电厂安全保障体系

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新丰热电厂安全生产保证体系网络图

厂安全生产分管负责人：
生产副厂长：卢万根
总工程师：安治贤

决策指挥保证系统： 安委会 规章制度保证系统 责任人：安治贤、卫继义 技术管理保证系统 责任人：安治贤 政治思想工作和职工教育保证系统 责任人:那贵挺、靳永刚 设备管理和后勤保证系统 责任人：卢万根 执行操作保证系统 责任人：卢万根 生产调度管理： 总负责人: 卫继义 总值长: 马立辰 值 长: 任保国 高建文 张允生 王 强 于富荣 运行值班 管理： 总负责人:刘宏伟 锅炉专业:李 辉 汽机专业:冯海龙 电气专业:张润宏 化学专业:于润喜 输煤专业:吴世晗 脱硫专业:王日和 运行操作管理 总负责人:刘宏伟 锅炉专业:李 辉 汽机专业:冯海龙 电气专业:张润宏 化学专业:于润喜 输煤专业:吴世晗 脱硫专业:王日和 经济指标 管理 运行部： 卫继义 营销部： 胡贵 生产部： 靳显杰 可靠性 管理 生产部： 付勇 运行部： 马立辰 技术监督技术管理 化学监督:于润喜 电测仪表:张润宏 热工监督:吴文昌 绝缘监督:孙 铎 金属监督:穆仲锁 继保监督:郭鹏生 节能监督:胡 贵 环保监督:王日和 谐波监督:张润宏 电能质量:张润宏 励磁系统:郭鹏生 振动监督:潘永厚 压力容器:穆仲锁 设备缺 陷管理 运行部: 刘宏伟 生产部: 高万银 检修公司 赵有权 点检定修管理 检修管理 高万银 点检定修 各点检员 检修公司 赵有权 检修验收 各主管 设备异动 变更管理 运行部: 刘宏伟 生产部: 付 勇 供应部: 徐德胜 备品备件 及工器具 管理 供应部: 徐德胜 生产部： 各主管、专工、点检 运行部：各主管、专工 重点工作内容： 1.根据国家和上级的安全生产的方针政策，法律法规，制定本企业安全、健康、质量方针和目标，并组织实施； 2.定期召开安委会，分析安全趋势，研究制订有效措施，防范和消除事故隐患； 3.按照“五同时”开展安全生产工作； 4.健全安全生产责任制，对安全生产实行全员、全方位、全过程的闭环管理； 5.保证安全经费的有效投入，重视员工的安全教育； 6.审核批准企业安全文化创建方案和目标等。 7.借鉴“三标一体”管理方法,逐步实现规范化管理。 8.建立有效的安全应急机制，健全和完善安全生产应急救援体系，组织制定并实施生产安全事故应急救援预案。 重点工作内容： 1.做好全体干部、职工安全思想、安全纪律教育和考核； 2.指导党、工、团结合企业安全生产工作开展有针对性的宣传和竞赛活动； 3.开展职业安全和职业健康监督检查； 4.开展员工爱岗敬业，职业道德教育和岗位技能培训 重点工作内容： 1.加强技术监督和技术管理，应用推广新的技术监测手段和先进的设备； 2.落实“安全技术和劳动保护措施计划”； 3.改进和完善设备、人员防护措施; 4.建立健全各项技术管理制度，审批有针对性和可操作性的安全技术措施; 5.确保工程、检修的安全和质量。 重点工作内容： 1.认真贯彻执行国家和上级颁发的各项法律、法规、规章制度，结合本厂具体情况制订实施细则或补充规定，满足安全生产需要； 2.建立健全本企业的规章制度和相应的考核办法(细则),从严要求，从严考核，形成良好的安全生产约束机制； 5. 建立健全奖惩机制, 提高员工责任心和积极性。 重点工作内容： 1.前移设备验收关口,做好新投和检修设备验收工作,更好的掌握设备的健康水平和技术要求; 2.加强设备管理，不断提高设备安全运行水平； 2.强化设备缺陷管理，提高设备完好率； 3.落实“反事故措施计划”，保证设备安全运行； 4.应用新技术、新设备、新工艺，提高设备装备水平； 5.解决好后勤供应和管理，保障职工的健康； 6.完善备品备件的管理 重点工作内容： 1．进行作业前的安全技术交底和签字，严格执行“三票三制”，有效地治理习惯性违章； 2．实行规范化、标准化、程序化管理；3.加强班组建设,健全班组安全管理机制； 4．提高运行、检修工作质量；5.严格现场管理，强化安全纪律，有效治理习惯性违章； 6.开展安全技术、业务技能培训，提高员工技术水平和防护能力。7.实施安全生产风险管理，辩识危险源，确定危险点，进行预防控制; 科技进步规划的实施 生产部： 付勇 高万银 运行部： 马立辰 建立健全规章制度 生产部：安治贤 运行部：卫继义 综合部：李成文 供应部：马 文 计划部：徐东泽 财务部：玉 全 后勤保 证管理 供应部：马 文 综合部：葛忠文 安全信息反馈 生产部： 付勇 高万银 厂安全第一责任人：
戴日俊

安全技术培训管理 运行部： 卫继义 生产部： 靳显杰 贯彻执行规章制
度

各专业主管
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新丰热电厂基建安全保证体系网络图

厂安全生产分管负责人：
副总经理：张仲科
副总经理：师 正
总工程师：安治贤

决策指挥保证系统： 基建安委会 规章制度保证系统 责任人：张仲科、安治贤 技术管理保证系统 责任人：安治贤 政治思想工作和职工教育保证系统 责任人:那贵挺、靳永刚 设备管理和后勤保证系统 责任人：师正 执行操作保证系统 责任人：张仲科 工程协调管理： 总负责人: 师正 工程进度 管理： 总负责人:谭福明 汽机专业:孙向斌 电气专业:牛若涛 热工专业:李国庆 土建专业:王玉军 锅炉专业:郭敬民 暖通专业:丁鑫 工程质量管理 总负责人:牛若涛 汽机专业:孙向斌 电气专业:牛若涛 热工专业:李国庆 土建专业:王玉军 锅炉专业:郭敬民 暖通专业:丁鑫 工程造价 管理 计划部： 徐东泽 财务部： 仝玉全 监造管理 计划部： 李明 技术监督技术管理 汽机专业:孙向斌 电气专业:牛若涛 热工专业:李国庆 土建专业:王玉军 锅炉专业:郭敬民 暖通专业:丁鑫 开箱检验 供应部 马文 计划部 李明 设备存放领用管理 计划部 李明 工程部 设备缺 陷管理 工程部: 各专业工程师 计划部: 李明 : 备品备件 及工器具 管理 计划部：李明 工程部 重点工作内容： 及时成立安委会分析安全，趋势采取有效对策，制定安全目标并组织实施，进行安全目标的控制和考核，采取科学合理的项目管理组织措施，实现人、财、物等资源的优化配置，按照“五同时”开展安全生产工作，建立健全安全责任制，确保国家、上级有关安全生产法律、法规、标准、规定、规程、制度的顺利贯彻执行，保证安全生产费用的有效投入，借鉴“三标一体”管理方法,逐步实现规范化管理。 重点工作内容： 1.做好全体干部、职工安全思想、安全纪律教育和考核； 2.指导党、工、团结合企业安全生产工作开展有针对性的宣传和竞赛活动； 3.开展职业安全和职业健康监督检查； 4.开展员工爱岗敬业，职业道德教育和岗位技能培训 重点工作内容： 1.执行技术监督的规章制度，审批有针对性和可操作的安全技术措施，确保工程安全和质量； 2.落实“安全技术和劳动保护措施计划”； 3.改进和完善设备、人员防护措施; 4.建立健全各项技术管理制度，审批有针对性和可操作性的安全技术措施，保工程的安全和质量。 重点工作内容： 1.建立健全工程管理、技术、质量、安全保证和实施、奖惩考核的各项制度， 2．严格执行各项规章制度，从严要求和考核奖惩； 3．建立和实施风险管理机制，正确辨识危险源，确定危险点，采取具体措施进行预控； 4.分类分级编制预案； 重点工作内容： 1.严格执行设备监程序，把好设备监造关；严格执行“三级自检”、“四级验收”程序，把好设备安装质量关; 2.强化设备缺陷管理，符合质量验收评定标准； 3.落实“反事故措施计划”，保证设备安全运行； 4.应用新技术、新设备、新工艺，提高设备装备水平； 5.解决好后勤供应和管理，保障职工的健康； 6.加强设备及备品备件存放、领用管理 重点工作内容： 1．进行作业前的安全技术交底和签字，严格执行“三票三制”，有效地治理习惯性违章； 2．实行规范化、标准化、程序化管理；3.严格执行项目部、工地、班组安全例行工作制度； 4.严格现场管理，强化安全纪律，有效治理习惯性违章； 5.开展安全技术、业务技能培训，提高员工技术水平和防护能力。 科技进步规划的实施 工程部： 牛若涛 建立健全规章制度 工程部：牛若涛 计划部：徐东泽 财务部：玉 全 综合部：李成文 后勤保 证管理 计划部：李明 综合部：葛忠文 财务部：玉 全 信息管理 工程部： 厂安全第一责任人：
戴日俊

安全技术培训管理 工程部： 李国庆 贯彻执行规章制
度

各专业主管、工
程师