企业家与企业文化论中国企业家与企业文化随着中国加入世界贸易组织，与国际贸易接轨，越来越多的国外企业驻入中国，越来越多的本土企业如雨后春笋般成长起来。
中国的许多小型企业尚未成熟，如何在强手林立的商业市场中生存；老牌的大企业如何在国外企业的强势入侵下依然保持自己的优势；中国企业的软肋在哪里；我们急需什么样的企业家与企业，学习了“企业家与企业文化”这门课程，我对这些问题有了新的理解。
（一）小型企业面临的问题结合中国的实际国情而言，人口众多，劳动力资源丰富，经济产业以农业手工业为主，这就为中国的小型企业的发展奠定了基础。
然而，也正是因为这样的国情所带来的劳动力素质较低等先天不足，使小型企业难免不能摆脱如老板欺诈职工、干黑活、拖欠工资等恶性现象。
有人说，大型企业看文化，中型企业看制度，小型企业看老板，看似中国小型企业的命运，中国小型企业员工的命运，全都维系在了老板手上一样。
这显然是不符合企业发展道路的。
企业要发展的好，发展的远，与企业文化是密不可分的。
企业文化，即文化在企业这样一个现代社会组织形式里的特有表现，指企业的价值观和行为准则，风格习惯，企业做事的方式，团队整体文化取向。
企业是一个团队而非个人，一个好的企业是不需要老板的，企业文化像一条纽带，将企业中的各个部分紧紧地连在一起，齐力合作。
（二）大型企业面临的危机国外企业的强势入侵势不可挡，这对中国的大型企业来说既是机遇也是巨大的挑战。
因为国外企业相对成熟，有较强的企业文化，对国内的消费者有着巨大的吸引力，如诺基亚、麦当劳、沃尔玛、ibm等。
众所周知，ibm的企业文化是尊重个人、追求卓越、服务客户；诺基亚的理念是以人为本。
不难看出国外的大型企业对客户的重视程度。
这也成就了他们独占商业市场鳌头的奇迹。
同是手机，我们国内也有很多著名品牌，我自己注意到一个问题：我们经常用手机记录一些重要的会议，做成备忘录。
然而，国内品牌大都把备忘录放到一个很隐秘的文件夹里，等使用者想起去找备忘录，重要的会议恐怕都早已耽搁了；相比，诺基亚把备忘录直接放置在桌面上，只要打开手机，一眼就可以看到。
企业家精神与企业文化第一篇：企业家精神与企业文化企业家精神与企业文化全球所有企业家都面临着一个难题，即如何持续地在企业全体员工中保持企业家精神。
一些研究发现企业越做越大，当初的那种创业精神越来越淡薄。
大企业都在思考如何在企业中创造一种环境，使全体员工都有一种“我们要创业”的企业家精神。
国内外的研究和实践也表明，企业生存和发展的关键，不仅取决于企业家的管理经验和能力，更重要的是取决于企业文化，而企业文化的核心是企业家的价值观。
那么，企业家精神与企业文化究竟有着什么样的内在联系？以创新为核心的企业家精神如何能够扩散为企业文化呢？本文从二者都是特定价值观体系的视角加以分析。
一、企业家精神与企业文化都是价值观选择的结果尽管企业家精神被认为是经济增长的发动机，它不仅是投资创业和推动企业持续发展的首要条件，也是实现创新和联结各种生产要素的一种极其稀缺的特殊无形资源。
但对于企业家精神的实质解释却存在着诸多困难。
综合企业家精神在心理、能力和品质三个方面的表现，我们可以发现，其核心的最终的决定因素是企业家的文化价值观体系。
企业家所选择的文化价值观体系不仅反映在他的心理状态、认知能力与思想品质上，而且直接决定了他的行为方式与制度评价。
从企业家精神的内部构成来看，汪丁丁总结了企业家精神的三个主要“成分”。
一是创新的精神。
二是敬业的精神。
三是合作的精神。
上述三种精神虽然有不同的侧重点，但也有相同的一面，那就是三种精神都是人们对特定文化价值观选择的结果。
首先看创新精神，创新就是对常规的突破。
常规不仅体现为维持日常生活秩序的法律规范、风俗习惯、伦理道德、学术权威等，更为重要的是常规是人们价值观选择的结果，任何常规都在人们的价值观体系中确立了其地位，获得了价值观上的支持。
常规的改变必然意味着价值观的重新选择。
正因为常规是如此重要，所以创新才非常困难。
尽管企业家精神存在于每个人身上，但它的出现却非常难得，并不是和特定的人联系在一起，而是通过人的活动表现出来。
论企业家与企业文化的内在统一企业家是企业文化的缔造者，没有优秀的企业家就不可能创造出优秀的企业文化。
企业家在企业文化建设中的地位和作用主要体现在两个方面：一方面，企业家与企业文化呈现出内在结构的静态对应关系，企业家的品质、才华和胆识等要素成为企业文化生成的原生酵素，决定着企业文化的性质和风格，制约和引导着企业文化的个性和发展；另一方面，在企业文化的塑造、发展、传承和变革的动态过程中，企业家又扮演了设计师、倡导者、实践者、变革者等举足轻重的角色，成为企业文化动态模型中第一位的活跃因素。
一、企业文化的精神内核企业文化是企业在长期的生产经营活动中形成的并且被企业员工普遍认可和遵循的具有本企业特色的管理思想、管理方式、群体意识、价值观念和行为规范的总称。
企业文化既是企业成员共同的精神支柱，也是企业可持续发展的潜在生产力和内在驱动力，是企业保持永久竞争优势的源泉。
“文化因素，这才是维持生产力增长的最终动力，也是没有极限的动力来源。
”①企业文化是企业最为重要的软实力，具有丰富的精神内涵。
（一）以人为本是企业文化的基础企业文化是作为一种“无形规则”存在于员工的意识之中的，员工既是企业的主人，又是企业文化的载体，企业文化离开员工根本无法独立存在。
企业文化运用于企业管理，确立的是以人为本、以价值观的塑造为核心的软性管理模式，主要通过柔性的而非刚性的文化来引导、调控和凝聚人的积极性和创造性。
因此，以人为本是企业文化的基础。
（二）共同价值观是企业文化的核心企业总是会把自己认为最有价值的对象作为本企业追求的最高目标、最高理想或最高宗旨，一旦这种最高目标成为统一本企业员工的共同价值观，就会形成企业内部强大的凝聚力和整合力，成为企业员工共同遵守的行动指南。
由于共同价值观制约和支配着企业的经营目标、经营理念，规范着员工的行为，是整个企业赖以生存和发展的基础，因此，共同价值观是企业文化的核心。
（三）企业精神是企业文化的精髓企业精神是经过全体员工认同并信守的理想目标、意志品质和行动准则，是通过企业员工的言行举止、精神风貌表现出来的具有企业特色的共同理念与行为规范，它通常以简洁而富有哲理的语言形式加以表达，是企业的精神支柱。
