最新大反思,大排查,大整顿

第一篇、大反思、大排查、大整改活动的通知大反思,大排查,大整顿关于深刻汲取安全生产事故教训立即开展“大反思、大排查、大整改”活动的通知公司各单位、相关职能部门为深刻汲取吉林省通化矿业集团八宝煤矿“29”“1”瓦斯爆炸事故教训，切实加强公司当前煤矿安全生产工作，按照李小鹏省长安全工作重要指示，结合集团公司安排部署，公司决定从4月3日开始，在全公司范围开展为期10天的安全生产“大反思、大排查、大整改”活动。

公司决定成立领导组组长康日霞李忠张平旺副组长康德先秦靖宇于永江张晋栋成员李福罗建忠袁存林张林山仝保成陈永昌薛国建张日马海忠刘新峰王志江张建武孙福元常季青彭江具体要求通知如下一、指导思想通过全面、深入、彻底的“反思、排查、整改”活动，反思警查遗补缺、防微杜渐，进一步增强各级安全管理人员责任意识，规范员工安全行为；进一步加大安全隐患排查治理力度，坚决防范事故发生；进一步强化安全基础建设，整改制度和设施上存在的缺陷和问题，为保障公司安全生产状况持续稳定奠定坚实基础。

二、工作目标1、坚决有效控制一般事故、杜绝较大事故、遏制重大事故；2、完善安全基础设施，提升安全基础管理水平；3、增强员工安全意识，规范员工安全行为，消除“三违”现象发生。

三、工作重点大反思,大排查,大整顿通过“大反思、大排查、大整改”主题活动开展，坚持边反思、边排查、边整改，使三个主题活动有机联系、相互融合、共同促进。

（一）“大反思”活动以“29”和“1”两起事故为鉴，坚持立足事故查原因，跳出事故思自身，着眼事故明出路，做到以点带面、举一反三，通过深刻反思，真正理清认识、触及思想，认清表象、探及根本。

在思想上高度重视安全生产工作，绝不能过高估计安全生产形势，绝不能过高估计干部职工对安全生产工作的认识，绝不能过高估计当前安全生产的能力和水平。

（二）“大排查”活动由公司主要领导牵头，成立安全隐患大排查工作小组，对矿井采、掘、机、运、通、防治水各系统、各环节基础设施、作业环境、现场管理、技术措施、防控手段等方面存在的隐患，以及安全生产体制机制、制度建设、安全管理组织体系、责任落实、安全培训、安全费用、劳动纪律、劳动防护、事故查处、应急预案、职业健康等方面存在的薄弱环节进行全面排查，真正做到彻底查、查彻底，不留盲点，不留死角。

（三）“大整改”活动各单位在安全隐患大排查活动结后，针对排查发现的各类隐患问题，立即组织开展安全隐患大整改活动，对于安全基础设施不完善、安全制度不落实以及存在安全隐患的，要立即停产停工整改，坚决做到不安全不生产。

对重大隐患或一时不能整改治理的，要采取安全防范措施，切实做到隐患整改责任、措施、资金、时限、预案“五到位”。

同时，认真开展安全思想认识、规范安全行为、安全队伍管理等方面的大整改活动，切实消除主体责任落实不到位、规章制度落实不到位、标准措施落实不到位、现场动态管理不到位及作风不实、执行力不够、管理不严等问题。

四、职能部门工作任务各职能部门要深刻汲取近期各类煤矿安全生产事故教训，举一反三，防微杜渐，按照“大反思、大排查、大整改”活动部署，立即组织开展动态、系统、彻底的安全隐患排查治理活动。

（一）通风区要对矿井通风、瓦斯防治、防灭火等系统及各项安全技术措施的落实情况进行排查，对通风系统不可靠、瓦斯防治措施不落实以及存在瓦斯超限作业的队组，一律责令停产停工，限期整改治理，并依据规定严肃考核。

（二）地测科要加强水文地质条件复杂、水患灾害较重地段的隐患排查力度，超前制定和落实地测防治水安全技术措施，完善地质相关资料；对不执行“有掘必探、有采必探、先探后掘、先探后采”防治水规定的队组，一律责令停产停工，并排专人盯守和监督整改。

（三）生产科要加强顶板安全隐患排查治理，对于顶板支护不到位，支护材料选型不合理，或发现存在冲击倾向、动态开采影响区域作业，没有制定安全有效的专项强支和卸压措施时，一律停止作业，组织整改。

（四）运输区要加强矿井辅助运输安全隐患排查，保证盘区巷道运输设施、斜井及倾斜巷道“一坡三挡”、小绞车设施的规范统一、安全可靠。

（五）机电科要加强矿井主提升、主扇、主排水、矿井井上下供电的安全隐患排查，限期治理淘汰设备及缆线；加强供电电网线路的排查治理，确保供电的安全可靠；加强井下电气设施完好率的排查，坚决杜绝失爆现象的发生。

（六）民爆科要抓好采掘工作面火工品使用管理的安全隐患排查，督促队组严格执行“一炮三检”和“三人连锁放炮”制度，严格规范雷管、炸药的领用、清退，确保火工品使用管理安全万无一失。

（七）培训科、劳资科、安监站负责进一步规范劳动用工管理和从业人员持证上岗和入井培训工作。

五、工作要求大反思,大排查,大整顿（一）由各安全专业委员会主任牵头，组织成员单位，落实“大反思、大排查、大整改”具体工作任务，从4月3日开始，分系统、分专业、突出重点开展隐患大排查、大整改活动，及时发现和消除事故隐患。

（二）分组安排1、由“一通三防”安全专业委员会负责，重点开展煤矿“一通三防”安全隐患大排查。

2、由地质防治水专业委员会负责，重点开展煤矿地质防治水安全隐患大排查。

3、由采掘运专业委员会负责，重点开展煤矿顶板及辅助运输安全隐患大排查。

4、由机电安全专业委员会负责，重点开展煤矿机电提升设备安全隐患大排查。

（三）各单位要在“大反思、大排查、大整改”活动结束后，将活动开展情况、好的做法、存在问题以及整改情况，于4月13日之前报安监站。

职能部门要将本系统排查发现的主要隐患、考核意见以及需公司协助解决的问题一并报安第二篇、大反思、大检查、大整顿检查问题库大反思,大排查,大整顿附件1昆玉项目部大反思、大检查、大查、大整顿活动检查问题统计表第三篇、安全“大反思、大排查、大整治”活动检查和整改情况汇报大反思,大排查,大整顿“大反思、大排查、大整治”活动安全生产检查情况汇报南京地铁四号线xxxx标项目部接到集团公司安全“大反思、大排查、大整治”活动实施方案和xx公司《关于开展安全“大反思、大排查、大整治”活动的通知》精神，成立了以项目经理为组长，生产副经理、总工、总机师、安全总监为副组长的领导小组，于12月12至13日开展了安全“大反思、大排查、大整治”活动。

项目领导对此次安全生产大检查活动高度重视，定时、定人、定措施，责任到人、分工明确。

针对本项目施工特点重点排查了施工用电，安全防护，专项施工方案及技术交底，起重吊装、大型设备维修保养，消防及冬季施工措施落实情况，现场警示标志设置，材1 1料堆放，职工安全教育和资料归档情况，现将检查情况和整改情况汇报如下一、检查情况1、施工用电项目部严格按施工用电规范结合施工现场的具体情况编制了可行的临时用电方案，每个工区配备了专业电工，建立电工巡视维修记录和漏电试跳记录。

严格按三相五线制架设用电线路，做到三级配电制，动力电和照明电分开架设，隧道内一律采用低压照明。

存在的问题1）施工现场机械维修处一配电箱存在一闸多机现象。

2）车站西端头一配电箱存在私拉乱接现象。

3）宿舍内存在电饭煲、电热毯等大功率电器。

2、安全防护“四口”防护各基坑边临边、预留洞口和施工通道设立了防护栏杆，并悬挂了安全警示标志；“三宝”防护采用安监部门认可、有生产合格证和检验报告的安全帽、安全带、安全网，用于施工生产的防护，并按要求正确佩戴和使用，保证施工人员的安全。

存在的问题1）隧道内个别防护栏杆有变形现象，固定不牢固。

2）2#出入口部分临边防护未设置到位。

3、安全技术交底情况大反思,大排查,大整顿各分部分项工程开工前，项目技术负责人就安全操作规程、安全防护措施以及施工中需注意的事项向施工人员进行了交底，并履行了书面签字手续。

出现其他不安全因素和安产环境发生变化时项目部对作业人员进行了专门安全技术交底。

尤其是对特种作业人员的技术交底。

班组长每天对作业的施工要求、作业环境等进行了安全交底，并形成记录。

4、起重吊装起重吊装设备的安装、拆除方案按技术规范要求编制，经监理审批后严格按方案操作，其安装单位已在当地备案。

吊装设备和施工机具在安装前严格按照相关安全技术标准进行检测，并报相关主管部门验收，验收合格后安装使用。

起重机械证照齐全，进场有报验手续，并经过检测合格并登记备案。

龙门吊司机、起重信号司索工、施工机具操作人员等特殊工种人员均持证上岗，并按照机械设备技术操作规程操作。

起重吊装作业严格按吊装方案执行，并在吊车作业半径内设置了警戒区域，每次起吊前都对吊装设备的钢丝绳进行检查，合格后方可吊装。

对于经常使用的龙门吊和施工机具，项目部定期进行了检查和维护保养，并做好维修保养记录。

同时对龙门吊的高度限位器、行程开关进行了检查。

存在的问题1）龙门吊轨道与基础间固定螺栓有松弛现象。

2）三号龙门吊警示灯失效。

5、消防及冬季施工措施建立和完善了消防安全体系和消防责任制，制定了消防安全操作规程，设立了义务消防员，施工现场配第四篇、大反思、大检查、大整治活动总结大反思,大排查,大整顿新建兰新铁路第二双线平安至西宁段工程开展LXSQZ-JL1标段“大反思大检查大整治”活动总结中国铁建甘肃铁一院工程监理有限责任公司兰新铁路平安至西宁段工程监理站二〇一一年七月二十五日开展“大反思、大检查、大整治”周活动小结为贯彻落实《关于开展铁路建设工程安全“大反思、大检查、大整治”活动的通知》（西宁站改指安[2011]136号）文件精神及青藏铁路公司《关于开展铁路建设工程安全“大反思、大检查、大整治、”活动的通知》（青藏铁安 [2011]130号）部署安排精神，平西监理站立即开展落实，结合工程标段实际，采取自查、集中排查形式，进一步落实施工安全“大反思、大检查、大整治”工作，全面排查工程施工安全方面存在的问题，抓好标段内各项施工任务圆满顺利完成。

截止7月25日，我监理站扎实开展了“大反思、大检查、大整治”活动大检查阶段，根据监理站“大反思、大检查、大整治、”活动工作安排和推进计划，现已完成活动总结工作，监理站全体人员深入施工现场，包保到岗、职责到位，从监理站到监理组自上而下层层排查近期安全生产存在的管理漏洞、安全隐患和关键性、倾向性问题。

进行了对照标准看管理、走现场、盯施工、查控制，实现边查边规范、边完善，全面梳理排查，现将周活动信息汇报如下一、工作检查情况及检查发现的问题为使活动真正取得成效，监理站主要领导亲自负责，成立了以总监车文富为组长的活动领导小组，并成立专项检查小组，并制定了实施方案、工作安排和推进计划以及现场包保责任制，同时在活动时间、要求、内容和形式上做了具体的安排和部署，以查安全行为、查合理工期、查实体工程质量、查既有线及临近既有线施工安全、查隧道施工安全、查桥梁及高空作业施工安全、查大型机械设备安全管理、查安全规章制度和操作规程落实、查火工品安全管理、查施工营地驻地防火安全等为主线；查干部作风、查作业标准、查现场纪律、差施工质量、差考核机制为重点，在全标段深入开展安全“大反思、大检查、大整治”检查活动。