培养和团队建设，提升员工技能和素质，增强企业凝聚力。
环保措施落实情况
01
环保法规遵守
严格执行国家和地方环保法规，确保企业排放达标。
废弃物处理
规范废弃物分类、储存、转运和处理流程，降低对环境的影响。
03
02
环保设施运行
加强环保设施的日常维护和运行管理，确保其稳定、高效运行。
清洁生产推广
积极推广清洁生产技术和工艺，降低生产过程中的能耗和排放。
04
04 安全环保与节能减排
安全生产管理情况
安全生产责任制
安全培训与教育
全面落实企业安全生产主体责任，明确各级管理人员和员工的安全职责。
定期开展安全培训、演练和宣传活动，提高员工的安全意识和操作技能。
隐患展安全隐患排查，对发现的问题及时整改，确保生产安全。

化工企业个人的年度总结PPT

沟通与领导力
我努力提高自己的沟通技巧和领导力，以便更好地与团队成员和管理层沟通。
对未来的展望与规划
技能升级
我计划参加更多的专业培训，不断提高自己的技能水平，以适应行业发展的趋势。
职位晋升
我希望通过努力工作，提高自己的工作表现，争取在未来的工作中获得更高的职位。
团队合作
我将继续与同事保持良好的合作关系，共同完成更多的项目。
依据。
安全管理
严格遵守安全操作规程，确保了全年无重大安全事故。定期进行安全检查和隐患排查，及时处理并整改了发现的问题。
积极参与安全培训和演练，提高了自身的安全意识和操作技能。
02
技能提升与专业发展
Chapter
技能培训与学习
参加公司内部技能培训
参加公司内部组织的技能培训活动，如安全操作、设备维护、工艺流程改进等，提高自身的专业技能和知识水平。
加强跨部门合作成果管理
关注跨部门合作的成果和效果，不断优化和改进合作方式和方法。
04
挑战与解决方案
Chapter
工作中的困难与挑战
生产过程中设备故障
由于设备长时间运转及操作人员经验不足，导致生产过程中经常出现设备故障，影响生产效率和产品质量。
化工原料价格上涨
受国际市场价格波动和国内政策调整的影响，化工原料价格持续上涨，给企业生产成本带来巨大压力。
生产指标
完成了年度生产指标，并实现了超过90%的达成率。
通过优化生产流程和提升设备效率，成功提高了生产效率。
针对生产过程中的问题，进行深入研究并提出了切实可行的改进方案。
产品质量
严格把控产品质量，确保产品合格率达到了99.8%。

集团公司企业年度工作汇报报告图文PPT课件(1).pptx

20XX年，公司新领导班子根据当前核电发展的形势，审时度势，旗帜鲜明地提出了“立足核电”、“机构改革及薪酬调整”、“股改上市”三大历史任务，并明确了“1234”战略：
1、一个中心，即坚持一项主业，即核电工程； 2、双轮驱动，或称两个基本点，即内转机制，外拓市场； 3、三驾齐进，或称三资并重，即资产增值、资源整合、资本运作三大战略性工作齐头并进； 4、四大目标，即上廉下严、内和外顺、主进副退、远交近合。
一场大雪后的上午，我和爷爷来到了龙泉湖欣赏雪景。只见高大的塔松上，积满了厚厚的雪，但是，她不畏严寒，昂着头，屹力在风雪中，墨绿的松枝更显她百折不挠的傲骨风姿。在假山上，一株株腊梅，在隆冬时节吐露出嫩黄的花朵，散发着淡淡的清香。
2．加快体制改革步伐
一场大雪后的上午，我和爷爷来到了龙泉湖欣赏雪景。只见高大的塔松上，积满了厚厚的雪，但是，她不畏严寒，昂着头，屹力在风雪中，墨绿的松枝更显她百折不挠的傲骨风姿。在假山上，一株株腊梅，在隆冬时节吐露出嫩黄的花朵，散发着淡淡的清香。
05
总工程师
1.公司的领导成员
06
纪委书记
一场大雪后的上午，我和爷爷来到了龙泉湖欣赏雪景。只见高大的塔松上，积满了厚厚的雪，但是，她不畏严寒，昂着头，屹力在风雪中，墨绿的松枝更显她百折不挠的傲骨风姿。在假山上，一株株腊梅，在隆冬时节吐露出嫩黄的花朵，散发着淡淡的清香。一场大雪后的上午，我和爷爷来到了龙泉湖欣赏雪景。只见高大的塔松上，积满了厚厚的雪，但是，她不畏严寒，昂着头，屹力在风雪中，墨绿的松枝更显她百折不挠的傲骨风姿。在假山上，一株株腊梅，在隆冬时节吐露出嫩黄的花朵，散发着淡淡的清香。

国企年终工作总结PPT

总结词：全面提升
详细描述：国企在内部管理方面，需要不断提升效率，以适应市场竞争和业务发展。具体来说，需要建立科学的管理机制，优化组织架构，完善人员配置，强化绩效考核，提高工作效率和质量。
内部管理效率提升
总结词：深入推进
详细描述：国企在流程优化和再造方面，需要不断深入推进，以适应业务发展和市场变化。具体来说，需要对业务流程进行全面梳理和分析，发现存在的问题和瓶颈，进行优化和再造，提高企业整体运营效率。
创新与突破工作
团队建设与员工发展
01
专业技能培训
提供定期的专业技能培训，包括业务知识、沟通技巧、领导力等方面的内容，帮助员工提升自身能力。
02
职业发展规划
制定职业发展计划，为员工提供晋升和发展机会，鼓励员工不断学习和进步。
03
内部导师制度
建立导师制度，让经验丰富的员工担任导师，指导新员工尽快适应工作环境和业务内容。
重点工作完成情况
总结词
国企在创新和突破方面取得一定进展，但仍需加强创新能力和意识培养。
详细描述
国企在全年工作中，积极推进创新和突破工作。通过对创新和突破工作的梳理和评估，发现部分工作已经取得一定的进展和成果，但仍存在部分工作进展缓慢或未取得明显成效的情况。其中，部分工作的未取得进展源于缺乏创新意识、技术储备不足等原因，但也有部分工作未取得进展源于资源配置、政策支持等方面的问题。因此，未来国企需要更加注重创新意识和能力的培养，加强技术储备和资源配置支持力度，提高创新能力和成果转化效率。
THANKS
流程优化与再造
社会责任与可持续发展
节能减排
优化能源结构，提高清洁能源比重，减少对传统能源的依赖。
绿色办公
推行无纸化办公，减少纸张使用，降低碳排放。

中化集团公司工作总结汇报通用PPT模板动态【精美】

日常工作
其他工作
领导交办事项
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4
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年终总结汇报及新年计划
中化集团公司工作总结汇报通用PPT模板动态【精美】
汇报人：××× 编号： 418891
目录 Contents
P01 P02 P04 P05
工作概述工作中主要成就工作中的不足与反思下一步工作计划
（一）年度工作概述
01 单击此处添加副标题
日常工作
其他工作
领导交办事项
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• 中化集团公司工作总结汇报通用PPT模板动态【精美】中化集团公司工作总结汇报通用PPT模板动态【精美】中化集团公司工作总结汇报通用PPT模板动态【精美】 470694

化工员工的年度工作总结PPT

02
加强团队建设，营造积极的工作氛围，增进员工之间的信任与
合作。
任务分配不明确
03
Байду номын сангаас明确岗位职责和任务分工，制定合理的工作计划和进度表。
05
自我评估与展望
年度工作自我评价
1 2
工作成果
完成了年度生产目标，提高了生产效率，优化了生产流程。
团队协作
积极参与团队项目，与同事保持良好沟通，共同解决问题。
安全环保工作改进建议
完善安全管理制度
建立健全安全管理体系，明确各级安全管理职责，确保安全生产。
强化现场安全检查
定期对生产现场进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。
加强安全教育培训
定期开展安全教育培训活动，提高员工安全意识和操作技能。
推进清洁生产
采用环保技术和设备，减少废弃物排放，提高资源利用效率。
06
对公司或团队建议
生产管理优化建议
提高生产效率
优化生产流程，减少生产环节，提高自动化水平，降低
生产成本。
1
加强生产计划管理
科学制定生产计划，合理安排生产任务，确保产品按时
交付。
强化设备维护管理
建立完善的设备维护体系，定期检查、保养设备，确保设备正常运转。
推进精益生产
引入精益生产理念和方法，消除浪费，提高产品质量和生产效益。
设备维护计划执行
按照年度维护计划，完成设备维护保养工作。
设备故障处理
及时处理设备故障，降低故障停机时间。
安全环保工作实施情况
安全管理制度完善
建立完善的安全管理制度，提高员工安全意识。
环保指标达标
确保废水、废气、废渣等环保指标达标排放。

中国中化集团公司TnPM管理推进工作汇报(PPT27页)

TnPM体系的基础和着力点：涵盖面的广泛，参与人员和部门的广泛
TnPM体系的精髓和载体：首先是人行为的规范，再到设备管理环节和流程的规范，最后是系统的规范
TnPM体系的目的和归宿：
服务主营业务（生产），关注
效益。
TnPM体系的指导思想和过程：
预防为主，以养代修
引进TnPM管理
定时点检体系
点检“四定” 制
定时点检体系
点检“分析考核”
点检规范化
1.点检结果分析 2.点检项目调整 3.点检倾向管理 4.设备隐患管理 5.材料备件计划 6.检维修计划调整 7.总结分析改进
纳入考核
TnPM管理培训
➢组织TnPM培训宣贯，1－5月份共组织TnPM培训21次，利用交接班时间进行单点课教育百次以上。
(信息\后勤)
建立、更新设备管理制度
➢建立、更新设备管理制度，更新2个两级文件、11个三级文件、各类设备检查表67个
设备管理制度
技改管理程序
二级文件（2个）
设备管理程序
招投标管理规定三级文件仪表设备管理规定（11个）电气设备管理规定
设备维修管理规定计量设备管理规定特种设备管理规定
定时点检体系
点检“四定” 制
定时：制定制度，规定每台设备每天、每周、每月点检的时间区段。
定人：建立合理的定时点检检查网络，公司由上自下建立了从生产部操作人员、设备专业人员、设备管理人员点检的三级检查制度。
定路线：由操作人员、专业人员、管理人员巡检路线设备均提前确定下来。
定内容：每台设备的检查标准均在相关区域内张贴，不同人员的不同检查标准均予以规定。
•
6、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。 2020年 9月9日星期三上午10 时56分 42秒10 :56:422 0.9.9

化工厂年底工作总结PPT

优化生产流程，提高原料采购标准，产品合格率显著提升，客户满意度增强。
环保工作成效
经济效益稳步增长
加大环保投入，实现废水、废气达标排放，推动企业绿色发展。
通过技术创新和市场拓展，实现销售收入和利润的双增长。
下一年度发展目标设定和战略规划部署
产能提升目标
计划通过设备升级和流程优化，提高生产效率
优化产业布局
根据市场需求和资源条件，优化产业布局和生产结构。
加强人才队伍建设
制定完善的人才引进、培养和激励机制，打造高素质、专业
化的人才队伍。
06
总结与展望
本年度工作亮点和成绩回顾
安全生产管理
产品质量提升
通过强化安全培训和实施严格的安全管理制度，全年未发生重大安全事故，保障了员工和企业的安全。
废弃物处理
加强废弃物分类、收集和处理工作，废弃物回收利用率提升至XX%以上，减少了环境污染。
环保设施运行
确保环保设施稳定运行，各项环保指标均达到国家排放标准，未发生环保违规事件。
市场拓展与新客户开发
市场调研与分析
积极开展市场调研和分析工作，及时掌握市场动态和客户需求变化。
新产品开发
针对市场需求和客户反馈，成功开发出多个新产品，拓展了产品线和应用领域。
技术创新
鼓励员工提出创新性意见和建议，激发企业创新活力，推动技术进步。
智能化发展
引进先进的自动化生产线和智能化管理系统，提高企业智能化水平。
合作共赢
加强与上下游企业的合作与交流，实现资源共享和优势互补，共同推动行业发展。
全体员工共同努力，共创美好未来
团结一心
加强企业文化建设，提高员工凝聚力和向心力。

中国中化集团公司年会PPT

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化工年终工作总结PPT

04
团队建设与人才培养
员工队伍现状分析
员工总数
目前团队成员共计120 人，包括生产人员、技术人员、销售人员和管理人员。
员工结构
团队成员中，本科学历占比60%，硕士学历占比25%，博士学历占比 10%，具备丰富的专业知识和实践经验。
技能水平
70%的员工具备中级以上职业技能等级，30% 的员工持有相关行业资格证书。
02
质量管理体系
优化质量管理体系，通过ISO9001质量管理体系认证。
03
环保与职业健康
加强环保和职业健康管理，确保废水、废气达标排放，员工职业健康体
检率达100%。
信息化系统建设进展
生产自动化系统
完成生产自动化系统的升级改造，提高生产效率和质量稳定性。
仓储管理系统
实施仓储管理系统，实现原材料、半成品和成品库存的实时管理。
明年管理流程改进方向
引入精益生产理念
01
研究并引入精益生产理念和方法，进一步优化生产流
程，降低生产成本。
推进数字化转型
02 加大信息化投入，推进数字化转型，提高生产和管理
效率。
强化供应链管理
03
加强与供应商的合作与沟通，优化供应链管理，降低
采购成本和风险。
06
经验教训与未来展望
今年工作中遇到的问题和困难
01
加强安全管理
通过完善安全管理制度、提高员工安全意识、加强设备维护等措施，降低安全事故发生率。
02
优化环保措施
03
提升产品竞争力
加大环保投入，引进先进技术，降低废弃物处理成本，提高企业环保形象。
加大研发投入，开发新产品，提高产品质量和性能，以应对市场竞争。

精美大气中国石油中石化公司工作总结通用汇报专用PPT

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中石化工作年终工作总结ppt

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工作总结模板
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汇报人：xxxxx
汇报时间：20XX
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化工企业年终总结报告PPT

06
内部管理与团队建设
组织结构与人员配置情况
组织结构
公司目前采用直线职能制组织结构，分为生产、研发、销售、财务等部门，各部门之间协调配合，实现公司整体发展。
人员配置
公司目前拥有员工1000余人，其中技术人员占比30%，销售人员占比20%，管理人员占比15%，生产人员占比35%。
员工培训与发展计划
成本控制
企业通过优化生产流程、降低能耗和原材料消耗等措施，有效控制了生产成本，提高了企业盈利能力。
生产情况分析
01
02
03
生产效率
企业在生产效率方面取得显著提升，通过技术改造和设备更新，生产周期缩短，生产效率提高。
产品质量
企业加强质量管理体系建设，产品质量得到显著提高，客户满意度达到90% 以上。
务方案。
扩大合作范围
02
与主要客户开展更多领域的合作，如共同开发新产品和市场等
。
稳定合作关系
03
通过加强沟通和协调，确保了与主要客户的合作关系稳定发展
。
05
财务状况与经营业绩
收入与利润分析
收入增长
本年度公司收入增长稳定，主要来源于现有产品的销量增加和新产品市场的开拓。
利润变化
由于原材料成本的上涨和研发费用的增加，本年度公司利润有所波动，但总体保持稳定。
研发费用
公司加大了对新产品研发的投入，通过技术创新和产品升级，提高了产品的附加值和市场竞争力。
经营业绩评价与改进建议
经营业绩评价
本年度公司在产品研发、市场开拓、成本控制等方面取得了不错的成绩，整体经营业绩稳定。
改进建议
针对公司目前存在的问题和不足，提出以下改进建议：加强市场调研，进一步开拓新的市场领域；加大研发投入，持续推进产品创新和技术升级；加强内部管理，提高工作效率和员工满意度。

化工工人年终工作总结PPT

维修技能不足
部分维修人员技能水平不够高，无法快速准确地诊断和修复设备故障。加强维修人员技能培训和考核，提高维修人员的技能水平和维修效率。
备件库存管理不善
备件库存管理存在混乱和浪费现象，影响了设备维修的及时性和成本。建立备件库存管理制度和流程，规范备件的采购、存储和使用管理，确保备件库存的合理性和经济性。
客户满意度
客户对产品的满意度达到 XX%，比去年同期提高了 XX个百分点，赢得了客户的信任和好评。
持续改进
针对生产过程中出现的问题，及时进行分析和改进，实现了产品质量的持续稳定和提高。
节能减排与环保工作进展
能源消耗
通过采用节能技术和设备，能源消耗降低了XX%，达到了国家节能减排标准。
岗位技能提升及实践操作经验积累
在日常工作中，不断积累实践经验，提高了对化工生产过程的掌控能力。
在参与新产品试制过程中，学习了新产品生产工艺和质量控制方法。
通过参与设备检修和故障处理，掌握了设备故障排除和维修技能。
新技术、新方法应用推广情况
积极学习新技术、新方法，如智能化生产技术、节能减排技术等
工艺控制不严格
部分生产环节工艺控制不够严格，导致产品质量波动。加强对生产环节的监督和检查，确保工艺控制符合标准要求，提高产品质量的稳定性。
设备运行维护不足之处及优化建议
维护计划不完善
原有设备维护计划存在漏洞和不足，导致部分设备维护不及时或不到位。完善设备维护计划，明确维护周期、内容和责任人，确保设备得到及时有效的维护。
个人工作效率提升空间探讨
时间管理能力
沟通协调能力
持续学习和创新
合理安排工作时间和任务优先级是提高工作效率的关键。通过制定详细的工作计划和任务清单，合理分配工作时间和精力，提高工作效率和完成度。

化工企业生产部年终工作总结PPT

分析生产过程中的问题
根据生产情况，调整人员、设备、物料等资源配置，提高生产效率。
优化资源配置
回顾生产过程中遇到的问题，分析原因，提出改进措施。
积累经验教训
总结生产部一年的工作经验教训，为下一年度工作提供参考。
生产部工作回顾
产品质量情况
回顾全年产品质量数据，分析不合格品产生的原因及改进措施。
实施废弃物分类处理和资源化利用，废弃物排放量减少 10%。
水资源节约
加强水资源管理和循环利用，全年用水量减少8%。
下一步环保工作计划
加强环保宣传
定期开展环保知识培训，提高员工环保意识。
深化节能减排
持续推进生产工艺优化和设备升级，力争实现能源消耗和废弃物排放进一步下降。
强化环保监管
加大对环保设施运行和排放情况的监测力度，确保企业持续达标排放。
03
安全隐患排查与治理
定期进行安全隐患排查，及时发现和治理安全隐患，确保生产安全。
04
应急预案制定与实施
完善应急预案体系，确保在突发事件发生时能够迅速响应和有效处置。
04
设备运行与维护保养
设备运行状况分析
设备运行数据统计
全年设备运行时间达到XX小时，设备综合效率为XX%。
设备运行状态评估
提高生产效率
加强质量管理
通过引进先进设备、优化生产流程等措施，提高生产效率。
完善质量管理体系，确保产品质量稳定可靠。
降低生产成本
推进绿色生产
持续开展成本优化工作，降低生产成本，提高盈利能力。
加大环保投入，推动绿色生产，提高企业社会责任感。
对公司未来发展的展望
拓展市场份额
积极开发新市场、新客户，提高市场占有率。

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工作岗位及职责
工作完成情况
自主学习情况
部门活动组织
网站及资料管理工作
工作岗位及职责
1
2
助理工程师
3
4
5
6
协助部门领导完成日常工作
协助部门领导的资料收集、整理、打印，领导交办的其他工作。
资料室管理
资料室的管理工作，具体资料的存档，保管，资料室的日常维护工作。
组织部分会议并记录存档
年终总结
部门年度个人述职报告PPT
适用于实习转正述职、干部述职、工作总结PPT模板汇报人：xxx 时间：2018.12.01
前言
总结过去展望未来
时光飞驰，我自去年XX月XX日来到集团公司，转眼已愉快地度过了快六个月。六个月的工作实践，使我收获了很多，也使我体会到了各位领导和同事们的关心，体会到了集团公司大家庭的温暖。我以积极进取的工作热情和踏实勤勉的工作态度，认真履职，大胆负责，较好地完成了领导交办的工作任务。
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资料管理工作
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01
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某某培训计划
其他工作
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入职以来，我努力实践着自己的诺言，力争做到更高、更强、更优。下面，我就这六个月的工作情况向各位领导与同事作个简要汇报，以接受大家评议。
目录
CATALOG
工作回顾
谈近来的工作情况
自我评价
对本人和工作都可以评价
工作体会
谈工作感想领悟、体会
工作规划和展望
谈下一步工作计划或长远职业规划
1 工作回顾
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内部培训学习
编辑的资料在官网上每天下载人数达3000人次。
部门活动组织
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组织通知部门会议，打印会议材料，并对每次会做会议记录，整理会议纪要。
负责部门的网站、微信微博管理工作
负责管理本部门的网站、微信微博的更新与管理工作。
完成论文专利指标
完成全景录波平台建设项目的2篇论文和3篇专利，受权一项。
重大科学技术项目鉴定
完成国网公司科技项目鉴定会的鉴定资料汇编、会务材料编写。
工作完成情况
自由编辑、改色、替换。更多使用说明和作品请详阅模版最末的使用手册。
我的优势（或是做得好的地方）
态度端正
态度端正，工作学习态度端正，能够认真完成本岗本职各项工作，虚心学习。懂得摆正心态，具备全局眼光，懂得处理好个人与集体的关系。
良好的心态
懂得摆正心态，具备全局眼光，懂得处理好个人与集体的关系。
勤奋务实
3
这个世界最可怕的之处就是：比我们更优秀的人比我还可要勤奋，我们还有什么理由不努力的。
3 工作体会单击此处编辑您要的内容，建议您在展示时采用微软雅黑字体，本模版所有图形线条及其相应素材均可自由编辑、改色、替换。更多使用说明和作品请详阅模版最末的使用手册个人述职报告PPT模板，工作总结汇报PPT，员工实习转正述职 PPT模板。
不足缺点
信条
一切从实际出发
1
以人为本
2
这是唯物主义者的最基本要求，这意味着我们首先要了解实际，才能从实际出发，做出符合现实情况的决定，不能好高骛远，不能眼高手低。
以人为本的文化管理，是以高素质的员工为中心，把员工自我价值的实现，与企业的发展目标相融合，把管理制度的强制性实施，改变为员工自觉遵守和执行，这是对严格规范管理的升华。
03 网络
OA 平台制度文档学习、工作案例学习、E-LEARNIN学习
网站及微信公众号管理工作
87篇
共计编辑微信公众号图文87 篇。其中原创文章45篇
3060人
经营微信公众号三个月时间，订阅人数增长了 3060 人，相当于过去6个月的增长量。
3000 下载/天
95% 65%
75% 90%
协助领导工作
1
协助部门领导的资料收集、整理、
打印，领导交办的其他工作。
2
网站微信管理
负责管理本部门的网站、微信微博
的更新与管理工作。
3
会议组织
组织通知部门会议，打印会议材料，
并对每次会做会议记录，会议纪要。
4
资料管理
资料室的管理工作，具体资料的存
档，保管，资料室的日常维护工作。
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2 自我评价单击此处编辑您要的内容，建议您在展示时采用微软雅黑字体适用于实习转正述职、干部述职、工作总结PPT模板
团队合作能力
团结合作，团队意识强，能与领导、同事们保持良好的合作关系。有较强的电脑技能，善用各种电脑软件完成工作，并有一定的创新。
我的劣势（或是有所欠缺的地方）
思想认识
思想认识上不够成熟，处于发展积累阶段。
缺乏自信
缺乏自信，有时思考太多贻误最佳时机
技能欠缺
某某技能有待学习加强，面对突发情况不能单独应对处理。
自主学习情况
01 培训
柠檬计划培训、行政助理培训、公司内部培训、部门内部培训
02 工作
在工作中熟悉工作内容、了解工作流程、掌握工作方法，领会工作思路，向导师、同事求教，不懂就问，在解惑中成长，形成严格的工作笔记制度，常反思，常总结
自主学习情况
04 会议
公司总经办会议、工程部周例会、资料员会议、评审会