公司对机长的要求

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目前市场对机长的要求
一、 机长的组织才能与修养
一名好的机长首先应该是优秀的组织者,对本机操作人员
的技术状况了如指掌,能合理地分配工作任务,使助手们各
司其责。另外,机长应该指导助手的技术进步,帮助他们在
很短的时间内提高技术水平,独挡一面。事必躬亲的机长算
不上优秀的机长,因为在集体作业中,仅靠个人的力量是难
以做好工作的,众人拾柴火焰高!
机长与助手的关系既是上下级关系,又是同事关系。要处
理好这样的关系,作为机长必须加强自己的修养,所谓个人
修养包括很多,而在这里,我只强调4点。一是要虚心,谨
防傲气。古人云"三人行,必有我师",谦受益,满招损。以
人之长补己之短,才能使自己的技术水平进一步提高。人与
人之间天赋才能的差异,实际上远没有我们所想像的那么
大,既然如此,我们为什么不能向其他同事学习呢?二是要
待人和善、谨防霸气。俗话说:敬人者人恒敬之,这就是说
只有尊重别人,才能受到别人的尊重。在实际工作中,有些
机长态度蛮横、大摆机长的架子,自以为是,听不进半点不
同意见,这样的机长迟早会栽跟头。三是要通情达理,谨防
心胸狭窄。这主要是指在生产过程中,出现一些机械或工艺
故障时,有些机长不是积极的查找原因,进行综合处理,而
是怨天尤人,乱发脾气,大唱"悔不该"。更有甚者,猜疑心
特重,搞得气氛紧张,关系难处。四是要加强语言修养。有
人说"语言是蜜,它能黏住一切"。可在集体工作中,有许多
机长虽心肠很好,但往往由于语言不慎而伤害其他同志的自
尊,这种现象时有发生。另外,有些机长语言龌龊、举止粗
鲁,确实有损机长形象。英国哲学家培根有句名言:"不必
告诉我你读过一些什么书,从你的言谈我就可以察知;不必
告诉我你同哪些人交往,从你的举止我就可以看出"。
二、机长的技术素质
机长必须具备印刷机械的基础知识,对自己所操作的胶
印机结构要了如指掌,对重点部位的调节方法要相当熟练,
对机械故障的判断要基本准确。郑板桥画竹出名,能够"胸
有成竹"。要特别注重三大压(辊压、版压、印压)的调节,
保证机器在”三平/小”(水平/小,墨平/小,压力平/小)
的良好状态下运转。
三、机长能力的培养
1.质疑力
对事情追根究底几乎是所有优秀机长必备的素质,有人
认为只有那些伟大、杰出的人物才具有这样的素质,而我们
这些从事胶印机操作的人员具备不具备这样的素质无所谓,
其实不是这样子的。
2.观察力
所谓观察力就是全面、准确、深入地认识事物特点的能
力,是摘取成功之果必须具备的能力。在印刷过程中,机长
耳闻目睹,既要巡视机器的运转情况,又要不停地观察印版
水分、墨辊墨量的变化,尤其是要不断抽取印样,通过对比
观察来调整水墨平衡,同时,也可发现橡皮布堆墨的状况、
网点变化、糊版等一系列问题。这种观察不是蜻蜓点水、走
马观花,而是一项非常耐心、细致的工作,千万不能等闲视
之。
3.判断力
观察能启发思维,而判断是对思维对象的断定。不是对
它的肯定,就是对它的否定的思维形式。在实际印刷过程中,
往往会出现这样或那样的工艺、机器的故障。此时,判断力
就非常重要。首先,判断要真实,只有在真实的基础上,判
断才有意义;其次,判断要准确,这是具有敏锐判断力的具
体表现。当然,准确的判断要建立在观察力和相关知识以及
操作经验的基础上。另外,判断要及时,及时准确的判断能
减少不必要的辅助时间从而进一步提高印件的产量和质量。
4.思考力
正确的思考,是解决问题至关重要的条件、在印刷操作
过程中当工艺或机械方面出现故障时,要有正确的思考方
法,不能生搬硬套、信奉教条,而要相信事实,要利用扫描
的方法加宽搜寻的方向,而不是急切地深入某个方向去探
索。当某些东西进入视线范围以内时,尽量用不同的方法来
看待它,而不是急着将目光转移到别的东西上面。一名优秀
的机长不仅要善于思考,而且特别要注意思考方法的培养。
5.适应力
现代印刷技术在印前方面发展迅速,日新月异,但胶印
机的基本原理并没有发生质的变化。所以优秀的机长必须适
应在不同的环境下操作不同类型的胶印机。有些机长把自己
局限在某一种机型上,只要换一种机型,就无所适从了;有
些机长只会在优越的环境条件下工作,环境稍差一些,就印
不出好活件。所以说,机长必须在实践中完善自我。同时,
希望机长们尽快掌握计算机的有关知识,以掌握现代高档胶
印机的操作方法,适应知识经济时代的需要。
四、对机长的几点忠告
1. 认识自己—了解自己的长处与不足
2. 培养自己—培养自己良好的习惯,改掉毛病
3. 投资自己—提高自身业务水平
4. 规划自己—对未来做计划,并一步一个脚印地走
5. 总结自己—一阶段一阶段对比,看有什么进步与倒退
6. 反省自己—吾日三省其身