优势产业的选择——以云南为例

中国参与大湄公河次区域经济合作的产业空间研究——以云南、广西为例的开题报告一、研究背景和意义大湄公河次区域是指江、河、湖系统与湄公河流域相连的地区，包括中国云南省、广西壮族自治区、老挝、缅甸、泰国、柬埔寨和越南。

该区域地缘毗邻东南亚核心地带，是中国和东南亚经济联系最紧密、合作潜力最大的区域之一。

大湄公河次区域联合合作机制（GMS）是中国与周边五国联合推进的次区域经济合作机制，于1992年成立，致力于推进大湄公河次区域内九个领域的相互合作，包括交通、能源、农业、环境保护、旅游等。

这些领域合作的推进不仅有助于区域的经济发展，也可以促进地区间的民心相通和政治稳定。

作为大湄公河次区域合作带头人，中国在该区域的经济合作中扮演着重要角色。

云南省和广西壮族自治区是中国大湄公河次区域经济合作中的重要地区，这两个省区在地理位置、自然资源、文化特征等方面各有特点，深度融入大湄公河次区域的发展格局中势在必行。

本研究旨在通过分析中国在大湄公河次区域经济合作中的产业空间布局，以云南、广西为例展开考察。

通过研究这两个省份在大湄公河次区域中的战略地位和主导产业，结合国内外同类案例进行对比分析，以探究中国在大湄公河次区域中的产业发展空间布局，构建更加完善的产业协同发展体系，推动大湄公河次区域经济合作的深入发展。

二、研究内容和方法（一）研究内容1、大湄公河次区域经济合作的背景和意义2、中国在大湄公河次区域中的产业空间布局3、云南、广西在大湄公河次区域中的战略地位和主导产业4、国内外同类产业空间布局案例分析5、云南、广西产业空间布局的比较分析6、产业协同发展体系的构建（二）研究方法1、文献研究法：收集、整理、归纳相关的文献资料，对相关专业资料和历史事件进行分析和评价。

2、案例研究法：选择云南、广西两个省份在大湄公河次区域中的主导产业进行案例研究，对比分析国内外同类案例，并归纳总结其经验教训。

3、统计分析法：通过搜集相关数据，对产业空间布局的特点和趋势进行量化分析。

项目背景由于长期以来农民对信息利用率不高，生产无组织，种植无技术，销售无渠道，据统计，云南有70%的农民种植的农产品主要是除自给自足外，还有少部分农产品以低价出售。

目前，云南比较新型的农业主要是大规模的蔬菜水果类种植批发，主要是生产销售。

生态农业，园艺农庄，农家乐，农业科技基地等，旨在开发农业旅游。

项目介绍：以特色农产品，五彩椒，人参菜，具有观赏，食用，药用的新产品获得市场优势，以新的组织形式带领农民规模生产，成立合作社，采用“公司+农户”模式，将农业生产，运营，销售全程垄断，改变生产组织，实现资源整合。

以新型全方位的角度开发一切可利用的农业资源，农业乐园体验，让“上班族和学生体验劳动乐趣，锻炼意志”。

野菜的采集，仿种，餐饮服务，采蘑菇，农家人的烹饪，以及民俗民习，民间剪纸，秀花，裁缝，纺织，编制工艺，实现农业旅游业一体化。

在生态农庄旅游基地和特色产品的推广，逐渐开始大规模，多品种的种植，销售，逐步过渡到高档农产品，蔬菜，水果，畜禽类原生态养殖，实现以旅游和特色产品打响公司品牌，借品牌拓宽营销渠道和市场份额。

市场分析概述生态农庄的实际消费者是中高收入的城市居民，迫于工作巨大的压力和长期在钢筋混凝土底下的上班族渴望寻找一个没有压力，慢节奏的生活，体验祖先接近大自然的方式。

生态农庄，是指主要用来提供服务和娱乐场所，集观光，体验，餐饮，民俗文化等的农业旅游经济。

而目前的生态农庄建设太商业化，生态农业观光示范性不强，农业主单纯追求盈利不能体现“整体、循环、协调、再生”原则和“生态文化内涵”。

，没有采用生态农业的模式来设计和生产，就很难实现经济、社会与圣体效益三者的统一。

一些观光农业生态园中农业生产和布局单一，没有突出兼具多种功能的“生态农业旅游”特色和“绿色产出”优势，导致观光性不强，在开发旅游产品时之盲目追求“大而全”，没有“培植精品”的观念，缺乏特色产品和优质产品。

所以整个生态园形象不明显，品牌不突出，最终导致旅游单调，缺乏吸引力，难以深度开发。

公司战略分析——以云南白药为例班级：注会学号：一、公司简介云南白药由云南民间名医曲焕章先生于1902年创制，问世百年来，以其神奇的疗效被世人誉之为“伤科圣药”、“中华瑰宝”。

1971年，公司前身云南白药厂正式成立，白药开始了专业化生产。

公司于1993年在深交所挂牌上市，成为云南省第一家A股上市公司。

1996年，公司分别投资控股原云南地州的三家云南白药生产企业，即云南大理州制药厂、云南文山州制药厂和云南丽江药业有限公司，共同组成云南白药集团，对云南白药的生产经营实行“五统一”，为名牌战略的实施奠定了基础。

1997年公司经国家批准获得自营进出口权。

1999年，红塔成为白药集团第二大股东，实现了股权多元化；同年，云南省医药公司和天紫红药厂以优质资产配股方式进入云南白药集团，集团产业链从生产制造延伸到了药品流通和饮片加工领域。

目前，省医药公司已成功改组为云南省医药有限公司，在云南首家通过国家GSP认证。

天紫红药厂已改制为云南白药集团原生药材事业部，作为省内唯一的饮片加工企业，已于2003年顺利通过国家GMP认证。

经过30多年的发展，公司已从一个资产不足300万元的生产企业成长为一个总资产22亿多，总销售收入逾32亿元，经营涉及化学原料药、化学药制剂、中成药、中药材、生物制品、保健食品、化妆品及饮料的研制、生产及销售；糖、茶，建筑材料，装饰材料的批发、零售、代购代销；科技及经济技术咨询服务，医疗器械（二类、医用敷料类、一次性使用医疗卫生用品），日化用品等领域的云南省实力最强、品牌最优的大型医药企业集团。

公司产品以云南白药系列和田七系列为主，共十种剂型七十余个产品，主要销往国内、港澳、东南亚等地区，并已进入日本、欧美等国家、地区的市场。

“云南白药”商标于2002年2月被国家工商行政管理总局商标局评为中国驰名商标。

股东大会监事会董事会薪酬与考核委员会审计委员会提名委员会战略委员会管理层二、法人治理结构（见上图）云南白药公司的治理结构完全按照现代企业制度的运作规则，分别以股东大会、董事会、监事会和经理层代表企业的权利机构、决策机构、监督机构和执行机构；彼此之间权责明确，各司其职，相互制衡，相互协调。

安徽农学通报，Ａｎｈｕｉ　Ａｇｒｉ．Ｓｃｉ．Ｂｕｌ１．２０１０，１６（２０）　２３　茶叶产业可持续发展能力评价初探　一一以云南省勐海县为例　

吕晓丽　朱克西　饶志坚　（云南农业大学经济管理学院，云南昆明６５０２０１）　

摘　要：根据可持续发展能力评价原则，运用层次分析法和模糊数学法，对勐海县茶叶可持续发展能力进行评价。　在勐海实地调查的基础上，使用层次分析法和模糊数学方法进行量化处理，具有较强的可操作性和便捷性，使评　估更加客观、准确。　关键词：茶叶产业；可持续发展；勐海县　中图分类号Ｓ５７１．１　文献标识码Ａ　文章编号１　００７—７７３１（２０１　０）２０一Ｏ２　３－００３　

Ａ　Ｐｒｅｌｉｍｉｎａｒｙ　Ｓｔｕｄｙ　ｏｎ　ｔｈｅ　Ｃａｐａｂｉｌｉｔｙ　ｏｆ　Ｓｕｓｔａｉｎａｂｌｅ　Ｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ　ｆｏｒ　Ｔｅａ　Ｉｎｄｕｓｔｒｙ　——Ａ　Ｃａｓｅ　Ｓｔｕｄｙ　ｉｎ　Ｍｅｎｇｈａｉ　Ｃｏｕｎｔｙ．Ｙｕｎｎａｎ　Ｐｒｏｖｉｎｃｅ　Ｌｖ　Ｘｉａｏｌｉ　Ｚｈｕ　Ｋｅｘｉ　Ｒａｏ　Ｚｈｉｊｉａｎ　（Ｃｏｌｌｅｇｅ　ｏｆ　Ｅｃｏｎｏｍｉｃｓ　ａｎｄ　Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ，Ｙｕｎｎａｎ　Ａｇｒｉｃｕｌｔｕｒａｌ　Ｕｎｉｖｅｒｓｉｔｙ，Ｋｕｎｍｉｎｇ　６５０２０１，Ｃｈｉｎａ）　Ａｂｓｔｒａｃｔ：Ａｃｃｏｒｄｉｎｇ　ｔｏ　ｔｈｅ　ｐｒｉｎｃｉｐｌｅ　ｏｆ　ｓｕｓｔａｉｎａｂｌｅ　ｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ，ｔｈｅ　ｃａｐａｂｉｌｉｔｙ　ｏｆ　Ｍｅｎｇｈａｉ　ｃｏｕｎｔｙ’ｓ　ｔｅａ　ｓｕｓｔａｉｎａｂｌｅ　

ｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ　ｈａｓ　ｂｅｅｎ　ａｐｐｒａｉｓｅｄ　ｂｙ　ｕｓｉｎｇ　ａｎａｌｙｔｉｃ　ｈｉｅｒａｒｃｈｙ　ｐｒｏｃｅｓｓ（ＡＨＰ）ａｎｄ　ｔｈｅ　ｆｕｚｚｙ　ｍａｔｈｅｍａｔｉｃｓ．Ｉｎ　Ｍｅｎｇｈａｉ　ｃｏｕｎｔｙ，ｂａｓｅｄ　ｏｎ　ｆｉｅｌｄ　ｓｕｒｖｅｙ，ｔｈｅ　ｕｓｅ　ｏｆ　ＡＨＰ　ａｎｄ　ｆｕｚｚｙ　ｑｕａｎｔｉｆｉｃａｔｉｏｎ　ｍｅｔｈｏｄ　ｈａｓ　ｓｔｒｏｎｇ　ｏｐｅｒａｔｉｏｎａｌ　ａｎｄ　ｃｏｎｖｅｎｉｅｎｃｅ，　ｍａｋｉｎｇ　ａｓｓｅｓｓｍｅｎｔ　ｍｏｒｅ　ｏｂｊｅｃｔｉｖｅ　ａｎｄ　ａｃｃｕｒａｔｅ．　Ｋｅｙ　ｗｏｒｄｓ：Ｔｅａ　Ｉｎｄｕｓｔｒｙ；Ｓｕｓｔａｉｎａｂｌｅ　ｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ；Ｍｅｎｇｈａｉ　ｃｏｕｎｔｙ