生产安全事故报告程序流程图6p

常务副总经理 审批 事故分析及处理报告
事故处理阶段
相关责任人整改落实 形成事故总结报告
安监部主任 2个工作日 安全专责评议 事故总结报告 1个工作日
安全委主任 审核 事故总结报告 1个工作日
常务副总经理 审批 事故总结报告
事故备案
存档备案
即时
结束
流程名称 任务概要
事故调查处理 重特大事故调查处理 生产部门
流程名称
事故调查处理流程 一般事故发生后的调查处理 生产部门
开始
类
型
安全管理 安全监察部 安委会
编 号 版本 常务副总经理
<流程名称> 任务概要
Hale Waihona Puke 归口部门 安监部门事故调查阶段
安全员 现场发生一般事故 即时
安监部主任 现场调查、初步定性 形成初步调查报告 1个工作日
安委会主任 审核 初步调查报告 1个工作日
类 型 归口部门
安全管理 安全监察部 安委会
编号 版本 常务副总经理
安监部门
常务副总经理 审批 初步调查报告
安全部主任 现场负责人 安全专责 即时 即时
安全会主任 组织会议事故分析、定 性，明确责任，制定防 范措施，形成 事故分析及处理报告 1个工作日
事故定性阶段
相关责任人
2个工作日
现场负责人负责执行
安全部主任 1个工作日 安全专责监督执行 事故处理报告 1个工作日
安全会主任 组织执行 事故处理报告 1个工作日

现场事故目睹者
启动 I、II 级
应急方案生产安全事故报告流程图
分部安质部
立刻
分部负责人
立刻
项目部立刻
安质部
立刻
1 小时
项目部负责人
企业企业
优选文档
启动 III、IV 级
应急方案
企业安质部
工程所在地安全生
产监察管理部门
事故应急营救程序框图
突发事故发生
现场自救领导小组接到报警
急救遇险人员分企业应急指挥中心接到报警启动现场处理方案启动一级应急行动启动二级应急行动
上司或地方政府接到报警
分企业应急营救系统
配合上司或、地方政府
营救机构进行营救
进行现场应急营救
抢险结束、恢复生产举措及善后办理、进行总结
事故发生地
项目分部
项目部
京福企业安质部企业企业安质部属地安监局。

（三）较大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故；
（四）一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下
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重伤，或者1000万元以下直接经济损失的事故。
上报的时间不得超过2小时
特别重大事故、重大事故
安全生产事故上报流程图
（据2007年6月1日起施行的国务院令第493号《生产安全事故报告和调查处理条例
》制定）
上报的时间不得超过2小时
事故等级划分：
（一）特别重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重伤（包括急性工业中毒，下同），或者1亿元以上直接经济损失的事故；
（二）重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重伤，或者5000万元以上1亿元以下Байду номын сангаас接经济损失的事故；

安全生产事故报告流程图安全生产事故报告流程图是企业和单位及时处理安全事故的重要工具，能够规范并简化事故报告的流程，提高事故处理的效率。

下面是一份安全生产事故报告流程图的简要说明。

事故报告的流程以事故发生后的及时报告为起点，包括以下几个环节：1. 事故发现和报告：当事故发生后，现场人员要立即进行事故现场的保护和救援，并将事故情况报告给上级主管领导。

2. 调查和勘察：上级主管领导要迅速组织专业人员进行事故调查和勘察，确定事故原因、损失和责任。

3. 事故分级：根据事故的严重程度，将事故分为事故等级，例如一级、二级、三级。

不同等级的事故要采取不同的处理措施。

4. 报告准备：根据事故调查和勘察的结果，编写事故报告。

事故报告要包括事故的基本情况、调查结果、事故责任和损失评估等内容。

5. 报告审核：事故报告由上级主管领导进行审核，确保报告的内容准确完整。

6. 报告批准：报告审核通过后，上级主管领导要进行报告的批准，确定事故处理的措施和责任追究。

7. 报告传递：批准后的事故报告要传递给相关人员，包括企业内部的管理人员、安全人员和相关部门，以及外部的政府监管部门和相关单位。

8. 处理措施：根据事故报告中确定的措施，及时采取相应的处理措施，防止类似事故再次发生。

9. 责任追究：根据事故报告中确定的事故责任，对相关人员进行责任追究，包括纪律处分和经济赔偿。

10. 整改措施：根据事故报告的教训和经验，制定相应的整改措施，加强安全管理和培训，防范事故的发生。

11. 审核和验收：对整改措施进行审核和验收，确保整改措施的有效性和落实。

12. 学习和总结：对事故进行学习和总结，提高安全管理水平和应急处置能力。

以上是安全生产事故报告流程图的主要环节，为了提高报告流程的效率，还可以根据企业实际情况进行调整和补充。

在事故报告流程中，要注重信息的沟通和协调，确保报告内容的准确和及时性，从而最大限度地减少安全事故对企业和单位的影响。